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試論電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及解決對策論文
人們的生活越來越離不開電，因此，電力工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷攀升。電力工程的施工任務(wù)是一個(gè)十分危險(xiǎn)的活動，對施工技術(shù)要求極高，同時(shí)也有時(shí)效性的特點(diǎn)，所以，在整個(gè)電力行業(yè)中十分重視電力工程的施工質(zhì)量問題。在我們的生活中，電力工程的建設(shè)的主要目的不僅僅在于滿足社會和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質(zhì)里。在現(xiàn)階段的電力工程施工?量中存在著施工?量保證體系不完善、工程招標(biāo)工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問題，這些都會嚴(yán)重影響電力工程的施工質(zhì)量，因此我們必須對其進(jìn)行深入的研究和分析。
1.現(xiàn)階段我國電力工程施工質(zhì)量管理中存在的相關(guān)問題
1.1缺乏完善的施工質(zhì)量保障體系
在電力工程的施工過程中一個(gè)重要的問題就是缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系。就現(xiàn)階段我國整體的電力工程施工情況而言，如果項(xiàng)目工程沒有完善的質(zhì)量保證體系作為支撐，那么就會導(dǎo)致施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員在施工過程中難以實(shí)現(xiàn)其具體職能。這樣一旦在電力施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會出現(xiàn)責(zé)任缺失現(xiàn)象，沒有人來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工企業(yè)在缺乏完善的保證體系的情況下，就會出現(xiàn)施工內(nèi)部人力資源老化，年輕職員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，從而降低整體的施工質(zhì)量。此外，部分施工單位缺乏相應(yīng)的管理設(shè)備和資金的支撐，就給施工質(zhì)量的管理工作帶來極大的不便。
1.2.電力工程的招投標(biāo)工作具有較大的隨意性
從我國電力工程的整體施工質(zhì)量來看，一些企業(yè)對待電力施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作具_(dá)該大的隨意性，這在一定程度上也會對電力工程的質(zhì)量151帶來夠問題。
—些電力企業(yè)的工程的招投標(biāo)工作中不嚴(yán)格按照招投標(biāo)的評估和要求來進(jìn)行，而是直接將工程項(xiàng)目交給與其有著關(guān)聯(lián)的企業(yè)來建設(shè)，由于這些“多經(jīng)企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理制度，并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術(shù)和扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，這就給電力工程的施工^量管理帶來極大的不可控性。同時(shí)，有些"多經(jīng)"企業(yè)為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本，這機(jī)會嚴(yán)重影響施工量。
1.3.缺乏健全的質(zhì)量管理制度
如果在電力工程的施工過程中，沒有嚴(yán)格的職工規(guī)定和要求，就會使得施工過程中的一些可變因素失去控制，從而給施工項(xiàng)目帶來更加嚴(yán)重的問題。
一些企業(yè)在施工過程中，不能建立健全的施工質(zhì)量管理制度和措施，也沒有對施工中的各種技術(shù)以及數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，從而降1氐整體的施工目標(biāo)。此外，還存在有些施工企業(yè)想最大程度地縮短施工時(shí)間，將施工利益最大化’因此就放松對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理’從而導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量缺乏保證，給日后的電力項(xiàng)目施工工作帶來難以估計(jì)的后果。
2.針對以上施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)解決對策
2.1建立健全的工程質(zhì)量保證體系
電力工程的質(zhì)量保障體系不僅僅是對施工項(xiàng)目決策過程的管理，而且還包括對之后的施工過程以及電力工程投入應(yīng)用之后的管理，因此，施工企業(yè)在施工過程中一定要踐行將管理貫穿于整個(gè)施工過程的原貝lj，并且還要建立完善的施工質(zhì)量保證體系.從而使整個(gè)項(xiàng)目的工作人員都能夠各司其職，有效完成自身的任務(wù)，并且在施工出現(xiàn)質(zhì)量問題以后，可以有效的查清問題，追究問責(zé)。此外，在工程建設(shè)過程中，還要建立強(qiáng)有力的安全機(jī)制，相關(guān)的工作人員在對項(xiàng)目工程進(jìn)行具體的審核之后，簽訂安全責(zé)任協(xié)議，這樣在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，也最大可能地降了施工過程中事故發(fā)生的幾率。
2.2在電力工程施工管理中加入有效的競爭機(jī)制
電力工程整個(gè)過程包括電能的生產(chǎn)以及分配等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,因此，在電力工程的施工過程中加入有效的競爭機(jī)制，這樣對電力工程的科學(xué)有效管理有著十分積極的意義。在實(shí)際的施工過程中，施工企業(yè)對施工材料的選取也要加入競爭機(jī)制，要將一些在業(yè)內(nèi)有著較好聲譽(yù)的企業(yè)納入到考慮范圍之內(nèi)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格挑選施工材料并進(jìn)行詳細(xì)的審核，在這些產(chǎn)品質(zhì)量確定全部達(dá)標(biāo)之后，再投入到工程建設(shè)中。此外，施工企業(yè)在施工人員的招募上也應(yīng)該加入競爭機(jī)制，積極面向社會招募有才能的設(shè)計(jì)師以及技術(shù)嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過程中來，提升整體的施工^量和水平。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行電力施工項(xiàng)目的監(jiān)督和管理機(jī)制
在電力項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理過程中，施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)督和管理制度，這對整個(gè)施工質(zhì)量的提升起著極其關(guān)鍵的作用。對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理不僅有助于加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，而且還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中與前面劃中不一致的部分。在施工的過程中，要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行，對施工過程中的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行對比和觀察，一旦出現(xiàn)與ffit、施工方案不一致的地方，就要召開工作人員會議，對這些問題進(jìn)行探討，及時(shí)找出原因，并且提出有效的解決方案，以免延誤工期。此外，還要對施1人員的專業(yè)水準(zhǔn)以及工作責(zé)任感進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求工作人員要與時(shí)倶進(jìn)，不斷進(jìn)行自我提升，形成良好的創(chuàng)新意識，采取先進(jìn)的施工技術(shù)，在節(jié)約成本的同時(shí)有纏升;texim3結(jié)束語
總而言之，人們的生活離不幵電力，電力工程的有效建設(shè)能夠促進(jìn)社會的進(jìn)步、提升人們生活水平。在現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工企業(yè)必須認(rèn)真分析并研究質(zhì)量管理過程中的相關(guān)問題，及時(shí)了解施工中的各種情況，對整個(gè)施工的過程和各項(xiàng)技術(shù)做到有效把握，采取科學(xué)有效的質(zhì)量管理措施，從而提升電力工程的施工質(zhì)量。
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