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有關(guān)怏淌品行業(yè)研發(fā)項目管理運作流程
摘要：工作流程注重的是過程和具體的任務(wù)，針對于快消品的行業(yè)特點，需要一套適宜的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的運作流程。
關(guān)鍵詞：快消品行業(yè)：新產(chǎn)品開發(fā)：項目管理運作流程
通常情況下在快消品公司運營的初期，技術(shù)部門承擔的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)也相比較少，開發(fā)模式多為職能式開發(fā)，隨著公司運營規(guī)模的越來越大，產(chǎn)品品種的越來越多，產(chǎn)品組合的寬度、長度和深度的不斷擴大及多個項目的同時進行，為避免顧此失彼就需要對新產(chǎn)品開發(fā)運作流程重新定義和實施，明確項目所需過程的順序和相互作用，建立流程表，確定關(guān)鍵過程的期望結(jié)果、職責和義務(wù)等。
一、快消品行業(yè)及新產(chǎn)品開發(fā)特點
一)新產(chǎn)品開發(fā)活動并不是一項錯綜復(fù)雜的活動，多為緊跟型、變形性產(chǎn)品的研發(fā)，是企業(yè)用基礎(chǔ)研究成果自行進行的應(yīng)用研究和開發(fā)研究.主要是根據(jù)銷售部門的反饋意見進行產(chǎn)品改進，具有研發(fā)周期短，創(chuàng)意性相對較小，技術(shù)相對成熟，多產(chǎn)品多層次并行的特點。
二)要求以顧客為關(guān)注焦點，加強互動，保持良好關(guān)系，及時了解顧客的需求和期望。需要時刻關(guān)注項目能否讓顧客滿意，增加再次合作的可能性：還要關(guān)注顧客的利益，使項目盡早結(jié)柬，減少后續(xù)服務(wù)或延期所帶來的成本增加。
三)對開發(fā)流程的執(zhí)行、管理和控制基本處于手工管理狀態(tài)，流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和流程本身沒有關(guān)聯(lián)，無法進行有效的信息共享和交流，導(dǎo)致不暢通，協(xié)作不好等很多問題。在項目完工后欠缺全面深入的事后總結(jié)，隱性知識大多存在于企業(yè)員工的頭腦中而難于共享.更沒有促進最佳實踐傳播。
二、快消品行業(yè)研發(fā)項目管理運作流程
特點及存在的問題流程管理關(guān)注的是項目運行中各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系以及具體活動的時間、執(zhí)行者、執(zhí)行情況，是從流程的角度對項目運行過程中的各個任務(wù)進行描述與規(guī)劃，提出面向流程層次化控制的項目管理運行模式，并利用共享數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，最終實現(xiàn)流程運行驅(qū)動項目管理的運行方式。
快消品行業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)項目管理運作流程，在實際運行過程中，常會遇到以下問題：
一)新產(chǎn)品研發(fā)與市場的聯(lián)系不夠密切，沒有建立以客戶為中心的要旨.可能會造成研發(fā)與市場需求脫鉤，缺乏研發(fā)項目運作的科學性和目的性。
二)研發(fā)人員的急功近利和項目立項的短期行為，導(dǎo)致部分產(chǎn)品只是形式上的變化，”換湯不換藥”.不能真正體現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的價值三)產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)部門間協(xié)調(diào)性不夠緊密，績效考核難以明確，易造成項目開發(fā)周期過長而錯失市場機會或潛在客戶四)缺乏項目運作流程和知識管理控制，易導(dǎo)致研發(fā)人員的流失而中斷大量的項目進程或持續(xù)的改進。
三、采取有針對性的項目運作流程管理
在項目運行過程中，當項目中具體的任務(wù)事件發(fā)生時，任務(wù)單元觸發(fā)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行形成了基本活動單元的運行鏈，運行鏈將具體的流程執(zhí)行人員聯(lián)系起來，影響運行鏈中相關(guān)人員的交互與合作，這條運行鏈將項目中各個任務(wù)單元鏈接起來，通過流程的運行承載與推動項目的運行。
