會計畢業(yè)論文開題報告
開題報告就是主要說明這個課題應(yīng)該進行研究，自己有條件進行研究以及準(zhǔn)備如何等問題 ，也可以說是對課題的論證和設(shè)計，下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于會計畢業(yè)論文開題報告范文，歡迎閱讀參考。
1.1選題目的及意義
1.1.1改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，市場經(jīng)濟逐步深化，各個領(lǐng)域體制改革、理論創(chuàng)新也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在2001年中國加入WTO以后，既為我國國際貿(mào)易往來創(chuàng)造了條件，為企業(yè)走出去提供了舞臺，卻也引來了激烈的國際競爭。而營運資本管理的效率直接影響著企業(yè)的市場競爭力與企業(yè)經(jīng)營績效，進一步細化涉及到了企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個方面的優(yōu)化與升級，然而相比于資本結(jié)構(gòu)、股利政策方面，我國上市企業(yè)尤其是國有制企業(yè)對營運資本管理的重視卻遠遠不夠。
1.1.2營運資金是企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)過程中使用的日常性流動資本，是衡量企業(yè)流動性和支持日常運營能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。營運資金管理是企業(yè)的一項重要的財務(wù)管理活動，科學(xué)而有效的營運資金管理可以促進企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。因而，良好的營運資金管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和競爭的白熱化，企業(yè)越來越重視對營運資金管理。目前，國外營運資金管理研究已不再局限于傳統(tǒng)的理論研究，向著更深度和廣度發(fā)展，而國內(nèi)的研究與國外相比明顯滯后�？v觀國外的營運資金管理，已經(jīng)從營運資金管理目的、營運資金管理方法等傳統(tǒng)理論研究向著更深和更廣發(fā)展，美國兩位學(xué)者經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理在營運資金管理上所耗費的時間占了約三分之一。美CFO雜志和REL咨詢公司從1997年便開始針對美最大的一千家企業(yè)進行系統(tǒng)性的營運資金調(diào)查，以實際數(shù)據(jù)經(jīng)驗支撐理論研究;國內(nèi)營運資金管理開始時間雖然較晚，但王竹泉等學(xué)者提出的分銷渠道控制營運資本管理的理論，盡管為得到實證的證實，也使得國內(nèi)營運資金管理取得了新的發(fā)展。
1.1.3營運資本管理對于企業(yè)管理的重要性已毋庸置疑，然而鑒于各上市公司性質(zhì)、所在行業(yè)、周邊經(jīng)營環(huán)境等的不同，營運資金管理方法與策略也千差萬別，因此，針對不同行業(yè)的營運資本管理研究也在逐漸展開。但專門針對能源企業(yè)的卻如滄海一粟，能源類上市公司與其他行業(yè)企業(yè)的差異性比較明顯，投資規(guī)模大，回收期長，存貨成本高等，這就注定了企業(yè)管理所應(yīng)具備的特性性、創(chuàng)新性與適應(yīng)性。而且我國能源行業(yè)正處于一個特殊的發(fā)展階段，內(nèi)部改革剛剛完成，外部強勁需求考驗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，資源的進一步匱乏也迫使企業(yè)管理層更加重視資本管理，面臨問題越多越復(fù)雜，就更迫切需要相關(guān)理論實證研究的支持，為企業(yè)帶來新的管理方法，也進一步促進提升企業(yè)的管理水平與經(jīng)營績效。
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
目前，營運資本概念的理解大都基于美國學(xué)者EugeneF.Brigham和SottBesley(1972)給出的有關(guān)營運資本的兩個相關(guān)概念，即營運資本和凈營運資本。而營運資本管理的相關(guān)理論實證研究雖起步較晚，卻也在逐步健全當(dāng)中。由只針對單一營運資產(chǎn)項目管理的研究發(fā)展到以供應(yīng)鏈優(yōu)化和管理為重心，營運資本管理的研究逐步走向系統(tǒng)化、全面化，在研究內(nèi)容和范圍上也更加深入和擴大。
