大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價研究

時間：2024-05-15 09:43:07 工商管理我要投稿

　　在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略供應(yīng)商能夠幫助企業(yè)獲得更好地發(fā)展，占得市場先機，那么，大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商有什么準(zhǔn)入評價呢?

大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價研究

　　[摘要]進入21世紀(jì)，隨著世界各國之間的聯(lián)系與溝通不斷增強，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，人們的對物質(zhì)文化生活的追求也逐漸走向高端化、定制化、個性化，企業(yè)間的競爭正不斷加大，尤其大型制造企業(yè)間的競爭更加激烈。為了順應(yīng)市場環(huán)境的變化，大型制造企業(yè)紛紛研究選擇更加優(yōu)秀的戰(zhàn)略供應(yīng)商，以進一步提高自身的綜合競爭力，從而在嚴(yán)酷的市場環(huán)境中得到更好的生存與發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]大型制造企業(yè);戰(zhàn)略供應(yīng)商;準(zhǔn)入評價體系;優(yōu)化研究

　　1引言

　　隨著全球一體化與科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展與相互融合，企業(yè)間的溝通與合作也在進一步加強，但是與此同時，競爭也變得更加激烈了，尤其是現(xiàn)今的市場環(huán)境要求企業(yè)必須不斷提升自身競爭力，提高內(nèi)部管理的科學(xué)化水平，以適應(yīng)“買方”市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈作為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成部分，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，維系企業(yè)與供應(yīng)商、內(nèi)部生產(chǎn)加工以及下游企業(yè)間的密切關(guān)系，而選擇一家優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，是企業(yè)為提升競爭力與獲得更好發(fā)展的關(guān)鍵一步。一家企業(yè)若是有實力強大的優(yōu)秀戰(zhàn)略供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的堅實一環(huán)，就可以保證采購的物料擁有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量水平，從而提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場形象;同時，企業(yè)也可以通過與戰(zhàn)略供應(yīng)商進行新物料的合作研發(fā)，更好地對自身產(chǎn)品進行高端化改革，不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場先機;此外，通過與優(yōu)秀的戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，還可以進一步降低采購成本，提升企業(yè)的盈利能力，這些都是企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場中能夠獲得更多的優(yōu)勢與實現(xiàn)更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。對大型制造企業(yè)來說，優(yōu)秀的戰(zhàn)略供應(yīng)商對企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的意義更加重要，因此，推進大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系的優(yōu)化研究具有重要的現(xiàn)實意義。

　　2供應(yīng)商準(zhǔn)入的概述

　　在大型制造企業(yè)中，對戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇和準(zhǔn)入，是供應(yīng)商管理中至關(guān)重要的部分。能夠選取到適合企業(yè)需要的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略供應(yīng)商，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢具有極為重要的意義。優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略供應(yīng)商可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的定義包括產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，具有競爭力的價格，具有較高的認(rèn)可度，技術(shù)含量高，供貨充足，具有較好的未來等等;優(yōu)質(zhì)的服務(wù)包括供應(yīng)商具有較高的交貨準(zhǔn)時率，有很好的技術(shù)支持和售后服務(wù)，守信用，愿意協(xié)調(diào)配合客戶企業(yè)完成相關(guān)管理和改進工作。

　　3大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價指標(biāo)體系的不足

　　傳統(tǒng)的大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價指標(biāo)體系中，企業(yè)同他們的戰(zhàn)略供應(yīng)商之間的關(guān)系類似于傳統(tǒng)意義中的買家與賣家的關(guān)系，同時，也可以簡單的認(rèn)為他們間具有雙方共贏的互惠互利關(guān)系。對于大型制造企業(yè)來說，戰(zhàn)略供應(yīng)商能夠為他們提供充足且高質(zhì)量高技術(shù)含量的生產(chǎn)物料，滿足企業(yè)發(fā)展對于物料供應(yīng)及發(fā)展的需求;對于供應(yīng)商來說，大型制造企業(yè)的采購行為能夠更好地促進自身產(chǎn)品的銷售，提升產(chǎn)品在客戶所在行業(yè)中的市場占有率，這對于兩者的發(fā)展均具有重要的意義。

　　3.1供應(yīng)商評價指標(biāo)體系不全面

　　目前，在大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商的準(zhǔn)入評價體系常常太注重視主觀判斷。對于一家大型的制造企業(yè)來說，戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入與評價體系的構(gòu)建往往需要花費較多的時間，以及需要投入企業(yè)較多的資源，但是，在實際中有相當(dāng)一部分企業(yè)為了減少相應(yīng)的開支，往往追求眼前利益，依據(jù)相關(guān)人員的經(jīng)驗來選擇他們的戰(zhàn)略供應(yīng)商，缺乏科學(xué)的評價指標(biāo)體系。在大型制造企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商的準(zhǔn)入評價體系的構(gòu)建過程中往往只將成本與質(zhì)量放在首位，然而這種指標(biāo)體系，未必可以真實客觀地反映供應(yīng)商的真正能力與企業(yè)狀況。在選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商時，若忽視供應(yīng)商在研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部管理水平等其它方面上的水平，就會使得企業(yè)很難全面了解供應(yīng)商的優(yōu)缺點，這對于大型制造企業(yè)的長久發(fā)展是非常不利的。

