外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式及管控論文
摘要：
外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中由于受到國內(nèi)外各種客觀市場因素、自身條件等的影響，難免面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)、可持續(xù)經(jīng)營就必須積極規(guī)避這些風(fēng)險，認(rèn)真分析各類風(fēng)險的類型、成因以及解決對策，從而積極防范規(guī)避風(fēng)險。本文首先分析了外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式，再結(jié)合當(dāng)前實際情況提出相應(yīng)科學(xué)的管控策略。
關(guān)鍵詞：
外貿(mào)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)形式；管控策略
近年來，全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，新興市場匯率大幅貶值，外貿(mào)形勢十分嚴(yán)峻。外貿(mào)企業(yè)國際貿(mào)易面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，經(jīng)營風(fēng)險陡然增加。財務(wù)風(fēng)險管控是外貿(mào)企業(yè)管理工作的重要組成部分，市場經(jīng)濟(jì)形勢下，外貿(mào)企業(yè)面臨著客戶違約、匯率大幅貶值、現(xiàn)金流緊張、反傾銷等各種風(fēng)險。要想有效抵御風(fēng)險，創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就要深入分析財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式，明確風(fēng)險的成因，并分析科學(xué)的管控策略，只有這樣才能從根本上防范風(fēng)險，提高經(jīng)營的穩(wěn)健性。
一、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)體，實際經(jīng)營運營過程中通過投入一定的成本來獲取經(jīng)濟(jì)收益，這其中勢必將出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險。對外貿(mào)企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險主要來源于以下幾大方面：提供信用銷售后，客戶由于各種主客觀因素出現(xiàn)信用違約，造成大量呆賬壞賬；貿(mào)易國出現(xiàn)大的匯率貶值，造成巨大的匯兌損失；結(jié)算時由于出現(xiàn)各種意外因素而造成結(jié)算失�。辉庥龇磧A銷時不能及時有效應(yīng)對造成損失。財務(wù)風(fēng)險關(guān)系到外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，影響到經(jīng)營主體的經(jīng)濟(jì)利益�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，外貿(mào)企業(yè)主要面臨的財務(wù)風(fēng)險形式包括：
1、信用風(fēng)險。信用風(fēng)險是外貿(mào)企業(yè)面臨的常見財務(wù)風(fēng)險，具體指的是企業(yè)從事外貿(mào)業(yè)務(wù)交易時，出口企業(yè)在給客戶提供商業(yè)信用后，由于對方國家政治動蕩、政策變化或者客戶資金短缺、履約信用度低、經(jīng)營不善破產(chǎn)、清算等原因，造成出口企業(yè)的貨款被拖欠或無法回收的風(fēng)險。比如有些企業(yè)由于風(fēng)險意識薄弱，或為了搶訂單而弱化風(fēng)險管理，大量提供商業(yè)信用，最后導(dǎo)致貨款收不回，形成呆賬壞賬。
2、匯率風(fēng)險。匯率風(fēng)險是指外貿(mào)企業(yè)在一定時期內(nèi)，進(jìn)行國際金融交易、經(jīng)濟(jì)往來和國際貿(mào)易時，由于貿(mào)易國的匯率變化，使得企業(yè)以外幣計價的資產(chǎn)和負(fù)債價值發(fā)生增加或減少，對預(yù)期收益造成損失的可能。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長乏力，貿(mào)易形勢嚴(yán)峻，匯率風(fēng)險尤其突出，2015年來貨幣大幅貶值的國家貨幣有：俄羅斯的、土耳其、阿爾拜疆、馬來西亞、印尼、新西蘭、巴西、阿根廷、委內(nèi)瑞拉、南非、安哥拉、尼日利亞、肯尼亞……�？梢�，匯率風(fēng)險已經(jīng)是外貿(mào)企業(yè)時刻面對重大風(fēng)險，特別是新興市場經(jīng)濟(jì)體，外貿(mào)企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，輕視或弱化風(fēng)險管理就很容易遭受重大匯兌損失。
