大數(shù)據(jù)下財務(wù)分析思考

時間：2024-10-07 23:24:47 財務(wù)稅收我要投稿

　　大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，那么，財務(wù)分析如何進一步發(fā)展呢?以下是小編整理的大數(shù)據(jù)下財務(wù)分析思考，希望對大家有所幫助。

大數(shù)據(jù)下財務(wù)分析思考

　　大數(shù)據(jù)下財務(wù)分析思考篇1

　　【摘要】

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，財務(wù)工作的內(nèi)涵和外延不斷擴展，如何適應(yīng)科技發(fā)展，提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量就成為企業(yè)必須考慮的問題。本文中，筆者就將從財務(wù)分析的發(fā)展歷程和傳統(tǒng)財務(wù)分析面臨的主要問題入手，參考相關(guān)理論與文獻，結(jié)合財務(wù)工作實際，對大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)分析具體策略展開研究。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;大數(shù)據(jù)時代;財務(wù)分析

　　隨著信息化時代的發(fā)展，云平臺、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)逐漸走入我們的生產(chǎn)與生活。大數(shù)據(jù)作為海量數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，能夠幫助人們快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)的歸集與分析，為管理者決策提供依據(jù)，對于財務(wù)管理意義重大。本文中，筆者主要從結(jié)果分析轉(zhuǎn)向過程管控、單一分析轉(zhuǎn)向多樣性分析、階段分析轉(zhuǎn)向?qū)崟r分析等方面對大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)分析的發(fā)展方向進行研究，并提出一些做好財務(wù)分析工作的具體策略。

　　一、財務(wù)分析的發(fā)展歷程

　　(一)手工處理階段

　　早期，會計人員對數(shù)據(jù)的采集、存儲、加工、傳遞都是依靠紙張和算盤等計算工具進行的，這種手工方式的處理需要閱讀大量的會計資料，在整個過程中，會計人員很容易出現(xiàn)差錯，除此之外，手工處理的效率也相對低下。

　　(二)計算機處理階段

　　計算機問世后，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理效率得到極大提高，但借助計算機的財務(wù)分析也僅僅只是手工方式的模擬，即一種程序只能完成一項業(yè)務(wù)的分析，會計資料、信息的交換與分享仍主要經(jīng)由光盤、軟盤等存儲介質(zhì)。這一階段，計算機處理的信息具有很大局限性，各部門對資料的決策參考不能實現(xiàn)充分交流，及時性和準(zhǔn)確性有待進一步提升。

　　(三)網(wǎng)絡(luò)處理階段

　　互聯(lián)網(wǎng)的普及使財務(wù)資料和信息能夠借助網(wǎng)絡(luò)進行處理和傳遞，會計實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和信息流程的集成處理，徹底消除了以往“信息孤島”的.現(xiàn)象，極大提高了企業(yè)的信息共享性。但這一階段對于數(shù)據(jù)的總結(jié)、歸納、提煉仍不夠精確，數(shù)據(jù)的使用價值有待提高。

　　(四)大數(shù)據(jù)分析階段

　　大數(shù)據(jù)分析是建立在云計算基礎(chǔ)上的一項新型技術(shù)，大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析，數(shù)據(jù)的抽取與分析將更為便捷，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵將更加復(fù)雜、多樣，加之分析方法更加精確、更加智能，財務(wù)分析的時效性與決策參考價值都得到很大程度提升。

　　二、傳統(tǒng)財務(wù)分析面臨的問題

　　(一)以事后分析為主，對事前、事中管控不足

　　傳統(tǒng)財務(wù)分析只能對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行歸集、處理，這時分析結(jié)果的實效性和有效性已經(jīng)大大降低，既不利于企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險控制，也不利于企業(yè)的經(jīng)營決策。加之，通貨膨脹等宏觀經(jīng)濟原因的影響，企業(yè)的資產(chǎn)會被低估，成本偏低，收益虛增的情況時有發(fā)生，這將對企業(yè)利潤表與資產(chǎn)負債表的真實可靠性不利。

