建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討分析

　　工程項(xiàng)目的施工管理也需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。那么，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討是?

　　1.目前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)所存在的一些問題

　　在建筑工程項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)，因?yàn)樾匠瓴荒苈鋵?shí)，在利益的作用下，很多單位的內(nèi)部管理毫無章法，沒有將職責(zé)落實(shí)到人頭，因?yàn)閷?duì)申報(bào)項(xiàng)目顧及的不夠全面等因素，所以造成很多建設(shè)項(xiàng)目在開展時(shí)費(fèi)用不夠。而建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的監(jiān)察力度也普遍偏低，再遇到一些問題時(shí)主要體現(xiàn)為不能及時(shí)、有效的處理問題，從而造成較為嚴(yán)重的后果。雖然一些單位構(gòu)建了管理系統(tǒng)，不過實(shí)際效果較小。同時(shí)又因建筑工程的規(guī)劃與監(jiān)理工作是通過縣級(jí)以上的系統(tǒng)予以管理的，而這樣的系統(tǒng)平時(shí)事物繁雜，所以不能有效的管理基層水利工作，這就造成基層建筑人員在心理上出現(xiàn)惰性，這也是導(dǎo)致建筑工程進(jìn)展緩慢的一個(gè)因素，還有就是基層建筑系統(tǒng)管理面小，且級(jí)別不高，直接針對(duì)農(nóng)村，所以不只是進(jìn)行行政管理，其主要的工作內(nèi)容還包括了技術(shù)服務(wù)、監(jiān)理、施工以及監(jiān)督等，而基層建筑系統(tǒng)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)是較為匱乏的。

　　2 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題

　　工程項(xiàng)目的施工管理也需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新，是據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目施工由建筑企業(yè)承擔(dān)，因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目施工管理具有重要影響。一些組織機(jī)構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下潛在隱患;建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

　　3 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討的策略分析

　　3.1 從技術(shù)上做好管理工作

　　首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理做好施工組織計(jì)劃，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案。提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的.好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

　　3.2 做好材料管理工作

　　不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場(chǎng)。材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證�？傊�，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　3.3 做好人員管理工作

　　施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用。要加強(qiáng)思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強(qiáng)制性的管理措施，健全崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰，要本著適才知用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)又須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。

　　結(jié)語

　　隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)項(xiàng)目施工管理的要求越來越高，所以推行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及效益的提高具有極其重要的意義。同時(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目人員工作的積極性也有了明顯的推動(dòng)作用，有利的推動(dòng)了項(xiàng)目市場(chǎng)意識(shí)和核算意識(shí)的提升，同時(shí)也有效的控制了成本，使工程項(xiàng)目的預(yù)期利潤得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)使一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)算帳的管理人才脫穎而出。