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信管專業(yè)開題報(bào)告
題目： 左右超市庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
一、論文選題的意義
(一)研究背景
從20世紀(jì)60年代以來企業(yè)信息化的趨勢(shì)來看，企業(yè)的庫存管理也趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化。庫存管理信息化作為企業(yè)信息化的一部分是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求和基石。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國外大型企業(yè)的紛紛涌入，作為現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)的核心部分——庫存管理，也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該利用新的庫存管理技術(shù)，開發(fā)庫存管理系統(tǒng)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。庫存管理系統(tǒng)在信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，世界已進(jìn)入在計(jì)算機(jī)信息管理領(lǐng)域中激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，美國物資管理中80-100%的信息處理由計(jì)算完成，而我國信息資源的開發(fā)運(yùn)用是從83年以后才開始開發(fā)和研究，因此我國在這方面還要加強(qiáng)與改善。
企業(yè)的庫存物資管理往往是很復(fù)雜、很繁瑣的。根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)管理體制，一般的庫存管理系統(tǒng)，總是根據(jù)所掌握的物資類別，相應(yīng)分成幾個(gè)科室來進(jìn)行物資的計(jì)劃，訂貨，核銷托收，驗(yàn)收入庫，根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的需求來發(fā)送物資設(shè)備，并隨時(shí)按期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，作臺(tái)帳，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和自身管理的需要按月、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，產(chǎn)生相應(yīng)報(bào)表。為了加強(qiáng)關(guān)鍵物資、設(shè)備的管理，要定期掌握其儲(chǔ)備，消耗情況，根據(jù)計(jì)劃定額和實(shí)際纖毫定額的比較，進(jìn)行定額管理，使得資金使用合理，物資設(shè)備的儲(chǔ)備最佳。一個(gè)完整的企業(yè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)應(yīng)包括采購計(jì)劃管理，合同收托管理、倉庫庫存管理、定額管理、統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等模塊。其中倉庫的庫存管理是整個(gè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的核心。
(二)研究意義
庫存管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分,做好庫存管理系統(tǒng)可以有效提高中小型制造業(yè)的效益。倉庫庫存管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要,所以倉庫庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄�。但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理倉庫中的各種物資設(shè)備，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn),如:效率低、另外時(shí)間一長(zhǎng),將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來了不少的困難。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟,其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí),它已進(jìn)入人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。
作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)物資信息進(jìn)行管理,具有著手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn).例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事勞資管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理,與世界接軌的重要條件。
因此，開發(fā)這樣一套庫存管理軟件成為很有必要的事情。
超市作為一個(gè)庫存企業(yè)，其維修規(guī)模比較大，材料及產(chǎn)品進(jìn)出庫相當(dāng)頻繁，如果用傳統(tǒng)的管理辦法，那整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)用料、領(lǐng)料、進(jìn)出庫就會(huì)比較混亂，一些相關(guān)的單據(jù)收據(jù)也會(huì)難以管理，另外還會(huì)出現(xiàn)維修車間需要某些物資，而倉庫存貨量已經(jīng)不足的尷尬局面，因此采用信息化的管理方案對(duì)整個(gè)企業(yè)的庫存物資進(jìn)行管理是相當(dāng)必要的。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
(一) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
目前國內(nèi)的企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的特點(diǎn)及主要形式：
1、 庫存管理(inventory control)即根據(jù)外界對(duì)庫存的要求、企業(yè)訂購的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制。其重點(diǎn)在于確定如何訂貨、訂購多少、何時(shí)訂貨。
2、 庫存管理的最優(yōu)控制部分是確定庫存的商業(yè)模式，即要(根據(jù)上一層設(shè)計(jì)的要求)確定本庫存的管理目標(biāo)和管理模式。
