建筑企業(yè)資金管理現(xiàn)存問題及解決方法

　　在市場經(jīng)濟的背景下，我國中小型建筑企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)加強經(jīng)營管理觀念就要控制支出，中標的企業(yè)要全面考慮成本，控制成本能夠有效地降低虧損，走一條精細化的管理之路。也必須使資金管理技術(shù)要進一步加強，靈活運用各種管理手段。

　　[摘要]隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。建筑企業(yè)的資金管理是其得以生存的關(guān)鍵所在，能夠有效地提高資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章從建筑企業(yè)資金管理的意義出發(fā)，探討現(xiàn)階段建筑企業(yè)資金管理存在的問題以及提出相關(guān)強化的建議。

　　[關(guān)鍵詞]建筑;資金管理;審計

　　市場經(jīng)濟的背景下，我國中小型建筑企業(yè)面臨的壓力越來越大。建筑行業(yè)的競爭越來越殘酷，對建筑企業(yè)的要求就越高。資金管理和建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。建筑企業(yè)必須要加強其資金管理的工作，必須實現(xiàn)資金的科學、有效的管理目標。

　　1建筑企業(yè)資金管理的意義

　　建筑企業(yè)的資金量大、資金鏈也較復雜，涉及建筑公司的方方面面。建筑企業(yè)的資金管理工作就變得十分重要，建筑企業(yè)對資金有效的管理，可以科學地跟蹤資金的流向，降低企業(yè)經(jīng)營成本，減少建筑工程中的不必要的浪費。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能夠得以開展，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的財務(wù)關(guān)系，最終提高資金的使用效率。

　　建筑企業(yè)資金管理的意義具體表現(xiàn)在:

　　(1)充分發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢。資金集中管理有利于合理的分配資金，提高資金的使用效率;有利于降低管理的成本，提高管理的效率;有利于高度統(tǒng)籌資金，進行綜合調(diào)整，進行重要的資金決策，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　(2)加強子公司或者下級財務(wù)的監(jiān)管工作。母公司對子公司的財務(wù)控制主要是通過資金管理的控制，掌控子公司的資金走向、資金額度等。母子公司通過資金鏈的管理，實現(xiàn)資金的集中與分散管理，整體到局部，再從局部到整體，分配好資金，準確地把握資金的動態(tài)，最終使企業(yè)正常經(jīng)營。

　　(3)降低企業(yè)融資的成本。資金管理同樣可以降低企業(yè)的融資成本，避免不必要的浪費。同時，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定短期、中期、長期等資金計劃，按照計劃制定合理的融資方案，降低企業(yè)的財務(wù)風險，最終實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

　　(4)降低企業(yè)的生存風險�，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟增大了企業(yè)的生存的難度，市場動蕩給企業(yè)帶來了更多的不確定性。環(huán)境是企業(yè)生存不可忽視的條件，環(huán)境不僅包括外部環(huán)境，還包括企業(yè)自身的內(nèi)在環(huán)境。因此，企業(yè)需要通過資金的管理，形成良好的內(nèi)部環(huán)境，給企業(yè)自身的生存提供資金保障。

　　2建筑企業(yè)資金管理存在的問題

　　2.1盲目投資

　　目前，我國各大中小型建筑企業(yè)都存在這樣一個問題，就是投資盲目。盲目投資不僅不能夠及時得到相應(yīng)的回報，而且還會造成資金的浪費，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。我國的市場經(jīng)濟正蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施投資的規(guī)模正日益地增大。而企業(yè)為了迫切追逐經(jīng)濟效益，盲目跟風，進行一些利潤小、回報少、甚至是重復建設(shè)的投資。這給企業(yè)造成了很大的損失，同時也浪費了更多的社會資源。同時，還違背國家的調(diào)整，導致企業(yè)入不敷出。企業(yè)本身經(jīng)營就存在一些困難，再加上盲目投資，在資金上形成一個大窟窿，造成了惡性循環(huán)，最終背上更沉重的經(jīng)濟債務(wù)。

　　2.2資金管理較混亂

　　首先，管理計劃較混亂。資金投資計劃包含了各個項目的所需費用，建筑企業(yè)也都制訂一些投資計劃，同時將資金的開支、經(jīng)營所需等包含在內(nèi)，但是很少有企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行，并嚴格按照技術(shù)實施。一旦涉及具體的項目上，企業(yè)就會失去大方向。管理計劃并不能夠統(tǒng)一實施，并且在計劃的安排上也比較混亂。管理人員、管理內(nèi)容都不能夠合理地分配，計劃分散，最終導致資金管理也比較混亂。其次，管理過程較混亂。在資金的管理過程中，資金使用的方向不一致、資金的計劃不一致，必然要進行分散管理。但分散管理又沒有一個良好的制度和標準，管理人員沒有很好地執(zhí)行。導致財務(wù)與實際嚴重不符合，造成盲目投資的現(xiàn)象，最終影響經(jīng)營活動。

