大學畢業(yè)論文提綱寫作技巧
論文提綱是指論文作者動筆行文前的必要準備，是論文構思謀篇的具體體現(xiàn)，下面是小編搜集整理的大學畢業(yè)論文提綱寫作技巧，歡迎閱讀參考。
編寫步驟：
(一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要
論文提要是內(nèi)容提綱的雛型。一般書、教學參考書都有反映全書內(nèi)容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內(nèi)容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內(nèi)容的提要。
(二)原稿紙頁數(shù)的分配
寫好論文的提要之后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結(jié)論用1-2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3-4頁，第二項用4-5頁，第三項3-4頁，第四項6-7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業(yè)論文的長短一般規(guī)定為5000-6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經(jīng)驗所決定的。
(三)編寫提綱
論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
(四)修改提綱
提綱寫好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結(jié)構。先圍繞所要闡述的中心論點或者說明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密，過渡是否自然。然后再進行客觀總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行“微調(diào)”。
編寫技巧：
一、周密思考，慎重落筆
二、一氣呵成，不重“小節(jié)”
三、行于所當行，止于所當止
編寫畢業(yè)論文提綱有兩種方法：
一、標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內(nèi)容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫.
二、句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內(nèi)容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。畢業(yè)論文的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。
以工商管理畢業(yè)論文《HD建設集團公司工程造價風險管理研究》為例，以下是論文提綱。
第 1 章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目的與方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究內(nèi)容與思路
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究思路
1.4 主要創(chuàng)新點
第 2 章 研究的理論基礎和研究現(xiàn)狀
2.1 研究的理論基礎
2.1.1 工程造價與工程造價管理內(nèi)涵
2.1.2 風險管理理論
2.1.3 工程造價風險管理
2.2 研究現(xiàn)狀綜述
2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第 3 章 HD 建設集團工程造價風險管理現(xiàn)狀分析
3.1 公司概況
3.2 公司工程造價風險管理現(xiàn)狀描述
3.3 公司工程造價風險管理中存在的問題與原因分析
3.3.1 存在的主要問題
3.3.2 存在問題的原因分析
第 4 章 HD 建設集團公司工程造價風險管理方案設計
4.1 方案設計目的和依據(jù)
4.2 方案設計方法與流程
4.3 方案構建
4.3.1 工程造價風險識別管理方案
4.3.2 工程造價風險評估管理方案
4.3.3 工程造價風險應對與監(jiān)控管理方案設計
4.4 AHP 風險評價法實例
4.4.1 項目概況
4.4.2 項目風險辨識與風險評價體系的建立
4.4.3 AHP 風險評價模型的建立
第 5 章 HD 建設集團公司工程造價風險管理方案實施的保障措施
5.1 組織機構與管理制度的'完善
5.2 人才保障與教育培訓
5.3 企業(yè)工程造價信息化管理措施
第 6 章 研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 展望
本文結(jié)論
工程造價管理是施工企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容，工程造價管理的核心是工程造價的合理確定和造價(成本)的有效控制。由于工程造價的不確定性和成本的不確定性，從而造成了施工企業(yè)的項目盈利的不確定性。因此，提高工程項目管理水平的重要性，特別是建設項目的工程造價風險管理水平，顯得尤為重要。改變原先的“經(jīng)驗管理、個人決策”,轉(zhuǎn)變到“科學管理、科學決策”.向管理要效益，做到開源(對外拓展工程收入)節(jié)流(對內(nèi)加強成本管理)，以實現(xiàn)企業(yè)在項目上的經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
本文為 HD 建設集團公司設計了完善的工程造價風險管理方案，該方案從項目投標報價階段、施工階段到竣工階段，貫穿于項目的全過程，對影響工程造價確定和控制的風險因素進行風險管理，包括風險識別、風險度量、風險評價、風險應對與監(jiān)控。并用工程實例進行了驗證。
為保證如上所述構建的集團公司工程造價風險管理方案的順利實施，我們需要采取和實施相應的管理措施，包括組織機構與管理制度的完善、人才保障與教育培訓、企業(yè)工程造價信息化管理措施等。
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