提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策論文

　　一、前言

　　企業(yè)在經(jīng)營的過程中目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，新時(shí)期我國企業(yè)面臨著融資困難，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化以及人力資源管理科學(xué)化的壓力，因此如何有效提高我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是目前很多企業(yè)非常關(guān)注的問題，本文重點(diǎn)對(duì)該問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，供相關(guān)的管理人員參考。

　　二、提高企業(yè)的整體素質(zhì)

　　企業(yè)的整體素質(zhì)和很多因素有關(guān)，因此企業(yè)素質(zhì)是一個(gè)整體的概念，實(shí)際上是企業(yè)形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力以及經(jīng)濟(jì)效益的綜合，企業(yè)素質(zhì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力以及經(jīng)濟(jì)管理的能力，對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱具有直接的關(guān)系，本文針對(duì)建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了針對(duì)性的分析。

　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工人員素質(zhì)

　　對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)的員工和工程的質(zhì)量以及工程的安全有直接的影響，企業(yè)的生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的第一要素，因此企業(yè)生產(chǎn)的管理水平以及績(jī)效都和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有直接的關(guān)系，首先，企業(yè)的職工的素質(zhì)和企業(yè)的生產(chǎn)能力有關(guān)，現(xiàn)代化的企業(yè)更加重視企業(yè)的文化素質(zhì)，企業(yè)員工首先需要具備有良好的思想道德素質(zhì)，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的作用，其次，員工的道德水平和自己是否愛自己的企業(yè)與日常工作效率相關(guān)聯(lián)，因此企業(yè)在聘用職工的過程中需要針對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行考核，從而有利于形成較好的企業(yè)文化。

　�。ǘ�）建筑企業(yè)管理人員素質(zhì)

　　建筑企業(yè)的管理人員是建筑企業(yè)在日常運(yùn)營過程中的核心，采用科學(xué)的辦法能夠保障在日常經(jīng)營過程中進(jìn)行合理的組合和規(guī)劃，保證了我國企業(yè)的活動(dòng)，在一定程度上能夠不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益，那么在企業(yè)管理的過程中企業(yè)管理人員需要具備以下的'素質(zhì)。首先，建筑施工企業(yè)管理的素質(zhì)需要對(duì)管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確的素質(zhì)定位，對(duì)于管理人員的政治素質(zhì)，知識(shí)素質(zhì)以及能力和身體需要進(jìn)行多方面的考核。其次，在日常的管理過程中需要對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確的落實(shí)。目前經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以根基職工在生產(chǎn)過程中所從事的勞動(dòng)和承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)進(jìn)行考核，目前這種制度在一定程度上能夠有效的調(diào)節(jié)內(nèi)部企業(yè)的不同利益群體和個(gè)體之間的關(guān)系，對(duì)于勞動(dòng)的分配能夠保證更加的科學(xué)，在一定程度上能夠降低企業(yè)的日常開支。因此可以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度能夠有效的建立是反映企業(yè)管理素質(zhì)好壞非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。最后，管理手段的現(xiàn)代化，隨著我國管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，目前我國企業(yè)的管理之間從傳統(tǒng)的管理實(shí)現(xiàn)到現(xiàn)代的管理，采用大型計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫作為現(xiàn)代的管理手段在目前的企業(yè)中有著非常廣泛的運(yùn)用，對(duì)于提高生產(chǎn)管理水平具有非常重要的作用。

　�。ㄈ�）企業(yè)物質(zhì)技術(shù)素質(zhì)分析

　　企業(yè)物質(zhì)技術(shù)也同樣體現(xiàn)了企業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)的物資技術(shù)設(shè)備無疑是生產(chǎn)過程中的必備基礎(chǔ)以及重要的生產(chǎn)手段，基本上設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的設(shè)備有直接的關(guān)系，目前我國的勞動(dòng)力依然是比較豐富，因此設(shè)備操作勞動(dòng)力在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)短缺，并且我國目前的工資水平依然較低，因此我國的人力勞動(dòng)成本在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)較大的幅度的變化，而設(shè)備的消耗水平卻在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了較大的變化，因此針對(duì)企業(yè)而言，在日常生產(chǎn)的過程中需要關(guān)注生產(chǎn)節(jié)能，排污控制，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的提高是目前企業(yè)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，企業(yè)需要最大程度地提高自身的技術(shù)水平。

