企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考

　　企業(yè)管理的好壞直接影響經(jīng)濟的發(fā)展，特別是在21世紀(jì)，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關(guān)創(chuàng)新成果的競爭更是到達(dá)了新高度。

　　摘要：創(chuàng)新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發(fā)展的重要源泉，同樣地，對于新時期的企業(yè)管理問題，創(chuàng)新占據(jù)著舉足輕重的地位。在我國，由于改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟逐漸活躍起來，企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的促進作用。然而，在企業(yè)取得巨大成就的同時，它的不足之處也暴露無遺，因此，在新時期下，企業(yè)不得不走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是一個企業(yè)獲得永恒發(fā)展的保障，企業(yè)的創(chuàng)新是新時代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業(yè)才能在新時代市場經(jīng)濟的大潮中占據(jù)一席之地。本文立足于新時期企業(yè)管理發(fā)展的背景，同時對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進行分析，試圖在新時期企業(yè)管理如何進行創(chuàng)新的問題上進行思考和探究。

　　關(guān)鍵詞：新時期　企業(yè)管理　創(chuàng)新　思考

　　一、新時期企業(yè)管理發(fā)展的背景

　　企業(yè)管理是指企業(yè)在整個生產(chǎn)過程中有計劃、有組織、協(xié)調(diào)有效地進行一些控制的過程。一個企業(yè)想要正常并且高效地運行，就必須緊緊依靠企業(yè)的正確而合理的管理，在新時期我國的企業(yè)發(fā)展過程中，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新時期企業(yè)管理中的機遇有如下，首先，在市場經(jīng)濟體制這個大背景下，經(jīng)濟發(fā)展更加自由，管理更加多樣化。市場經(jīng)濟加上國家的宏觀調(diào)控這讓經(jīng)濟有了更大的發(fā)展空間，企業(yè)手上有了更多的自主權(quán)和決定權(quán)，在企業(yè)的內(nèi)部管理問題上，任何人都不得以任何借口強行對企業(yè)進行任何干涉，這讓企業(yè)的管理享有前所未有的權(quán)力。

　　其次，隨著國內(nèi)外的日益融合，引進了先進的企業(yè)管理理念。由于經(jīng)濟全球化的影響，國家之間的交流緊密結(jié)合，在企業(yè)的管理方面，我國可以借鑒國外先進的管理理念來豐富本國，從而為實際的管理工作帶來裨益。雖然，在新時期下，我國的企業(yè)管理經(jīng)驗得到擴充，但是，我國的企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)管理者素質(zhì)有待提高。在我國的不少企業(yè)中，管理者的素質(zhì)仍然不能達(dá)到高水平，低學(xué)歷的人仍然比比皆是，這對企業(yè)的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業(yè)管理中缺乏創(chuàng)新意識。很多管理者往往不能真正做到創(chuàng)新，在實際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進行。

　　二、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新。在經(jīng)濟全球化這個大的背景下，企業(yè)只有不斷進行創(chuàng)新才能跟上時代的發(fā)展，才能在日益激烈的競爭中保持自己的優(yōu)勢。企業(yè)管理創(chuàng)新有著十分重要的現(xiàn)實意義，下面簡單探討下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。

　　1.提高生產(chǎn)效益。

　　企業(yè)對管理進行創(chuàng)新，這有助于提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是企業(yè)的高級追求，因為生產(chǎn)效率與利潤是密切掛鉤的。在新時期下，企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于對企業(yè)內(nèi)部的資源進行一定合理的分配，同時，有助于企業(yè)對外部資源進行統(tǒng)籌利用，從而使內(nèi)外進行有效結(jié)合來提高生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)管理進行創(chuàng)新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質(zhì)量和技術(shù)進行更好的結(jié)合，在規(guī)定的時間內(nèi)，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而產(chǎn)生更大的利潤。

　　2.增強企業(yè)實力。

　　在當(dāng)代，企業(yè)之間的競爭日益激烈。如何在競爭中保存自己的實力，這是企業(yè)家們急需尋找的答案。企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)實力的增強有著十分明顯的促進作用，優(yōu)秀的管理創(chuàng)新有助于對人員以及資源進行最大化分配，在社會必要勞動時間內(nèi)，減少企業(yè)的生產(chǎn)時間，為企業(yè)贏得時間。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的兩種實力，一種是硬實力，也就是經(jīng)濟實力，這是企業(yè)進行生存的基礎(chǔ)，另外，它還可以提高軟實力，即企業(yè)的文化實力，形成一種創(chuàng)新的文化氛圍。