一)注重項目前期調(diào)研和產(chǎn)品策劃，一切圍繞客戶的目標需求對于快消品行業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)來說，新產(chǎn)品前期面臨多種不同的環(huán)境岡素，需要依靠必要的智力資源并不斷積累經(jīng)驗.使新產(chǎn)品開發(fā)的觀念得以形成并得以在企業(yè)組織內(nèi)進行系統(tǒng)推廣，才能在一個劇烈變化的企業(yè)環(huán)境中，大大增~IgJ'造出新產(chǎn)品的機會。
二)注重電子化信息網(wǎng)絡(luò)的知識管理系統(tǒng)，構(gòu)建知識共享與協(xié)作平臺基于信息化網(wǎng)絡(luò)的信息共享，有助于全程記錄各種文檔材料，使一個組織內(nèi)部的信息和知識盡可能公開，使項目組成員能夠便利地獲取各種資料，很快熟悉工作;實時更新知識結(jié)構(gòu)和最新數(shù)據(jù).及時發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案，使組織中的個人或小組的知識轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織整體的知識：促進和實現(xiàn)知識整合及共享，為組織活動的更新和創(chuàng)新提供源泉和基礎(chǔ)，利于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢;有利于整個項目運作的并行工程，解決傳統(tǒng)的串行產(chǎn)品開發(fā)弊端，減少產(chǎn)品的開發(fā)時間和成本，以保證開發(fā)的一次成功性;有助于在項目進展過程中進行多次的階段工作總結(jié)，而盡可能早地發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在問題及各因素之間的沖突關(guān)系，以避免單線渠道溝通的滯后、過濾、失真等行為。
三)注重流程運作的程序管理，執(zhí)行嚴格的文檔表格并集中管理界定項目范圍，明確項目方案，由項目經(jīng)理規(guī)劃項目進展，設(shè)計項目質(zhì)量、統(tǒng)一調(diào)度多個部門協(xié)同工作。項目組成員及需配合的各職能部門和經(jīng)理，按文檔要求嚴格執(zhí)行相關(guān)的文檔表格，：申請表的詳細填寫、項目進展情況跟蹤、新產(chǎn)品開發(fā)過程中的實驗報告等等。
四)注重快速反應(yīng)機制，建立門徑管理系統(tǒng)“應(yīng)”是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在“快項” 目申請者一旦搜集信息、了解到市場情況，即快速反映到?jīng)Q策者手中，經(jīng)過論證，明確產(chǎn)品調(diào)整的具體目標并指定項目經(jīng)理.組織各職能部門人員配合實施。
快速反應(yīng)機制的建立有助于企業(yè)適應(yīng)市場并在市場競爭中取勝.最終將符合消費需求的產(chǎn)品快速投放市場。
五)加強與客戶的交流與溝通。強調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的時效在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，從一開始新產(chǎn)品創(chuàng)意的出現(xiàn)到最后的新產(chǎn)品市場化，任何一個環(huán)節(jié)管理不當都有可能使新產(chǎn)品夭折.新產(chǎn)品經(jīng)使用后不能滿足客戶的初期要求.或客戶又臨時改變了其原有的產(chǎn)品設(shè)想，導(dǎo)致投產(chǎn)后的新品不能收到預(yù)期的銷售效果，不但能加劇生產(chǎn)安排和原材料儲備的工作壓力，還會導(dǎo)致原材料庫存問題、過期報廢等不良問題的頻繁發(fā)生。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代科學技術(shù)的革新越來越快，專業(yè)分工越來越細，面對快速多變的市場環(huán)境，要求企業(yè)必須在短時期內(nèi)集中自己的主要力量對市場機會做出敏捷的反應(yīng)。結(jié)合快消品行業(yè)特點，綜合運用新產(chǎn)品開發(fā)以及項目管理的理論與方法.建立一套適合于快消品行業(yè)的研發(fā)項目管理運作流程體系.將有助于快消品行業(yè)：
倡導(dǎo)知識共享的氛圍.協(xié)調(diào)與研發(fā)相關(guān)的各部門間合作.建立以市場為導(dǎo)向的高效能研發(fā)管理運作流程。調(diào)動研發(fā)人員的主觀能動性和創(chuàng)造力，迎合客戶需求.最終提升新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理績效和企業(yè)的經(jīng)營績效。
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