如何修改mba論文

時(shí)間：2024-10-08 14:18:57 MBA論文我要投稿

如何修改mba論文

　　在各領(lǐng)域中，大家都寫過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家整理的如何修改mba論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

如何修改mba論文

　　MBA論文初稿的寫作是最艱苦的工作階段之一，俗話說(shuō)：“七分材料三分寫”. MBA論文寫作前重要的準(zhǔn)備工作，為論文成文，打下良好的基礎(chǔ)。如何把工商管理領(lǐng)域中好的研究成果，形成創(chuàng)造性的見(jiàn)解和觀點(diǎn)，落實(shí)在書面篇章中，這是MBA論文寫作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有了初稿的豐富內(nèi)容，為修改論文提供良好的基礎(chǔ)。

　　一、論文修改的意義。

　　第一，論文不斷修改，研究的問(wèn)題和結(jié)果不斷被認(rèn)識(shí)。

　　寫MBA論文，從本質(zhì)說(shuō)是一個(gè)實(shí)際問(wèn)題產(chǎn)生、發(fā)展不斷認(rèn)識(shí)的過(guò)程，是認(rèn)識(shí)過(guò)程到認(rèn)識(shí)結(jié)果的一種演變過(guò)程。因此，在論文寫作過(guò)程中，多一次修改就多一次認(rèn)識(shí)，多一次修改就離完成定稿的論文向前進(jìn)了一步，至少可以減少失誤和克服不足。正如作家老舍所說(shuō)：文章必須修改，誰(shuí)也不能一下子就寫成一大篇，又快又好。

　　第二，修改貫穿于MBA論文寫作的始終。

　　修改從形式上看是MBA i侖文的完善階段，但是從總體來(lái)看，修改是貫穿整個(gè)寫作過(guò)程的。一方面，MBA畢業(yè)論文初稿完成，需要重新對(duì)原來(lái)的研究思路和初步的結(jié)果是否有偏差，修改論文的第一步就是重新論證論文的結(jié)構(gòu)，如論文選題、研究問(wèn)題、研究方法、資料收集、布局謀篇、形成結(jié)論等，都要經(jīng)過(guò)反復(fù)思考、分析與論證，這樣修改和思考可以少走彎路;另一方面，內(nèi)容修改。有了前一方面的修改，論文的具體內(nèi)容就是重點(diǎn)了，如論文層次的劃分、段落的銜接、句式的選檢、詞匯的斟酌、推敲等，后逐字逐句、逐層逐段的修改等進(jìn)行全文修改。最后，在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下提出修改意見(jiàn)。根據(jù)MBA學(xué)員提交給導(dǎo)師的論文，經(jīng)審閱后，對(duì)初稿的優(yōu)點(diǎn)給予肯定，并指出論文的不足，提出修改方案和意見(jiàn)，再提交給導(dǎo)師，導(dǎo)師提出修改意見(jiàn)，再改等，這樣反復(fù)3~4次的修改，當(dāng)然，修改比原有的難度更大，如果改好了，文章水平可以有顯著提高。最終論文就可以定稿提交大學(xué)并開(kāi)始進(jìn) 行答辯了。

　　第三，修改不斷提高寫作能力和水平，同時(shí)可以提高思考問(wèn)題的廣度和深度。

　　MBA畢業(yè)論文的寫作是一種寫作能力的鍛煉和綜合能力的訓(xùn)練。要提高寫作能力，既要多寫，又要多改。好的文章是改出來(lái)的。MBA水平的高低，可以從會(huì)不會(huì)寫文章、會(huì)不會(huì)修改來(lái)衡量。只有到了會(huì)寫也會(huì)改的時(shí)候，才可以說(shuō)具有一定的寫作水平和能力。修改論文，也是培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和良好學(xué)風(fēng)的需要。魯迅說(shuō)過(guò)，寫完后至少看兩遍，竭力將可有可無(wú)的字、句、段刪去，毫不可惜。他勸別人修改文章，他自己的文章也常常是反復(fù)修改的。因此，MBA必須抱著對(duì)讀者、對(duì)企業(yè)和同學(xué)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真修改論文。