　　(二)以財務(wù)報表分析為主，對非財務(wù)資料的分析不足

　　傳統(tǒng)財務(wù)分析主要參考財務(wù)報表，這使得財務(wù)分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果均有局限性。一方面，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊、對外投資核算以及存貨發(fā)出計價等內(nèi)容可以依據(jù)會計準(zhǔn)則以及自身實際情況選擇不同的會計處理方法，因此，數(shù)據(jù)的處理結(jié)果往往不具有可比性。另一方面，固定資產(chǎn)折舊年限、固定資產(chǎn)凈殘值率以及壞賬準(zhǔn)備金比例等受到會計人員主觀影響的可能性較大，這些由估算得來的數(shù)值也會對財務(wù)分析產(chǎn)生一定影響。

　　(三)以結(jié)果為主，過程分析不足

　　大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析僅將企業(yè)最終的利潤作為分析重點，即過分注重經(jīng)營結(jié)果，忽略了財務(wù)管理中的先進管理分析、非會計材料分析、資金鏈分析等過程分析，認為只要企業(yè)盈利了就表明經(jīng)營狀況良好。這種分析思路對于控制企業(yè)經(jīng)營成本與風(fēng)險不利，不能從根本上幫助提高企業(yè)投資產(chǎn)出比和資本運營能力。

　　(四)以應(yīng)付外部監(jiān)管、檢查為主，參與企業(yè)管理與決策的功能不足

　　目前，大部分企業(yè)的財務(wù)分析工作只是為了應(yīng)付外部檢查而設(shè)置的，其在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位較低，不能參與企業(yè)的管理決策。此外，財務(wù)分析對應(yīng)的外部檢查項目種類較多，檢查方式也多為制式表格，會計人員疲于應(yīng)付填表，無法實現(xiàn)對數(shù)據(jù)和信息的細致分析。

　　三、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)分析的發(fā)展趨勢

　　(一)由結(jié)果分析向過程分析

　　轉(zhuǎn)變以銷售業(yè)務(wù)為例，以往的財務(wù)分析主要針對終端的銷售結(jié)果進行統(tǒng)計，進而實現(xiàn)對產(chǎn)品渠道、組織、數(shù)量、金額等內(nèi)容的分析，但這種分析方式無法對產(chǎn)品銷售進行溯源，只能根據(jù)結(jié)果進行定性判斷，也就不能為決策提供準(zhǔn)確參考。大數(shù)據(jù)時代下，后臺人員能夠?qū)μ厥庑畔⑦M行采集、處理，還可對消費者評價、促銷活動情況等中間數(shù)據(jù)與信息進行歸集、分析，這對于企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效率具有重要意義。

　　(二)由單一分析向多樣性分析

　　轉(zhuǎn)變要判斷某個客戶的經(jīng)營狀況，按照傳統(tǒng)財務(wù)分析的思路分析其財務(wù)報表是不全面的，必須要有大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)支撐才能得到更精確的結(jié)論。在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)分析要從以往的單一分析向多渠道信息分析轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)內(nèi)容的拓展，幫助企業(yè)更全面地了解自身經(jīng)營情況。

　　(三)由階段性分析向?qū)崟r分析轉(zhuǎn)變以往對終端信息的采集以及財務(wù)分析報告的出臺多是定期的，這對于突發(fā)項目考慮不夠全面，不利于企業(yè)的風(fēng)險管控。在大數(shù)據(jù)時代下，個性化的策略和精細化的財務(wù)分析能夠做到實時查詢，信息能夠通過網(wǎng)絡(luò)及時傳遞，企業(yè)也能及時參考分析結(jié)果進行經(jīng)營調(diào)整。

　　四、大數(shù)據(jù)時代下做好財務(wù)分析工作的具體策略

　　(一)提高財務(wù)分析人才素養(yǎng)大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)分析將在企業(yè)管理中扮演更重要的角色，因此，財務(wù)人員要更深入地學(xué)習(xí)新的分析方法，提高自己使用新技術(shù)的能力，培養(yǎng)自身敏銳的判斷力，積累財務(wù)分析的經(jīng)驗，樹立大財務(wù)思維，重視大數(shù)據(jù)的開發(fā)和運用。

