電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)分析

時間：2024-08-15 08:48:34 財務(wù)稅收我要投稿

　　精益化管理是提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，更加注重結(jié)果和成效。那么，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)如何分析呢？

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)分析

　　摘要：本文基于電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點，結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在通用財務(wù)分析方法基礎(chǔ)上，探索并構(gòu)建一套電網(wǎng)特色財務(wù)分析體系。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)　財務(wù)　分析

　　一、業(yè)務(wù)及財務(wù)分析背景

　　在當(dāng)前特高壓電網(wǎng)和智能電網(wǎng)快速發(fā)展情況下，電網(wǎng)企業(yè)投資和建設(shè)規(guī)模不斷加大，隨著電網(wǎng)企業(yè)售電量快速增長，財務(wù)分析的作用越顯重要，與投資效益和企業(yè)效益息息相關(guān)。但當(dāng)前，電我們的財務(wù)分析比較落后、方法落后、分析淺薄，與電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展不能同步。

　　二、財務(wù)分析主要內(nèi)容

　　基于目前電網(wǎng)企業(yè)的特點，綜合企業(yè)經(jīng)營需要，我們重點就財務(wù)狀況、收支狀況、營運能力等十個方面進(jìn)行分析，以下以收支分析和資產(chǎn)分析進(jìn)行闡述。

　　1.收支分析。

　　1.1收入分析，電網(wǎng)企業(yè)收入主要是售電收入，其他收入所占比例很小，售電收入需要對電量和電單價進(jìn)行分析，電量又按電量分類結(jié)構(gòu)、電量地區(qū)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行細(xì)分。

　　1.2成本分析，電網(wǎng)企業(yè)成本費用主要包括燃料費、購電費、水費、材料費、工資、福利費、折舊費、修理費和其他費用，我們可以對成本費用進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、因素分析，從不同角度分析成本費用的形成特點，據(jù)此可找到成本費用控制源頭，提升財務(wù)控制能力。

　　2.資產(chǎn)分析。

　　2.1資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，著重分析資產(chǎn)基本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)增量變化以，據(jù)此對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理性進(jìn)行評價企業(yè)，同時可結(jié)合與企業(yè)收入進(jìn)行比較分析，判斷資產(chǎn)與收入的比例的合理性。

　　2.2固定資產(chǎn)投資分析，固定資產(chǎn)主要包括輸配電線路和變電設(shè)備，固定資產(chǎn)的投入產(chǎn)出、資金占用直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，分析可按基建、配網(wǎng)、技改、農(nóng)網(wǎng)工程分類分析。

　　2.3經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析，將流動資金與營運資金需求對比分析，分析經(jīng)營需求與資金存量的匹配情況，確定企業(yè)現(xiàn)金支付能力，分析時可將“上級撥進(jìn)資金”的科目余額視同投融資活動所能夠帶來的活動資金。

　　三、財務(wù)分析層次

　　1.指標(biāo)層面。

　　目前電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系已經(jīng)相當(dāng)完善，在日常指標(biāo)分析時，可以結(jié)合指標(biāo)計算公式、標(biāo)準(zhǔn)值范圍、含義等深入地剖析指標(biāo)現(xiàn)實意義，也可以進(jìn)行關(guān)聯(lián)指標(biāo)對比分析，研究指標(biāo)實際值的大小范圍、比例結(jié)構(gòu)、變動情況等。

　　2.報表層面。

　　報表分析可以按單位層級進(jìn)行總體和個體分別分析，即對母公司和分子公司分別分析，母公司報表層級可以整體把握公司財務(wù)狀況，分子公司層級分析可以把握局部，分析影響整體財務(wù)狀況的原因，可以研究企業(yè)在某一方面的狀況和特征。

　　3.方案層級。

　　方案層級分析是基于實際工作需要而形成的專用分析層級，分析方案可根據(jù)企業(yè)常用或財務(wù)報告需要引用的方案而設(shè)置添加的，也可以結(jié)合企業(yè)需要建立新的方案。如利潤分析方案，可以專項分析目標(biāo)利潤完成情況、目標(biāo)利潤同比完成情況、利潤構(gòu)成和變化趨勢分析、內(nèi)部利潤分析等。

　　四、分析方法探索

　　常用財務(wù)分析方法包括比較分析、比率分析、趨勢分析和因素分析。

　　1.比較分析。

　　比較分析法包括同一指標(biāo)實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的比較、本期數(shù)與上期數(shù)的比較，同一指標(biāo)不同單位、不同時間點的比較等。

　　2.比率分析。

　　2.1構(gòu)成比率分析，分析財務(wù)指標(biāo)組成個體占整體比重，揭示個體與整體之間關(guān)系，分析個體對整體的影響，揭示影響的關(guān)鍵因素，分析經(jīng)營管理重點。