　　二、論文修改的內(nèi)容。

　　MBA學(xué)位論文要有正確的立意，還要有嚴(yán)密的邏輯性，就要求論文的結(jié)構(gòu) 和內(nèi)容都要有規(guī)律。合理的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容使MBA論文在布局謀篇上會(huì)更完整，邏輯會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn)。所以論文不僅要做到“言之有理”、“言之有物”,還要做到“言之有序”.任何事物的發(fā)展，都有它的規(guī)律性。論文修改同樣如此，論文修改有廣義和狹義之分。廣義的修改包括寫作過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的修改;狹義的修改指草稿完成之后的加工修改。不管是狹義還是廣義的修改，論文修改的內(nèi)容包括：總體思想的修改、研究的對(duì)象材料使用的修改、具體結(jié)構(gòu)的修改、表達(dá)方式的修改等。

　　第一，思想觀點(diǎn)的修改。

　　寫MBA論文的主要目的是為了完成學(xué)業(yè)、順利畢業(yè)和未來(lái)重新規(guī)劃;同時(shí)也是表達(dá)自己的研究思想，如果自己的認(rèn)識(shí)不深刻，甚至有錯(cuò)誤，就不可能使別人得到收獲，甚至?xí)o論文導(dǎo)師和答辯老師以壞的印象，所以，必須認(rèn)真思考論文的主題和觀點(diǎn)是否正確，認(rèn)識(shí)是否深刻，是否有新意。

　　第二，研究的對(duì)象材料使用的修改。

　　這里主要是指對(duì)論文研究的對(duì)象、引用的材料增加、刪節(jié)或調(diào)整等，如研究的對(duì)象是否合理、真實(shí)可靠、必要;研究的素材是否“有血有肉”,因?yàn)樗夭氖亲C明觀點(diǎn)的論據(jù)，是論點(diǎn)成立的依托。所以在修改論文中，要看引用的材料是否確鑿有力、出處、能相互配合說(shuō)明論點(diǎn)、合乎邏輯、具有說(shuō)服力等。要把不足的材料補(bǔ)足，要把空泛的、陳舊的、平淡的材料加以調(diào)換;要把不實(shí)的材料和與主題無(wú)關(guān)的材料堅(jiān)決刪除。

　　第三，具體結(jié)構(gòu)的修改。

　　MBA論文的具體結(jié)構(gòu)是論文表現(xiàn)形式的重要因素，是論文內(nèi)容的組織安排。結(jié)構(gòu)的好壞，直接關(guān)系著論文內(nèi)容的表達(dá)效果。結(jié)構(gòu)的調(diào)整和校正，關(guān)系著全文的布局和安排。論文的結(jié)構(gòu)基本根據(jù)前面的MBA結(jié)構(gòu) 進(jìn)行撰寫，但也要考慮大結(jié)構(gòu)下的具體內(nèi)容和結(jié)構(gòu)調(diào)整，思路要理順，檢查論文中心是否突出，層次是否清楚，段落劃分是否合適，開(kāi)頭、結(jié)尾、過(guò)渡照應(yīng)如何，全文是否構(gòu)成一個(gè)完整的、嚴(yán)密的整體。一般來(lái)說(shuō)，MBA論文結(jié)構(gòu)調(diào)整或修改的內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)不完整、不平衡;結(jié)論松散，缺乏條理;層次是否清楚，思路是否通暢;論證不得力，缺少邏輯性;緒論、結(jié)論寫作不當(dāng);論證方法單調(diào)等。

