責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展論文范文

　　摘要：由于各行業(yè)成本控制越來(lái)越重要，企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)運(yùn)用范圍也逐漸擴(kuò)大。本文將闡述責(zé)任成本會(huì)計(jì)概念以及在企業(yè)中的運(yùn)用對(duì)策和發(fā)展趨勢(shì)，淺析責(zé)任成本會(huì)計(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理的相互聯(lián)系及影響。

　　關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì) 企業(yè) 運(yùn)用與發(fā)展

　　目前，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的變化較大，主要表現(xiàn)在：記賬技術(shù)不斷創(chuàng)新，電算化技術(shù)基本取代手工記賬并構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；運(yùn)用范圍擴(kuò)大，特別是在計(jì)算機(jī)行業(yè)、航空業(yè)、醫(yī)院、汽車行業(yè)等企業(yè)，對(duì)成本控制投入很大精力，企業(yè)成本控制的作用趨向越來(lái)越大。

　　一、概念

　　企業(yè)管理工作中，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理工作是重要組成部分，是企業(yè)降低成本的管理方法和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。它是一種管理措施和預(yù)防機(jī)制，以技術(shù)、成本預(yù)控為前提，以成本支出為基礎(chǔ)，以收入早知道作為保障，達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)控制模式，是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的管理過(guò)程。就目前而言，企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作模式具有綜合性特點(diǎn)，在具體實(shí)施的過(guò)程中，一是要完善責(zé)任中心和內(nèi)部結(jié)算制度、和其有關(guān)的預(yù)算體系，二是要進(jìn)行完備的責(zé)任控制，健全成本核算制度，三是要責(zé)任考核和責(zé)任獎(jiǎng)懲。

　　二、應(yīng)用策略

　　（一）指導(dǎo)原則

　　一是互利互惠原則。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)際作用在于，不但要有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而且要讓員工從中受益，企業(yè)和員工兩者之間不偏不倚。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，提高經(jīng)濟(jì)效益是終極發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展的動(dòng)力源是企業(yè)的員工，兩者必須都能受益，企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的工作才可以有效開(kāi)展；

　　二是良好運(yùn)轉(zhuǎn)原則。企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)除了作為一種指令外，還要聯(lián)系各方面利益成為一種機(jī)制，充分發(fā)揮部門的監(jiān)控、運(yùn)轉(zhuǎn)和約束功能，引導(dǎo)企業(yè)員工自覺(jué)控制成本；

　　三是系統(tǒng)集成原則。成本控制如同一根長(zhǎng)長(zhǎng)的鏈條，沒(méi)有各部門、各方面集成職能和責(zé)任進(jìn)行綜合發(fā)力，成本控制將難以實(shí)現(xiàn)。

　　（二）加強(qiáng)理論研究

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論在不斷發(fā)展與更新，作為企業(yè)管理者要強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)研究，大膽解放思想，沖破傳統(tǒng)觀念藩籬，創(chuàng)新研究手段，開(kāi)辟新的成本課題研究。同時(shí)，從事責(zé)任成本會(huì)計(jì)的相關(guān)人員要及時(shí)更新理念，緊跟時(shí)代步伐，密切注意國(guó)際企業(yè)的成本控制動(dòng)態(tài)，采取“拿來(lái)主義”建立健全企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展。

　　（三）奠定實(shí)踐基礎(chǔ)

　　實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)需要企業(yè)各職能部門的緊密配合，系統(tǒng)性很強(qiáng)，要有過(guò)硬的配套措施和制度作為前提保障。企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作內(nèi)容有：屬于企業(yè)自身的定額標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制和相配套的核算方法體系等等。以上均構(gòu)成了責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)在開(kāi)展責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作前足夠的重視。

　　（四）建立監(jiān)督機(jī)制

　　在企業(yè)內(nèi)部需要建立必要的督查機(jī)制，才能保證責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施。需要注意的是，監(jiān)督人員必須為非本部門工作人員，否則成本會(huì)計(jì)核算的公平、公開(kāi)、公正難以保證。企業(yè)督查的對(duì)象應(yīng)該包括責(zé)任預(yù)算編制、執(zhí)行和調(diào)整等檢查工作。

　　（五）研發(fā)會(huì)計(jì)軟件

　　目前，基層成本核算工作量大、任務(wù)繁重，原因在于企業(yè)責(zé)任成本精細(xì)化核算程度越來(lái)越高。會(huì)計(jì)電算化軟件正逐步受到企業(yè)的青睞，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)含量增大，不但增強(qiáng)了企業(yè)處理內(nèi)部業(yè)務(wù)能力、加快了信息反饋速度，還及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)并作出決策。企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)電算化，還需要結(jié)合實(shí)際加大研發(fā)力度，促使得責(zé)任成本會(huì)計(jì)的操作更加簡(jiǎn)化、規(guī)范。

　　（六）加強(qiáng)成本核算

　　明確企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的中心并確定可控成本，是責(zé)任成本核算的主要程序。當(dāng)然，前者提及的成本責(zé)任中心范圍較大，任何對(duì)成本有責(zé)任的部門或單位都可以成為成本責(zé)任中心，而可控成本主要指一定的耗費(fèi)，包括將要發(fā)生的、能夠計(jì)量、控制和調(diào)節(jié)的。成本責(zé)任中心的核算重點(diǎn)在于，結(jié)合實(shí)際情況編制預(yù)算并記錄實(shí)際消耗量、定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告。

　　三、發(fā)展趨勢(shì)

　　（一）理論技術(shù)方面

　　我國(guó)應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)以來(lái)取得了一定的成績(jī)，但是要進(jìn)一步提高成本會(huì)計(jì)水平就必須要加強(qiáng)理論研究，深入企業(yè)調(diào)查研究，擴(kuò)寬研究視野和會(huì)計(jì)核算思路，在企業(yè)的案例中加以總結(jié)分析，積極思考應(yīng)對(duì)方法。對(duì)于技術(shù)而言，加快企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，加大信息技術(shù)方面的改革首當(dāng)其沖。如今信息化高速發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)均在不斷更新運(yùn)用信息化手段到具體管理工作中。會(huì)計(jì)行業(yè)大量引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，將節(jié)省會(huì)計(jì)時(shí)間、大幅度提高信息反饋交流速度，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力和水平，提供更加精確的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，提升把握成本核算大局的能力。

　　（二）企業(yè)文化方面

　　企業(yè)控制成本的途徑較多，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的思想和文化是其中之一，優(yōu)化的重點(diǎn)是企業(yè)職工在成本控制方面的理念。要樹(shù)立成本回避和成本效益的觀念，不斷更新成本會(huì)計(jì)工作人員的思想觀念。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)比較注重產(chǎn)品成本的多寡，缺乏企業(yè)成本數(shù)據(jù)的全面性、整體性考慮，看到的只是表面上的東西。因此，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理理念應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及，引導(dǎo)企業(yè)員工把握全局、分析細(xì)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)成本控制管理。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，健全成本會(huì)計(jì)組織，完善成本會(huì)計(jì)機(jī)制，實(shí)施全方位、過(guò)程、人員管理，提升全員成本控制意識(shí)，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員不但要有較高的職業(yè)道德，還要提高技術(shù)本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)成本控制取得實(shí)效。

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