管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新問(wèn)題研究論文

　　管理會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性很高的學(xué)科，它的不斷發(fā)展與創(chuàng)新直接影響著企業(yè)實(shí)踐以及企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。然而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)與國(guó)外相比還有很大的差距，一直沒(méi)有形成完整的一套理論體系，直接影響這實(shí)施過(guò)程。2014年1月財(cái)務(wù)部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中提到促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展，爭(zhēng)取使用5至10年的時(shí)間把我國(guó)的管理會(huì)計(jì)打造成為具有中國(guó)特色的理論與方法體系。

　　1引言

　　在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代中，我國(guó)企業(yè)為了迎合多方面而來(lái)的挑戰(zhàn)，不斷完善公司內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)，例如把西方先進(jìn)的平衡積分卡、作業(yè)成本法以及全面預(yù)算管理等方法融入到企業(yè)的內(nèi)部管理中。這些管理方法的創(chuàng)新確實(shí)得到了理論界和實(shí)務(wù)界的一致認(rèn)可，但是在我國(guó)企業(yè)中的傳播與推廣遇到了很多的阻礙。

　　不僅僅是國(guó)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)在國(guó)外也同樣得到了很多的關(guān)注。從國(guó)外的大量研究中可以知道管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的創(chuàng)新是很不容易的，它在企業(yè)的采納與實(shí)施中需要改變?cè)�有的管理�?huì)計(jì)的規(guī)則性以及慣例性東西，從而可能會(huì)引起企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)甚至是相關(guān)人員的行為態(tài)度的改變。因此在管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新過(guò)程中會(huì)有很大的不確定性與復(fù)雜性。我國(guó)關(guān)于管理創(chuàng)新的研究與國(guó)外相比在實(shí)施過(guò)程中對(duì)于重要問(wèn)題的探討較少。

　　2管理跨級(jí)改革的影響因素

　　管理會(huì)計(jì)需要與對(duì)應(yīng)的制度環(huán)境、文化環(huán)境相適應(yīng)才能在創(chuàng)新過(guò)程中得到理想的效果。

　　2.1三大要素

　　制度要素是影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展要素中的首要因素。它主要包含兩個(gè)方面：內(nèi)部的組織制度與外部的交易制度。上汽集團(tuán)的“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的管理制度以及海爾集團(tuán)的SBU制度都為內(nèi)部組織制度中比較有代表性的制度，核心為小利潤(rùn)中心模式。外部交易制度就是以外部的市場(chǎng)變化為核心的，其中包括市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化制度等等。

　　對(duì)管理會(huì)計(jì)具有最直接的影響因素為技術(shù)因素。隨著時(shí)間的推移技術(shù)科技的進(jìn)步，對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響從上個(gè)世紀(jì)的適時(shí)制和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)到這個(gè)世紀(jì)的品牌、網(wǎng)絡(luò)等都能體現(xiàn)如果不進(jìn)行創(chuàng)新就只能被市場(chǎng)所淘汰的現(xiàn)狀。

　　環(huán)境因素也是比較重要的一方面。例如隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于環(huán)境的保護(hù)沒(méi)有了熱切的欲望，使得目前的環(huán)境令人擔(dān)憂。構(gòu)建資源節(jié)約型的社會(huì)需要管理會(huì)計(jì)的作用。我國(guó)的產(chǎn)品在國(guó)外出現(xiàn)很多傾銷的案子，這從一定程度上影響了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。因此需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)建設(shè)從而形成反傾銷的完善的管理會(huì)計(jì)制度。

　　2.2管理會(huì)計(jì)工具的影響

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)都有自己的特色的管理特征。由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不收會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約，使得一些工具的應(yīng)用中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。有的管理會(huì)計(jì)軟件只是為某一行業(yè)或者某一企業(yè)開(kāi)發(fā)，如果別的企業(yè)進(jìn)行借鑒使用不能保證其成功率。因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)軟件的借鑒使用過(guò)程中需要從公司的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)本公司的自身發(fā)展現(xiàn)狀選取相互適應(yīng)的工具。再者，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的研究與某一特定環(huán)境的聯(lián)系緊密，并且具有很強(qiáng)的專業(yè)性，如果進(jìn)行大范圍的推廣其風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)較大。