　　2.3管理制度不完善

　　建筑行業(yè)魚龍混雜，許多建筑企業(yè)還沒有形成一個良好的資金管理制度，資金管理也就存在著一定的漏洞。真正實施制度的企業(yè)少之又少。企業(yè)的資金管理制度是科學管理的保障，是資金有效使用的前提，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。如果企業(yè)不能夠建立起完善的資金管理制度，會給資金管理帶來很大的風險。有關(guān)資金管理崗位上的人員安排也不夠合理，這不僅造成再次浪費，同時也加大了企業(yè)的管理成本。

　　2.4管理方式不科學

　　建筑企業(yè)的資金涉及的范圍較廣、項目較多，在管理上容易出現(xiàn)漏洞。特別是在采購、投資等環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)拿回扣、私吞財務(wù)、濫用權(quán)等現(xiàn)象。我國的建筑企業(yè)在管理方式上，還比較落后，缺乏一定的監(jiān)控。在財務(wù)匯報上，一些建筑企業(yè)還采用口頭匯報的財務(wù)匯報方式，或者采用簡單的手寫財務(wù)報表的方式。在監(jiān)督控制上，建筑企業(yè)對資金管理缺乏一定的監(jiān)控。企業(yè)的財務(wù)人員一般都是公司管理者的親戚，不太容易服從管理。監(jiān)管的工作容易流于形式，監(jiān)管人員本身不負責任等因素，最終造成監(jiān)管不到位的問題。

　　3建筑企業(yè)資金管理的強化建議

　　3.1加強預(yù)算管理

　　在資金預(yù)算管理上，要全面完善和改進。完善預(yù)算管理制度，一是要進行全面預(yù)算管理，進行預(yù)算計劃時要統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一調(diào)度、分散管理。進行合理安排，利用科學的方法進行科學預(yù)算。在項目投資、資金調(diào)配上從實際出發(fā)，按照企業(yè)自身的情況給予分配。二是建立與市場相適應(yīng)的資金預(yù)算模式。預(yù)算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，使之成為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)定，不能違反和隨意更改。

　　3.2加強監(jiān)管制度

　　建筑企業(yè)在資金的監(jiān)督和控制上，存在一些漏洞，所以，要完善監(jiān)管這一環(huán)節(jié)。完善監(jiān)管制度要從資金周轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，動態(tài)追蹤資金流向，避免每一個漏洞，杜絕每一個缺口。資金監(jiān)管一是要落實，不僅是形式化、口頭化。監(jiān)管人員不僅要嚴格審計和核對財務(wù)情況，檢查財務(wù)人員的工作情況，還要嚴格執(zhí)行各項監(jiān)管計劃。特別是在監(jiān)管的過程中，要敢于向上級反映和通報，不同流合污，不讓違法亂紀分子鉆空子。

　　3.3加強管理技術(shù)

　　資金管理技術(shù)要進一步加強，靈活運用各種管理手段。首先，建筑企業(yè)的工程項目高度分散，因此，要建立起統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)庫。目的是使資金能夠及時地記錄，進行集中管理。資金使用數(shù)據(jù)庫能夠有效地追蹤資金的使用情況，同時還能夠進行分析、預(yù)測，為企業(yè)決策提供依據(jù)。其次，采用事前預(yù)算、事中監(jiān)管、事后審計的辦法。目的是在每一個環(huán)節(jié)避免漏洞，杜絕資金風險。完整的資金鏈管理，可以有效地避免各種風險和損失，保障企業(yè)的資金安全。最后，完善內(nèi)部結(jié)算中心制度。

　　3.4加強經(jīng)營管理觀念

　　建筑市場變化較大，企業(yè)興衰變化較快。所以，建筑企業(yè)要時刻加強管理，提高自身的經(jīng)營管理觀念。在動蕩的市場中，找到自身的位置，合理地安排和制定企業(yè)的經(jīng)營計劃。特別是在項目的投資上，避免盲目跟風，科學有效地調(diào)配資金。加強經(jīng)營管理的觀念就是要有市場的觀念，細分市場，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，從市場上控制自身的資金風險，科學地篩選投資項目。加強經(jīng)營管理觀念就要控制支出，中標的企業(yè)要全面考慮成本，控制成本能夠有效地降低虧損，走一條精細化的管理之路。

　　4結(jié)論

　　總之，建筑行業(yè)變化較大，市場比較動蕩。在市場經(jīng)濟的背景下，我國中小型建筑企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。為了在市場的競爭中占據(jù)一席之地，各大建筑企業(yè)要加強資金管理。資金管理是企業(yè)得以經(jīng)營下去的基礎(chǔ)，也是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)通過加強制度的建設(shè)，加強預(yù)算、監(jiān)管等工作，能夠有效地解決資金管理的問題，提高資金使用效率，最終獲得經(jīng)濟效益。

　　參考文獻:

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