談?wù)勊�利水電施工企業(yè)合同管理與防范

　　合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是簽訂合同。簽訂合同需要合同雙方共同完成，所以，合同的簽訂內(nèi)容必須符合雙方的條件，互惠互利，合同才能順利簽訂。合同雙方的權(quán)利與義務(wù)都有一定的約束和保障作用，所以雙方都應(yīng)該重視合同管理，促進(jìn)施工順利完成。

　　摘要：在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善中，由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈與環(huán)境的不斷變化，使得水利水電施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程面臨了極大的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，水利水電施工企業(yè)必須加大合同管理力度，合同明確了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)雙方都有一定的約束和保障作用，因此，合同的簽訂對(duì)于施工企業(yè)而言十分有必要，本文將對(duì)水利水電施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析研究。

　　關(guān)鍵詞：水利水電施工企業(yè);合同管理;防范措施

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及城市現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，合同越來(lái)越受到人們的重視。在水利水電施工企業(yè)中，合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，它有利于施工企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及完成，因此，研究有效的合同管理策略，對(duì)水利水電施工企業(yè)有著十分重要的影響。筆者將分別從：合同管理相關(guān)研究、水利水電施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀、水利水電施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施三個(gè)部分進(jìn)行闡述。

　　一、合同管理相關(guān)研究

　　合同是合同雙方簽訂的一項(xiàng)協(xié)議，它明確了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。在施工企業(yè)的合同中，工程的造價(jià)、整個(gè)工程所需要的時(shí)間、工程的質(zhì)量等問(wèn)題都會(huì)有明確的說(shuō)明，合同雙方的權(quán)利與義務(wù)也會(huì)有明確的說(shuō)明。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的時(shí)間一般都比較長(zhǎng)，各種情況也有可能發(fā)生，所以，合同管理是從整個(gè)合同最初開始到最終結(jié)束進(jìn)行管理的一個(gè)過(guò)程。由于水利水電施工企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、工程量大，鐵路項(xiàng)目的投資有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，合同管理的過(guò)程是十分繁雜的，合同管理水平能力也要不斷提升。合同管理在施工企業(yè)中占有比較重要的地位。合同明確了雙方的權(quán)利與義務(wù)，它對(duì)整個(gè)工程的方方面面都有約束和保障的作用。因此，在施工企業(yè)中，大家應(yīng)該看重合同管理的作用及地位。有效管理合同，有利于整個(gè)施工企業(yè)能夠順利進(jìn)行及完成，對(duì)施工企業(yè)的建設(shè)施工有比較大的貢獻(xiàn)。所以，合同管理對(duì)施工企業(yè)的建設(shè)有著非常大的影響。

　　二、水利水電施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀

　　經(jīng)筆者調(diào)查研究，目前水利水電施工企業(yè)在合同管理方面還存在諸多問(wèn)題，例如：法律意識(shí)淡薄、缺乏對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)、缺乏有效的合同管理制度等方面。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，各大企業(yè)均得到了有效革新，水利水電施工企業(yè)規(guī)模也得到了充分?jǐn)U大，在這個(gè)發(fā)展現(xiàn)狀下，為企業(yè)帶來(lái)全新發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)在合同管理中的問(wèn)題層出不窮。1.審批效率低目前，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的合同審批工作量也不斷增加，然而還有很多企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)手工作業(yè)模式，導(dǎo)致工作效率低下，無(wú)法促進(jìn)合同管理工作的有效進(jìn)行。例如：某施工企業(yè)，在審批工作中沒(méi)有遵循一定法律依據(jù)，屬于違法設(shè)置，不在公開公布保留的行政審批事項(xiàng)目錄之中，經(jīng)過(guò)多次清理，始終取消不了，仍在實(shí)際工作中執(zhí)行，從而導(dǎo)致審批效率低下。2.缺乏履行監(jiān)控水利水電施工企業(yè)對(duì)合同的簽訂看得極為重要，但是在履行合同方面卻不夠重視，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)控不當(dāng)，迫使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重?fù)p壞。例如：某施工企業(yè)在施工開展前，簽訂了施工合同，但在具體施工中未根據(jù)合同條例來(lái)實(shí)施，最終導(dǎo)致實(shí)際施工與合同不符，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。3.查詢統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力水利水電施工企業(yè)合同數(shù)量的增多，各類資源迅速膨脹，導(dǎo)致企業(yè)在查詢過(guò)程中，須耗費(fèi)大量人力物力，無(wú)法及時(shí)獲取統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

　　三、水利水電施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　綜上，筆者對(duì)水利水電施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題，為了促進(jìn)水利水電施工企業(yè)合同管理工作的有效進(jìn)行，必須加大防范力度，分別從以下方面進(jìn)行闡述。

