如何提高企業(yè)經濟效益的思考論文

時間：2023-01-01 04:12:40 MBA論文我要投稿

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如何提高企業(yè)經濟效益的思考論文

　　在各領域中，大家都寫過論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編幫大家整理的如何提高企業(yè)經濟效益的思考論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

如何提高企業(yè)經濟效益的思考論文

　　提要：企業(yè)的經營業(yè)績好與差直接影響到國民經濟的發(fā)展，影響到一個國家的社會經濟秩序穩(wěn)定。企業(yè)要提高經營業(yè)績，勢必要追求利潤，盈利就成了企業(yè)經營的直接目的和企業(yè)經濟運行的中心。因此，作為企業(yè)要盈利就必須講求經濟效益。本文主要對提高企業(yè)經濟效益進行分析與探討。

　　關鍵詞：企業(yè)經濟效益，思考

　　企業(yè)是國民經濟的組成部分，企業(yè)的經營業(yè)績，直接影響到國民經濟的發(fā)展，影響到一個國家的社會經濟秩序穩(wěn)定。企業(yè)要提高經營業(yè)績，勢必要追求利潤，因為利潤是企業(yè)經濟的血液，企業(yè)要追求利潤，就必須講求經濟效益。所謂經濟效益，就是企業(yè)的生產總值同生產成本之間的比例關系。用公式表示：經濟效益=生產總值生產成本。從宏觀方面來說，企業(yè)的經濟效益提高了，才能保證國家的財政目標實現;才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化的需要;才能發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性;從微觀方面來說，企業(yè)的經濟效益提高了，才有利于增強企業(yè)的市場競爭力;才能實現企業(yè)的經營目標，才有實現實施的人才戰(zhàn)略、產業(yè)調整和市場擴張戰(zhàn)略，才能實現企業(yè)財富最大化。如何提升企業(yè)的經濟效益，一直是我們經濟工作者研究與探討的問題。筆者根據多年的工作體會，就如何提升企業(yè)經濟效益進行分析與探討。

　　一、提高員工的積極性

　　企業(yè)管理，從管理對象上看，分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。人是各種資源中唯一具有能動性的資源，企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心。企業(yè)的經濟效益提升是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規(guī)模效益，也就是說，對人的管理是企業(yè)最重要的管理。如何搞好對人的管理呢筆者認為，首先，管理者必須保障員工的基本權利，按勞動法要求給予員工基本生活環(huán)境和條件。沒有了這一點，提高員工工作的積極性就只能是不能實現的良好愿望;其次，建立和諧的人際關系。人際關系，會影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個體行為。建立和諧的人際關系，使企業(yè)成員之間的目標具有一致性，從而實現企業(yè)成員之間的目標相容性;建立和諧的人際關系，可以提高企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的工作效率;第三，培育和發(fā)揮團隊精神。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神不僅可以把經營目標、戰(zhàn)略、經營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識;而且還可以使每一部門、每一個人都知道自己承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業(yè)總目標緊密結合在一起。

　　二、加強成本管理，提高經濟效益

　　隨著市場經濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優(yōu)勢。也就是說，加強成本管理具有重要的作用與意義。首先，加強成本管理是企業(yè)取得良好經濟效益的必要條件;其次，加強成本管理，才能增強產品的競爭能力，占領更大的市場;第三，企業(yè)的生產同社會緊密相連，不斷降低成本不僅為企業(yè)本身創(chuàng)造了經濟效益，同時也創(chuàng)造了巨大的社會效益。目前，企業(yè)成本管理存在諸多不足，如企業(yè)價值補償不足;產品損失成本增加;企業(yè)的直接生產人員過多，勞動生產率過低;企業(yè)成本信息核算失真等，如何加強成本管理是企業(yè)面臨的一個亟待解決的問題。筆者認為，加強成本管理需要做好以下幾方面的工作：首先，要實行全員成本管理。要發(fā)動廣大職工群眾，調動全體員工的積極性，實行全員成本管理，參與成本管理的人員不僅是專職成本管理人員，還應包括各部門的生產和經營管理人員。這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平;其次，認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，進行最有效的成本決策，編制成本計劃，認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。

　　三、進一步提高企業(yè)科技水平

　　筆者認為，科學技術水平的提高體現在兩個方面：一是先進的技術設備、先進的生產工藝。企業(yè)具備了先進的技術設備、先進的生產工藝，才能提高勞動生產率，才能降低成本消耗，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。因此，企業(yè)要加大投資，購買先進的技術設備，引進先進的生產工藝;二是企業(yè)勞動者的科學文化水平和技術水平。企業(yè)提高企業(yè)勞動者的科學文化水平和技術水平，才能提高勞動生產率，企業(yè)才能降低成本消耗，進而提高經濟效益。企業(yè)要采用多種形式，利用多種渠道提高企業(yè)勞動者的科學文化水平和技術水平。首先，企業(yè)要對職工進行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓練和培養(yǎng)的活動，旨在全面提高職工的文化、技術、管理和政治思想素質，增強任職能力，提高工作效率;其次，搞好企業(yè)職工培訓工作。企業(yè)管理者要轉變觀念，提高認識，重視企業(yè)職工培訓工作。企業(yè)要成立專門的職工教育機構，制定職工培訓計劃，建立健全職工培訓的各項規(guī)章制度，企業(yè)應將職工培訓列入本單位的中長期規(guī)劃和年度計劃，保證培訓經費和其他培訓條件。

　　四、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象

　　隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，隨著我國促進企業(yè)提高產品質量的各項政策措施的不斷出臺，努力提高產品質量到了關鍵時刻，首先我們要樹立質量第一的理念，形成提高質量人人有責的風氣，企業(yè)的發(fā)展一定要立足以質取勝，只有質量才是我們的根本。其次，建立完善的質量責任體制。企業(yè)法人作為質量的第一責任人，實行質量一票否決制。第三，建立嚴格的質量管理機制。質量管理必須嚴字當頭;以市場為導向，加大科技投入，建立有效的質量創(chuàng)新技術。提高質量的整體水平，一方面要嚴格管理，另一方面要努力創(chuàng)新，加強企業(yè)技術改造，加快技術創(chuàng)新，把已有的產品做好，并且研發(fā)新的產品，不斷提高我們的質量和檔次;第四，建立健全技術保障制度。大家知道產品質量合格不合格需要檢驗，除了自身企業(yè)的檢驗還有國家的檢驗。同時，產品要出口也會遇到各個國家提出的不同標準要求和檢驗要求。因此，要建立健全技術保障制度。

　　五、正確認識提高企業(yè)經濟效益涉及的三個關系

　　首先，企業(yè)經濟效益和企業(yè)勞動消耗的關系。提高企業(yè)經濟效益，要求企業(yè)在保證產品質量的前提下盡可能減少勞動消耗。如果企業(yè)偷工減料，生產偽劣產品，坑害消費者，雖然減少了勞動消耗，提高了企業(yè)經濟效益，也是不可取的。

　　其次，企業(yè)提高經濟效益和企業(yè)生產的商品質量的關系。企業(yè)要提高經濟效益，必須是能滿足人們生活需要的合格產品，否則提高了企業(yè)經濟效益也是不可取的。

　　第三，企業(yè)經濟效益與企業(yè)經濟發(fā)展速度的關系。我們必須遵循速度與效益相統一的原則，正確處理好兩者之間的關系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經濟發(fā)展的新路子。

　　主要參考文獻：

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　　[2]梁小民著.西方經濟學導論.北京大學出版社，1984.7.

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　　[5][英]布爾.旅游經濟學.大連：東北財經大學出版社，2004.

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