金融畢業(yè)論文提綱
論文提綱,是指論文作者動(dòng)筆行文前的必要準(zhǔn)備,是論文構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)。下面是金融畢業(yè)論文提綱,和小編一起來(lái)看看吧。
金融畢業(yè)論文提綱 篇1
摘要 6-7
ABSTRACT 7-8
第1章 導(dǎo)論 12-20
1.1 研究背景、目的及意義 12-15
1.1.1 研究背景 12-14
1.1.2 研究目的 14-15
1.1.3 研究意義 15
1.2 文獻(xiàn)綜述 15-18
1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述 15-16
1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 16-18
1.3 研究?jī)?nèi)容與方法 18-20
1.3.1 研究?jī)?nèi)容 18-19
1.3.2 研究方法 19
1.3.3 創(chuàng)新與不足 19-20
第2章 新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)概述 20-26
2.1 新能源汽車(chē)概念及分類(lèi) 20-23
2.1.1 新能源汽車(chē)概念 20
2.1.2 新能源汽車(chē)分類(lèi) 20-23
2.2 相關(guān)理論 23-26
2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論 23-24
2.2.2 產(chǎn)業(yè)生命周期理論 24-26
第3章 中美新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況比較 26-35
3.1 美國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 26-28
3.1.1 技術(shù)發(fā)展 26
3.1.2 市場(chǎng)狀況 26-27
3.1.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 27-28
3.2 中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 28-34
3.2.1 技術(shù)發(fā)展 28-30
3.2.2 市場(chǎng)狀況 30-33
3.2.3 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 33-34
3.3 中美新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較 34-35
第4章 中美新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 35-49
4.1 美國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 35-36
4.1.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 35
4.1.2 市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略 35-36
4.1.3 配套設(shè)施先行戰(zhàn)略 36
4.2 中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 36-47
4.2.1 中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 36-41
4.2.2 中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè) SWOT 分析 41-43
4.2.3 中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略 43-44
4.2.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 44-45
4.2.5 市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略 45-47
4.2.6 配套設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略 47
4.3 中美新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較 47-49
第5章 對(duì)中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議 49-54
5.1 建立國(guó)家級(jí)的.技術(shù)支撐體系 49
5.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的優(yōu)化 49-50
5.3 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,引進(jìn)人才 50-51
5.4 完善相關(guān)財(cái)稅政策 51-53
5.4.1 完善相關(guān)補(bǔ)貼政策 51-52
5.4.2 完善相關(guān)稅收政策 52-53
5.5 對(duì)基礎(chǔ)配套設(shè)施的優(yōu)化 53-54
結(jié)論和展望 54-55
參考文獻(xiàn) 55-59
致謝 59-60
金融畢業(yè)論文提綱 篇2
摘要 5-7
Abstract 7-8
第一章 引言 12-21
第一節(jié) 研究背景及意義 12-14
1.1.1 研究背景 12-13
1.1.2 研究意義 13-14
第二節(jié) 研究思路與研究方法 14-16
1.2.1 研究思路 14-15
1.2.2 研究方法 15-16
第三節(jié) 主要內(nèi)容和總體框架 16-18
第四節(jié) 研究改進(jìn)、創(chuàng)新與不足 18-21
1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn) 18-19
1.4.2 研究不足 19-21
第二章 文獻(xiàn)綜述 21-45
第一節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)相關(guān)研究 21-29
2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 21-22
2.1.2 范圍經(jīng)濟(jì) 22-24
2.1.3 商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) 24-29
第二節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)研究 29-37
2.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)的收益、成本 29-33
2.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效 33-37
第三節(jié) 商業(yè)銀行多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)文獻(xiàn) 37-45
2.3.1 地理多元化 38-41
2.3.2 業(yè)務(wù)多元化 41-45
第三章 城商行規(guī)模經(jīng)濟(jì)與效率 45-72
第一節(jié) 城商行規(guī)模擴(kuò)張與規(guī)模經(jīng)濟(jì) 45-59
3.1.1 背景分析 45-47
3.1.2 研究方法 47-51
3.1.3 實(shí)證分析 51-56
3.1.4 引入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)后的'規(guī)模經(jīng)濟(jì) 56-58
