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房地產(chǎn)企業(yè)人力資源問題與解決策略論文
摘要：我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)自房改政策實(shí)施并推進(jìn)以來，逐步成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)力量。但是隨著近幾年，房地產(chǎn)企業(yè)不斷的進(jìn)軍該領(lǐng)域，急需大部分人力及物力，對(duì)人才的需求更是求賢若渴，但是人力資源管理現(xiàn)狀還存在很多問題亟待解決，本文根據(jù)這些問題，指出一些可行的措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)人力資源管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)對(duì)策
一、引言
在新世紀(jì)新現(xiàn)象的情況下，越來越多的“海龜”歸來，越來愈多的人才涌進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)力量--房地產(chǎn)企業(yè)。面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)這塊肥沃的土地 ,我們?cè)撊绾芜x擇優(yōu)異的人才來開墾呢，而現(xiàn)如今，人才更是良莠不齊在很多房地產(chǎn)企業(yè)里也存在大量的虛設(shè)崗位，大量的沒有充分利用的人才。
二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在問題分析
近期，二、三線樓市降價(jià)的恐慌情緒逐漸蔓延，一線城市房?jī)r(jià)亦現(xiàn)松動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，平價(jià)跑量將是樓市未來一段時(shí)間的主流。在這樣形勢(shì)下的房地產(chǎn)企業(yè)，急需人才來管理與解救新形勢(shì)下的房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)一般存在這樣或那樣的問題我們來具體分析下都有哪些問題存在。
1.人力資源管理不到位，缺乏對(duì)新形勢(shì)下大前提下的學(xué)習(xí)與充分準(zhǔn)備。作為人力資源管理層面的人員有責(zé)任也有義務(wù)做好人力資源規(guī)劃，招聘與合理安排崗位，物盡其用，培訓(xùn)與開發(fā) 考核與評(píng)價(jià)薪酬與福利管理還有合理簽訂勞動(dòng)關(guān)系合同等。而現(xiàn)階段大部分人都是有事能躲就躲，能推給別人決不自己來的心理，這樣怎么能將企業(yè)發(fā)展壯大。
2.人才素質(zhì)低下，不能提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)及專業(yè)技能的提高。大部分房地產(chǎn)企業(yè)的人才選拔都沒有什么特別的學(xué)歷要求及專業(yè)技能的考核要求，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)的人才學(xué)歷不高，有的甚至都是大專以下，素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)的文化，以及自己要做的事不能充分理解，不能積極參與到企業(yè)當(dāng)中來，不能和房地產(chǎn)企業(yè)文化以及房地產(chǎn)企業(yè)精神及房地產(chǎn)企業(yè)命脈聯(lián)系在一起，不能把房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)做自己的家，不能將房地產(chǎn)企業(yè)的同事當(dāng)做家人一樣對(duì)待，這些都阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展與繁榮昌盛。
3.人才安排不合理，不能做到物盡其用。人才是有用，有用武之地才叫做人才，有用武之地又能把人巧妙合理的安排到合適的位置中去，有效的發(fā)揮出來他的特長(zhǎng)，才叫做物盡其用。他特別擅長(zhǎng)管理，你叫他去實(shí)干，去做個(gè)技工�？峙戮退阕屗F(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣也是為難這樣的人才了。所以不是沒有人才，是你不能夠合理安排人才，不能夠展示他之所長(zhǎng)，他又怎會(huì)在你眼中大放光彩，“是金子到哪都會(huì)發(fā)光的”這句諺語(yǔ)也是說到了正確的位置，減少奮斗的年頭，是人才到那里也都能有所作為，就看方法對(duì)不對(duì)，以及他適不適合這個(gè)崗位，若不適合，這樣的人才也同樣會(huì)有所作為，只不過會(huì)多走許多彎路，或許是多奮斗幾年甚至幾十年，房地產(chǎn)企業(yè)也同樣，這樣的人才若果不合理配置，既是浪費(fèi)也是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的一種阻礙，不能夠及時(shí)奉獻(xiàn)于房地產(chǎn)企業(yè)。
4.培訓(xùn)層面不足。不能夠做到對(duì)專業(yè)技能的及時(shí)修補(bǔ)與對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)新形勢(shì)下的應(yīng)對(duì)措施與專業(yè)的分析，時(shí)間不會(huì)為任何人任何事停留一分一秒，它能做的就只有向前向前，再向前，時(shí)代在不斷的進(jìn)步，發(fā)生的事情也會(huì)令你措手不及，房地產(chǎn)企業(yè)也一樣，你不能阻止任何事情，任何不可抗拒因素，你能做的就是向前，跟住時(shí)代的腳步，加快步伐，提高自己?jiǎn)T工的技能以及對(duì)新形式的分析能力以及應(yīng)對(duì)能力，防患于未然，未雨綢繆。而一般情況下房地產(chǎn)企業(yè)都只是安業(yè)現(xiàn)狀，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，有的房地產(chǎn)企業(yè)公司里更是沒有這樣的結(jié)構(gòu)，缺少這樣的環(huán)節(jié)等同于切斷自己的前路，只能安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)使人不斷的進(jìn)步，學(xué)習(xí)才有這樣的先進(jìn)的現(xiàn)代化社會(huì)，若不學(xué)習(xí)，哪來的筷子，也許人還處在猿人時(shí)代的鐵器時(shí)代。房地產(chǎn)企業(yè)也是一樣的，任何一個(gè)企業(yè)都是，不學(xué)習(xí)就會(huì)止步不前，而剛剛我也提過了，現(xiàn)在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒有人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也許這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說可能是致命傷。