　　3.符合市場需求。

　　自從1978年我國實行改革開放依賴，我國廢除了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，取而代之的市場經(jīng)濟從此登上了歷史舞臺，企業(yè)之間的競爭也達(dá)到了前所未有的新高度。怎樣適應(yīng)市場的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當(dāng)人們在面對一個新的經(jīng)濟問題時，往往以陳舊的觀念去對待，這可能造成問題的復(fù)雜化和困難化，因此，創(chuàng)新是新時代市場的要求，這就要求我們要用一種全新的，動態(tài)的觀點去對待企業(yè)的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場的需求，從而謀得一席之地。4.發(fā)揚首創(chuàng)精神。新時期的企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于我國首創(chuàng)精神的發(fā)展。在21世紀(jì)，何為競爭?歸根結(jié)底，這就是人才之間的較量，企業(yè)管理的創(chuàng)新，這有助于我國企業(yè)內(nèi)部形成一種熱衷于創(chuàng)新的風(fēng)尚，從而帶動其它行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在多部文件中，我國不斷強調(diào)創(chuàng)新的偉大作用，在企業(yè)之中流行創(chuàng)新精神，這可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人愛創(chuàng)新的，人人敢創(chuàng)新的熱潮。這可以極大地促進員工以及管理者的工作熱情，帶動他們的積極性，有助于發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)新精神。

　　三、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

　　新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新這是一個十分重要的研究課題，這需要我們在理論上不斷進行探索。面對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新中的機遇和挑戰(zhàn)，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當(dāng)前出發(fā)，下面是本人對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。

　　1.培養(yǎng)創(chuàng)新理念。

　　首先，應(yīng)該樹立創(chuàng)新理念。思想往往支配著一個人的行為，有什么樣的意識，就有什么樣的行為，因此，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。第一，應(yīng)該摒棄腐朽理念。在傳統(tǒng)的理念中，創(chuàng)新理念是格格不入的，面對一些新穎的理念，往往容易產(chǎn)生排斥的心理，這就可能導(dǎo)致創(chuàng)新理念的破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該鼓勵一些新穎的管理理念，定期對他們進行一定的培訓(xùn)。第二，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該尊重每個人，營造一種和諧民主的氛圍，讓每個員工都敢于表達(dá)自己的新想法。

　　2.提高管理素質(zhì)。

　　企業(yè)管理者的素質(zhì)與創(chuàng)新能力也是息息相關(guān)的。一個人只有擁有了足夠的知識，他才可以在已有的知識上進行自身的發(fā)揮，從而創(chuàng)造出一些獨一無二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識，他才有能力對管理的實踐活動發(fā)揮主觀能動性。提高管理者的素質(zhì)有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學(xué)歷以及證書證明。其次，在錄取之后，公司可以進行相應(yīng)的培訓(xùn)來提高人員的素質(zhì)。

　　3.全面利用資源。

　　隨著時代的迅猛發(fā)展，資源的開放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創(chuàng)新提供一臂之力。新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新不是一件容易的事情，這需要有多種現(xiàn)實條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節(jié)約成本，例如，信息、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等等。在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應(yīng)該把資源進行綜合，從而發(fā)揮資源的最優(yōu)化。

　　4.激勵員工創(chuàng)新。

　　企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發(fā)揮廣大員工的聰明才智。這是因為企業(yè)管理階層畢竟是少數(shù)，他們對于一些基層的管理問題未必有一個全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長時間從事實踐活動，對于一些管理詬病的認(rèn)識比較深刻。企業(yè)應(yīng)該不斷激勵員工進行創(chuàng)新，對待他們的創(chuàng)新成果可以給與一定的保障。例如，當(dāng)他們對企業(yè)的管理提出創(chuàng)新性的想法時，并得到了成果的實踐，可以給予他們一些另外的獎勵，從而調(diào)動積極性。

　　四、結(jié)語

　　新時期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考，這是一個十分有意義的理論研究，這為增強我國企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力有著重要的現(xiàn)實意義，我們應(yīng)該不斷進行深入的探究。企業(yè)管理的好壞直接影響經(jīng)濟的發(fā)展，特別是在21世紀(jì)，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關(guān)創(chuàng)新成果的競爭更是到達(dá)了新高度。新時期企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是十分重要的，因此，如何培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是我們需要關(guān)注的一個重要方面。

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