3.1.5 結(jié)論 58-59
第二節(jié) 城商行效率 59-72
3.2.1 問(wèn)題的提出 59-60
3.2.2 商業(yè)銀行效率相關(guān)理論 60-62
3.2.3 商業(yè)銀行效率的研究方法 62-63
3.2.4 研究設(shè)計(jì) 63-66
3.2.5 實(shí)證分析 66-70
3.2.6 結(jié)論及政策建議 70-72
第四章 地理多元化—跨區(qū)域經(jīng)營(yíng) 72-100
第一節(jié) 城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)相關(guān)背景及影響因素 72-84
4.1.1 相關(guān)背景 72-76
4.1.2 城商行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 76-78
4.1.3 研究設(shè)計(jì) 78-79
4.1.4 實(shí)證分析 79-83
4.1.5 結(jié)論及政策建議 83-84
第二節(jié) 跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)績(jī)效及地區(qū)選擇 84-100
4.2.1 問(wèn)題的提出 84-86
4.2.2 研究設(shè)計(jì) 86-90
4.2.3 實(shí)證分析 90-98
4.2.4 結(jié)論及政策建議 98-100
第五章 業(yè)務(wù)多元化 100-131
第一節(jié) 收入多元化對(duì)城商行經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響 100-114
5.1.1 背景 100-102
5.1.2 研究設(shè)計(jì) 102-106
5.1.3 實(shí)證分析 106-113
5.1.4 結(jié)論 113-114
第二節(jié) 資產(chǎn)和資金來(lái)源多元化 114-131
5.2.1 研究背景 114-116
5.2.2 研究設(shè)計(jì) 116-119
5.2.3 實(shí)證分析 119-128
5.2.4 結(jié)論 128-131
第六章 結(jié)論與政策建議 131-140
第一節(jié) 研究結(jié)論 131-133
6.1.1 城商行規(guī)模經(jīng)濟(jì)與效率 131-132
6.1.2 地理多元化與城商行經(jīng)營(yíng)績(jī)效 132
6.1.3 業(yè)務(wù)多元化與城商行經(jīng)營(yíng)績(jī)效 132-133
第二節(jié) 政策建議 133-140
6.2.1 城商行明確自身定位 133-138
6.2.2 審慎監(jiān)管、區(qū)別對(duì)待 138-140
參考文獻(xiàn) 140-151
致謝 151-152
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果 152
金融畢業(yè)論文提綱 篇3
一、政府職能理論
二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的典型工具
(一) steep分析模型
。ǘ swot 分析模型
。ㄈ 相關(guān)利益者分析模型
。ㄋ模┎ㄌ氐奈辶δP
1.模型的假設(shè)
2.模型的分析
3.模型的評(píng)價(jià)
三、政府職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響及五力模型的改善
(一)政府以不同身份與企業(yè)相聯(lián)系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
1.政府作為局內(nèi)人對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
。1)政府作為市場(chǎng)參與者時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
(2)政府作為經(jīng)濟(jì)“總管”對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
2.政府作為局外者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
。1) 自由市場(chǎng)模式
。2) 政府引導(dǎo)模式
(二)從價(jià)值鏈主要環(huán)節(jié)看政府職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
。ㄈ⿵男枨蠼嵌瓤凑毮軐(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
。ㄋ模⿵漠a(chǎn)業(yè)生命周期看政府職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
(五)政府職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的科學(xué)影響
1.政府職能對(duì)公司層戰(zhàn)略的影響
2.政府職能對(duì)事業(yè)層戰(zhàn)略的影響
3.政府職能對(duì)職能層戰(zhàn)略的影響
。┪辶δP偷母纳疲尤胝蛩兀
1.政府過(guò)度干預(yù)的模型
2.政府適度干預(yù)的模型
四、我國(guó)政府職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的.影響
。ㄒ唬┯(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
(二)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下政府職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
1.政府職能對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
2.政府職能對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
3.政府職能對(duì)外資企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響
。ㄈ┈F(xiàn)階段我國(guó)政府對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題的影響及對(duì)策
1.我國(guó)企業(yè)在制定戰(zhàn)略中存在、遇到的幾個(gè)問(wèn)題
2.我國(guó)政府對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題的影響和應(yīng)采取的對(duì)策
五、在全球化的背景下,我國(guó)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)如何正確處理與政府的關(guān)系
(一)與本國(guó)政府關(guān)系
(二)與外國(guó)政府關(guān)系
金融畢業(yè)論文提綱 篇4