3、 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好。
目前國內(nèi)的企業(yè)庫存管理主要形式：
1、 委托保管方式。接受用戶的委托.由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的貨物。
2、 協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)。這種形式可以通過若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零.同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。
3、 輪動(dòng)方式。也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)的一種零庫存、零儲(chǔ)備形式。
4、 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。
5、 按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來進(jìn)行的.倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉庫.而是物資流通過程中的一個(gè)“樞紐”.是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。
6、 無庫存儲(chǔ)備。國家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資，是非常重要的物資。因?yàn)槠湓陉P(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用.所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。
7、 配送方式。企業(yè)通過建立完善的物流體系.及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中.在此過程中通過物品的在途運(yùn)輸和流通加工.減少庫存。
傳統(tǒng)的庫存管理思想是以生產(chǎn)不間斷為核心, 庫存管理是為生產(chǎn)服務(wù)的。庫存管理系統(tǒng)所做的只是發(fā)出訂單和催貨, 或用定貨點(diǎn)法確定何時(shí)進(jìn)行訂貨, 或用經(jīng)濟(jì)批量法確定每次訂貨的最佳批量。訂貨點(diǎn)法是一種按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來的物料需求的方法, 這種方法的實(shí)質(zhì)在于遵循“ 庫存補(bǔ)充”原則, 保證在任何時(shí)候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨, 以便生產(chǎn)需要時(shí)隨時(shí)取。
企業(yè)庫存管理存在的問題：
1、管理不善，企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)庫存管理的規(guī)章制度, 有了制度也不能很好執(zhí)行。 2、核算不實(shí), 成本費(fèi)用增加: 有些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算起不到監(jiān)督作用, 賬實(shí)嚴(yán)重不符; 有的企業(yè)對(duì)新稅制下庫存的核算缺乏認(rèn)識(shí)和了解,在購進(jìn)環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票, 增加自身稅負(fù)。
3、產(chǎn)品滯銷，效益低下：產(chǎn)品滯銷是大多數(shù)虧損企業(yè)的通病。
4、標(biāo)識(shí)不清。由于相同物品放在多個(gè)倉庫.相同的物品采用不同的碼標(biāo)�？赡茉斐纱蟛糠治镔Y長(zhǎng)期存儲(chǔ).其中部分物資甚至變質(zhì)、失效.或者部分物品重復(fù)采購.給物資采購工作和倉儲(chǔ)管理帶來極大困難。
造成企業(yè)庫存管理不善的原因：
1、 企業(yè)采購模式下形成的問題。
2、 企業(yè)各部門成本控制銜接不力。
3、 主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)運(yùn)作管理控制不當(dāng)。
目前在我國，效仿歐美、日本百貨店的企業(yè)模式建立，擁有功能強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)。但此系統(tǒng)因?yàn)閷?duì)硬件環(huán)境、人員水平和數(shù)據(jù)保密性要求較高，往往僅由企業(yè)工作人員內(nèi)部操作。在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的信息共享，但難以與其他企業(yè)之間保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。但是目前多數(shù)中小民營企業(yè)的庫存管理卻是混亂的。入庫出庫材料基本都是手工記錄, 經(jīng)常發(fā)生人為差錯(cuò), 而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期盤點(diǎn)時(shí), 工作量大, 準(zhǔn)確性低, 企業(yè)管理者很難掌握當(dāng)前庫存狀況, 極大影響企業(yè)決策。我國的大多數(shù)企業(yè)庫存管理方法陳舊, 工作效率低下, 導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重, 庫存成本居高不下, 其中中小民營企業(yè)的庫存管理方法更是漏洞百出, 更有很多根本就不對(duì)庫存實(shí)施管理, 放任其自由。但是目前的系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)公司大多是針對(duì)大企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象，對(duì)于資金不充足的中小民營企業(yè), 要得到一個(gè)好的庫存管理系統(tǒng)就變得更加困難。
(二) 國外研究現(xiàn)狀
目前，國內(nèi)外對(duì)庫存管理和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的研究很多，也分別有很多成果。很多學(xué)者把數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用到庫存管理中，幫助指定采購計(jì)劃、預(yù)測(cè)和推算庫存量和安全庫存。
1、Lobabidi的模糊數(shù)學(xué)研究理論6J20世紀(jì)80年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Lobabidi把模糊數(shù)學(xué)這一現(xiàn)代數(shù)學(xué)工具引入產(chǎn)品的庫存管理中，從多個(gè)方面、多種因素對(duì)貨物的隸屬等級(jí)狀況進(jìn)行綜合評(píng)判。確定模糊評(píng)判因素集，進(jìn)行單因素評(píng)判，建立模糊關(guān)系矩陣，并把它引入進(jìn)行ABC分類發(fā)進(jìn)行分類和物資質(zhì)量的模糊評(píng)價(jià)。