　　2.3管理會(huì)計(jì)的研究跟不上時(shí)代的步伐

　　對(duì)于我國(guó)企業(yè)改革中注重的明確產(chǎn)權(quán)建立約束機(jī)制這一點(diǎn)在一定程度上忽視了主觀人文因素的作用，從而使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受阻。對(duì)于之前的一些研究表明的由于技術(shù)與制度的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從中引申出的產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)、產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)、財(cái)權(quán)等這一系列的創(chuàng)新概念整體表明：企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)清晰的產(chǎn)權(quán)是不可能得到發(fā)展的。但是現(xiàn)在看來(lái)這種研究成果也存在其片面性，因?yàn)樗�忽視了人文因素，例如文化的差異怎樣影響企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)有些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有清晰的產(chǎn)權(quán)但是也得到了相應(yīng)的發(fā)展。

　　3促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展

　　目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展具有較強(qiáng)的動(dòng)力。首先財(cái)務(wù)部推出一系列的規(guī)定，從制度上支持我國(guó)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與改革。我國(guó)處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，并且會(huì)計(jì)已經(jīng)走向國(guó)際化，正是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展變革的好時(shí)期。

　　3.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新提高指導(dǎo)實(shí)踐的有效性

　　加強(qiáng)相關(guān)人員的培養(yǎng)力度。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究我國(guó)的相關(guān)人員還有所欠缺，加之研究者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)熱情的降低，從而呈現(xiàn)出一種管理會(huì)計(jì)人才匱乏的現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)象我們需要提出各個(gè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)課題的研究，采用職稱以及評(píng)分的方法提高人們對(duì)于研究性學(xué)習(xí)的重視程度。再者在制度上需要對(duì)這方面進(jìn)行傾斜。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際性研究使得定性與定量相結(jié)合，從而保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與理論相結(jié)合。

　　對(duì)于管理會(huì)計(jì)的改革與創(chuàng)新需要考慮很多方面的因素，例如：政治、經(jīng)濟(jì)、文化、當(dāng)前的形式政策等。還需要跟上時(shí)代的步伐，保證企業(yè)中所作出的決策能夠適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展。因此需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新工具的權(quán)變性研究，也就是所說(shuō)的在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐過(guò)程與管理的權(quán)變理論相結(jié)合。在管理會(huì)計(jì)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要考慮到權(quán)變的因素，從而保證企業(yè)管理決策的主動(dòng)性以及減少發(fā)展中的阻礙。

　　3.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的想與改革從而增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力

　　以層級(jí)式只能制為管理方式的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)形式對(duì)于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造并沒(méi)有起到很好的推動(dòng)作用。其主要原因是：沒(méi)有認(rèn)識(shí)到顧客為中心，對(duì)于顧客的響應(yīng)速度沒(méi)有很及時(shí);隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化現(xiàn)有的組織環(huán)境不能與之相適應(yīng);在績(jī)效考核中太過(guò)于看重職能組織的貢獻(xiàn)率不能體現(xiàn)出在活動(dòng)中產(chǎn)生的業(yè)績(jī)。從整體來(lái)看我國(guó)的管理會(huì)計(jì)方式是防守式，從而使得我國(guó)的管理會(huì)計(jì)中企業(yè)實(shí)踐能力偏弱。

　　3.3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的制度化創(chuàng)新

　　為了是管理會(huì)計(jì)尋找新的出路，作為管理會(huì)計(jì)的量大系統(tǒng)更需要進(jìn)行制度化創(chuàng)新。首先需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)中的市場(chǎng)化的特征加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)則的完善，使得其更具有時(shí)代的適應(yīng)性。再者需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的管理與企業(yè)組織發(fā)展之間的相關(guān)性聯(lián)系，這需要發(fā)揮信息支持系統(tǒng)的強(qiáng)大功效。為了實(shí)現(xiàn)組織中高水平的顧客價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)，還需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的變遷管理，也就是在企業(yè)中的“順應(yīng)”“引導(dǎo)”以及“平衡”的作用。

　　4總結(jié)

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性管理使得管理會(huì)計(jì)的工具與其資源的相互配置以及企業(yè)的整體業(yè)績(jī)相互配合，從而持續(xù)性的動(dòng)態(tài)性的規(guī)劃管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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