論企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理效率也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵因素，在管理中應(yīng)積極地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要注重會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升，要想保證會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)就需要從制度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，如會(huì)計(jì)人員是否有上崗證，是否具備從業(yè)資質(zhì)，上崗前是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或考核等。
新時(shí)期下，我國(guó)企業(yè)的管理模式日益完善，其中以財(cái)務(wù)管理工作最為突出，管理水平和管理模式有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能夠滿足企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的完善，財(cái)務(wù)管理工作也產(chǎn)生了一些新問(wèn)題，需要我們從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，詳細(xì)進(jìn)行分析和研究，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義及工作內(nèi)容出發(fā)，論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并詳細(xì)地分析了發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的主要思路及創(chuàng)新措施。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義及工作內(nèi)容
1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義
財(cái)務(wù)管理工作的好壞將直接反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)在新的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也被賦予了新的含義。新時(shí)期下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理含義是以企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為基礎(chǔ)，并依據(jù)我國(guó)頒布的各項(xiàng)政策法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行有效的投資、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)收取等一系列的活動(dòng)。通俗地講就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)資金進(jìn)行使用的各項(xiàng)管理活動(dòng)。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容較多，但筆者認(rèn)為應(yīng)包括以下四個(gè)主要方面：首先，投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要組成部分，也是企業(yè)獲取利益的重要手段，企業(yè)在投資過(guò)程中應(yīng)做好成本收益的評(píng)定和風(fēng)險(xiǎn)的估算，強(qiáng)化對(duì)投資過(guò)程的管理與監(jiān)督;其次，籌資與融資活動(dòng)的管理，籌資與融資是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的主要方法，其也是企業(yè)起步資金的主要來(lái)源;再次，財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營(yíng)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中應(yīng)提高資金的使用效率和流動(dòng)效率，并確保財(cái)務(wù)資金的安全性;最后，利潤(rùn)分配，利潤(rùn)分配也是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因其與員工個(gè)人利益和企業(yè)利益掛鉤，所以在分配中要找出企業(yè)利益與員工利益的切合點(diǎn)，并保留企業(yè)發(fā)展所需的資金以便日后使用。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
2.1 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不足
不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理模式、制度、標(biāo)準(zhǔn)都不同，這與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)有著密切的聯(lián)系，但也與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度有關(guān)。很多企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作重要的管理項(xiàng)目，并且存在管理人員配置不足、分工職責(zé)混亂的現(xiàn)象，這極大制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展，同時(shí)也影響到了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視不足，還存在非財(cái)務(wù)專業(yè)人員從事財(cái)務(wù)工作居多，一人多崗、無(wú)證上崗、拿錢審核等違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 管理制度形式化
企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但很多企業(yè)都沒有嚴(yán)格的實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)際調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施上過(guò)于形式化，有的只是為了應(yīng)付稅務(wù)和工商部門檢查，實(shí)際并未真的按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，很多小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨意性較強(qiáng)，沒有把財(cái)務(wù)制度與國(guó)家政策接軌，造成企業(yè)各項(xiàng)收入與支出混亂，財(cái)務(wù)管理流程不健全，不良的工作態(tài)度和工作方法嚴(yán)重。
2.3 資金管理不到位
資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，其不僅涉及企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有著深遠(yuǎn)的影響�，F(xiàn)今，有部分企業(yè)存在著資金收支不平衡的現(xiàn)象，有的賬目處理過(guò)于簡(jiǎn)單，賬實(shí)不符的現(xiàn)象嚴(yán)重、審批程序不齊全這類現(xiàn)象都會(huì)造成資金管理漏洞，引發(fā)了資金管理工作的缺失，進(jìn)而造成資金支出不合理，缺乏真實(shí)性、規(guī)范性、可追溯性，長(zhǎng)此以往會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)混亂，引發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金鏈的斷裂，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4 缺乏預(yù)算管理
預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要通過(guò)預(yù)算管理制度來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，并且通過(guò)預(yù)算管理也可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打好基礎(chǔ)。而時(shí)下中小企業(yè)基本上沒有預(yù)算管理，大型企業(yè)有預(yù)算管理但多數(shù)形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理中的作用，不能保障經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和擴(kuò)展業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)沒有建立成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、資金使用預(yù)算，在企業(yè)發(fā)展中沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做支持，經(jīng)營(yíng)只能是高損耗、低利潤(rùn)。
3 發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的主要思路