1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀
毛付根教授(1995)指出營運資本一般是指企業(yè)流動資產(chǎn)總額，而凈營運資本則是指企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債之間的差額�，F(xiàn)代企業(yè)理財必須對流動資產(chǎn)、流動負債以及兩者之間的變動所引起的盈利和風(fēng)險之間的消長關(guān)系進行全面的估量，正確地進行營運資金的結(jié)構(gòu)性管理。最優(yōu)的營運資本投資水平，也就是預(yù)期能使股東財富最大化的水平。這是國內(nèi)最全面介紹營運資金的開山之作，定義了營運資金，并分析了營運資金的管理與公司風(fēng)險的關(guān)系。
楊雄勝、繆艷娟、劉彩霞(2000)提出了對現(xiàn)行周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的質(zhì)疑，并提出用“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”代替“應(yīng)收賬款平均賬齡”,“存貨周轉(zhuǎn)率”代替“存貨平均占用期”的建議，該研究是對營運資金周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的深刻剖析，使?fàn)I運資金指標(biāo)的確定更加符合營運資金管理的初衷，促進了營運資金理論的'發(fā)展。
雷新途(2003)從經(jīng)濟學(xué)視角出發(fā)，認為營運資本應(yīng)界定為永久性流動資產(chǎn)與永久性流動負債之差。此外，作者還指出營運資本研究的重點應(yīng)放在穩(wěn)定的、可預(yù)測的流動資產(chǎn)和負債，排除隨機性強、不可預(yù)測的流動資產(chǎn)和負債。
王竹泉、馬廣林(2005)在《會計研究》上發(fā)表了“分銷渠道控制：跨區(qū)分銷企業(yè)營運資金管理的重心”一文，提出了“將跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運資金管理的重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上”的新理念，并倡導(dǎo)將營運資金管理研究與供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理等研究有機結(jié)合起來。這再一次將營運資金管理這一財務(wù)問題同管理緊密相連。原因是對于營運資金管理在財務(wù)上為風(fēng)險收益權(quán)衡問題，只有拓展到管理領(lǐng)域才能在控制風(fēng)險的情況下獲取更多收益。
羅福凱、車艷華(2006)支出營運資本日常管理已經(jīng)演進為營運資本實時管理，營運資本已成為財務(wù)管理的前沿對象。營運資本在產(chǎn)業(yè)鏈上的流動，會形成一條跨區(qū)分銷企業(yè)連接上下游企業(yè)和終端客戶的價值鏈。只有每一個接點企業(yè)都處于高效運作狀態(tài)，價值鏈才能暢通。品牌、特許經(jīng)營權(quán)、廣告、信息等無形流動資產(chǎn)將成為公司營運資金管理的主要組成部分。該項研究大大拓寬了營運資金的研究范圍，營運資金與供應(yīng)鏈結(jié)合的思想，以及品牌等無形資產(chǎn)的介入，使得營運資金管理的思想更加寬泛，也更加復(fù)雜。
王竹泉、逢詠梅、孫建強(2007)對國內(nèi)外營運資金管理的研究進行了回顧，并提出了營運資金管理基本理論的創(chuàng)新。以營運資金的重新分類為切入點，在營運資金分為經(jīng)營活動營運資金和理財活動營運資金的基礎(chǔ)上，進一步提出將經(jīng)營活動營運資金按其與供應(yīng)鏈或渠道的關(guān)系分為營銷渠道的營運資金、生產(chǎn)渠道的營運資金和采購渠道的營運資金，并相應(yīng)的提出了新型的營運資金管理績效評價體系。將營運資金管理的重心移到了渠道關(guān)系管理上，為基于供應(yīng)鏈視角的營運資金管理理論的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。
方強、張琪(2010)將營運資金的搭配政策由配合型、激進型、穩(wěn)健型，重新劃分為激進型、穩(wěn)健型和保守型已解決實際應(yīng)用政策制定和風(fēng)險水平與理論相脫節(jié)的現(xiàn)象，使得經(jīng)理人員更好的利用財務(wù)政策，提高工作效率。
