試議建筑施工項目的優(yōu)化管理

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試議建筑施工項目的優(yōu)化管理

　　當代，論文常用來指進行各個學術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的試議建筑施工項目的優(yōu)化管理，一起來看看吧。

試議建筑施工項目的優(yōu)化管理

　　試議建筑施工項目的優(yōu)化管理篇1

　　摘要：

　　在建筑工程中，能夠?qū)ζ漤椖窟M行合理有效的施工管理可使得項目工程簡單規(guī)范化，從而提高項目帶來的利益。本文主要從建筑工程施工管理方面，簡單分析目前建筑工程施工管理中面對的主要理由，并提出了對建設(shè)中工程施工管理優(yōu)化的策略，意在進一步提高建筑工程施工管理水平，進而推動建筑工程的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑；施工項目；優(yōu)化管理

　　近些年來，我國建筑也不斷發(fā)展，同時建筑工程管理方式也在不斷變化。即使在國內(nèi)建筑工程技術(shù)管理工作有了極大提高，但在實際工程實施過程中還存在很多理由。在這種新形勢下，優(yōu)化管理作業(yè)勢在必行。建筑施工的過程中，其管理工作需要綜合深入去對待，管理工作要充分在項目試議建筑施工項目的優(yōu)化管理施工過程中充分發(fā)揮出來。進行管理工作一方面企業(yè)管理階層應(yīng)給予充分重視，另一方面其他工作人員應(yīng)相互幫助，這樣才能夠?qū)φ麄€實際施工過程現(xiàn)場監(jiān)管施工過程進行優(yōu)化作業(yè)。

　　1、建筑工程中管理作業(yè)存在的理由

　　1.1施工質(zhì)量制約不到位

　　在實際施工管理的過程中，質(zhì)量制約并不到位。其主要體現(xiàn)在一些建筑施工單位缺乏質(zhì)量意識，具有較多的短期行為。部分施工單位的現(xiàn)場技術(shù)以及管理人員缺乏經(jīng)驗，對于微觀把握以及整體上的制約能力較弱，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量制約較為混亂。同時對于投入到施工現(xiàn)場運作的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量存在一些理由，其理由主要包括施工設(shè)備違背了施工組織、工藝以及規(guī)范需要。除此之外，在工作實踐的過程中，由于一些操作人員違反了操作規(guī)定，進而引起一系列質(zhì)量理由，給全面制約材料造成一定苦難。

　　1.2施工工序操作不嚴格

　　隨著工作量的加大，糾正偏差的難度和損失也會隨之增大，其決策也會變得越發(fā)困難。在實際工作中，若不及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的偏差，會導致大面積返工，造成施工單位中一些不必要損失。

　　1.3缺乏安全意識

　　在施工項目中進行安全施工項目，需工作人員有一種高度安全意識。安全作業(yè)有利于在項目施工過程的進度。然而現(xiàn)在部分施工管理工作人員缺乏對安全作業(yè)重要性的認識。因此在安全作業(yè)方面投資較少，而更加注重經(jīng)濟效益，造成安全隱患不斷增加，使得施工進度減慢。

　　2、建筑工程中優(yōu)化管理措施

　　加強建筑工建筑施工程中施工管理作業(yè)，對施工的質(zhì)量、進度、成本以及安全管理作業(yè)進行整體向優(yōu)化，進一步提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。筆者通過多年的工作經(jīng)驗以及實踐作業(yè)，總結(jié)了一些優(yōu)化管理措施。

　　2.1全面積極落實各項作業(yè)

　　對建筑施工過程進行管理優(yōu)化作業(yè)的過程中，首先管理人員應(yīng)增強自身建筑施工單位質(zhì)量意識，并建立質(zhì)量保障體系。然后施工準備階段中組織人員需要制定一個較為詳盡獎罰制度以及相關(guān)規(guī)章制度，也就是在整個建筑工程施工中，質(zhì)量管理制約工作中要制約材料以及工序的質(zhì)量。對于管理材料質(zhì)量作業(yè)，相關(guān)管理人員應(yīng)認真核對進場材料以及相關(guān)配件，并需要監(jiān)理作業(yè)人員監(jiān)督下，對材料數(shù)量，類型和規(guī)格進行確定，然后在允許材料進場應(yīng)用。對于不符合工程條件的材料，需要將其退回；對于工序質(zhì)量管理作業(yè)，要加強施工中對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。監(jiān)管部門應(yīng)在全程中應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量檢測，使得施工的質(zhì)量真正達到技術(shù)規(guī)范。同時質(zhì)量檢測人員還需要在保證技術(shù)交底的狀況下，然后再按照建筑工程工序施工。

　　2.2優(yōu)化施工成本管理作業(yè)