　　一方面，財務(wù)人員要苦練內(nèi)功，具備扎實的會計業(yè)務(wù)能力，另一方面還要將視野擴大至決策分析與支持、信用管理、風(fēng)險管理、作業(yè)成本管理等綜合管理領(lǐng)域，提升自身財務(wù)大數(shù)據(jù)的處理能力和分析能力。

　　(二)制定清晰的財務(wù)分析戰(zhàn)略

　　行業(yè)和企業(yè)不同，對于大數(shù)據(jù)的使用也會存在一定程度的差異，因此，企業(yè)要根據(jù)自身所處的行業(yè)特點與企業(yè)屬性制定財務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建適合自己的財務(wù)分析體系。

　　具體來講，企業(yè)一方面要明確自身實際，確定自身業(yè)務(wù)量和信息量，并針對數(shù)據(jù)的規(guī)模確定財務(wù)分析的層次、結(jié)構(gòu)以及配備的人員數(shù)量和目標(biāo)結(jié)果;另一方面，財務(wù)分析戰(zhàn)略的建構(gòu)是一個宏大的工程，企業(yè)要制定中長期計劃，逐步完成，不可盲目求大，要從IT架構(gòu)等基礎(chǔ)設(shè)施做起，逐步向各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)拓展。

　　(三)完善財務(wù)分析新系統(tǒng)的主要功能

　　首先，要實現(xiàn)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析的靈活查詢功能。企業(yè)要依據(jù)職能不同為各環(huán)節(jié)各部門分配不同權(quán)限，用戶可查閱權(quán)限以內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時，還要進一步完善財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，篩選真正有價值的指標(biāo)進行收集與處理，為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確的參考內(nèi)容。其次，要引入多維分析技術(shù)。

　　在實際過程中，財務(wù)人員面對的資料和數(shù)據(jù)往往較為復(fù)雜，這就需要我們引入多維分析處理技術(shù)，進一步整合數(shù)據(jù)源，提高指標(biāo)計算的自動化程度，進而提升財務(wù)分析的綜合性。最后，要引入人機交互的操作模式。大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)分析系統(tǒng)要能夠根據(jù)實際需要進行信息性質(zhì)和范圍的變動，方便財務(wù)人員及時進行人為調(diào)整，提高財務(wù)分析的適應(yīng)性。

　　五、結(jié)語

　　總之，大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，作為企業(yè)管理核心部位的財務(wù)分析應(yīng)主動適應(yīng)時代，找準(zhǔn)自身定位，做發(fā)展的引領(lǐng)者，廣大財務(wù)人員要進一步創(chuàng)新工作方式，拓展財務(wù)分析的外延與內(nèi)涵，使之成為企業(yè)決策、發(fā)展的智庫。

　　【參考文獻】

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　　[4]程平,王曉江.大數(shù)據(jù)、云會計時代的企業(yè)財務(wù)決策研究[J].會計之友,2015(02)

　　大數(shù)據(jù)下財務(wù)分析思考篇2

　　摘要：

　　本文從企業(yè)的發(fā)展由來、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題出發(fā)，在列出了幾個典型的問題后進行進一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問題，那么整體都會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題的同時，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小企業(yè)；財務(wù)管理

　　1、引入背景

　　現(xiàn)代企業(yè)往往都有著很深遠的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當(dāng)時的商品經(jīng)濟情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過程中，往往會產(chǎn)生很多的問題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標(biāo)怎么定，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式，企業(yè)財務(wù)管理等等。對于企業(yè)來說，目標(biāo)是導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理模式是根基，而企業(yè)財務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉(zhuǎn)資金從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的一點。隨著國家相關(guān)政策的出臺，很多企業(yè)相應(yīng)國家的號召，進行企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)與改革，這在很大程度促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和提升，對于形成一個良好的市場經(jīng)濟有著重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從以往單一的財務(wù)管理模式到現(xiàn)在的復(fù)合型財務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財務(wù)管理模式的`轉(zhuǎn)變自然而然也帶來了一些問題。去了解這些問題并且嘗試提出解決這些問題方法顯得尤為重要。