　　2.2相關(guān)比率分析，主要有：(1)償債能力分析時，將流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)與流動負(fù)債對比，得出流動比率、速動比率，揭示企業(yè)短期償債能力。(2)盈利能力時，計算財務(wù)活動中所費與所得比例，揭示投入與產(chǎn)出、耗費與收入比例關(guān)系，如將凈利潤與售電收入、總資產(chǎn)與所有者權(quán)益、利潤總額與成本費用總額對比分析，分別求出營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率等指標(biāo)，揭示企業(yè)盈利能力。(3)發(fā)展能力分析時，將售電收入增長額與上期售電收入、凈利潤增長額與上期凈利潤對比分析，得到銷售收入增長率、凈利潤增長率指標(biāo)，揭示市場占有能力和發(fā)展?jié)摿�，在電網(wǎng)企業(yè)，需要將“內(nèi)部利潤”還原為正常利潤，將“上級撥進(jìn)資金”發(fā)生數(shù)作為所有者權(quán)益數(shù)，然后方可進(jìn)行分析。

　　3.趨勢分析。

　　趨勢分析是將連續(xù)數(shù)期的指標(biāo)值進(jìn)行對比，觀察它們增減變動的方向、數(shù)額和幅度，從而揭示企業(yè)財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況的變化，分析引起變化的原因、變化的性質(zhì)，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展遠(yuǎn)景。趨勢分析可以廣泛地運用到各方面的分析中，包括收入、電量、電價、成本費用、資金流量、各種指標(biāo)的變化率等。

　　4.因素分析。

　　因素分析是發(fā)現(xiàn)影響整體的關(guān)鍵因素的重要方法，利用因素分析法，我們可以建立內(nèi)部利潤因素分析模型分析售電量、售電單價、購電單價對利潤的影響，每類電價對平均電價的影響、每類電價對利潤的影響，以及線損率對利潤的影響。以公式表示如下：售電量影響利潤=單位邊際利潤×(報告期售電量-基期售電量)售電單價利潤影響=(報告期電價-基期電價)×報告期售電量×(1-0.03×0.11)購電單價利潤影響=-(報告期電價　-基期電價)×報告期購電量每類電價對平均電價的影響=該類電價增減值×該類電量報告期比重+該類電比重增減值×(該類電基期價格-平均基期電價)每類電價對利潤的影響=該類電價對平均電價的影響×總購電量線損率對利潤的影響=-線損率增減值×報告期購電量×(基期購電費/基期售電量)

　　五、財務(wù)分析成效

　　1.挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵，提高財務(wù)效率。

　　新型財務(wù)分析體系建立了完整的財務(wù)分析指標(biāo)體系，采用多種分析方法，提供多渠道、多層次的指標(biāo)分析、報表分析和方案分析，充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵，為管理者掌握企業(yè)工作情況提供基本資料及深入分析資料，從而為管理決策提供參考建議。借助信息技術(shù)的手段，建立了多種分析方案和分析模式，能夠隨時根據(jù)企業(yè)管理者或其他相關(guān)利益者的不同需要，迅速提供相應(yīng)的分析結(jié)果，極大地提高了財務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量。

　　2.轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，發(fā)揮分析作用。

　　新型財務(wù)分析體系的應(yīng)用，極大地推動了財務(wù)職能由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。在新型財務(wù)分析體系中，通過相關(guān)方案的分析，結(jié)合因素分析，經(jīng)�？梢詭椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)影響某一問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，從而可以有針對性地采取有效的措施或政策，發(fā)揮了財務(wù)分析輔助決策的強(qiáng)大作用。

　　3.融合預(yù)算管理，強(qiáng)化管理職能。

　　財務(wù)分析體系實現(xiàn)了財務(wù)分析與預(yù)算分析相結(jié)合，細(xì)化了預(yù)算管理的內(nèi)容，完善了預(yù)算管理的手段，有力地推進(jìn)了預(yù)算管理從重結(jié)果向重過程管理的轉(zhuǎn)變應(yīng)用因素分析、圖表分析等多種分析形式，建立總體預(yù)算分析、成本預(yù)算分析、承包費用執(zhí)行分析、資金流向分析、項目執(zhí)行分析等多角度分析體系，充分發(fā)揮了預(yù)算管理為公司經(jīng)營決策參謀、服務(wù)的職能作用。

　　4.體現(xiàn)精細(xì)化管理理念，推動精益化管理發(fā)展。

　　精益化管理是提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，更加注重結(jié)果和成效。在新型財務(wù)分析體系中，通過方案分析和因素分析等方法，進(jìn)行成本費用、投入產(chǎn)出等方面的分析，可以為精益化管理提供有價值的政策建議和有力的技術(shù)數(shù)據(jù)支持�？傊剿餍滦拓攧�(wù)分析體系充分體現(xiàn)了供電企業(yè)的行業(yè)特點，能夠綜合評價企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和發(fā)展趨勢等情況，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，采取多種分析方法進(jìn)行快速有效的處理，根據(jù)需要進(jìn)行不同的組合分析，可以為管理層提供多角度展示，更好的發(fā)揮財務(wù)分析的功效。

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