李文(2010)提出了營運資金的占用比例的評價指標(biāo)、營運資金來源結(jié)構(gòu)的評價指標(biāo)、營運資金管理績效的評價指標(biāo)的概念，其中營運資金占用比例評價指標(biāo)包括：營運資金需求占營運資金占用率、凈流動余額銷售規(guī)劃比率;營運資金來源結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)包括：流動資產(chǎn)占有率、流動負債占有率;營運資金管理績效的評價指標(biāo)包括：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期、營運資金周轉(zhuǎn)期、剩余日、營運資金生產(chǎn)率、渠道營運資金周轉(zhuǎn)期。
現(xiàn)在對于營運資本的研究更多地引入了利益相關(guān)者和價值鏈。隨著企業(yè)理論的發(fā)展，不僅僅是股東享有企業(yè)經(jīng)營的凈利潤，而是所有內(nèi)部利益相關(guān)者共同分擔(dān)風(fēng)險，獲得收益，從而決定企業(yè)邊界和其價值創(chuàng)造。因此，最優(yōu)的營運資金投資水平應(yīng)是預(yù)期能使內(nèi)部利益相關(guān)者財富最大化的水平，而且這個水平要從長期發(fā)展的眼光來看。
1.2.2國外研究現(xiàn)狀
W.D.Knight(1972)對當(dāng)時的存貨訂貨量基本模型進行了拓展，提出了在保險儲備量下的最優(yōu)訂貨模型。這一模型提出了在保險儲備的情況下，如何使存貨的訂購成本和儲存成本最小化的訂貨方法。該模型是對前期理論研究的進一步拓展，對當(dāng)時的理論界產(chǎn)生了很大影響，促進了后來一系列存貨訂購模型的產(chǎn)生。國外早期營運資金管理只是針對某一項流動資產(chǎn)，只能孤立地考察營運資金中流動資產(chǎn)部分的管理狀況，忽視了資產(chǎn)項目間的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致在應(yīng)用這些策略時經(jīng)常出現(xiàn)沖突和矛盾。
KeithV.Smith在1973年歸納了當(dāng)時八種具有代表性的營運資金管理方法，它們分別是：總體推斷法(AggregateGuidelines)、約束條件法(ConstraintSet)、成本平衡法(CostBalancing)、概率模型法(ProbabilityModels)、組合理論法(portfolioTheory)、數(shù)學(xué)規(guī)劃法(MathematicalProgramming)、多重目標(biāo)法(MultipleGoals)以及財務(wù)模擬法(FinancialsSimulation)。上述八種方法直到目前仍然是一般的財務(wù)管理或營運資金管理教科書中所介紹的方法。
HamptonC.Hager(1976)提出了“現(xiàn)金周期”這一概念，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)過程探討現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況，提出改進現(xiàn)金管理，縮短現(xiàn)金周期的措施。
Jensen(1986)認為當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理著存在著利用企業(yè)較多的自由現(xiàn)金流收益從事獲得非金錢私人利益的過度投資道德風(fēng)險行為時，短期債務(wù)融資有利于削減企業(yè)的自由現(xiàn)金流收益，從而經(jīng)常性地減少自由現(xiàn)金流。另外，短期債務(wù)還可增加企業(yè)破產(chǎn)的可能性，進而增強對企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營激勵，更有效的使用企業(yè)資金。上述研究均是對營運資金基于單個項目的研究，對于企業(yè)營運資金的管理限制在公司投資融資范圍之內(nèi)。
Gentry,Vaidyanathan和Lee(1990)在現(xiàn)金周期的基礎(chǔ)上，通過綜合考慮現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期內(nèi)各個階段現(xiàn)金流量的時間和數(shù)量，按不同時間點占用營運資金數(shù)量重新計算原材料、半成品、產(chǎn)成品、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立了一個修正的現(xiàn)金周期(AWeightedCashConversionCycle,WCCC)指標(biāo)--加權(quán)現(xiàn)金周期。此時的研究仍然只停留在孤立研究現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理的層面。
