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淺議信息技術(shù)在土木工程項目中的應用論文
一、信息技術(shù)在土木工程項目管理中應用的現(xiàn)狀
1.信息技術(shù)的應用程度并不高
目前的一些工程項目管理中應用了一定的信息技術(shù)手段,但是并沒有實現(xiàn)管理的信息化,并且手段也比較落后。施工管理較為粗放,沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡化和規(guī)范化。在實際的項目管理中,都是較為隨意的,沒有形成規(guī)模性的信息管理。而信息技術(shù)的應用范圍也相對較為狹窄,主要用在工程項目的前期,對于在項目進行中的控制以及事后監(jiān)督模塊的應用較少口同時軟件的開發(fā)技術(shù)水平有限,在數(shù)據(jù)收集、整理、分析等方面的功能不全面。
2.信息技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高
在土木工程項目的管理過程中,管理人員往往依賴于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗,并不太適應現(xiàn)代化的信息管理工作,缺乏先進的管理理念。同時,項目工程管理人員中的高技術(shù)人員數(shù)量較少,并且現(xiàn)有的信息技術(shù)人歡缺乏相應的應用能力和創(chuàng)新能力,與實際的需求差距比較大L劍。
二、信息時代背景下土木工程項目管理的措施
1.加強土木工程的過程監(jiān)督管理
土木工程項目管理要從根本上得到提高,就必須要針對目前管理中存在的不足進行有效改善。首先應該聘請具有扎實專業(yè)技術(shù)和有經(jīng)驗的信息管理人員來進行施工的監(jiān)督和管理,組建起高素質(zhì)的管理隊伍,能夠有效對土木工程項目進行管理和監(jiān)督。當然,由于每個施工的階段對施工的側(cè)重點有所不同,所以管理人員也應該根據(jù)施工的不同來制定出科學有效的管理制度,并進行責任落實。對項目經(jīng)理來說,要做到對成本、進度、質(zhì)量的有效控制。所以要建立起高效、先進的信息管理系統(tǒng),來迎接企業(yè)面對的激烈競爭。另外,管理人員要做到能夠運用信息技術(shù)準確分析和把握成本、資源、進度之間的關(guān)系。
2.提高信息資源共享
水平土木工程項目管理的實施工程中,存在著諸多的問題,而這些問題往往與信息交流不暢通有關(guān)系。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,10%-33%的項目費用的增加都與信息交流密切相關(guān)。由此可以看出,信息交流與工作協(xié)調(diào)在項目管理中的:氮要作用。所以,企業(yè)管理人員應該與企業(yè)的信息技術(shù)人員互相溝通交流,以基于信息技術(shù)來建立起項目信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),并與網(wǎng)絡相連接,進而實現(xiàn)網(wǎng)絡管理、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上招投標等。還應該利用信息技術(shù)在網(wǎng)上建立起信息交流平臺,以方便企業(yè)的管理人員進行交流,提高資源的共享性和透明度。當然,項目工程應用的相應軟件應該設計開發(fā)合理且功能全面,這樣,施工項目的經(jīng)理可以在任何地點與施工人員進行實時溝通、交流、并進行文件的簽批等工作,信息管理員還可以通過信息平臺上傳相關(guān)的數(shù)據(jù)到管理層,以供項目的管理人員和決策人員進行相關(guān)的決策。
3.大力推進信息化軟件的應用
一是在進度控制方面,要設計出相應的軟件對施工進行合理的規(guī)劃,對進度進行控制。也就是將日常的管理如設備、人員的管理、成本預算等資料導入網(wǎng)絡進行資源管理。二是在質(zhì)量控制方面,也需要相應的的信息化管理,對質(zhì)量檢測標準、質(zhì)量缺陷的登記、質(zhì)量驗收等方面進行控制管理。三是為了收集更多的項目工程施工管理意見,需要為項目負責人建立一個溝通平臺,使負責人可以將工程的最新情況發(fā)布在網(wǎng)上,還可以將管理過程中遇到的問題發(fā)布在平臺上,從而收集到更多的管理措施,以提高決策的有效性。
4、掌握信息技術(shù)的流程
要使信息技術(shù)能夠有效提高,必須要對相關(guān)管理人員進行信息化知識的針對性培訓,使他們了解到信息技術(shù)的流程。首先,要根據(jù)土木工程項目的特點,讓信息管理人員和其他項目管理人員利用網(wǎng)絡技術(shù)并結(jié)合現(xiàn)有的管理軟件和管理經(jīng)驗制定出關(guān)鍵的步驟,明確工程的進度、費用等。其次,使用項目工程管理軟件對各個施工工程的人、物資、設備進行統(tǒng)一協(xié)調(diào),充分利用資源,并進行科學的統(tǒng)計和分析。然后要對項目工程的管理信息進行編碼,比如作業(yè)代碼、費用代碼、資源代碼等。接著對工程進行進度計劃,實現(xiàn)分階段的管理和控制,再將各個編碼與各個階段的施工計劃與工作分解進行對應。最終,根據(jù)項目管理軟件對整個工程進行管理,生產(chǎn)目標計劃和動態(tài)分析,為整個施工項目提供了科學的管理依據(jù)和決策依據(jù)閉。
三、結(jié)論
總之,土木工程項目的發(fā)展離不開信息技術(shù),如何推動和完善信息化使它更好的為企業(yè)服務,是當前建筑企業(yè)的首要任務。
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