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人力資源管理論文提綱參考

時(shí)間:2024-07-05 09:40:02 論文提綱 我要投稿
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人力資源管理論文提綱參考范文

  編寫論文提綱要有全局觀念,從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用,看看各部分的比例分配是否恰當(dāng),篇幅的長(zhǎng)短是否合適,每一部分能否為中心論點(diǎn)服務(wù),下面是小編搜集整理的人力資源管理論文提綱,歡迎參考。

人力資源管理論文提綱參考范文

  一、需要

  1.1需要的概念:需要是有機(jī)體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向,它是有機(jī)體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。

  1.2 需要的特點(diǎn):

  1.2.1任何需要都有明確的對(duì)象;

  1.2.2一般的需要有周期性,周而復(fù)始;

  1.2.3需要隨社會(huì)歷史的進(jìn)步而不斷發(fā)展

  1.3 需要的表現(xiàn)形式:人是需要的主體,需要是主體對(duì)一定對(duì)象的要求或依賴。需要通常以對(duì)某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現(xiàn)出來(lái)。

  二、需求層次理論

  2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學(xué)的理論之一,由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》論文中所提出。

  2.2需求層次理論的需求分類包括:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實(shí)現(xiàn)的需求。馬斯洛將人的需求分為五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級(jí)遞升。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要,稱為優(yōu)勢(shì)需要。

  2.3需求層次理論的價(jià)值,包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素

  三、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用

  3.1需求層次理論在人力資源規(guī)劃中的運(yùn)用;

  3.2需求層次理論在招聘與配置中的運(yùn)用;

  3.3需求層次理論在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用;

  3.4需求層次理論在績(jī)效管理中的運(yùn)用;

  3.5需求層次理論在薪酬管理中的運(yùn)用;

  3.6需求層次理論在勞動(dòng)關(guān)系中的運(yùn)用。

  四、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的需要注意的問(wèn)題

  4.1克服教條主義;

  4.2走出理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的誤區(qū);

  4.3走出“欲壑難填”的誤區(qū);

  4.4確立人力資本的理念

  五、對(duì)需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用的總結(jié)

  只有時(shí)刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要,才能有效地對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開(kāi)發(fā),才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個(gè)有力的武器,在科學(xué)、全面、辨證地理解它并運(yùn)用它以后,就能實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化,使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)真正的雙贏!

  范例二:

 論文基本思路:

  (一)引言

  1、論題的研究意義

  2、論題的研究目的

  3、論題的研究?jī)?nèi)容

  4、論題的理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

  (二)人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

  1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。

  2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

  國(guó)外人力資源管理的現(xiàn)狀分析

  國(guó)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

  3、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型分析

 、僬衅革L(fēng)險(xiǎn) ②績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn) ③薪金管理風(fēng)險(xiǎn) ④員工招聘風(fēng)險(xiǎn) ⑤勞資管理風(fēng)險(xiǎn)

  (三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

  ①員工個(gè)人原因 ②企業(yè)原因 ③市場(chǎng)原因

  (四)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)駕馭

  1、人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理駕馭的概念

  2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)駕馭的步驟

  ①根據(jù)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型進(jìn)行有針對(duì)性、有效的調(diào)查研究

  ②根據(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)(衡量化,以百分比的形式呈現(xiàn))

  ③根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的排定,針對(duì)排定草擬針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除方案

  ④上報(bào)草擬方案給上級(jí)部門

 、輰(shí)施方案(舉例說(shuō)明)

 、拊趯(shí)施方案的過(guò)程中出現(xiàn)新的問(wèn)題,針對(duì)新的問(wèn)題對(duì)方案進(jìn)行修改

  (五)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

  1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念

  2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟

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