　　在優(yōu)化施工成本管理作業(yè)的過程中，需要全面對三項工作進行落實。三項工作指的是成本預算與合理規(guī)劃計劃對資金支出，項目施工前認真統(tǒng)計投標工程成本，編寫相關(guān)標書，進一步保障索賠事件的發(fā)生以及有利合同條件等；對需制約的成本進行有效制約，對結(jié)算成本進行準確核算。在項目施工過程中進行成本管理，首先就應(yīng)該對施工方案進行優(yōu)化。認真審查投標文件的施工組織設(shè)計，并通過工程項目中相關(guān)計劃方案在進行評優(yōu)選擇，貫徹落實優(yōu)化的施工方案，還需進一步制定合理有效施工方案，整體上對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益進行提高。

　　2.3施工過程進度的.管理方式

　　對于施工過程中進度管理作業(yè)過程中，其首要任務(wù)就是按時完成相關(guān)建設(shè)項目。首先需在施工前對現(xiàn)場施工條件以及具體工期進行充分了解，再制定出進度計劃。在施工過程進度計劃作業(yè)中要做到：工程施工前相關(guān)準備工作、合理選擇施工方式、進行組織流水作業(yè)、匯總合理協(xié)調(diào)各個工種、合理安排勞動力、單位工程完成所需時間等。使得人力、資金和物資充分配合。積極檢查施工進度，對其中對施工進度造成影響的理由需要采取適當方式，合理組織并采取相關(guān)技術(shù)，經(jīng)濟處理措施。其次應(yīng)保障在時間方面人力資源的均衡，優(yōu)化施工機械均衡和限制工作。一般情況下，主要的施工機械進一步?jīng)Q定了主要工程量完成的最大施工進度。所以就需要相關(guān)工作人員安排施工進度時，能夠使得大型施工機械及時進場、運移作業(yè)。并保證大型施工機械作業(yè)工序的銜接理由。最后，在施工過程中要有施工保障，注重對施工工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，并開辟新型的施工順序以及相互之間關(guān)系。項目施工過程中的相關(guān)技術(shù)難點和關(guān)鍵工序，要積極采取相關(guān)技術(shù)，保障任務(wù)的順利實施。

　　3、結(jié)束語

　　在總體上看，建筑工程中施工管理作業(yè)貫穿于整個施工過程中，是比較全面深入，細致的工作。同時在管理過程中除了要重視，支持企業(yè)管理階層的建設(shè)，還需要工作人員積極配合。對實際施工過程的現(xiàn)場施工的以及監(jiān)管等進行全面優(yōu)化。這樣才能夠進一步推動建筑工程中施工管理工作，提高建筑工程中管理作業(yè)水平，使得建筑施工企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，使得提高自身的經(jīng)濟效益及社會效益。

　　參考文獻：

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　　試議建筑施工項目的優(yōu)化管理篇2

　　摘要：

　　隨著科技的不斷發(fā)展，人類的不斷進步，建筑施工企業(yè)管理體系的不斷強化，智能管理在工程施工成本控制中尤為重要。和其他的施工項目一樣，建筑施工單位首要的任務(wù)就是利用最低的成本，獲取最高的利潤，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須采用科學有效的管理模式及控制措施來控制建筑工程項目成本。施工中的必要環(huán)節(jié)是成本控制，工程項目的預算額度和成本控制要在一定的合理范圍之內(nèi)，合理的定額范圍內(nèi)盡量壓縮前期的投資成本，獲得更多工程的盈利。本篇文章通過對建筑工程的成本控制理論的主要、特征以及控制方法的闡述下手，繼而研討出建筑施工項目成本控制優(yōu)化管理的最佳方案。運用最為科學、有效的手段，為新時期建筑施工項目獲取更多的可觀的利潤。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑施工；成本控制；利潤；成本預算

　　中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-3178（2018）06-0246-01

　　1.建筑施工項目成本控制理論學說

　　1.1關(guān)于成本控制的論述

　　建筑工程項目成本控制與管理是指工程開始實施的過程當中，

　　除了確保工程施工質(zhì)量、工期的按時完成等合同要求的前提條件之外，對項目實施過程所需要花費的資金，通過預算、執(zhí)行、反饋和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)預定的成本期望值，嚴格控制好影響建筑項目成本的各類因素，并采取各種科學、有可行性的措施，它主要通過施工技術(shù)的成熟度、管理得是否井井有條，從而達到預定的成本目標，將施工中實際所產(chǎn)生的各種不可避免的損失和消耗要嚴格控制在成本預算的一定范圍內(nèi)，隨時發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的問題并及時作出相應(yīng)反饋機制，嚴格監(jiān)測各項費用是否符合標準、計算實際成本和預算成本之間的相對誤差并加以分析，盡量減少施工中的不必要的消耗和浪費現(xiàn)象，善于發(fā)現(xiàn)和汲取經(jīng)驗教訓，通過建筑施工項目成本控制與管理工作，最終達到甚至超越預期的成本目標。它是盡可能地降低成本費用的一種科學的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)項目盈利。成本控制現(xiàn)已經(jīng)貫穿于項目管理活動的全過程和每個環(huán)節(jié)，從項目前期計劃評估成本預案開始到施工前準備工作、現(xiàn)場施工的過程當中、直至竣工驗收完畢，每個階段都離不開成本控制與管理工作的參與。