　　1.強(qiáng)化合同管理的地位

　　在水利水電施工企業(yè)方面，合同必須保證每一項(xiàng)工程能夠根據(jù)要求有質(zhì)量、有效率的順利進(jìn)行、完成。并且，施工企業(yè)的相關(guān)工作單位通過(guò)合同有一個(gè)良好的溝通、交流、協(xié)調(diào)，這樣，相關(guān)單位就會(huì)各盡其責(zé)，完成合同中相應(yīng)的義務(wù)。所以，要重視合同管理在施工企業(yè)的地位，依據(jù)施工的實(shí)際情況，制定有效、合理的合同。

　　2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

　　水利水電施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面，其一是合同風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)又分為投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn);其二是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是圖紙供應(yīng)不及時(shí)與設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)圖紙的供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)延誤施工的進(jìn)度，導(dǎo)致承包人施工時(shí)間被推遲、造成重大經(jīng)濟(jì)損失。為改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，有效防止風(fēng)險(xiǎn)情況的出現(xiàn)，建立健全預(yù)防體制，避免減少各種風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)最小化。這樣，當(dāng)出現(xiàn)狀況時(shí)可以做相應(yīng)的賠償，不僅滿足了合同雙方權(quán)利，也促使他們完成相應(yīng)的義務(wù)，有利于施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　3.培養(yǎng)合同管理的人才合同管理

　　在施工企業(yè)中占有重要地位，而人才是第一生產(chǎn)力，據(jù)此，水利水電施工企業(yè)要想規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還必須大量引進(jìn)人才，對(duì)于在職的管理人員，企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，定期開展培訓(xùn)，以此提高管理人員的專業(yè)水平。在人才招聘過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)采取嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)合同管理意識(shí)予以強(qiáng)化，構(gòu)建一支高素質(zhì)高水平的合同管理人才，促進(jìn)水利水電施工企業(yè)各項(xiàng)工程的有序進(jìn)行。

　　4.科學(xué)設(shè)計(jì)合同管理結(jié)構(gòu)

　　合同管理的主要計(jì)劃就是合同管理的結(jié)構(gòu)。在合同管理的過(guò)程中，首先，鐵路施工的所有情況要充分了解，這些情況對(duì)合同的管理是否有影響;其次，合同雙方要進(jìn)行交流、溝通，了解雙方的想法、意見及要求等，這樣為后面合同的計(jì)劃、簽訂做一個(gè)良好的鋪墊;然后，做一個(gè)綱領(lǐng)性文件，它是依據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際結(jié)構(gòu)圖以及擬定的一個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)制作的，并且，這個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果要比較的科學(xué)、合理;最后，合同結(jié)構(gòu)圖的制作，并且要了解清楚結(jié)構(gòu)圖制作的所有情況，合同項(xiàng)目管理最基本的前提是制作結(jié)構(gòu)，在合同結(jié)構(gòu)圖中，一些條款、要求、材料、施工企業(yè)的實(shí)施、供應(yīng)商等所有事項(xiàng)都包括在里面。這樣，合同的管理框架基本建立起來(lái)，它有利于合同管理的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行，降低施工企業(yè)的各項(xiàng)成本。但是，施工企業(yè)容易發(fā)生各種情況，所以合同的結(jié)構(gòu)框架也要相應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣，施工企業(yè)的實(shí)際操作更加方便、有效。

　　5.合同簽訂需嚴(yán)謹(jǐn)

　　合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是簽訂合同。簽訂合同需要合同雙方共同完成，所以，合同的簽訂內(nèi)容必須符合雙方的條件，互惠互利，合同才能順利簽訂。在施工企業(yè)中，合同的簽訂應(yīng)該先了解確立投標(biāo)的報(bào)價(jià)，然后，進(jìn)一步加深對(duì)施工企業(yè)各個(gè)方面的了解，最后注意了解施工企業(yè)的細(xì)節(jié)。這樣，有利于簽訂人員將合同的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，從而，發(fā)生各種問(wèn)題的情況能夠減少、避免。因此，簽訂合同時(shí)，相關(guān)的工作人員要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，這樣，合同的簽訂才更加完美，避免各種情況的發(fā)生。與此同時(shí)，在施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，各種因素也會(huì)發(fā)生，比如，工程的時(shí)間長(zhǎng)、變化快、繁雜多樣等各種情形，這樣，合同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。所以，為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，將問(wèn)題最小化，合同的簽訂應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)，將合同雙方的利益最大化，以便合同的順利簽訂。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，合同管理，對(duì)施工企業(yè)有非常重要的影響。強(qiáng)化合同管理，可以應(yīng)對(duì)水利水電施工企業(yè)出現(xiàn)的的各種問(wèn)題，合同雙方的權(quán)利與義務(wù)都有一定的約束和保障作用，所以雙方都應(yīng)該重視合同管理，促進(jìn)施工順利完成。

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