　　第四，表達(dá)方式的修改。

　　語(yǔ)言是表達(dá)思想的工具，要使論文寫得準(zhǔn)確、簡(jiǎn) 潔、生動(dòng)，就不能不在語(yǔ)言運(yùn)用上反復(fù)推敲修改。語(yǔ)言表達(dá)方面的修改包括：用詞不準(zhǔn)確;語(yǔ)意空泛難懂;用詞不符合規(guī)范。如“級(jí)”和“屆”分不清，兩個(gè)概念混淆;文本不規(guī)范。如亂用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，錯(cuò)別字多，文本格式不符合格式等。為了使語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、生動(dòng)，不能不錘煉字句，而錘煉字句，必須要有正確的指導(dǎo)思想。對(duì)語(yǔ)言的錘煉加工，目的是更好地表情達(dá)意，所以錘煉不能脫離內(nèi)容的需要，孤立地雕琢文詞，追求華麗。這是在指導(dǎo)思想上必須明確的。其一，表達(dá) 要準(zhǔn)確，生動(dòng)、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，堅(jiān)決消滅錯(cuò)別字和不規(guī)范的簡(jiǎn)化字、自造詞。其二，表達(dá)要清楚而簡(jiǎn)練，用最少的文字說(shuō)明盡可能多的問(wèn)題。其三，表達(dá)易理解，增加語(yǔ)言的可讀性，觀點(diǎn)鮮明，語(yǔ)言流暢，內(nèi)容清晰、具體。其四，表達(dá)要規(guī)范，對(duì)論文中的圖表、符號(hào)、公式要檢查，要合乎規(guī)范。

　　三、論文的修改與定稿。

　　論文的修改與定稿具體要求：

　　第一，在MBA學(xué)位論文定稿前必須虛心征求他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。

　　俗話說(shuō)，旁觀者清，當(dāng)局者迷。在初稿完成后，請(qǐng)他人幫助修改，是一種較好的方法。自己寫的文章，總認(rèn)為“文章自己的好”,看不出毛病來(lái)，而他人站在比較客觀的地位，容易發(fā)現(xiàn)文章中的毛病。一個(gè)人寫文章，難免有考慮不周之處，文章寫完后請(qǐng)別人來(lái)看看，聽(tīng)聽(tīng)別人的批評(píng)，是一個(gè)很好的方法。當(dāng)然，學(xué)員在聽(tīng)了別人意見(jiàn)后，要進(jìn)一步消化、分析、取長(zhǎng)補(bǔ)短，集思廣益，進(jìn)而通盤考慮，摒棄自己的成見(jiàn)，吸收他人真知灼見(jiàn)，使論文達(dá)到比較理想的水平。

　　第二，把寫好后的論文放在一旁，過(guò)幾天再看，再修改會(huì)有不一樣的感覺(jué)。

　　因?yàn)槿四X的思維具有滯后性，初稿一寫成，MBA學(xué)員的思想和情緒還難以從論文中超脫出來(lái)，按原來(lái)固定思路，難以發(fā)現(xiàn)初稿中的問(wèn)題，也難以判斷論文寫作的得失、成敗。只有把稿子擱上一段時(shí)間，頭腦冷靜了，原來(lái)的偏愛(ài)和偏見(jiàn)也淡薄了，重讀初稿，就容易擺脫原來(lái)固定思路的束縛。特別是經(jīng)過(guò)閱讀有關(guān)資料和思索有關(guān)問(wèn)題，產(chǎn)生新的感受、新的認(rèn)識(shí)，再看初稿就容易發(fā)現(xiàn)不完善、不妥當(dāng) 之處，通過(guò)刪除多余、增補(bǔ)不足，使論文水平有新的提高。這些經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中都是行之有效的，論文寫作的修改也是適用的。

　　第三，多看論文，多思考。

　　論文完成后，多看幾遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后修改。如語(yǔ)句不通、銜接不緊、缺詞漏字、情感不相稱等語(yǔ)言表達(dá)方面的問(wèn)題。