　　1.2施工項目成本控制存在問題的原因分析

　　缺乏完善的項目首問責任制的成本管理體系。企業(yè)在施工的過

　　程當中，如果沒有執(zhí)行項目工程的首問責任制，一旦發(fā)生問題及事故等等，那么管理層內(nèi)部將會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，無法從實際出發(fā)，來有效地解決問題，做到亡羊補牢，從而還會引發(fā)事態(tài)進一步惡化。

　　工人們?nèi)狈?jié)省成本意識，僅僅一味地追求竣工的時限和整個工程的質(zhì)量，而隨意地使用建筑原材料，忽視了成本的增加必然會造成利潤的減少。

　　同時企業(yè)缺乏對建筑施工項目成本控制的監(jiān)管機制。在建筑這個行業(yè)，有很多不太負責的監(jiān)理只“監(jiān)”不“理”，睜一只眼閉一只眼，認為增加些材料成本，只要不出現(xiàn)施工事故就可以了。從而導致整個施工團隊沒有考慮到成本節(jié)約的重要性。

　　2.建筑施工項目成本控制優(yōu)化方案

　　2.1建立完善的成本管理首問責任制

　　施工項目成本控制要建立一套完善的首問責任制。一個企業(yè)是

　　否有一套健全完善、合理有效的首問責任制，并嚴格按其地加以實施，對于能否做好成本控制工作尤為重要。所以我們應(yīng)該做到.要有專人或成立專門的領(lǐng)導小組來負責對整個項目的成本花費進行控制管理。明確責任分工，做到事有專人，人有專責。對成本評估有專業(yè)的技術(shù)人員進行監(jiān)督管理，履行好自己的責任。

　　2.2全體員工樹立好成本節(jié)約意識

　　企業(yè)全體員工要樹立好施工成本節(jié)約的意識，從而實現(xiàn)降低項

　　目成本的目標。通過對日常工作中的教育和教導，告知員工降低成本的重要性和必要性。讓工人們知道不僅要節(jié)約成本，盡量地減少對建筑原材料的消耗，也要學會如何在確保工期和工程質(zhì)量的前提之下也能夠降低施工成本，并對于有強烈成本意識，并且善于節(jié)約成本的員工進行嘉獎，樹立起節(jié)約成本的典范。

　　2.3提高建筑施工的技術(shù)水平

　　建筑施工項目的技術(shù)水平在一定程度上是可以決定整個工程的

　　實際成本的。工人們擁有嫻熟的技術(shù)，具有豐富的經(jīng)驗，能夠合理地運用剩余的原材料，有效地避免二次采購，就可以降低整體工程的施工成本。所以說，提高工人們建筑施工的`技術(shù)水平變得尤為重要。在閑暇的時間當中，對工人們進行技術(shù)培訓，有經(jīng)驗的老師傅可以幫助新人更快地掌握技術(shù)。

　　結(jié)束語

　　通過建筑工程項目成本的控制與管理是一個復雜、極具多元化

　　控制的過程，成本控制關(guān)系到企業(yè)的盈利率，最重要的一點就是要把成本壓縮到最低，從而獲得更大的利潤。成本控制工程現(xiàn)已貫穿施工項目的全過程，只有通過精準評估預算成本，提高建筑材料的利用率，嚴格控制進貨渠道，嚴格調(diào)控進貨價格等等手段方式，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的可能，才能在長遠的市場競爭中始終立于不敗之地。成本控制的實行，可以有效地降低工程成本，增加經(jīng)濟收益，提高員工的主觀能動性，尤其是對保證施工品質(zhì)、確保安全施工以及縮短工期等方面也有深遠的影響。所以我們應(yīng)該落實好項目成本控制管理在施工企業(yè)運營中的所起的發(fā)揮的成效，對項目成本進行科學性控制，主動發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)在施工過程中成本控制方面所出現(xiàn)的問題。讓企業(yè)施工時出現(xiàn)的損耗降低，利用好現(xiàn)代科技的高效性，

　　智能性，實現(xiàn)企業(yè)施工利潤最大化，把成本控制在一定可行的范圍內(nèi)。我們應(yīng)樹立起成本觀念，不斷地強化企業(yè)核心科技和綜合實力，使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中充滿活力，實現(xiàn)科學可持續(xù)發(fā)展。我們立志于在今后的工作中，努力做好建筑施工項目成本控制優(yōu)化管理的研究工作，為后的建筑行業(yè)的發(fā)展和更新提供出一份極具科學性的科研報告。

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