生產(chǎn)管理類論文開題報(bào)告模板范例
一、選題來(lái)源、目的及意義
某某公司是一家上市不久的股份有限公司，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，該公司已初具規(guī)模，已經(jīng)在全球建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)從事中高檔工具、電動(dòng)工具等工具五金產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè),現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最大的五金類公司。但是由于十多年發(fā)展遺留下來(lái)的弊病和生產(chǎn)部門員工的綜合素質(zhì)等存在的缺陷，該公司生產(chǎn)管理方面存在一些問(wèn)題。本人曾親身在該公司做過(guò)暑期工，總結(jié)該公司存在兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是該公司生產(chǎn)車間各車間間工作不協(xié)調(diào)，員工關(guān)系也不和諧;另一個(gè)是該公司生產(chǎn)過(guò)程從中原材料到中間產(chǎn)品到制成品浪費(fèi)流失問(wèn)題嚴(yán)重，造成企業(yè)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。所以本人運(yùn)用大學(xué)所學(xué)的知識(shí)，淺析該問(wèn)題及原因并提出初步解決方案。
二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r
由于國(guó)外企業(yè)發(fā)展的時(shí)間較國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)相對(duì)比較長(zhǎng)，國(guó)外一般在企業(yè)關(guān)系控制方面和國(guó)內(nèi)有不同之處，具體表現(xiàn)在一、重視職工的培訓(xùn)與教育;二、注重為雇員營(yíng)造良好的工作環(huán)境;三、注重完善企業(yè)激勵(lì)雇員、留住人才的激勵(lì)機(jī)制。相比較.我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略性人力資源的發(fā)展，要樹立以人為本的管理思想，重視人力資源的開發(fā)和利用，加強(qiáng)對(duì)人才的開發(fā)和管理，積極轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)把人才作為企業(yè)最具有活力、最具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源對(duì)待，加強(qiáng)管理者與被管理者的溝通，做到上下溝通，重視情感的交流，形成和諧和團(tuán)結(jié)的人際，完善人才激勵(lì)機(jī)制。
三、研究?jī)?nèi)容、研究中所要突破的難題
(一)公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
2、生產(chǎn)組織管理現(xiàn)狀
3、士氣管理現(xiàn)狀
(二)生產(chǎn)管理問(wèn)題原因分析
1、計(jì)劃不科學(xué)并缺乏實(shí)施監(jiān)督
2、崗位職責(zé)不明確
3、企業(yè)缺乏員工激勵(lì)
(三)公司生產(chǎn)管理問(wèn)題對(duì)策建議
1、制定全面有效的生產(chǎn)計(jì)劃
2、建立明確的崗位監(jiān)管制度
3、制定嚴(yán)格的薪酬考核制度并建立有效的福利體系
4、舉辦娛樂(lè)休息活動(dòng)拉近員工距離
5、有效疏導(dǎo)員工心理問(wèn)題
(四)主要難題
1、如何將企業(yè)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象原因全方位分析出來(lái)
2、如何將不良現(xiàn)象成因緊密歸結(jié)到生產(chǎn)管理上去
3、如何開展企業(yè)文化建設(shè)及分析企業(yè)文化在工作關(guān)系方面重要的作用
四、擬采取的研究方法
文獻(xiàn)研究法，個(gè)案研究法，調(diào)查研究法，綜合法等。
五、現(xiàn)有研究條件和可能存在的問(wèn)題。
(一)現(xiàn)有的參考條件
可參考國(guó)內(nèi)外(主要國(guó)內(nèi))的相關(guān)文獻(xiàn)、報(bào)刊等，主要參考傳統(tǒng)的關(guān)于人力資源管理方面、企業(yè)管理和企業(yè)文化及企業(yè)文化與企業(yè)管理方面的文獻(xiàn)，也可關(guān)注當(dāng)今著名人士在企業(yè)管理及企業(yè)人力資源管理方面的論著或期刊。
(二)可能出現(xiàn)的問(wèn)題
由于現(xiàn)今企業(yè)管理思維模式千變?nèi)f化，各個(gè)企業(yè)針對(duì)各自情況、要求出臺(tái)不同的管理模式，國(guó)內(nèi)與國(guó)外的情況也不盡相同，要翻閱大量相關(guān)書籍，在分析問(wèn)題時(shí)可能要多方面考慮歸納，難度不少。
六、預(yù)期的結(jié)果
在較成功的完成本論文的研究與寫作的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象成因和大致解決方法提出來(lái)，以期為我國(guó)其它類似管理問(wèn)題的企業(yè)發(fā)展提供一定借鑒與參考。
七、論文工作進(jìn)度安排
2013年10月-2013年12月，選題，確定研究?jī)?nèi)容，主要內(nèi)容有查閱相關(guān)文獻(xiàn)，借鑒現(xiàn)有研究成果，完成開題報(bào)告。
2014年1月-2014年2月，修改提綱，進(jìn)一步搜集整理公司生產(chǎn)相關(guān)資料，細(xì)化提綱，完成論文初稿。
2014年3月-2014年4月，修改初稿，完成二稿，在二稿基礎(chǔ)上進(jìn)一步修改，完成三稿、四稿。
2014年5月初-2014年5月中下旬，對(duì)論文格式進(jìn)行修改，論文定稿，答辯。
八、參考文獻(xiàn)
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