　　2、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題

　　2.1內(nèi)部財務(wù)管理沒有主動權(quán)

　　有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財務(wù)全權(quán)交給相應(yīng)的會計事務(wù)所來打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對于自己財務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動地接受專門的會計事務(wù)所所出具的分析報告，對于分析報告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長期的，是剛好處于長期正盈利的區(qū)間內(nèi)還是剛好處于盈利與虧損的交界點，這些都是企業(yè)對于財務(wù)管理不負責(zé)任的態(tài)度。

　　2.2財務(wù)管理制度不完整

　　中小企業(yè)實力較差，往往沒有大企業(yè)那種嚴(yán)格的科學(xué)的財務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財務(wù)體制大部分是單調(diào)的、沒有科學(xué)性、不健全等等。

　　2.3資金使用不恰當(dāng)

　　大部分企業(yè)認為攥在手里在錢越多企業(yè)越適合繼續(xù)發(fā)展，其實這是不對的，企業(yè)這樣將錢大把大把的放在手上會造成資金的周轉(zhuǎn)困境，嚴(yán)重的甚至?xí)䦟?dǎo)致持續(xù)生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動資金或者流動資金多于固定資金的很多倍，導(dǎo)致企業(yè)需要流動資金的時候沒有，需要固定資金的時候也沒有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機會，嚴(yán)重的甚至?xí){到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷也是一個很顯見的財務(wù)問題，欠的錢無法及時的還，借出去的錢因為沒有具體的賒銷制度而導(dǎo)致無法合適的收回，造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化。

　　2.4投資投機化

　　中小企業(yè)主要是靠私人老板來決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著別人投資這個他也跟著投資，不結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，受投機心理的驅(qū)使，往暫時的社會熱點區(qū)投資，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因為這樣會使得企業(yè)的錢使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來就資金周轉(zhuǎn)不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。

　　3、應(yīng)對策略及建議

　　3.1內(nèi)部管理主動化

　　中小企業(yè)應(yīng)該直接掌握企業(yè)的主動權(quán)，建立健全財務(wù)部門，增強其解決財務(wù)問題的能力，財務(wù)部門要不斷地進行培訓(xùn)工作，定期召開報告大會，可以效仿專業(yè)的會計師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來進一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)方案。

　　3.2健全企業(yè)財務(wù)管理制度

　　首先，中小企業(yè)應(yīng)該按照科學(xué)的方法并且結(jié)合企業(yè)自身的實際來制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門加強協(xié)作，從小部門到大部門，都應(yīng)該做到遵紀(jì)守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場規(guī)律，各財務(wù)人員要做好接受專業(yè)培訓(xùn)工作，將學(xué)習(xí)的知識和工作的實踐結(jié)合起來，在干中學(xué)學(xué)中干，在內(nèi)部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財物保管等人員的職責(zé)與權(quán)限要有明確的規(guī)定，不能越位行事，做好自己的事情，目光要長遠，決不可因為眼前的些許利益而放棄長遠的利益，對企業(yè)要負責(zé)。其次，企業(yè)要建立合理的審計制度，因為合理的內(nèi)部審計制度能夠確保企業(yè)合理運行的規(guī)范性，監(jiān)督企業(yè)財產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進行目標(biāo)的制定和企業(yè)重大問題的決策時，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險性。同時要有自己的財務(wù)指標(biāo)，當(dāng)財務(wù)狀況偏離財務(wù)指標(biāo)的時候，相關(guān)人員要做出調(diào)整。

　　3.3合理配置資金

　　企業(yè)對于資金的配置問題，應(yīng)該做到客觀、合理，要以資金運用效益、效率為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來評價和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決所產(chǎn)生的問題，提高資金利用效率。