JohnC.Groth(1992)將營運資金視為企業(yè)的一項投資活動，企業(yè)對營運資金的管理也就是投資的目的，即占用最少的資金，以最低的資本成本獲取最大的利潤。企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注在營運資金上投資的風(fēng)險，考慮機會成本，以實現(xiàn)利潤的最大化。
JuanColina(2002)在管理類型上重新闡釋了營運資金管理。他指出，一個全面的營運資金管理計劃包括三個部分：(l)收入管理(應(yīng)收賬款、訂購程序、支付賬單和收款);(2)供應(yīng)鏈管理(存貨和物流);(3)支出管理(購買和付款)。通過對營運資金管理的細化，強調(diào)了營運資金三個組成部分的行為將會給公司帶來最佳效果。Colina的這一論述使人們對營運資金管理的觀念不再局限于資產(chǎn)負債表部分，而是擴展到公司經(jīng)營的各個方面，將公司日�，嵥榈慕�(jīng)營管理統(tǒng)一于營運資金管理之下。
Steyn、Hamman和Smit從整體考慮營運資金，認為高增長并不是一家公司取得成功的好方法。因為如果公司有較高的銷售增長率，其擴張較多依賴于非現(xiàn)金營運資金的擴張，那么在股利支付之前來自于經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量的增長將遠遠慢于稅后凈利的增長，結(jié)果導(dǎo)致公司的破產(chǎn)風(fēng)險增大，成為被收購的目標(biāo)。因此，如果公司想要在長期中取得成功，必須采取一種更加溫和的增長方式，重視現(xiàn)金流與非現(xiàn)金營運資本的管理。
JohnAntanies通過研究提出了一個“三角困局”.他指出企業(yè)要想同時做到存貨的最小化、資產(chǎn)利用程度的最大化以及顧客服務(wù)水平的完善幾乎是不可能的。因為，試圖達到一個領(lǐng)域的最優(yōu)化，就意味著忽視了該優(yōu)化過程對另外兩個領(lǐng)域的負面影響，從而導(dǎo)致整個公司的次優(yōu)化。而公司經(jīng)營過程中所存在的不確定性，又會加劇該問題的嚴重性。因此，在制定營運資本管理計劃時，必須考慮到公司其他領(lǐng)域計劃的影響情況，否則營運資本管理計劃的最優(yōu)化很可能損害整個公司的戰(zhàn)略意圖，造成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的次優(yōu)化。
Jafar和Sur(2006)研究了國家熱力公司(NTPC)營運資金管理效率，結(jié)果表明，該公司在放寬限制之后取得了較好的營運資金管理效果，這是通過自身適應(yīng)放寬限制后的全球化和自由競爭的新環(huán)境實現(xiàn)的。他們指出，雖然許多國營企業(yè)通過適應(yīng)新的形勢來生存和發(fā)展，一大群在數(shù)量和投入上比重都很大的公共事業(yè)部門已經(jīng)被嚴重的問題困擾，如增長緩慢，生產(chǎn)效率低，缺乏研究和開發(fā)，營運資金管理低效等。
MihirDash和RaniHanuan通過線性規(guī)劃方法建立了營運資金管理的風(fēng)險-收益權(quán)衡模型，從而進行營運資金管理決策。通過線性規(guī)劃這種定量方法來解決存在相互影響因素的決策制定應(yīng)用于營運資金決策較為合適。
綜上所述，綜上所述，國外營運資金管理研究是基于企業(yè)價值最大化目的上的，在內(nèi)容上經(jīng)歷了從單獨流動資產(chǎn)管理到整體營運資金管理，在方法上由數(shù)學(xué)方法轉(zhuǎn)變到基于供應(yīng)鏈和渠
道的營運資金研究方法。國內(nèi)營運資金管理從過去僅對某個營運資金項目的孤立研究，到只限于公司投資融資范圍的研究，再到現(xiàn)在基于渠道和供應(yīng)鏈的營運資金研究，已經(jīng)有了很大的進度。但是相對于國外講，營運資金實證方面的研究，國內(nèi)仍有欠缺。
1.3主要參考文獻
[1]王竹泉，孫瑩,王秀華，孫建強，王貞潔。中國上市公司營運資金管理調(diào)查：2010[J].《會計研究》，2011(12)：52-62.
[2]王竹泉，孫瑩，祝兵。全球化企業(yè)營運資金管理模式探析---以海爾集團為例[J].《中國科技論壇》，2011年(8)：56-61.
[3]王竹泉，張欣怡。業(yè)務(wù)流程管理對營運資金管理的影響機理研究[J].《財務(wù)與會計：理財版》，2011年(5)15-18.
[4]王竹泉。企業(yè)營運資金管理該向何去處[J].《財務(wù)與會計：理財版》，2011年(2)：1-1.
