弘揚地域文化電視文化產(chǎn)業(yè)的著力點論文

　　一、整合資源

　　一是以歷史的視角看待地域文化的底蘊，去粗取精，去弱取強，傳承本土歷史文化。鹽城地處黃海之濱，歷史上是新四軍重建軍部所在地，范仲淹、呂夷簡、晏殊三位宋代丞相曾在鹽城做過鹽監(jiān)官，又是丹頂鶴的第二故鄉(xiāng)和全國最大的麋鹿自然保護區(qū)所在地，紅色文化、海鹽文化和濕地文化積淀相當(dāng)深厚。鹽城是淮劇和雜技的發(fā)源地，所屬九個縣（市、區(qū)）有“中國發(fā)繡之鄉(xiāng)”、“中國二胡之鄉(xiāng)”、“中國書法縣”、“中國散文縣”、“中國農(nóng)民畫之鄉(xiāng)”、“中國剪紙之鄉(xiāng)”、“中國小戲之鄉(xiāng)”、“中國民間藝術(shù)之鄉(xiāng)”、“中國面塑之鄉(xiāng)”等多個特色文化縣（市、區(qū)），傳統(tǒng)文化資源豐饒，傳人輩出。鹽城電視站在歷史的高度審視和分析本地的文化遺存，梳理出具有產(chǎn)業(yè)開發(fā)價值與競爭優(yōu)勢的文化資源，將豐富的歷史文化資源轉(zhuǎn)化為具有開發(fā)后勁的現(xiàn)代文藝節(jié)目和文化產(chǎn)業(yè)。鹽城電視臺創(chuàng)辦了《唱響淮劇》、《藝字號巴士》、《石頭剪刀布》欄目，舉辦了“淮劇大典”、“淮劇票友戲迷演唱大賽”、“老年才藝大賽”、“首屆少兒春節(jié)聯(lián)歡晚會”等大型活動，將歷史文化資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代電視文藝節(jié)目和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動。

　　二是以現(xiàn)實的視角看待地域文化的個性，揚優(yōu)蓄勢，巧妙發(fā)勢，發(fā)展電視特色文化。憑借鹽城特色文化和民間藝術(shù)在全省、全國的影響力，鹽城電視瞄準(zhǔn)獨具地域特色的文化富礦和核心資源，尋求啟動文化資本的突破口。我們大力實施精品戰(zhàn)略，《唱響淮劇》采取戲迷、票友自動報名參賽的方式，集納遴選業(yè)余尖子選手，展示淮劇的傳統(tǒng)精華；組織《淮劇大典》，特邀各地專業(yè)淮劇團梅花獎、白玉蘭獎的得主和優(yōu)秀演員演唱經(jīng)典唱段，制成專題片刻成光碟進入市場銷售；開辦《石頭剪刀布》情景劇專欄，選擇有關(guān)住房、上學(xué)、看病、就業(yè)、醫(yī)保、社保、拆遷、物價等社會熱點事件和故事，編成短劇，挑選社會業(yè)余演員進行排演，拍攝電視短劇。這些活動不僅充實了節(jié)目內(nèi)容，也獲得了相關(guān)行業(yè)的資助，還成功進入市場營銷，增強了電視媒體的擴張力和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的延伸力。

　　三是以未來的視角看待地域文化的潛力，揚長避短，取長補短，提升電視文藝節(jié)目品牌形象。鹽城臺成立了大型活動部，招募文化業(yè)內(nèi)資深的行家擔(dān)當(dāng)策劃和組織要任，每月組織一次到兩次大型文藝活動。如2008、2009、2010連續(xù)三年的“5?18”經(jīng)貿(mào)洽談會暨濕地文化節(jié)，邀請到國內(nèi)當(dāng)紅的大牌明星來鹽獻藝，其票務(wù)收入和現(xiàn)場轉(zhuǎn)播廣告收入及后期制成碟片的銷售收入都相當(dāng)可觀。大型文藝活動已成為鹽城臺內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收的支柱之一，鍛煉了隊伍，擴大了創(chuàng)收渠道，提升了電視媒體的美譽度和公信力。鹽城臺自辦的“廣電文化周”活動，全臺各頻道、頻率及有關(guān)部門自編自演節(jié)目，在臺內(nèi)外共演出20余場。這些資源經(jīng)組合、包裝成40多檔不同樣式的電視文藝節(jié)目，播出后收到了良好的效果。

　　二、統(tǒng)籌發(fā)展

　　一是在政策和管理機制上體現(xiàn)“實”，打造扶持電視文化產(chǎn)業(yè)的濃烈氛圍。發(fā)展電視文化產(chǎn)業(yè)要依賴市場運作手段才能保證降低成本，實現(xiàn)盈利。比如大型文藝活動的票務(wù)銷售，一場活動演出公司就要拿走上千萬元。電視臺完全可以從中分一杯羹，在銷售票務(wù)時將一些營銷高手推上市場。電視臺的相關(guān)欄目也要主動配合，回報有關(guān)贊助商和贊助單位。這其中，售票人至關(guān)重要。我們擬定獎勵政策，讓售票人每賣出一張票得到20%的勞務(wù)薪酬。2009年“5?18”和2010年“5?18”濕地文化節(jié)的大型文藝活動，臺內(nèi)售票業(yè)績最高的人一次就獲得勞務(wù)薪酬20多萬。有運行機制規(guī)則擺在那里，大家在同一個起跑線上競爭，誰多勞誰就多得。這種績效掛鉤的運行機制實踐證明是切實可行的，也是事業(yè)單位深化改革的必然選擇。

　　二是在培育市場上做到“佳”，努力增強電視文化產(chǎn)業(yè)遠程的搶灘能力。一要培育觀眾喜愛的文化、文藝人才，增強電視文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的影響力和吸引力；二要實施高端品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立品牌活動和名牌欄目，增強電視文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的滲透力和美譽度；三要采取靈活多樣的營銷手段，培育駕馭市場的營銷干將，增強電視文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的擴張力和聚財力。市場佳、效益好，名聲遠揚，才能實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)謀求更好更快地發(fā)展。鹽城臺對上海世博會文藝節(jié)目與周邊兄弟市和長三角地區(qū)兄弟臺進行城際交流，實現(xiàn)資源共享，就是一次成功的嘗試，既節(jié)約成本，又增加了社會影響和經(jīng)濟收益。

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