　　3.4投資要符合規(guī)范

　　企業(yè)的老板應(yīng)該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統(tǒng)性風(fēng)險給企業(yè)帶來的不必要的損失，投資周期也應(yīng)該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來確定，既要有長期投資也要有短期投資。同時，投資應(yīng)該分為對內(nèi)投資和對外投資，要設(shè)立相關(guān)領(lǐng)域投資負責(zé)人，負責(zé)人必須熟悉該領(lǐng)域的特點以及投資的風(fēng)險性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗，管理技能，不能隨便選擇無關(guān)人員負責(zé)該投資項目，投資還要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不能做違反的事情。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該規(guī)范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著市場開放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機遇與挑戰(zhàn)，財務(wù)人員要做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，為公司創(chuàng)造更多的財富是財務(wù)管理人員的首要職責(zé)，企業(yè)管理人員要用長遠的眼光思考問題，正確發(fā)展觀念則是一個很重要的要素，沒有正確的發(fā)展觀念，企業(yè)很難在經(jīng)濟全球化下生存下來，各企業(yè)要做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使得他們能夠更加專業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

　　參考文獻

　　[1]袁滿.中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國商論,2011(23).

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　　大數(shù)據(jù)下財務(wù)分析思考篇3

　　摘要：

　　從某種程度上看，財務(wù)外包服務(wù)，這是金融服務(wù)外包企業(yè)的重要組成部分�，F(xiàn)階段，我國很多的財務(wù)外包企業(yè)還是處于初步發(fā)展的階段，其缺陷較為明顯，例如，業(yè)務(wù)單一、人員規(guī)模較小和專業(yè)水準(zhǔn)不高等方面的問題，上述的因素必然會影響我國財務(wù)外包企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，本文便以“大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)外包企業(yè)發(fā)展趨勢”為題，深入研究我國財務(wù)外包企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的問題，并提出具有針對性的措施，從而更好地推動我國財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　大數(shù)據(jù)；財務(wù)外包；問題；應(yīng)用

　　現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地在市場競爭中獲得有利的地位，這就必須要不斷自身的管理水平。同時，我們還要根據(jù)時代發(fā)展的潮流，逐步財務(wù)外包企業(yè)的管理。當(dāng)然，在財務(wù)外包企業(yè)的內(nèi)部管理中，需要加強財務(wù)管理，這是因為財務(wù)管理的工作質(zhì)量水平將會直接影響到企業(yè)的總體發(fā)展及市場競爭的有效性。在大數(shù)據(jù)的背景下，財務(wù)外包企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要不斷加強工作和研究力度，盡力尋找全新的管理思路和具體的手段，從而推動財務(wù)外包企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　一、大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)特點

　　在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)、信息和資料，這是現(xiàn)代企業(yè)管理工作所必須依賴的內(nèi)容。而且，現(xiàn)代企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的重視程度大大超出了前期的內(nèi)容。若是不重視數(shù)據(jù)信息的利用，必然會影響到財務(wù)外包企業(yè)的快速發(fā)展。但是，從目前的情況來看，現(xiàn)階段簡單的數(shù)據(jù)信息處理與大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)處理還是存在諸多的差距，若是運用一些簡單的手段來處理財務(wù)問題，顯然是無法適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)利用，以及處理技術(shù)的需求。為此，我們想要不斷提升大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)外包企業(yè)的管理水平，這就需要加強大數(shù)據(jù)背景下的各個數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用水平。從某種程度上看，大數(shù)據(jù)，也就是龐大的數(shù)據(jù)處理，在數(shù)據(jù)時代，一般的數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)都是為磁盤、光碟等，在容量和體積上也是以M為單位�？墒牵陙頂�(shù)據(jù)體積的不斷增大，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)單位逐漸變?yōu)镚和T。而且，在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度較快，且體量也是非常大的，所以，這樣就讓我們在數(shù)據(jù)的處理和提煉方面面臨著巨大的問題。當(dāng)然，數(shù)據(jù)產(chǎn)生量的不斷增加，同樣也會造成各種數(shù)據(jù)的雜糅，極大地降低了數(shù)據(jù)價值的密度。例如，在視頻監(jiān)控的過程中需要進行數(shù)據(jù)的提取，這既需要進行長達數(shù)小時或者是十幾個小時的錄制和查找，這樣就給數(shù)據(jù)的信息處理工作帶來了極大的麻煩。除此之外，雖然說大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)處理呈現(xiàn)出體量巨大、價值密度較低等方面的特點，但是在大數(shù)據(jù)背景下，其對數(shù)據(jù)信息的處理要求更為嚴(yán)格。更為重要的是，在物聯(lián)網(wǎng)、云計算以及PC端的不斷發(fā)展情況下，財務(wù)外包企業(yè)必須要不斷提升大數(shù)據(jù)的處理速度，才能更好地實現(xiàn)管理技術(shù)的發(fā)展。