5.人才提拔標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不一，工薪福利待遇不一。人才績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是房地產(chǎn)企業(yè)留住人才，讓人才與房地產(chǎn)企業(yè)合二為一的方法，也是房地產(chǎn)企業(yè)之發(fā)展不能不考慮的一項(xiàng)，而現(xiàn)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不一，有的房地產(chǎn)企業(yè)更是家族系的企業(yè)，這樣的企業(yè)也許并不妨礙發(fā)展，也許家人也都精通房地產(chǎn)，這個(gè)咱們不討論，但是績(jī)效考核確實(shí)是無論在家族系與非家族系房地產(chǎn)企業(yè)之間都非常重要的指標(biāo)之一，而現(xiàn)在大部分企業(yè)房地產(chǎn)都是績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不一，也許你認(rèn)識(shí)總管，跟總管的關(guān)系比較不錯(cuò)，也許今年新加坡免費(fèi)游就是你的，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也許就只是形式，這種情況一定要杜絕，所以一定要將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)定位為鐵桿定律，這樣人才的心理才能更為廣闊，更為開朗，更服氣這樣的房地產(chǎn)企業(yè)，這樣的房地產(chǎn)企業(yè)在他們眼里才能是給他們未來的企業(yè)。
三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的改進(jìn)對(duì)策及應(yīng)對(duì)措施
房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存在很多問題，在這里我就不一一贅述了，上述都已經(jīng)很細(xì)致的分析過了，那么接下來我們談?wù)勏襁@樣種種的問題我們?cè)撛趺锤倪M(jìn)，那我們?cè)撟鲂┦裁�，�?yīng)對(duì)措施主要也應(yīng)該從以下幾方面入手。
1.提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，提高人才素質(zhì)。對(duì)于人才素質(zhì)這一塊可能是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的致命傷，人才的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)一定要提高，招聘標(biāo)準(zhǔn)也要提高，進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)不說要求是碩士還是博士但最起碼也必須是大專以上學(xué)歷，學(xué)歷隨不一定代表素質(zhì)，但受過高等教育的還是好的，所以房地產(chǎn)企業(yè)招聘原則一定要對(duì)學(xué)歷有所要求，在招聘過程中考核要細(xì)致，剛剛進(jìn)入公司的員工也一樣，一定要嚴(yán)格要求，更要掌握房地產(chǎn)企業(yè)的公司文化，與企業(yè)融為一體，致力于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，這樣房地產(chǎn)企業(yè)的未來才指日可待。
2.人才一定要合理安排，做到物盡其用。他是什么樣的人才，長(zhǎng)處在哪，作為房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理部門一定要了如指掌，安排合理的位置，做到物盡其用，發(fā)揮其長(zhǎng)處，效力于房地產(chǎn)企業(yè)，這樣的企業(yè)這樣的人才，只有做到這樣企業(yè)與人才，人才與企業(yè)才能共同進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)愈來愈好，蓬勃發(fā)展。
3.人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定要先進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，提高人才的分析能力，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們要做的就是與時(shí)俱進(jìn)，未雨綢繆，不落后于其他企業(yè)，所以房地產(chǎn)企業(yè)一定要在人才培訓(xùn)這塊著重看中，培養(yǎng)人才是企業(yè)的未來，這樣也會(huì)讓人才認(rèn)可這樣有預(yù)見的房地產(chǎn)企業(yè)，有機(jī)會(huì)也一定要人才去其他的國(guó)家學(xué)習(xí)，這樣先進(jìn)的企業(yè)，才能培養(yǎng)先進(jìn)的人才。這樣的房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。
4.房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一定要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。剛剛已經(jīng)說過了不統(tǒng)一的壞處，在這里就不贅述了，可績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的好處是顯而易見的，人才會(huì)有動(dòng)力，員工會(huì)有激情，這是一個(gè)企業(yè)，更是一個(gè)有發(fā)展有前景的房地產(chǎn)企業(yè)該做的，只有這樣人才和企業(yè)才能協(xié)調(diào)配合，致力于房地產(chǎn)企業(yè)的未來。
四、結(jié)語(yǔ)
新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及應(yīng)對(duì)措施，我們都已談過了。一定要記住，房地產(chǎn)企業(yè)的未來是與人才共進(jìn)退的，所以一定要人力安排人才，合理選拔人才，提高人才的素質(zhì)與能力。
參考文獻(xiàn)：
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