[5]王竹泉，徐金泉。渠道融合、協(xié)同與營運資金管理績效提升--基于農(nóng)林牧漁業(yè)供應(yīng)鏈運作的多案例研究[J].《財會月刊：理論版》，2010年(4)：3-5.
[6]王竹泉，劉文靜，王興河，張欣怡，楊麗霏。中國上市公司營運資金管理調(diào)查：2007--2008[J].《會計研究》，2009年(9)：51-57.
[7]王竹泉，劉文靜，高芳。中國上市公司營運資金管理調(diào)查：1997-2006[J].《會計研究》，2007(12)：69-75.
[8]王竹泉，逢詠梅，孫建強。國內(nèi)外營運資金管理研究的回顧與展望[J].《會計研究》，2007(2)：85-90.
[9]王竹泉，馬廣林。分銷渠道控制：跨區(qū)分銷企業(yè)營運資金管理的重心[J].《會計研究》，2005(6)：28-33.
[10]羅福凱，東艷華。公司營運資本日常管理的改進--來自海信集團的管理實踐和經(jīng)驗[J].《財會通訊：綜合版》，2006(7)28-30.
[11]方強，張琪。營運資金搭配政策的改進[J].《財會月刊：綜合版》，2010(1)：31-32.
[12]任玲。營運資本管理效率對企業(yè)盈利能力影響的研究--基于電力行業(yè)上市公司[J].《商業(yè)會計》，2011(02Z)：46-47.
[13]袁衛(wèi)秋，董秋萍。營運資本管理研究綜述[J].《經(jīng)濟問題探索》，2011(12)：157-162.
[14]杜立科。營運資本管理，財務(wù)管理的重心---出版企業(yè)營運資本管理的思考[J].《財經(jīng)界》，2011(18)：199-200.
[15]趙丹，張晶晶。企業(yè)營運資本管理與盈利能力相關(guān)性的實證研究--基于蘇寧電器數(shù)據(jù)的分析[J].《經(jīng)濟論壇》，2011(6)：187-189.
[16]佟建立。淺議營運資本管理[J].《現(xiàn)代商業(yè)》，2011(17)：175-176.
[17]劉倩倩。營運資本管理與公司經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性分析[J].《時代經(jīng)貿(mào)》，2011(8)：116-116.
[18]安青菊，趙書東。上市公司營運資本管理與盈利能力相關(guān)陛的實證研究[J].《財會通訊：綜合(下)》，2010(1)：91-92.
[19]董海婷。營運資本管理與企業(yè)價值計量分析[J].《財會通訊：綜合(中)》，2010(8)8-9.
[20]白凈，王冬梅。我國能源企業(yè)營運資本管理研究[J].《統(tǒng)計與決策》，2009(19)：186-188.
[21]孔寧寧。營運資金管理的OPM戰(zhàn)略實踐分析---基于蘇寧電器的案例[J].《財會通訊：綜合版》，2009(12)20-22.
[22]程博。企業(yè)營運資金管理問題研究[J].《財會通訊：綜合(中)》，2009(12)72-73.
[23]于文�，F(xiàn)金流量表與營運資本管理[J].《財會通訊：綜合(中)》，2009(6)：64-65.
[24]陳國欣，張梅玉。營運資本管理與企業(yè)績效關(guān)系實證研究[J].《現(xiàn)代會計與審計》，2009年第5卷(3)：1-11.
[25]吳娜。我國上市公司營運資本管理政策的聚類分析[J].《會計之友》，2008(14)：108-109.
[26]PatrickBuchmann,DavidGold.營運資本管理：擠出海綿里的水[J].《商學(xué)院》2010(2)88-91.
[27]JosephP.Ogden,FrnkC.Jen,PhilipF.O'Connor.AdvancedCorporateFinance:PoliciesandStrategies[M].PrenticeHall,2003.
[28]JohnC.Groth.TheOperatingCycle:Risk,ReturnandOpportunities[M].ManagementDecision,1992.
[29]KennethP.Nunn.TheStrategicDeterminantsofWorkingCapital:AProduct-linePerspective[J].TheJournalofFinancialResearch,1981(3)。
【會計畢業(yè)論文開題報告】相關(guān)文章：
3.會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文開題報告范文
4.會計開題報告參考
6.會計開題報告范本