　�。ㄋ模┤狈δ�聚人心的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的方面，因此積極的打造企業(yè)文化對(duì)于管理部門而言是非常重要的職責(zé)，員工目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略如果能夠緊緊聯(lián)系在一起，這樣不僅能夠產(chǎn)生較大的向心力，從而不斷地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在目前很多建筑企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)文化的重視程度無疑沒有達(dá)到理想的目標(biāo)，甚至很多企業(yè)導(dǎo)向功能和這方面的意識(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺乏，多以人力資源管理受到了嚴(yán)重的阻礙，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　三、提高企業(yè)的人力資源管理

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

　　在目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，對(duì)于一部分傳統(tǒng)的思想需要進(jìn)行改變，所以，項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理部門應(yīng)該在打造精品施工、降低成本方面投入更多精力。同時(shí)在諸多生產(chǎn)經(jīng)營要素當(dāng)中，做到精打細(xì)算，利用最少的資金投入而獲得更多產(chǎn)出，減少資金浪費(fèi)，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理最主要的是集中在勞動(dòng)力成本和材料成本方面。加強(qiáng)勞動(dòng)力成本控制，在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候必須選擇具備較高施工技術(shù)的隊(duì)伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，提高施工效率，以此降低成本。加強(qiáng)材料成本管理，在材料采購中進(jìn)行全面對(duì)比，購買性價(jià)比較高的材料，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存和保管，減少材料使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象，材料保管部門要根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。

　�。ǘ�）建立以績(jī)效為中心的薪酬管理

　　體系確保人才“歸屬感”人力資源作為21世紀(jì)中最為重要的資源，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)中最為重要的組成成分，而現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值，所以對(duì)于人力資源的投入是相當(dāng)不足的，而員工沒有合適的環(huán)境成長，其實(shí)對(duì)于員工和企業(yè)而言都是非常大的損失。而績(jī)效考核是人力資源管理中非常重要的一個(gè)方面�？�(jī)效考核是人力資源的基礎(chǔ)，也是人力資源的重點(diǎn)，而我國國企目前在績(jī)效考核上無疑還存在非常大的缺陷，例如管理層和基層員工的薪酬相差較大，以及管理崗和技術(shù)崗位之間的薪酬差別較大的問題依然較為嚴(yán)重，只有建立起科學(xué)管理機(jī)制，這樣才能夠保證企業(yè)的薪酬制度得到良性的發(fā)展。

　�。ㄈ�）建立以人為本的人性管理體制激發(fā)創(chuàng)造力

　　現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于以人為本的思想非常的重視，對(duì)于我國的大型企業(yè)而言，以人為本的思想是現(xiàn)代個(gè)性管理中人力資源非常重要的組成成分，企業(yè)的員工在關(guān)懷下工作，在長期的工作中不僅能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還能夠增強(qiáng)自身的自信，另外優(yōu)秀人才也能夠得到保留，目前企業(yè)意識(shí)到這樣方面的問題，因此企業(yè)人力資源管理人才也采用了經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人力顧問，這樣才能夠吸更多的人才加入。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也慢慢的意識(shí)到了這一方面的問題，打造企業(yè)文化，對(duì)于不同崗位的人，通過有效地溝通，從而發(fā)揮出全體員工的力量，在相互促進(jìn)相互鼓勵(lì)的機(jī)制下，進(jìn)行工作，才能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　（四）建立有效的培訓(xùn)制度

　　現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)非常重視，而人才經(jīng)常受到專業(yè)的培訓(xùn)是企業(yè)保持長期競(jìng)爭(zhēng)活力的體現(xiàn)，企業(yè)的根本目的是為了培養(yǎng)和保留和企業(yè)發(fā)展相配套的人才，而培訓(xùn)制度的科學(xué)化在一定程度上能夠保證企業(yè)員工在較短時(shí)間內(nèi)能夠快速的成長。四、結(jié)語綜上所述，本文重點(diǎn)針對(duì)影響我國現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的要素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，針對(duì)在企業(yè)管理素質(zhì)以及人力管理方面本文進(jìn)行了詳細(xì)的分析，另外企業(yè)在生產(chǎn)的過程中同樣需要注意人才創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

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