民辦高等院校固定資產(chǎn)管理問題探討論文
摘要：隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，民辦高等院校辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在此背景下，民辦高等院校為了進(jìn)一步提升自身教學(xué)與科研水準(zhǔn)，提高自身的競爭實力，逐漸擴(kuò)大了對固定資產(chǎn)的投入力度，進(jìn)而使得其固定資產(chǎn)內(nèi)容逐漸增加。而如何實現(xiàn)對規(guī)定資產(chǎn)的有效管理，以避免資產(chǎn)流失、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，亟待解決。本文首先針對民辦高等院校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，其次在綜合其在固定資產(chǎn)管理上所存在問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)解決對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：民辦高校；固定資產(chǎn)管理；問題；探析
高校在發(fā)展教育事業(yè)的過程中，需要在更新教育理念的同時，大力推進(jìn)科研事業(yè)的發(fā)展，并提升自身的教學(xué)質(zhì)量。在此過程中，民辦高等院校要想實現(xiàn)這一目前的完善落實，則就需要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金投入力度，而這就促使其所具有的固定資產(chǎn)總量隨之提升，如何實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的完善管理，以充分發(fā)揮出處自身現(xiàn)有資源作用，致力于教學(xué)事業(yè)的發(fā)展，亟待解決。
一、我國民辦高等院校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
1.理論基礎(chǔ)。所謂的民辦高校指的是企業(yè)事業(yè)組織以及個人等以非國家財政教育經(jīng)費來開辦面向社會的高等教育機(jī)構(gòu)。所涉及到的理論基礎(chǔ)為：第一，人力資源管理理論。落實固定資產(chǎn)管理工作的過程中，需要以這一理論為基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)對人力資源的合理開發(fā)與充分利用進(jìn)而為管理工作的完善奠定人才基礎(chǔ)；第二，委托責(zé)任理論。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)用這一理論來落實委托管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段不斷發(fā)展壯大下開展管理工作的實際需求，確保各項運營活動的完善開展并實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，對于民辦高校而言，這一理論同樣適用；第三，會計信息化系統(tǒng)理論。落實固定資產(chǎn)管理現(xiàn)階段的主要手段便是通過會計信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)全新管理模式的構(gòu)建，以強(qiáng)化對固定資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，為高校做出科學(xué)的決策、實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.現(xiàn)狀分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，民辦高校固定資產(chǎn)管理問題逐漸凸顯，從目前固定資產(chǎn)管理工作開展的現(xiàn)狀看，雖然民辦高校逐漸意識到了固定資產(chǎn)管理工作的重要性，但是，受計劃經(jīng)濟(jì)體制的長期束縛，其尚未對固定資產(chǎn)管理工作的實際需求進(jìn)行深入且具體化的剖析，尤其是對于新建的一些民辦高校而言，當(dāng)前固定資產(chǎn)管理工作尚未得到有效落實，進(jìn)而致使資產(chǎn)利用率、流失情況嚴(yán)重等問題逐漸凸顯，嚴(yán)重影響到了民辦高校自身的發(fā)展。面對這一現(xiàn)狀，為了促進(jìn)民辦高校的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就需要針對當(dāng)前民辦高校在固定資產(chǎn)管理上所存在的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而完善落實相應(yīng)的管理措施，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量與效率，為民辦高校實現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。
二、我國民辦高等院校固定資產(chǎn)管理存在的問題分析
在民辦高校落實固定資產(chǎn)管理工作的過程中，主要存在的問題是：第一，賬面資產(chǎn)價值與實際價值不符，財務(wù)信息失真，進(jìn)而嚴(yán)重降低了資源的使用效率；第二，在實際落實這一管理內(nèi)容的過程中，基于計劃經(jīng)濟(jì)體制的長期束縛，高�，F(xiàn)有固定資產(chǎn)管理理念滯后，管理模式單一，整個管理工作的開展缺乏完善的制度體系作支撐，職責(zé)權(quán)三者不統(tǒng)一，致使管理工作的效率與質(zhì)量偏低；第三，現(xiàn)有管理手段落后，人工模式下固定資產(chǎn)管理會受到人為主客觀行為的影響，加上相應(yīng)管理人員的能力素質(zhì)偏低，致使無法實現(xiàn)對該項管理工作的完善落實。
三、完善我國民辦高等院校固定資產(chǎn)管理的途徑分析
1.健全組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。為了提高該項管理工作的質(zhì)量與效率，就需要以健全的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，進(jìn)而為優(yōu)化人力資源配置奠定基礎(chǔ)。在實際落實的過程中，民辦高校需要以自身當(dāng)前規(guī)定資產(chǎn)的實際情況為出發(fā)點，針對相應(yīng)的需求進(jìn)行細(xì)化分析，為確保各項具體工作的完善落實奠定基礎(chǔ)。高校是由不同的院系構(gòu)成的，要針對其構(gòu)成的特點與聯(lián)系等實現(xiàn)科學(xué)的劃分，同樣的，按照部門劃分的情況下很對部門之間會存在一定的交叉性，因此，這就需要以完善管理工作的落實來實現(xiàn)固定資產(chǎn)的充分共享，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。與此同時，按照當(dāng)前自身實際運營的需求，構(gòu)建專門的管理機(jī)構(gòu)，確保能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)管理與會計核算等工作的職責(zé)進(jìn)行完善落實，并要確保相應(yīng)的人員具備較強(qiáng)的綜合能力素質(zhì)，能夠滿足該項工作的實際要求。