操作風(fēng)險(xiǎn)是指由不完善或失敗的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn),它是商業(yè)銀行實(shí)際工作中一個(gè)重要而生動(dòng)的議題。國(guó)際銀行業(yè)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的整體關(guān)注,距今不過(guò)10年時(shí)間。20世紀(jì)90年代中期以來(lái),國(guó)際金融領(lǐng)域發(fā)生了一系列因操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的金融機(jī)構(gòu)陷入困境事件,引起了業(yè)界對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注。巴塞爾銀行監(jiān)督管理委員會(huì)(BIS)在20**年6月頒布的《新資本協(xié)議》中,將操作風(fēng)險(xiǎn)列為銀行三大風(fēng)險(xiǎn)之一,并首次將操作風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)資本的計(jì)算和監(jiān)管框架,從而帶動(dòng)了國(guó)際金融界對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的廣泛研究和討論。中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)于20**年3月27日下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)工作力度的通知》,標(biāo)志著我國(guó)商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。
當(dāng)前,四大國(guó)有商業(yè)銀行正在陸續(xù)啟動(dòng)新一輪的變革,20**年10月27日,建設(shè)銀行在香港成功上市,意味著建設(shè)銀行將面對(duì)來(lái)自證券監(jiān)管部門(mén)、銀行監(jiān)管部門(mén)、投資者、股東、新聞媒體、客戶和社會(huì)公眾更加嚴(yán)格、深入、全面、透明的監(jiān)督,更需要嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理。針對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)和管理水平相對(duì)低下的狀況,如何借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法,引入國(guó)際先進(jìn)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),盡快建立起完善的操作風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架,全面加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),大力提高識(shí)別和控制操作風(fēng)險(xiǎn)的能力,已經(jīng)成為中國(guó)建設(shè)銀行必須認(rèn)真關(guān)注并加以解決的問(wèn)題。操作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究,對(duì)于建設(shè)銀行增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康發(fā)展,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。
本文從操作風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵、特征、分類(lèi)和國(guó)內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求出發(fā),通過(guò)分析比較國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,透過(guò)損失事件調(diào)查,發(fā)現(xiàn)建設(shè)銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念、認(rèn)識(shí)、運(yùn)作機(jī)制、技術(shù)手段等方面存在的差距和不足,闡明加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。最后,作者主張從六個(gè)方面入手,建立有效的操作風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和傳導(dǎo)機(jī)制金融學(xué)論文提綱精選3篇論文。即:制定清晰的.操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策,構(gòu)建公司治理下的分工明確、相互牽制的操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),培育全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化,推進(jìn)以體系化文件為特征的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)建設(shè),加快操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估,強(qiáng)化問(wèn)責(zé)和激勵(lì)機(jī)制。
Abstract
第一章 操作風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵及操作風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演進(jìn)
第一節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)的定義和特征分析
第二節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)及應(yīng)用舉例
第三節(jié) 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演進(jìn)
第二章 國(guó)內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的要求
第一節(jié) 巴塞爾委員會(huì)關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)管理的研究
第二節(jié) 中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)管理的要求
第三章 國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
第一節(jié) 國(guó)外先進(jìn)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理狀況
第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究與實(shí)踐
第三節(jié) 建設(shè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
第四章 建設(shè)銀行加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)想
第一節(jié) 制定清晰的操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策
第二節(jié) 構(gòu)建起公司治理下的完善的操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
第三節(jié) 培育全員操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第四節(jié) 推進(jìn)以體系化文件為特征的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)建設(shè)
第五節(jié) 加快操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估工作
第六節(jié) 強(qiáng)化問(wèn)責(zé)和激勵(lì)機(jī)制
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