　　第四，修改定稿。

　　許多著名學(xué)者的文章或著作，都是經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，使之完善才公布于眾的。修改論文，也是培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和良好學(xué)風(fēng)的難得機(jī) 會(huì)，因此要認(rèn)真、嚴(yán)肅、不厭其煩地反復(fù)修改。修改要注意精練、簡(jiǎn)明。論文修訂后作最后檢查，滿意后定稿，尤其要注意畢業(yè)論文的寫作格式和要求，必須按學(xué)校規(guī)定的格式來(lái)完成畢業(yè)論文的寫作。經(jīng)反復(fù)多次修改的論文，應(yīng)再次送達(dá)指導(dǎo)老師審閱認(rèn)可后，以指導(dǎo)老師簽署同意定稿字樣為止，該篇MBA論文才算是完成了。

　　拓展：MBA論文的開(kāi)題報(bào)告范文

　　一、論文選題意義

　　(一)固話網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的融合正在改變著電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，中國(guó)“3G和寬帶時(shí)代”正悄悄向我們走來(lái)，電信業(yè)的發(fā)展已由“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”迅速轉(zhuǎn)型為“服務(wù)驅(qū)動(dòng)”，電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇。同時(shí)，大量低端用戶的涌入造成了電信運(yùn)營(yíng)商增量不增收、ARPU值持續(xù)下降的尷尬局面，在這種情況下，運(yùn)營(yíng)商面臨從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的需要。外包其非核心業(yè)務(wù)，專業(yè)化發(fā)展電信核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高專業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力成為必要。外包是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，是社會(huì)高速發(fā)展、專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)。外包，己經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要手段。據(jù)調(diào)查，全世界的業(yè)務(wù)外包量近幾年的年均增長(zhǎng)幅度都超過(guò)了20%。在電信行業(yè)里，外包也已經(jīng)成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)商提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的工具。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使越來(lái)越多的電信運(yùn)營(yíng)商逐漸采取垂直經(jīng)營(yíng)模式，專心經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)，培植自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)兼具靈活性和創(chuàng)造力。外包的做法己被越來(lái)越多的運(yùn)營(yíng)商決策層視為一種行之有效的運(yùn)營(yíng)管理工具。

　　(二)中國(guó)網(wǎng)通是目前世界上最大的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商之一，也是中國(guó)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)企業(yè)，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和技術(shù)，還是客戶資源都居于前列，這為我國(guó)電信的未來(lái)發(fā)展提供了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，隨著外部電信環(huán)境的急劇變化，世界電信業(yè)不斷改革重組的壓力、移動(dòng)通信新技術(shù)的挑戰(zhàn)以及消費(fèi)者生活方式的改變，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，使固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商必須進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如果不進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的消亡只是時(shí)間問(wèn)題。中國(guó)網(wǎng)通提出要由傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型的三大重點(diǎn)舉措包括業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型和組織與人力資源轉(zhuǎn)型。北京網(wǎng)通是中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)的全資子公司，在理解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)新的定位的基礎(chǔ)上，北京網(wǎng)通在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域均在一定程度上實(shí)行了外包政策，在人力資源管理中引入了勞務(wù)外包制員工制度，即勞務(wù)派遣制員工制度。這種全新的傭工模式，究竟能夠給企業(yè)的人力資源狀況帶來(lái)什么樣的影響?這成為北京網(wǎng)通人力資源管理急需解決的問(wèn)題。我們擬從勞務(wù)派遣制員工的滿意度和離職傾向之間存在著一定的相關(guān)關(guān)系，這種關(guān)系的存在往往是跟激勵(lì)機(jī)制的欠缺聯(lián)系在一起的，在整個(gè)研究的最后，通過(guò)對(duì)研究結(jié)論的綜合，可以提出對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建議，對(duì)北京網(wǎng)通來(lái)說(shuō)，這是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

