工商管理開題報告
論文題目:xxx企業(yè)人力資源規(guī)劃分析
論文語種:中文
您的研究方向:工商管理
是否有數(shù)據(jù)處理要求:否
您的國家:太原
您的學(xué)校背景:山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院。普通大學(xué)
要求字?jǐn)?shù):8000
論文用途:本科畢業(yè)論文 Bachelor Degree
是否需要盲審(博士或碩士生有這個需要):否
補充要求和說明:根據(jù)所提供的開題報告攥寫論文
選題目的和意義:
選題目的:
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)對促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展、緩解就業(yè)壓力所作出貢獻(xiàn)日益顯著。調(diào)查顯示,企業(yè)平均壽命為2.9年,處于“高出生率與高死亡率并存”的狀態(tài)。企業(yè)特別是民營企業(yè)存在著諸多先天與后天的缺陷與不足,尤其是在人力資源管理上存在著諸多問題,直接制約著民營企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)的人力資源管理中,人力資源規(guī)劃不僅占據(jù)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位,而且在實踐企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的過程中也具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業(yè)主、企業(yè)管理層正逐漸認(rèn)識到人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性,但對于人力資源規(guī)劃的制定卻始終存在許多困惑和無奈。
選題意義:
企業(yè)對促進國民經(jīng)濟發(fā)展與緩解就業(yè)壓力所作出的貢獻(xiàn)日益顯著,F(xiàn)代人力資源管理重視人,在管理上以人為中心,而員工的數(shù)量、質(zhì)量和需求直接關(guān)系到企業(yè)組織事業(yè)發(fā)展的成敗。其次,企業(yè)所處的外部環(huán)境因素對企業(yè)組織的影響非常大,會直接影響企業(yè)組織的對人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)方面的改變。重要的影響有國家的法律法規(guī)和政策。企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理方式的變化必然影響人力資源結(jié)構(gòu)和員工素質(zhì)。本文是根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀,對其表現(xiàn)出的問題做考察,并提出解決對策,具有一定的現(xiàn)實意義。
作者提出知識型企業(yè)人力資源的成本、時間、風(fēng)險等多目標(biāo)規(guī)劃,并對多目標(biāo)規(guī)劃進行模糊決策,于是確立知識型企業(yè)人力資源多目標(biāo)規(guī)劃模糊決策問題。
主要研究內(nèi)容:
此次論文的`研究內(nèi)容主要是對某某企業(yè)的人力資源規(guī)劃在公司運作過程中實施效果不盡理想的原因并且對其原因進行分析研究,由此找出我國企業(yè)人力資源規(guī)劃中普遍存在的問題并對存在的問題提出對策,從而體現(xiàn)出人力資源規(guī)劃對我國企業(yè)未來發(fā)展的重要性。
論文框架:
一、人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論基礎(chǔ)
二、某某企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃方面
(二)人員規(guī)劃分配方面
(三)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)化方面
(四)企業(yè)的招聘培訓(xùn)方面
三、某某企業(yè)人力資源規(guī)劃的問題分析
四、某某企業(yè)人力資源規(guī)劃對策研究
完成論文的條件、方法及措施:
條件:
寫論文用這個題目是因為我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)越來越多,可是在這些企業(yè)中越來越多的人因為公司的人力資源方面不能很好的發(fā)展而跳槽去別的地方發(fā)展。資料來源是來自實習(xí)調(diào)研、圖書館、通過網(wǎng)絡(luò)。
方法和措施:
在實習(xí)期內(nèi)對企業(yè)人力資源規(guī)劃問卷調(diào)查,引入自己在企業(yè)實習(xí)階段對人力資源的看法及見解,并且查找了相關(guān)的資料書籍。企業(yè)實習(xí)問卷調(diào)查、圖書館查詢相關(guān)書籍、刊物、相關(guān)論文、網(wǎng)上資料庫搜集各種資料等方法。
參考文獻(xiàn)
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羅伯特•馬希斯在書中提出注重直線經(jīng)理與人力資源部門職能的聯(lián)系性與相關(guān)性。
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彭劍鋒提出了建立起人力資源各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效聯(lián)系,使之相互支持、相互兼容的有機整體。
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徐川提出企業(yè)的人力資源要進行科學(xué),合理的規(guī)劃管理,構(gòu)建自身所特有的人才核心競爭力,將會使企業(yè)在市場競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢。
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制訂和有效實施人力資源規(guī)劃,要明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo),建立多維交叉體系的規(guī)劃工作機制,完善人力資源信息系統(tǒng),提高人力資源從業(yè)人員素質(zhì),優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境。
[5]孫永糧.知識型企業(yè)人力資源多目標(biāo)規(guī)劃的模糊決策研究[D].天津:天津商業(yè)大學(xué).2010.2-4
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