　　二、我國財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　從目前來看，我國的財務(wù)外包企業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展時間較晚，發(fā)展也較為緩慢。而且，從財務(wù)外包服務(wù)企業(yè)來看，雖然說國內(nèi)的財務(wù)外包服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量較少，基本上集中在外資企業(yè)和中小型企業(yè)。而且，我國的財務(wù)外包企業(yè)的主營業(yè)務(wù)便集中在傳統(tǒng)的會計核算業(yè)務(wù)，例如，往來賬業(yè)務(wù)出納服務(wù)外包業(yè)務(wù)、代理納稅申報業(yè)務(wù)等，而這些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與會計師事務(wù)所、會計代理記賬公司、稅務(wù)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)基本重合，難以發(fā)揮出財務(wù)外包企業(yè)自身的特性。同時，從人員的層次上看，我國的財務(wù)外包企業(yè)的人員素質(zhì)不高，且人才的學(xué)歷基本集中在大專水平，所以造成財務(wù)外包企業(yè)從業(yè)人員的待遇偏低，公司人才的流動性較大。在財務(wù)外包公司的發(fā)展規(guī)模上看，我國專業(yè)化的財務(wù)外包公司的人數(shù)基本都是在300人左右。而且，更為重要的是，我國的財務(wù)外包公司的業(yè)務(wù)集中在國內(nèi)，沒有涉及國際財務(wù)外包的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　三、“大數(shù)據(jù)”背景下對我國財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展影響

　　從某種程度上看，“大數(shù)據(jù)”，其主要是利用IT技術(shù)來建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)倉庫，并提供和建立數(shù)據(jù)安全服務(wù)，進一步挖掘數(shù)據(jù)中潛在的商業(yè)利益信息，并對其進行商業(yè)化的數(shù)據(jù)分析，以此來獲得相應(yīng)的商業(yè)價值。同時，在大數(shù)據(jù)的背景下，將會直接影響到我國財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展方向。我國財務(wù)外包公司只能通過大量的財務(wù)數(shù)據(jù)來進行分析，并挖掘其中重要的信息，從而為客戶制定出科學(xué)高效的財務(wù)數(shù)據(jù)解決方案，從而達到服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)。在另外一方面，在大數(shù)據(jù)時代下，其相關(guān)的技術(shù)，可以挖掘財務(wù)外包公司的數(shù)據(jù)整理和分析的.能力，從而便于將傳統(tǒng)的財務(wù)外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成更加具有現(xiàn)代化的會計核算業(yè)務(wù)，同時，還需要切實幫助財務(wù)外包企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更加關(guān)注企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)價值，為財務(wù)外包公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。我國財務(wù)外包公司在大數(shù)據(jù)時代的影響下，將會制定出嚴(yán)格高效的戰(zhàn)略規(guī)劃。而且，財務(wù)外包公司的業(yè)務(wù)將不會局限傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算。而隨著我國財務(wù)外包企業(yè)和發(fā)包企業(yè)之間的聯(lián)系，我國財務(wù)外包企業(yè)將會逐漸演變成為財務(wù)管理咨詢的業(yè)務(wù)提供商，并將企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理、信息系統(tǒng)設(shè)計研發(fā)以及公司的財務(wù)戰(zhàn)術(shù)實施等方面的業(yè)務(wù)納入到財務(wù)外包企業(yè)當(dāng)中去。最后，受到“大數(shù)據(jù)”的影響，我國財務(wù)外包企業(yè)將會掌握大量的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，在保護企業(yè)的信息情況下，我國財務(wù)外包企業(yè)將會進一步拓展自身的業(yè)務(wù)。例如，可以利用行業(yè)企業(yè)的對比數(shù)據(jù)進行分析，從而為銀行貸款提供相應(yīng)的盈利標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，或者是可以為公司擔(dān)保財務(wù)調(diào)查服務(wù)，還可以為客戶提供相應(yīng)的市場需求信息和金融產(chǎn)品設(shè)計理念等方面的信息。