　　(三)研究員工的滿意度，可以作為人力資源管理工作的導(dǎo)向和衡量指標(biāo)，也是用人單位和人力資源服務(wù)商利潤(rùn)的創(chuàng)造源泉，因而引來(lái)了較多的重視。而如何針對(duì)勞務(wù)派遣員工的心理需求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以極大的發(fā)展他們的潛能，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓他們以更大的熱情投入工作，產(chǎn)生較高的績(jī)效，成為一個(gè)非常重要的問(wèn)題。北京網(wǎng)通正處于勞務(wù)派遣的發(fā)展階段，正面臨著如何更好地推廣這種模式的問(wèn)題。對(duì)此，我們選用勞務(wù)派遣員工的滿意度作為研究的切入點(diǎn)，以了解北京網(wǎng)通目前的勞務(wù)派遣員工的現(xiàn)狀，并為北京網(wǎng)通在勞務(wù)派遣制員工管理、人力資源管理創(chuàng)新等方面提供一些思考和借鑒。

　　1、深化勞務(wù)派遣制員工的滿意度研究。以往的滿意度的研究，專門針對(duì)勞務(wù)派遣制度下的員工的研究較少，即使有一些針對(duì)勞務(wù)派遣的研究，也大多是國(guó)外的研究，國(guó)內(nèi)的專門針對(duì)某一行業(yè)和針對(duì)一個(gè)企業(yè)的相關(guān)研究較少。另外，本研

　　究將對(duì)各種因素對(duì)勞務(wù)派遣制員工滿意度的影響進(jìn)行深入的分析，以得出勞務(wù)派遣制員工滿意度的影響因素模型具有很高的使用價(jià)值。

　　2、深化勞務(wù)派遣制員工的滿意度與離職傾向的研究。進(jìn)一步對(duì)勞務(wù)派遣制員工的滿意度和離職傾向的關(guān)系進(jìn)行分析，以完善勞務(wù)派遣制員工滿意度的模型，為進(jìn)一步對(duì)離職率進(jìn)行控制提供解決方案及理論依據(jù)。

　　3、了解北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工的滿意度狀況。北京網(wǎng)通己經(jīng)開(kāi)始實(shí)行勞務(wù)派遣制度多年了，這種制度運(yùn)行的狀況究竟如何?員工在這種制度下的滿意度又如何?在研究中，這些問(wèn)題都能夠得到解決，為北京網(wǎng)通實(shí)行新制度的效果提供一個(gè)反饋。

　　4、為北京網(wǎng)通進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣制度提供依據(jù)。按照現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，勞務(wù)派遣制度在北京網(wǎng)通肯定會(huì)繼續(xù)實(shí)施下去，那么未來(lái)這種制度要作何改善，如何改善?在這個(gè)研究中可以解決這個(gè)問(wèn)題，為北京網(wǎng)通的勞務(wù)派遣制度的完善提供依據(jù)，為完善對(duì)勞務(wù)派遣制員工的激勵(lì)管理提供建議。

　　二、論文內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　(一)近年來(lái)，外包作為一種戰(zhàn)略成了企業(yè)管理的研究熱點(diǎn)，員工的滿意度在企業(yè)診斷中也有比較深入的研究，但對(duì)于勞務(wù)派遣制員工這個(gè)處于邊緣狀態(tài)的群體，他們的工作心理，以及對(duì)這個(gè)弱勢(shì)群體的激勵(lì)問(wèn)題暫時(shí)還很少有相關(guān)的研究出現(xiàn)。本研究在查閱文獻(xiàn)和訪談的基礎(chǔ)上研究北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工滿意度評(píng)價(jià)和激勵(lì)的問(wèn)題，關(guān)注北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工的職業(yè)期望和價(jià)值取向，從人本主義出發(fā)，調(diào)查影響北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工工作滿意感的因素，了解員工的想法和滿意狀況，調(diào)查員工主動(dòng)離職的真實(shí)原因，為北京網(wǎng)通人力資源管理部門提供具體信息和數(shù)據(jù)，幫助人力資源管理部門自我診斷和了解現(xiàn)狀，以便對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，尋找相應(yīng)的資源給予糾正或完善。

