關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理
摘要：在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的出發(fā)點(diǎn)。而目標(biāo)成本管理又是財(cái)務(wù)會計(jì)管理的主要內(nèi)容，關(guān)系到是否能有效降低企業(yè)成本的支出，關(guān)系到是否能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì);目標(biāo)成本管理;分析
目標(biāo)成本指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，是成本預(yù)測與目標(biāo)管理策略相結(jié)合的產(chǎn)物，是全體員工共同努力的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在競爭日益激烈的買方市場上更是如此。然而，許多企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理還是存在一些理由的，比如不注重隱形成本的管理、目標(biāo)成本管理方式落后、設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理、企業(yè)考核不合理等。本文首先分析了財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理存在的理由，接著具體分析了相關(guān)的應(yīng)策略略。
一、當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的理由
改革開放以來，我國企業(yè)在管理方面取得了較大的進(jìn)步，但在目標(biāo)成本管理方面仍不盡完善，具體表現(xiàn)如下：
1、不注重隱形成本的管理
在當(dāng)前的企業(yè)管理中，目標(biāo)成本管理更傾向于行政管理，而不是財(cái)務(wù)會計(jì)管理，主要關(guān)注的對象是差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等顯性成本，而很少考慮機(jī)器或設(shè)備的折舊、信息或指令失真導(dǎo)致的損失等隱形成本的管理。隱形成本具有隱蔽性大、難以避開、不易量化等特點(diǎn)，這造成隱形成本很難進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和管理。
2、目標(biāo)成本管理方式落后
在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)中，目標(biāo)成本管理主要采用任務(wù)式、制約式，盡管這兩種管理方式方便量化和實(shí)施，但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工極有可能在完成目標(biāo)成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)則更注重鼓勵員工在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃之下，以一個連續(xù)動態(tài)的過程，在產(chǎn)品投產(chǎn)后對產(chǎn)品成本進(jìn)行持續(xù)改善，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3、設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理
設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本，導(dǎo)致設(shè)備的磨損速度加快，實(shí)用壽命降低。二是在機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代上不斷地浪費(fèi)企業(yè)資金，無法有效區(qū)分哪些設(shè)備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)使用的。總的來說，導(dǎo)致設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理的深層理由還是企業(yè)資源意識的淡薄，無法充分認(rèn)識到設(shè)備、零部件也是企業(yè)的資源。
4、企業(yè)考核不合理
企業(yè)考核不合理主要說的是成本管理目標(biāo)的考核不能結(jié)合當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)，而是僅僅與往年的平均水平進(jìn)行比較，以兩者差距大小來驗(yàn)證目標(biāo)成本管理的成效。目標(biāo)成本管理與預(yù)算目標(biāo)相分離的現(xiàn)象是當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理需要繼續(xù)改善的地方。
二、提升我國目標(biāo)成本管理水平的措施
1、創(chuàng)新目標(biāo)成本管理思路
所謂目標(biāo)成本管理，就是將成本管理從原來產(chǎn)品的生產(chǎn)階段上升到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段，以市場需求為導(dǎo)向，從源頭上制約成本，是一種戰(zhàn)略性的成本管理思想。目標(biāo)成本管理的初級形態(tài)是通過增加產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸、營銷等成本，通過擴(kuò)大銷售量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，產(chǎn)品的數(shù)量和種類日益豐富，類似產(chǎn)品、同類產(chǎn)品的出現(xiàn)極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不再適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。同時，由于消費(fèi)水平和審美品位的提升，消費(fèi)者對產(chǎn)品的關(guān)注開始由價(jià)格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量的關(guān)注，而盲目地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗(yàn)，還會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗(yàn)好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價(jià)更高[1]。所以，我們應(yīng)創(chuàng)新成本管理思路，以競爭性的市場價(jià)格為尺度，在滿足客戶需求的前提下壓縮成本支出，尋找一條能真正提高成本支出效率的道路。
2、注重目標(biāo)成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、運(yùn)輸成本支出、營銷成本支出等。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計(jì)劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進(jìn)行成本的監(jiān)督和制約。而隨著現(xiàn)代目標(biāo)成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、運(yùn)輸成本支出、營銷成本支出的綜合制約，結(jié)合市場的發(fā)展形勢，對某一項(xiàng)或多項(xiàng)成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，而是要從長期利潤規(guī)劃和短期利潤規(guī)劃兩方面來實(shí)施目標(biāo)成本管理。一方面，從企業(yè)的長期利潤出發(fā)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，可以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售從公司的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā);另一方面，在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)階段，設(shè)計(jì)時估計(jì)的產(chǎn)品價(jià)格、原材料成本可能會和實(shí)際價(jià)格有所出入，這時再通過短期利潤規(guī)劃對產(chǎn)品成本進(jìn)行一次修正，最終能夠保證企業(yè)的長期獲利水平。
3、將目標(biāo)成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展
成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機(jī)器設(shè)備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、各部門的工作不協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場銜接不合理導(dǎo)致的成本增加，這不僅涉及會計(jì)部門和生產(chǎn)部門，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場擴(kuò)展部、企劃部、采購部門等。所以，企業(yè)若想提高成本制約效益，應(yīng)把成本管理貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形勢，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本制約手段，盡可能從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行成本制約�？傊�，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率[2]。
4、加強(qiáng)對時間成本和售后成本的制約
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因?yàn)閷ζ髽I(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時間和產(chǎn)品周期，那么產(chǎn)品就有可能盡快投放市場，迅速擴(kuò)大市場占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理中應(yīng)注重時間成本的制約，減少產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期，避開競爭對手捷足先登，以把握最佳銷售時機(jī)。此外，為了提升產(chǎn)品的附加價(jià)值，企業(yè)往往會在售后向客戶提供服務(wù)，以幫助客戶解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的理由。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力也往往會加大售后服務(wù)的投入。隨著成本的持續(xù)增加，售后成本制約也開始成為目標(biāo)成本管理關(guān)注的對象之一。進(jìn)行售后成本制約不僅有利于對售后階段進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)[3]。
5、增強(qiáng)對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)成本管理中，企業(yè)主要通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低原材料的費(fèi)用支出、避開資金的浪費(fèi)、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)成本的制約。從某種程度來看，以上策略都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的制約。但我們應(yīng)認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的目的是提升企業(yè)的成本效益，其內(nèi)涵并不僅局限于壓縮成本，重點(diǎn)在于提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，只有綜合效益提升的幅度超過成本支出提升的幅度，企業(yè)的成本效益才能有效提升。
6、有效地節(jié)約和規(guī)避額外成本支出
除了研發(fā)成本、生產(chǎn)成本等常規(guī)成本外，企業(yè)還應(yīng)節(jié)約管理成本、維修成本、返廠成本，這也是制約企業(yè)經(jīng)營過程中成本投入的有效策略。企業(yè)要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能避開額外成本支出，實(shí)行零缺陷管理策略，避開出現(xiàn)質(zhì)量理由。全方位節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應(yīng)遵循事前預(yù)防、及時補(bǔ)救的原則，避開理由的蔓延，避開成本支出的擴(kuò)大化。
三、結(jié)束語
在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的目標(biāo)成本管理越來越重要。企業(yè)只有重視成本的制約，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)中實(shí)施目標(biāo)成本管理，才有可能以最小的成本投入實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本效益提高的目標(biāo)。
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