　　四、加強“大數(shù)據(jù)”背景下財務(wù)外包企業(yè)的管理措施

　　從上述的分析中，我們可以知道，財務(wù)外包企業(yè)受到“大數(shù)據(jù)”的影響，財務(wù)外包企業(yè)在數(shù)據(jù)收集和處理方面面臨全新的問題和特點。為了能夠更好地加強數(shù)據(jù)的收集和整理，將各項財務(wù)外包業(yè)務(wù)從被動到主動的轉(zhuǎn)變，這就需要在財務(wù)外包企業(yè)的數(shù)據(jù)信息工作下功夫。不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)外包企業(yè)的工作思路，進一步改革管理手段，從而打造全新的管理平臺。通過這些方面，才能更好地推動我國財務(wù)外包企業(yè)的全面發(fā)展。

　　1.靈活地運用財務(wù)外包的專業(yè)化優(yōu)勢

　　為了更好地推動大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展，這就需要充分發(fā)揮財務(wù)外包企業(yè)的第三方專業(yè)化優(yōu)勢。在當(dāng)前混合所有制企業(yè)下，我們必須要建立公開透明的財務(wù)信息體系，以此來扭轉(zhuǎn)財務(wù)外包企業(yè)信息舞弊的現(xiàn)象，進一步強化財務(wù)外包企業(yè)的改革。從當(dāng)前的財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展情況來看，由于缺乏科學(xué)高效的財務(wù)管理工具，財務(wù)外包的委派制度難以起到實質(zhì)性的效果。為此，我們可以充分發(fā)揮好財務(wù)外包自身的專業(yè)有數(shù)，逐步降低企業(yè)財務(wù)部門的成本，以此來改變財務(wù)外包企業(yè)內(nèi)部控制不足的情況，以此來保障財務(wù)外包企業(yè)自身的資金安全。

　　2.注重財務(wù)外包企業(yè)的人才培養(yǎng)

　　為了能夠解決我國財務(wù)外包公司專業(yè)人才缺乏的問題，這就需要政府、高校以及財務(wù)外包企業(yè)三者之間形成外包人才培養(yǎng)的機制，只有通過這種方式，才能更好地推動大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)外包企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。例如，北京中關(guān)村國際孵化軟件協(xié)會提出了“創(chuàng)新梯隊工程”項目，并進一步吸引了更多的人才進入外包企業(yè)，同時將財務(wù)外包企業(yè)與大學(xué)生之間進行雙向選擇，并委派專業(yè)導(dǎo)師進入大學(xué)生開設(shè)相應(yīng)的選修課，這樣就可以讓這些大學(xué)生直接進入到外包企業(yè)工作。最后，我們還要進一步加強財務(wù)外包企業(yè)的素質(zhì)選撥，并且根據(jù)財務(wù)外包企業(yè)自身的發(fā)展情況制定科學(xué)高效的人才培養(yǎng)模式，以此為財務(wù)外包企業(yè)提供更加專業(yè)化的人才。當(dāng)然，除了要進一步加強我國財務(wù)外包企業(yè)在職人員的培養(yǎng)外，還需要推行訂單式的人才培養(yǎng)模式，以此加強我國財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　總的來說，在大數(shù)據(jù)時代下，我國財務(wù)外包企業(yè)必須要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的作用，注重數(shù)據(jù)的挖掘和分析工作，并能夠我財務(wù)外包企業(yè)提供一系列的財務(wù)信息解決方案，不斷提升自身的核心競爭力，才能穩(wěn)步推動我國財務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展。同時，還要不斷積極參與國際財務(wù)外包業(yè)務(wù)，全面提升我國財務(wù)外包企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。

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