企業(yè)管理畢業(yè)論文提綱范文模板
論文提綱是論文構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)，方便作者可以根據(jù)論文提綱安排材料素材、對課題論文展開論證，下面是小編搜集整理的企業(yè)管理畢業(yè)論文提綱，供大家閱讀查看。
企業(yè)管理畢業(yè)論文提綱范文一
摘要 4-6
Abstract 6-7
第1章 緒論 10-15
1.1 研究背景 10-11
1.2 研究目的和意義 11-12
1.3 研究的基本框架 12-14
1.4 創(chuàng)新之處 14-15
第2章 文獻(xiàn)綜述及述評 15-21
2.1 國外文獻(xiàn)回顧 15-18
2.1.1 過度投資的影響因素 15-16
2.1.2 高管個人特征與過度投資 16-17
2.1.3 公司治理機制與過度投資 17-18
2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)回顧 18-21
2.2.1 公司過度投資的成因研究 18
2.2.2 公司高管背景特征與過度投資的關(guān)系 18-20
2.2.3 公司治理機制與投資效率之間的關(guān)系 20-21
第3章 理論分析 21-27
3.1 高管個人特征的相關(guān)理論 21-23
3.1.1 高管及個人特征界定 21
3.1.2 高層梯隊理論 21-23
3.2 過度投資的相關(guān)理論 23-26
3.2.1 企業(yè)投資理論 23
3.2.2 過度投資概述 23-24
3.2.3 過度投資衡量 24-26
3.3 公司治理理論 26-27
第4章 實證設(shè)計 27-38
4.1 研究假設(shè) 27-32
4.1.1 高管個人特征與過度投資 27-30
4.1.2 高管個人特征、公司治理與過度投資 30-32
4.2 研究設(shè)計 32-38
4.2.1 實證模型設(shè)計 33
4.2.2 變量的定義與分類 33-36
4.2.3 樣本的選取與數(shù)據(jù)的來源 36-38
第5章 實證檢驗與結(jié)果分析 38-52
5.1 過度投資度量模型估計 38-40
5.1.1 過度投資度量模型變量的描述性統(tǒng)計 38
5.1.2 過度投資度量模型回歸結(jié)果 38-39
5.1.3 過度投資描述性統(tǒng)計 39-40
5.2 個人特征與過度投資變量的描述性統(tǒng)計 40-42
5.3 相關(guān)性分析 42-43
5.4 回歸結(jié)果及分析 43-51
5.4.1 高管個人特征與過度投資 43-45
5.4.2 高管個人特征、公司治理與過度投資 45-51
5.5 穩(wěn)健性檢驗 51-52
第6章 研究結(jié)論、建議與局限性 52-56
6.1 研究結(jié)論 52-53
6.2 建議 53-55
6.3 研究局限性 55-56
參考文獻(xiàn) 56-59
企業(yè)管理畢業(yè)論文提綱范文二
致謝 5-6
中文摘要 6-7
ABSTRACT 7
目錄 8-11
1 緒論 11-18
1.1 研究背景及意義 11-14
1.1.1 研究背景 11-12
1.1.2 研究意義 12-14
1.2 研究思路及研究方法 14-15
1.2.1 研究思路 14-15
1.2.2 研究方法 15
1.3 研究內(nèi)容 15-16
1.4 關(guān)鍵問題 16-18
2 動態(tài)能力相關(guān)理論綜述 18-26
2.1 競爭優(yōu)勢理論 18-20
2.1.1 企業(yè)的資源基礎(chǔ)理論 18-19
2.1.2 企業(yè)的核心能力理論 19-20
2.2 企業(yè)的動態(tài)能力理論 20-24
2.2.1 動態(tài)能力的內(nèi)涵 20-22
2.2.2 動態(tài)能力的維度 22-24
2.3 動態(tài)能力評價 24-26
2.3.1 國外相關(guān)研究 24
2.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究 24-26
3 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的.內(nèi)涵與維度 26-34
3.1 建筑企業(yè)國際工程承包的特點 26-29
3.1.1 國際市場環(huán)境復(fù)雜多變,競爭日益激烈 26-27