3、結(jié)算風(fēng)險。結(jié)算風(fēng)險是指債權(quán)方在辦理支付結(jié)算過程中，因某些不確定的因素引起資產(chǎn)損失的可能性。信用證一般被認(rèn)為比較安全的結(jié)算方式，但遇到金融危機(jī)開具信用證的銀行本身出現(xiàn)問題，甚至破產(chǎn)，信用證就沒意義了；或者對方在信用證夾雜著隱蔽性較強(qiáng)的軟條款肯能會令企業(yè)稍不謹(jǐn)慎就會陷入其中；在國際貿(mào)易中結(jié)算中，信用證、托收、保函等計算方式基礎(chǔ)是基于單據(jù)代表貨物，提單是物權(quán)憑證。當(dāng)出現(xiàn)單證錯誤、單證缺失、單證不符、偽造單證、單證與合同不符等問題時，就會給收匯造成重大的損失。
4、現(xiàn)金流風(fēng)險�，F(xiàn)金流風(fēng)險主要指的是企業(yè)由于難以預(yù)料的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金流去履行該負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、義務(wù)。對外貿(mào)企業(yè)來說，由于企業(yè)普遍存在自由資金不足，資金成本較高，影響資金周轉(zhuǎn)的因素較多，當(dāng)存貨積壓或應(yīng)收賬款回款出現(xiàn)問題時，如果資金管理不善、現(xiàn)金不足則很可能釀成企業(yè)的償債風(fēng)險。
二、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控策略
1、夯實會計核算基礎(chǔ)，把會計核算與內(nèi)部管理有效結(jié)合起來。企業(yè)會計核算的目的主要有兩個，一是向各類報表使用者提供相關(guān)財務(wù)信息，二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，為管理者進(jìn)行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此，會計核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。外貿(mào)企業(yè)由于存在上述分析的各類風(fēng)險，在核算時需根據(jù)風(fēng)險管理的需要，設(shè)置有針對性的會計信息，要將財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來講，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)越復(fù)雜，管理越精細(xì)化，需要會計提供的信息支持就越多，會計信息流程就越需要細(xì)化。比如應(yīng)收賬款的核算，根據(jù)管理需要細(xì)化到區(qū)分不同信用等級客戶，并以月為單位區(qū)分賬齡段，以便準(zhǔn)確及時的反應(yīng)每一客戶應(yīng)收變化情況，為后續(xù)的信用風(fēng)險分析和防范提供數(shù)據(jù)支撐。同時清晰的會計核算，也為應(yīng)對反傾銷提供詳細(xì)有效的成本數(shù)據(jù)，爭取更大的勝算。
2、建立有效的信用管理制度。外貿(mào)企業(yè)由于行業(yè)特性，常常需要提供大量的信用銷售。建立有效的信用管理制度是風(fēng)險識別和貿(mào)易業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，它的職能包括收集、監(jiān)測、分析和整理客戶信息，建立和完善客戶信用檔案，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類管理，對不同信用等級客戶設(shè)定相應(yīng)的信用額度。在連續(xù)的經(jīng)濟(jì)往來交易中，進(jìn)行全程信用的監(jiān)控，根據(jù)實際變化情況，及時調(diào)整客戶信用等級。如某大型企業(yè)，根據(jù)客戶信用的程度劃分為A—D，X等級，其中A類為優(yōu)質(zhì)信用客戶（信用額度設(shè)置為80%且不超過5千萬USD），B類為信用良好客戶（信用額度設(shè)置為60%且不超過３千萬USD），C類為新客戶或一般客戶（信用額度設(shè)置為30%且不超過500萬USD），D類為高風(fēng)險客戶（信用額度設(shè)置為零，需100%預(yù)付款），X類為禁止交易黑名單客戶。
3、完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是指根據(jù)相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)變動趨勢分析，結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況識別出相應(yīng)的風(fēng)險，發(fā)出預(yù)警，并實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步控制和預(yù)測。企業(yè)應(yīng)按月定期分析相關(guān)財務(wù)指標(biāo)，并出具財務(wù)風(fēng)險分析預(yù)警報告，提供管理層決策參考。對外貿(mào)企業(yè)來說，常用的財務(wù)分析指標(biāo)如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、壞賬率等。如某大型外貿(mào)企業(yè)對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要是A國家客戶引起的，且不同信用等級客戶均存在類似情況，這可能是A國存在某種系統(tǒng)性風(fēng)險，如經(jīng)濟(jì)衰退或匯率管制的前兆。根據(jù)這個財務(wù)預(yù)警信息，信用部門可能會及時鎖定和控制發(fā)貨，并相應(yīng)調(diào)整客戶信用等級，提高預(yù)付款比例甚至100%收款后才發(fā)貨，不斷降低風(fēng)險敞口。
