企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理問題

　　導(dǎo)語：全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中具有要作用，它能夠提高企業(yè)自身的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。下面是小編分享的企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理問題，歡迎閱讀!

　　1.全面預(yù)算管理概述

　　所謂全面預(yù)算管理是指采用預(yù)算的方法對(duì)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，更好的完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)制定的預(yù)期目標(biāo)。為了做好全面預(yù)算管理工作，就會(huì)充分了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)內(nèi)容，并發(fā)現(xiàn)其存在的問題，提出有效的解決措施。

　　1.1全面預(yù)算管理的本質(zhì)。

　　全面預(yù)算管理與計(jì)劃管理存在一定的區(qū)別，全面預(yù)算管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，科學(xué)合理對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，計(jì)劃管理是在國民經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。全面預(yù)算管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)狀況，并做出正確的決策，其本質(zhì)不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的羅列和計(jì)算，更重要的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)，促進(jìn)我國企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

　　1.2全面預(yù)算管理的作用。

　　企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以在一定程度上提升資源的利用效率，同時(shí)能夠提升企業(yè)的管理水平，并且可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)，更加有秩序，這樣以來，就可以為企業(yè)帶來更加豐富的效益，從而保證企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　1.3全面預(yù)算管理的特點(diǎn)。

　　全面預(yù)算管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)在一定程度上，市場(chǎng)變動(dòng)的敏感度對(duì)全面預(yù)算管理起到?jīng)Q定性作用。(2)全面預(yù)算管理往往采用聯(lián)合管理以及聯(lián)合行動(dòng)的方式，這種方式極大的提高預(yù)算管理人員工作的效率。(3)全面預(yù)算管理的核心為財(cái)務(wù)管理。

　　2.全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中存在的問題

　　全面預(yù)算管理工作是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，因此在實(shí)施過程中容易出許多問題，如預(yù)算管理制度不完善、預(yù)算目標(biāo)不明確等，這些問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不利影響，下面就針對(duì)全面預(yù)算管理的存在的問題進(jìn)行深入仔細(xì)的分析。

　　2.1全面預(yù)算目標(biāo)不明確。

　　全面預(yù)算管理的核心是對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資源進(jìn)行合理配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，但是我國的一些企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理目標(biāo)存在錯(cuò)誤的理解，他們認(rèn)為全面預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)預(yù)算，只需財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)就可以了，而實(shí)際是全面預(yù)算管理不僅需要財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，還需要企業(yè)其它部門都參與到全面預(yù)算管理工作中，并且還要充分發(fā)揮每個(gè)部門的職責(zé)，共同做好全面預(yù)算管理工作，另外還有一些企業(yè)認(rèn)為通過全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以判斷企業(yè)的管理水平，這種認(rèn)識(shí)顯然也是錯(cuò)誤的，沒有真正理解全面預(yù)算管理目標(biāo)。

　　2.2全面預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。

　　企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的基本戰(zhàn)略，因此全面預(yù)算的編制離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，否則降低企業(yè)的管理水平，減小企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的引導(dǎo)，因此導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不相符合，使企業(yè)的管理人員無法做出正取的決策，同時(shí)在預(yù)算管理執(zhí)行過程中，預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)容易相互置換，阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力，達(dá)不到全面預(yù)算管理的理想效果。

　　2.3預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　目前我國企業(yè)預(yù)算松弛現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重，一些預(yù)算管理人員故意對(duì)成本進(jìn)行過低或過高的估算，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算不能真實(shí)的反映企業(yè)的收入與成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要的原因是企業(yè)管理者為了謀取個(gè)人利益，通過預(yù)算松弛的手段來達(dá)到個(gè)人的目的，極大的損害了企業(yè)的利益，同時(shí)預(yù)算松弛還會(huì)降低信息的真實(shí)性，使管理人員無法做出正確的決策，另外預(yù)算松弛使全面預(yù)算管理缺乏客觀性和公正性，導(dǎo)致預(yù)算功能喪失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　3.解決全面預(yù)算管理存在問題的措施

　　3.1樹立全面預(yù)算管理目標(biāo)體系。

　　想要切實(shí)解決全面預(yù)算管理問題，就要樹立全面預(yù)算管理目標(biāo)體系，筆者認(rèn)為，企業(yè)想要制定完善的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)體系，一定要全方位分析各方面因素，保障預(yù)算管理的有效性，首先應(yīng)使企業(yè)的所有人員對(duì)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，只有企業(yè)中的工作人員認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作重要性，才能確保全面預(yù)算管理可以順利實(shí)施。其次，應(yīng)由企業(yè)的高層人員完成全面預(yù)算管理的制定、決策以及審批，下級(jí)的預(yù)算管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照制定的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。

　　3.2建立企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。

　　建立企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系是發(fā)揮全面預(yù)算管理功效的重要手段，因此企業(yè)管理管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的具體的實(shí)際狀況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，并制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并將其作為預(yù)算管理編制的導(dǎo)向，使預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致，避免兩者之間脫節(jié)，而且預(yù)算管理編制將企業(yè)戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，可以使全面預(yù)算管理工作正常順利的實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.3從技術(shù)方面提高全面預(yù)算管理水平。

　　在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，如預(yù)算松弛、信息不對(duì)稱等，給企業(yè)帶來了一定的影響，因此在解決這些問題時(shí)，預(yù)算管理人員應(yīng)具體問題、具體分析，而且不能隨意調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，應(yīng)在預(yù)先制定好的程序中調(diào)整全面預(yù)算管理，從技術(shù)方面提高全面預(yù)算管理水平，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.4加強(qiáng)全面預(yù)算管理控制與考評(píng)制度。

　　為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理控制，應(yīng)制定嚴(yán)格的考評(píng)制度，將預(yù)算管理目標(biāo)分解為若干個(gè)小目標(biāo)，并設(shè)置到每個(gè)崗位中，并采取鼓勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使每個(gè)員工都能積極性主動(dòng)的完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.總結(jié)

　　總之，全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)施中具有要作用，它能夠提高企業(yè)自身的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是全面預(yù)算管理在實(shí)際操作上還存在許多不足，影響企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)樹立全面預(yù)算管理目標(biāo)體系，建立企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，從技術(shù)方面提高全面預(yù)算管理水平，加強(qiáng)全面預(yù)算管理控制與考評(píng)制度，使企業(yè)中所有工作人員都參與到全面預(yù)算管理中，并充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，共同做好全面預(yù)算管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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