3.1.2 國際市場業(yè)主需求逐漸提高 27-28
3.1.3 項目差異性大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 28
3.1.4 合同主體的多國性致使法律約束復(fù)雜 28
3.1.5 項目建設(shè)周期較長,不確定因素較多 28-29
3.2 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的內(nèi)涵 29-30
3.3 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的構(gòu)成維度 30-34
3.3.1 建筑企業(yè)國際工程承包的環(huán)境感知能力 31
3.3.2 建筑企業(yè)國際工程承包的抓住機遇能力 31-32
3.3.3 建筑企業(yè)國際工程承包的資源整合、重構(gòu)能力 32-34
4 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價指標(biāo) 34-46
4.1 建筑企業(yè)國際工程承包的環(huán)境感知能力 34-39
4.1.1 建筑企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境的感知能力 34-35
4.1.2 建筑企業(yè)對國際宏觀環(huán)境的感知能力 35-36
4.1.3 建筑企業(yè)對國際工程承包市場利益相關(guān)者的感知能力 36-37
4.1.4 建筑企業(yè)對國際工程項目情況的感知能力 37-38
4.1.5 建筑企業(yè)對國際工程承包市場其他風(fēng)險因素的感知能力 38-39
4.2 建筑企業(yè)國際工程承包的抓住機遇能力 39-42
4.2.1 建筑企業(yè)的組織柔性 39-40
4.2.2 建筑企業(yè)的企業(yè)家精神 40-41
4.2.3 建筑企業(yè)的信息溝通能力 41
4.2.4 建筑企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力 41-42
4.3 建筑企業(yè)國際工程承包的資源整合、重構(gòu)能力 42-46
4.3.1 建筑企業(yè)在國際工程承包市場的學(xué)習(xí)吸收能力 42-43
4.3.2 建筑企業(yè)在國際工程承包市場的技術(shù)整合能力 43-44
4.3.3 建筑企業(yè)在國際工程承包市場的功能整合能力 44-45
4.3.4 建筑企業(yè)在國際工程承包市場的創(chuàng)新能力 45-46
5 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力評價方法 46-61
5.1 評價原則 46
5.2 評價方法的選擇 46-47
5.3 模糊綜合評價法 47-48
5.3.1 評價的基本原理 47
5.3.2 評價的基本步驟 47-48
5.4 評價過程 48-55
5.4.1 層次分析法確定權(quán)重值 48-54
5.4.2 模糊評價法綜合評價 54-55
5.5 案例分析 55-61
5.5.1 企業(yè)基本情況 55-56
5.5.2 中交路橋國際工程承包動態(tài)能力評價 56-59
5.5.3 評價結(jié)果分析 59-61
6 建筑企業(yè)國際工程承包動態(tài)能力的提升措施 61-67
6.1 提高建筑企業(yè)組織柔性,提升抓住機遇能力 61-62
6.2 增強建筑企業(yè)自我認(rèn)識,強化企業(yè)內(nèi)審制度 62
6.3 關(guān)注利益相關(guān)者,培育國際工程市場導(dǎo)向觀念 62-63
6.4 建立學(xué)習(xí)型組織,提高國際先進(jìn)技能學(xué)習(xí)能力 63-64
6.5 加強企業(yè)家培訓(xùn),優(yōu)化國際化企業(yè)家精神 64
6.6 聚焦國際環(huán)境變化,識別發(fā)展機遇與潛在風(fēng)險 64-65
6.7 建立創(chuàng)新制度,提高創(chuàng)新能力 65-67
7 結(jié)論與展望 67-69
7.1 研究結(jié)論 67
7.2 研究不足與展望 67-69
參考文獻(xiàn) 69-72
【企業(yè)管理畢業(yè)論文提綱范文模板】相關(guān)文章：