2.完善管理制度體系并落實網(wǎng)絡(luò)化管理。健全且完善的管理制度體系是確保整個管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)順利且持續(xù)開展的基礎(chǔ)，為了全面提高固定資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，就要求要結(jié)合該項工作的實際需求，建立起有針對性的制度體系，通過職責(zé)的明確劃分與落實來約束相關(guān)管理人員的行為，以完善的考核機(jī)制體系來調(diào)動管理人員的積極性。與此同時，需要借助信息化技術(shù)手段來進(jìn)一步強(qiáng)化管理的效率，構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)對對規(guī)定資產(chǎn)管理信息的完善錄入、分析與保存，為實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管、做出科學(xué)的決策奠定基礎(chǔ)。
3.建立固定資產(chǎn)管理績效考核機(jī)制。為了確保民辦院校能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的完善落實，就需要確保相應(yīng)的管理人員隊伍能夠按照規(guī)定來完善落實自身的職責(zé)，因此，這就需要以完善的固定資產(chǎn)管理績效考核機(jī)制的構(gòu)建來充分發(fā)揮出對管理人員的激勵作用，使其能夠充分發(fā)揮出自身的工作熱情，積極的投入到工作之中，同時以明確的懲罰機(jī)制來約束相應(yīng)人員的行為，使其能夠克己奉公、孜孜不倦的落實本職工作，進(jìn)而為實現(xiàn)對管理人員的有效約束、提高管理工作的效率與質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
4.提高固定資產(chǎn)核算質(zhì)量。在落實固定資產(chǎn)管理工作的過程中，相應(yīng)核算工作落實質(zhì)量的高低直接關(guān)系到這一管理工作的成敗，進(jìn)而影響到民辦高校資源的使用效率與自身的發(fā)展，因此，這就要求要進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)核算質(zhì)量。在實際落實的過程中，需要從如下幾個方面著手：
4.1明確核算范圍。這就要求要按照當(dāng)前會計核算的最新標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)核算內(nèi)容的界定，明確核算的范圍的同時，為確保實現(xiàn)固定資產(chǎn)核算內(nèi)容的完善編制奠定基礎(chǔ)，確保固定資產(chǎn)核算的全面性、準(zhǔn)確性、提升會計信息的真實性，為企業(yè)落實科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃、提升資源的使用效率奠定基礎(chǔ)。
4.2完善落實賬務(wù)處理內(nèi)容。第一，在計提折舊上，要以固定資產(chǎn)的實際狀況為出發(fā)點，建立完善的計提折舊制度，進(jìn)而為科學(xué)落實賬務(wù)處理提供保障；第二，將規(guī)定資金與修購資金進(jìn)行剔除。兩項會計處理科學(xué)在新會計準(zhǔn)則下需要進(jìn)行剔除處理，在折舊后以統(tǒng)一處理的方式來進(jìn)行處理，列入到一般資金這一賬目中，并不需要進(jìn)行單獨列相；為了避免出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的問題，則需剔除固定基金這一項目，以折舊的方式來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)價值的折減，進(jìn)而確保賬面信息的真實性。
4.3具體核算流程分析。在實際落實固定資產(chǎn)核算工作的過程中，相應(yīng)的運作流程為：第一，對于新增固定資產(chǎn)項目，需要將其列入賬目中進(jìn)行確認(rèn)處理；第二，初始計量。在計量原始價值的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合固定資產(chǎn)的實際屬性，明確相應(yīng)的計提折舊方法等；第三，后續(xù)計量。在實際處理賬務(wù)的過程中，則就需要實現(xiàn)后續(xù)計量工作的完善落實，主要需要完成計提折舊、維修升級等費用的計量；第四，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的處置。針對無法使用或者更新?lián)Q代后不再使用的固定資產(chǎn)項目，落實相應(yīng)報廢與出售工作，以充分利用固定資產(chǎn)的價值。
四、結(jié)語
綜上所述，在我國教育事業(yè)迅速發(fā)展的過程中，民辦高校在大力發(fā)展自身科研教育事業(yè)的同時，需要強(qiáng)化對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，提高固定資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，為充分利用自身的資源奠定基礎(chǔ)。在實際落實的過程中，要求民辦高校要結(jié)合自身固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，明確相應(yīng)管理工作所存在的問題，在健全組織結(jié)構(gòu)與管理制度體系的同時，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺并建立績效考核機(jī)制，同時要完善落實財務(wù)核算工作內(nèi)容，提高固定資產(chǎn)核算質(zhì)量，為確保民辦高校實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王厚剛.我國民辦高等院校固定資產(chǎn)管理問題研究[D].山東大學(xué),2014.
[2]孫麗麗.民辦高校固定資產(chǎn)管理與核算問題探究[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,01:141-142.
[3]郭彥斐.民辦高校資產(chǎn)管理研究[D].陜西師范大學(xué),2013.
[4]劉娥英.我國民辦高校財務(wù)管理問題研究[D].湖南大學(xué),2010.
【民辦高等院校固定資產(chǎn)管理問題探討論文】相關(guān)文章：
中職學(xué)校績效管理問題探討論文11-14
探討高等院校教師教學(xué)論文02-23
公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理問題探討論文02-20
鐵路項目工程物資管理的相關(guān)問題探討論文03-05
- 相關(guān)推薦