　　3.2供應(yīng)商評價指標(biāo)體系行業(yè)針對性不強

　　供應(yīng)商評價指標(biāo)體系行業(yè)針對性不強主要表現(xiàn)為：(1)不同的行業(yè)具有各自不同的特點，應(yīng)該使用適合本行業(yè)特征的評價體系，然而在實際中，部分企業(yè)常常會完全借用其它行業(yè)企業(yè)的評價體系，這樣就不能很好地發(fā)揮評估體系真正的效用，有時候甚至?xí)沟迷u價出來的結(jié)果偏差很大，造成結(jié)果的不可靠，無法反應(yīng)供應(yīng)商的真實狀況。(2)目前，大部分的大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系的建立沒有很好地考慮企業(yè)的時代背景，企業(yè)的發(fā)展速度和階段不同，其評價體系的具體指標(biāo)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)淖鞒稣{(diào)整和改變，盡量與環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段的要求相適應(yīng)。

　　4大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系的優(yōu)化

　　4.1建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系與標(biāo)準(zhǔn)

　　對于大型制造企業(yè)來說，要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，如何選擇優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略供應(yīng)商是相當(dāng)重要的，這就必須建立起一套完善的準(zhǔn)入評價體系與標(biāo)準(zhǔn)。對于戰(zhàn)略供應(yīng)商的評價指標(biāo)的選擇，應(yīng)遵循全面、客觀、科學(xué)的依據(jù)，可嘗試從戰(zhàn)略供應(yīng)商的供貨能力、價格水平、質(zhì)量水平、生產(chǎn)設(shè)備情況、檢驗?zāi)芰�、質(zhì)保體系、研發(fā)能力、內(nèi)部管理水平、服務(wù)能力等多方面進行綜合評價，這樣評價的結(jié)果就更為合理并能較好地反映實際情況。在戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇評價的過程中，還應(yīng)對評價指標(biāo)進行細(xì)化，如：供貨能力指標(biāo)可進一步細(xì)化為訂單準(zhǔn)時交付率、生產(chǎn)周期情況、對于提前交貨及緊急采購的響應(yīng)速度等，同時設(shè)立打分表，建立起完善的評價體系。

　　4.2不同的企業(yè)建立有針對性的供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系

　　對于不同行業(yè)的大型制造企業(yè)，在選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)所處的行業(yè)具體情況，經(jīng)過較長時間的考察以及根據(jù)與供應(yīng)商在實際合作中的實際情況，來建立適用于本行業(yè)的準(zhǔn)入評價體系，比如，有的行業(yè)極為強調(diào)零庫存和供應(yīng)商的準(zhǔn)時交付，而有的行業(yè)則要求供應(yīng)商具備較強的新物料研發(fā)能力。只有根據(jù)行業(yè)特點建立起來的評價體系，才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，幫助大型制造企業(yè)選擇真正滿足自身需求的戰(zhàn)略供應(yīng)商，促進企業(yè)更好地發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

　　5總結(jié)

　　在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略供應(yīng)商能夠幫助企業(yè)獲得更好地發(fā)展，占得市場先機，所以，對大型制造企業(yè)來說，對戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價體系進行進一步優(yōu)化，確保評價體系全面科學(xué)，有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。

　　主要參考文獻

　　[1]葉閩麗.OEM企業(yè)供應(yīng)商評價指標(biāo)體系[D].上海：上海交通大學(xué)，2015.

　　[2]顧兆榮.小微拉鏈企業(yè)H公司供應(yīng)商評價與選擇研究[D].上海：上海交通大學(xué)，2015.

　　[3]奚華.H公司供應(yīng)商評價與選擇研究[D].上海：華東理工大學(xué)，2013.

　　[4]孫玉村.汽車制造企業(yè)供應(yīng)商評價與選擇研究[D].西安：西安科技大學(xué)，2013.

　　[5]邱國偉.G公司基于全球采購的供應(yīng)商評價與選擇應(yīng)用研究[D].上海：東華大學(xué)，2014.

　　[6]李彥洋.基于零部件共同開發(fā)的供應(yīng)商評價與選擇[D].北京：北京交通大學(xué)，2013.

　　[7]譚穎.C企業(yè)供應(yīng)商評價體系的建立和應(yīng)用[D].淮南：安徽理工大學(xué)，2014.

　　[8]李唐.北京市電力公司物流系統(tǒng)供應(yīng)商評價模塊設(shè)計[D].北京：華北電力大學(xué)，2013.

　　[9]馬琳.基于戰(zhàn)略物料優(yōu)化的電梯供應(yīng)商評價選擇研究[D].天津：天津工業(yè)大學(xué)，2016.

【大型制造企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商準(zhǔn)入評價研究】相關(guān)文章：

供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇與評價研究11-19