4、充分利用外貿(mào)穩(wěn)增長政策，特別是出口信保扶持政策，有效降低外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平和經(jīng)營成本。近年來，外貿(mào)形勢十分嚴(yán)峻，國家為推動企業(yè)擴(kuò)大出口，防范出口收匯風(fēng)險，鼓勵企業(yè)積極開拓國際市場，出臺了一系列的穩(wěn)增長政策，其中有一個是出口信保扶持政策，對外貿(mào)企業(yè)特別有利。如廣東省2015年的信保扶持政策，對珠三角地區(qū)出口投保保費支持20%，非珠三角地區(qū)支持40%，對小微企業(yè)支持力度高達(dá)80%，另對投保農(nóng)產(chǎn)品、單機(jī)及成套設(shè)備以及對海上絲綢之路國際貿(mào)易給予另外的10%至30%的附加支持。外貿(mào)企業(yè)充分利用好這類政策，一方面可以把外貿(mào)交易的風(fēng)險敞口覆蓋，另一方面可以極大降低投保費用，降低經(jīng)營成本。
5、運用金融工具實施積極的外匯風(fēng)險管理。充分利用金融市場的套期保值等金融工具，實施積極的外匯風(fēng)險管理。主要的方法有：
�。�1）可以對貿(mào)易交易中產(chǎn)生的風(fēng)險敞口頭寸進(jìn)行套期保值，鎖定風(fēng)險，避免匯率變動帶來損失。
（2）隨著人民幣的國際化，在對外貿(mào)易中可以爭取多使用人民幣計價和結(jié)算，這樣就避免了貿(mào)易國貨幣匯兌損失的風(fēng)險。
�。�3）選擇相應(yīng)的貨幣使在匯率變動中減少損失。在進(jìn)口時可以采用軟幣結(jié)算，而出口多選擇硬幣結(jié)算，也可以與貿(mào)易方簽訂貨幣保值條款或者匯率風(fēng)險分?jǐn)倵l款等。
�。�4）根據(jù)匯率預(yù)測，適當(dāng)調(diào)整收匯或付匯時間。在進(jìn)出口貿(mào)易中，如果預(yù)測計價貨幣將貶值，出口商與外商應(yīng)盡早簽訂合同，把交貨期提前或提前收匯，以便減少因計價貨幣貶值而導(dǎo)致的外匯損失；進(jìn)口商可以推遲向國外購貨，延期付款，以減少進(jìn)口成本。
�。�5）外貿(mào)企業(yè)也用出口押匯、進(jìn)口押匯、出口商業(yè)票據(jù)貼現(xiàn)等貿(mào)易金融工具避險。
6、保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)測與風(fēng)險防范。資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)經(jīng)營是否健康的重要晴雨表，現(xiàn)金流是企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)的血脈。必須樹立穩(wěn)健經(jīng)營的大局意識，和強(qiáng)化現(xiàn)金流管理意識，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展：
（1）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，匹配相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，并保持其相對的穩(wěn)定性。
�。�2）建立全流程的現(xiàn)金流預(yù)測制度�，F(xiàn)金流的預(yù)測不僅僅是財務(wù)部門的事，需要與各業(yè)務(wù)部門緊密配合，確�，F(xiàn)金流預(yù)測與業(yè)務(wù)流相匹配。
�。�3）合理安排資金，提高資金使用效率。按照業(yè)務(wù)的重要程度或者緊迫程度，有計劃的安排資金使用，確保支持可控、使用高效。
�。�4）建立資金池管理平臺，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金使用效率的最優(yōu)化。資金池是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理現(xiàn)金流的有效手段，通過資金池集中，可以最大限度的減少資金占用，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置。
三、結(jié)語
外貿(mào)企業(yè)在實際的經(jīng)營運營過程中可能面臨各種復(fù)雜的風(fēng)險，只有加強(qiáng)風(fēng)險管理，深入分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，及時的進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警，并采取積極的管控策略，積極規(guī)避風(fēng)險，控制風(fēng)險發(fā)生，只有這樣才能維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定地位，減少風(fēng)險對企業(yè)的干擾，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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