3.1 加強(qiáng)資金管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，同時(shí)加強(qiáng)資金管理可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)管理中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)資金使用的統(tǒng)一管理，從資金的流向入手有計(jì)劃地對(duì)資金的使用進(jìn)行流程化管理，提高對(duì)籌資、投資、融資等資金流動(dòng)的監(jiān)督與管理，確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段有足夠的資金能夠使用和調(diào)撥，并且能夠滿足企業(yè)對(duì)外支付和償還的能力，同時(shí)提高企業(yè)對(duì)預(yù)算計(jì)劃的審核力度，確保預(yù)算計(jì)劃合理、規(guī)范。
3.2 強(qiáng)化內(nèi)控制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化自身的內(nèi)控制度。從財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)先制定較為規(guī)范的內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理辦法，并對(duì)不可控制的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，或建立相應(yīng)的審批流程，做到管理有序，監(jiān)督有效，切實(shí)地把內(nèi)控機(jī)制引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為內(nèi)控管理環(huán)節(jié)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：規(guī)范企業(yè)各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)操作;明確業(yè)務(wù)審批流程;注意內(nèi)控中集體事項(xiàng)的決策;強(qiáng)化德育教育;開展財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審核。
3.3 促進(jìn)員工與企業(yè)之間的關(guān)系
企業(yè)管理的.根本是對(duì)人員的管理，而財(cái)務(wù)管理也是如此，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)中應(yīng)強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這不僅能夠避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成財(cái)務(wù)專業(yè)人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。管理中還要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓財(cái)務(wù)人員能夠負(fù)起責(zé)任心，企業(yè)同時(shí)也要做好相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)工作，從員工的個(gè)人愛好、性格特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)出發(fā)，提高文化素質(zhì)的同時(shí)，降低管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4 發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的創(chuàng)新措施
4.1 創(chuàng)新管理體系
隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理者應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問(wèn)題和困難，從改革產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)向新的管理模式發(fā)展。筆者認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革勢(shì)在必行，改革后可以防止管理權(quán)力過(guò)于集中，并且能夠建立一個(gè)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時(shí)，企業(yè)還要通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度來(lái)改革股東制度，并建立相應(yīng)的監(jiān)事會(huì)等組織，以新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。另外，企業(yè)還需建立一套適合新產(chǎn)權(quán)制度的管理體系，結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，確定財(cái)務(wù)管理崗位和崗位責(zé)任，并依照國(guó)家頒布法律法規(guī)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時(shí)地通過(guò)制度進(jìn)行補(bǔ)救，為今后的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)保駕護(hù)航。
4.2 提高管理效率
財(cái)務(wù)管理效率也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵因素，在管理中應(yīng)積極地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提高。管理效率的提高應(yīng)包括以下三個(gè)方面：首先，要強(qiáng)化對(duì)資金運(yùn)行效率的管理，從企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)方式和管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，調(diào)整資金的使用結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，并依據(jù)現(xiàn)有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉(zhuǎn)方案，從而減少異常情況給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等;其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所得收入資金的管理，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定收款和結(jié)算方式，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作，避免產(chǎn)生死賬壞賬;最后，利用財(cái)務(wù)管理來(lái)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)控機(jī)制來(lái)管理固定資產(chǎn)，并將固定資產(chǎn)進(jìn)行等級(jí)的劃分，同時(shí)逐步地建立相互制約的機(jī)制，科學(xué)有效地管理。
4.3 提高財(cái)務(wù)管理水平
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新也要注重管理水平的提升和創(chuàng)新，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理水平的提升首先應(yīng)強(qiáng)化人本財(cái)務(wù)意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中要以人為理財(cái)中心，以滿足人的需求為出發(fā)點(diǎn)，從而減少財(cái)務(wù)人員的違規(guī)操作，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，充分地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，激發(fā)財(cái)務(wù)工作的主觀能動(dòng)性。另外，企業(yè)還要強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要時(shí)時(shí)刻刻地樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要求管理人員能夠?qū)?fù)雜環(huán)境下的財(cái)務(wù)流程做出科學(xué)的判斷，減少企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4.4 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要注重會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升，要想保證會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)就需要從制度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，如會(huì)計(jì)人員是否有上崗證，是否具備從業(yè)資質(zhì)，上崗前是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或考核等，只有達(dá)到相應(yīng)的資格才能夠上崗。另外上崗后還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)能力和道德素質(zhì)培養(yǎng)，從根本上改變財(cái)務(wù)人員自律意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)有效地管理企業(yè)財(cái)務(wù)，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
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