　　(二)本研究還試圖針對(duì)員工的心理需要設(shè)計(jì)一套經(jīng)濟(jì)合理的激勵(lì)制度，使員工能為了實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化而努力工作、提高績(jī)效。北京網(wǎng)通正處在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，本研究試圖為北京網(wǎng)通業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)派遣制員工制度的發(fā)展提供一種科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為幫助人力資源管理部門建立一種追求員工滿意的企業(yè)文化提供相應(yīng)的后臺(tái)支持，也為北京網(wǎng)通管理層了解勞務(wù)外包的管理現(xiàn)狀，為公司決策提供參考。

　　(三)論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)

　　本研究共分為六個(gè)部分，依次為：第一章緒論;第二章文獻(xiàn)綜述;第三章電信行業(yè)及北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣介紹;第四章研究設(shè)計(jì);第五章數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析;第六章研究結(jié)果與討論。

　　各部分的內(nèi)容分述如下：

　　第一章，緒論：闡明本研究的背景、動(dòng)機(jī)、目的、方法與論文結(jié)構(gòu);

　　第二章，文獻(xiàn)綜述：進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)探討，包括人力資源管理各主要職能外包與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)兩者關(guān)系的影響、企業(yè)規(guī)模對(duì)兩者關(guān)系的影響等文獻(xiàn)的回顧和評(píng)述;

　　第三章，電信行業(yè)及北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣介紹：介紹了北京網(wǎng)通的勞務(wù)派遣的相關(guān)狀況以及為其提供勞務(wù)派遣服務(wù)的服務(wù)商的相關(guān)情況;

　　第四章，研究設(shè)計(jì)：闡明調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)、研究變量的設(shè)計(jì)與衡量、調(diào)查樣本的選擇、資料分析方法等內(nèi)容;

　　第五章，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：使用數(shù)據(jù)模型與統(tǒng)計(jì)分析的統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)調(diào)查樣本

　　進(jìn)行分析。將分析結(jié)果與研究假設(shè)對(duì)照并討論獲得的研究結(jié)果;

　　第六章，研究結(jié)果與討論：根據(jù)實(shí)證研究的分析結(jié)果提出本研究的結(jié)論。根據(jù)研究結(jié)果，本文剖析了影響北京網(wǎng)通勞務(wù)派遣制員工滿意感的心理因素和企業(yè)環(huán)境體制因素。在總結(jié)勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)管理存在的各種問(wèn)題的基礎(chǔ)上，主要針對(duì)薪酬、福利等物質(zhì)激勵(lì)因素和企業(yè)文化、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等非物質(zhì)激勵(lì)因素提出了有關(guān)勞務(wù)派遣激勵(lì)管理操作層面上的建設(shè)性的管理建議。

　　三、準(zhǔn)備查閱文獻(xiàn)名稱

　　[1] 張一馳.人力資源管理教程.第1版.北京：北京大學(xué)出版社，2001年3月.

　　[2] 陳曉劍.外包的意義及實(shí)現(xiàn)形式.北京：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2006年8月號(hào).

　　[3] 陳曦等.關(guān)注員工的滿意感. 第2版.北京：經(jīng)濟(jì)出版社,2007年7月.

　　[4] 程家.實(shí)用心理學(xué).第1版.北京：廈門大學(xué)出版社,2002年5月.

　　[5] 高巧依.一線員工的激勵(lì)問(wèn)題.北京：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2006年11月號(hào).

　　[6] 金輝.企業(yè)你外包了嗎.第1版.北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2006年1月.

　　[7] 劉正周.注重員工滿意度.第1版.北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2005年3月.

　　[8] 李牟.管理激勵(lì).第1版.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003年5月.

　　[9] 吳明隆.SPSS11.0統(tǒng)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù). 第1版.北京：科學(xué)出版社,2006年1月.

　　[10] 瑪麗庫(kù)克?美?.人力資源外包策略.第1版.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003年8月.

　　[11] 李小卯.資源外包與RJ研究與發(fā)展管理.中國(guó)總經(jīng)理網(wǎng).