營運資金融資模式及財務風險控制點
在企業(yè)的管理中，由于對營運資金管理的不重視，導致其管理的內(nèi)部條件相對來說比較差，再加上其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的安排存在明顯缺陷，往往只關注企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對于企業(yè)的文化建設步驟重視。
摘要:在長期的社會發(fā)展過程中，隨著信息技術的創(chuàng)新與市場經(jīng)濟的進步，已經(jīng)開始有越來越多的企業(yè)開始通過短期營運資金的形式，來進行融資。由于融資本身就存在著一定的風險性，因此采取有效的措施，來進行風險的控制，是企業(yè)財務管理中的一項重要內(nèi)容。本文就針對營運資金融資模式及其財務風險控制點進行簡單分析，以供參考。
關鍵詞:營運資金融資;財務風險;控制點
從價值目標與價值風險的角度來看，營運資金融資的資本提供者和傳統(tǒng)模式之間存在著一定的差異，這就要求企業(yè)使用有針對性的風險管理措施，來為之構(gòu)成各種不同的財務風險控制點。在本文中，文章試圖以理論的角度，來對各種融資模式情況中，資本投入者需要應對的財務風險作出對比，找出差異，并找出各種財務風險的關鍵控制點，以期為企業(yè)的營運資金融資作出簡單的參考。
一、企業(yè)財務風險控制受融資模式影響的內(nèi)在邏輯分析
從本質(zhì)上來說，在產(chǎn)業(yè)資本從資本循環(huán)開始到結(jié)束的過程中，企業(yè)所依賴的，一般都是長時間投入的大量長期融資，并因此而使得其包含了傳統(tǒng)的銀行模式與市場模式這兩種基本模式。通常來說，當其從生產(chǎn)循環(huán)開始的時候，供應商墊支的資本在經(jīng)過銷售循環(huán)之后，會再回到生產(chǎn)循環(huán)階段，而在這個過程中，產(chǎn)業(yè)的資本主要是由供應商所提供的，并以此來使之形成應付賬款融資。如果資本從銷售循環(huán)開始時，那么，顧客所提供的資本就會在經(jīng)過生產(chǎn)循環(huán)之后，回到銷售循環(huán)當中，產(chǎn)業(yè)的資本主要是顧客提供的，以此來形成預收賬款融資。
二、企業(yè)營運資金財務控制存在的問題
(一)營運資金管理制度不健全
就針對于目前的實際情況來看，在企業(yè)的運營過程中，還缺乏健全的管理制度，導致企業(yè)的營運資金管理出現(xiàn)混亂問題。此外，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，個別人員對企業(yè)的營運資金進行隨意的挪用，使得企業(yè)的總財產(chǎn)受到嚴重的影響，并為企業(yè)的發(fā)展造成了不好的影響。再加上企業(yè)對于營運資金使用情況并沒有做出詳細的記錄，導致其在進行賬目的核對時，難以對企業(yè)的盈利情況進行正確的評價，為企業(yè)帶來非常嚴重的損失。
(二)營運資金內(nèi)部管理環(huán)境差
在企業(yè)的管理中，由于對營運資金管理的不重視，導致其管理的內(nèi)部條件相對來說比較差，再加上其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的安排存在明顯缺陷，往往只關注企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對于企業(yè)的文化建設步驟重視。此外，在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，企業(yè)文化并沒有一個較高的地位，難以發(fā)揮其自身的影響作用，導致企業(yè)的員工對于精神文化的追求不高等。
三、營運資金融資模式及其財務風險控制點
(一)顧客資本融資模式
事實上，顧客本身就是一種特殊的資本提供者，而從本質(zhì)上來說，其所提供的資本，不但是資本循環(huán)過程完成的重要標志，同時也表示其為相關的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了必要的資金。在大多數(shù)的情況下，我們針對于顧客的預付資本，不是用現(xiàn)金來償還的，而是要為之提供相應的產(chǎn)品與服務。也就是說，顧客本身要面臨的風險，主要還是難以按期收貨或者是在規(guī)定的期限內(nèi)接受服務。如果存在這種問題，那么其將會對顧客對于企業(yè)的忠誠度產(chǎn)生不小的負面影響，并且會對日后的資本周轉(zhuǎn)與投入產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應當對以下幾點風險進行嚴格控制：需要進行全面的安全儲備，確保生產(chǎn)運營的正常進行。嚴格控制產(chǎn)品與服務的質(zhì)量，確保其能夠為顧客提供高水平的服務。對銷售規(guī)模進行嚴格控制，以此來保證其能夠按時交貨。
(二)供應商資本融資模式
從本質(zhì)上來說，供應商的資金主要是短期占用的形式，由于其流轉(zhuǎn)的時間比較短，且其有著明確的用途，從而風險相對來說比較低。不過，在短借長用之后使之形成一定資本，將會在很大程度上提高其風險程度。在大多數(shù)情況下，供應商資本的財務風險，關鍵在于貨款能不能在規(guī)定期限中收回，而這一問題也將會嚴重影響到資本的再投入，導致其雖然有利潤，但是并沒有現(xiàn)金，因此難以繼續(xù)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。
現(xiàn)階段，就針對于大多數(shù)的供應商而言，其在供應鏈當中始終處于弱勢地位，因此，為了有效的控制財務風險，就需要相關的管理者必須要全面降低營運資金融資風險，具體包括：應當選擇一些現(xiàn)金流回收比較快，且投資回收期比較短的項目。應當強化對現(xiàn)金流量的控制。強化對生產(chǎn)、銷售等階段現(xiàn)金流量的控制，促使其能夠在最短的時間內(nèi)完成經(jīng)營周期、回收銷售貨款。
完善渠道資本，通過渠道資本的建立，來對固定供應商之間的合作進行有效的維護。提高在市場中的信用，并以此來獲取供應商的信賴，并尋找更長的信貸周期。應當完善供應鏈，并堅持以供應鏈的共贏為基本目標，強化企業(yè)與供應商之間的良好關系，促進合作。四、結(jié)束語總而言之，只要有融資，就有風險。
所以說，企業(yè)必須要對財務風險進行強化控制。不過，就針對于不同的融資模式來說，其所面臨的財務風險也將會存在一定的差異。所以說，我們必須要強化對財務風險控制點的合理分析，主動降低營運資金融資風險，以此來通過風險控制的方式，實現(xiàn)管理成本的降低，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展與進步。
參考文獻:
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