2、何炎祥的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究理論【7】神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的BP(Backpropagation)模型是由Rumeman等人提出，在輸入層和輸出層增加了多層神經(jīng)元，且可改變網(wǎng)絡(luò)中各層的權(quán)重值，在前饋式神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型中被廣泛應(yīng)用與預(yù)測(cè)、模式識(shí)別等方面，所以用它可以來預(yù)測(cè)安全庫存及確定最大庫存。
在研究中，以先前神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究者經(jīng)過觀察所得到的一般規(guī)則為基礎(chǔ)，通過反復(fù)論證這些規(guī)則，得到一些知識(shí)，并將這些知識(shí)放入庫存問題中進(jìn)行檢測(cè)。何炎祥認(rèn)為建立解決庫存問題的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)主要考慮以下六個(gè)方面： (1)使用的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的類型; (2)預(yù)測(cè)銷售需求的時(shí)間間隔; (3)訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法; (4)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的記憶類型： (5)解決數(shù)據(jù)的貧乏問題; (6)評(píng)價(jià)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的參數(shù)
(三)企業(yè)庫存管理的發(fā)展趨勢(shì)
JIT是Just In Time的縮寫, 直譯為“正好準(zhǔn)時(shí)”。如將其與生產(chǎn)管理與庫存管理聯(lián)系起來, 意為“準(zhǔn)時(shí)到貨”。JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過程中的存貨, 建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在JIT體系下, 產(chǎn)品完工時(shí)正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候, 同樣, 材料, 零部件等達(dá)某一生產(chǎn)工序時(shí)正好是該工序準(zhǔn)備開始生產(chǎn)之時(shí)。沒有任何不需要的材料被采購入庫,沒有任何不需要的產(chǎn)成品被加工出來, 所有的“存貨”都在生產(chǎn)線上, 由此使庫存降低到最低程度。
應(yīng)用JIT 收益明顯。JIT的運(yùn)用會(huì)給企業(yè)帶來許多收益, 它不僅局限于對(duì)存貨管理效率的提高--- 節(jié)省存貨資金的占用, 倉庫窨的占用, 以及與之相關(guān)的保管人員的減少等等, 還包括由于流動(dòng)資金的占用而減少的借款利息支出, 或者企業(yè)用這筆資金進(jìn)行其他投資所獲得的回報(bào), 降低其機(jī)會(huì)成本, 最關(guān)鍵的收益是實(shí)現(xiàn)消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中所有無價(jià)值增值的活動(dòng)和耗費(fèi)。最終結(jié)果是生產(chǎn)成本大幅度下降, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 更好更快滿足顧客的需求。總之, 應(yīng)用JIT 是企業(yè)倉庫管理發(fā)展的必然趨。
(三) 優(yōu)化庫存的管理途徑
1、 提高庫存周轉(zhuǎn)率。
2、 庫存的合理控制。
3、 倉庫的合理布局。
4、 嚴(yán)格控制供貨周期。
5、 訂單驅(qū)動(dòng)下改進(jìn)MRP模型。
三、論文研究的基本思路及欲解決的主要問題
論文的基本思路如下：
系統(tǒng)功能劃分和描述
(1)用戶管理
(2)庫存管理：管理員可以對(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的添加貨品、貨品管理。
(3)入庫管理：管理員可以對(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的入庫登記、出庫管理、入庫年度統(tǒng)計(jì)。
(4)出庫管理：管理員可以對(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的出庫登記、出庫管理、出庫年度統(tǒng)計(jì)。
(5)盤存管理：管理員可以添加盤存、盤存管理。
(6)綜合管理：庫存匯總。
(7)附項(xiàng)管理：供貨商管理、供貨單位管理、收貨單位添加、收貨單位管理、經(jīng)辦人添加、經(jīng)辦人管理、倉庫添加、倉庫管理。 欲解決的主要問題：
1、數(shù)據(jù)精確度
(1) 軟件的輸入精度：小數(shù)點(diǎn)后保留5位有效數(shù)字
(2) 輸出數(shù)據(jù)精度的要求：小數(shù)點(diǎn)后保留5位有效數(shù)字
(3) 傳輸過程中的精度：小數(shù)點(diǎn)后保留5位有效數(shù)字
2、時(shí)間特性
(1) 響應(yīng)時(shí)間：0.5秒以內(nèi)
(2) 更新處理時(shí)間：0.5秒以內(nèi)
(3) 數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和傳送時(shí)間：1秒以內(nèi)
3、靈活性
(1)操作方式上的變化：該軟件實(shí)用與現(xiàn)在流行的操作系統(tǒng)
(2)精度和有效時(shí)限的變化：可以根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)置
四、作者已進(jìn)行的前期準(zhǔn)備及資料搜集情況
1、安裝visual studio和SQL server軟件，保證其能運(yùn)行。
2、確定設(shè)計(jì)題目，聽指導(dǎo)老師解釋題目指導(dǎo)方向，尋找外文翻譯材料進(jìn)行外文翻譯。
3、瀏覽期刊網(wǎng)，進(jìn)行相關(guān)期刊的閱讀和摘抄，以補(bǔ)充對(duì)題目的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和全面的把握。
4、搜集有關(guān)企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的資料，初步了解概況。
5、把有用的資料信息進(jìn)行匯總以供參考。
6、初步了解后，擬定論文提綱以及開題報(bào)告。
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