醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀建議
如今，我們必須加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理工作，改變傳統(tǒng)的醫(yī)院發(fā)展模式，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
摘要：醫(yī)院作為對(duì)專業(yè)技術(shù)能力要求較高的行業(yè)，在選拔人才上同樣有著較為嚴(yán)格的要求，這都?xì)w結(jié)于當(dāng)前尤為激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，人才儲(chǔ)備對(duì)于醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。因此，本文對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源管理工作存在的主要問題和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，進(jìn)而提出相應(yīng)的措施和意見。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源管理;人才
市場(chǎng)環(huán)境的逐漸開放和自由，讓行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，就醫(yī)院來說，當(dāng)前醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限于規(guī)模、設(shè)備和資金管理等方面，更多的是關(guān)于核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用[1]。因此，醫(yī)院在引進(jìn)優(yōu)秀人才方面的力度也越來越大，逐漸成為最活躍和最積極的生產(chǎn)要素，并滲入到日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。
一、人力資源管理對(duì)醫(yī)院的重要性
隨著社會(huì)的整體進(jìn)步而取得進(jìn)步，這是一家醫(yī)院發(fā)展成熟的標(biāo)志，傳統(tǒng)發(fā)展模式下的醫(yī)院在其發(fā)展過程中只把注意力集中在好設(shè)備、大規(guī)模以及雄厚的資金支持等方面，長(zhǎng)時(shí)間下來，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落于下風(fēng)。其中最主要的原因就是忽略了對(duì)于人資資源的管理，未能及時(shí)建立有關(guān)人才培養(yǎng)的機(jī)制，在這種背景下，優(yōu)秀人才的流動(dòng)性大大增加�，F(xiàn)階段有許多醫(yī)院只關(guān)注專業(yè)人才的技術(shù)能力，在其培養(yǎng)力度上往往沒有足夠的投入成本，從而在某種程度上制約了醫(yī)院的整體進(jìn)步[2]。在現(xiàn)代化進(jìn)程逐漸深入的今天，人力資源管理要以人為本，將員工的訴求作為管理人員進(jìn)行決策時(shí)重要的參考指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，激發(fā)員工工作的熱情和積極性。只有將員工的個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，才能從整體上提高醫(yī)院工作效率和質(zhì)量。
二、醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀
受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等諸多因素的綜合影響，我國的許多醫(yī)院在人力資源管理上存在不少缺陷，其中最明顯的就是醫(yī)院主管人力資源的人事部門，其工作范圍僅局限于考勤、薪酬調(diào)整等方面，在智力資源方面涉及的非常少，所以才在一定程度上無法為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)[3]。具體來說，我國目前醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.人力資源的整體結(jié)構(gòu)不合理、綜合素質(zhì)較低
從綜合儲(chǔ)備上看，各醫(yī)院都有著豐富的人力資源總量，但在一些基層醫(yī)院中，衛(wèi)生人力的綜合素質(zhì)偏低，學(xué)科帶頭人過少，且年齡層次上呈現(xiàn)出后繼者無人的窘迫現(xiàn)象，專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)出現(xiàn)斷檔，難以勝任醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)需求。對(duì)于一些規(guī)模較大，資金雄厚的醫(yī)院來說，其衛(wèi)生人力的綜合素質(zhì)較高，但在一些高、精、尖領(lǐng)域仍然缺乏一些專業(yè)的技術(shù)人才，這對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到相當(dāng)大的制約作用。
2.人力資源管理機(jī)制不夠成熟和完善
隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)和醫(yī)學(xué)管理模式的不斷進(jìn)步，人力資源管理部門的功能在逐漸加強(qiáng)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院人力資源發(fā)展的正常需求。其功能僅僅包括薪酬管理、培訓(xùn)、福利等方面，在人力資源規(guī)劃、崗位說明書的制定、全面的薪酬管理制度以及績(jī)效評(píng)估體系等方面涉及極少，甚至沒有[4]。此外，一些醫(yī)院在人才選拔的方式上不夠透明，導(dǎo)致內(nèi)部員工以及外部的優(yōu)秀人才難以得到施展才華的空間和機(jī)會(huì)，極大地限制了工作積極性。
3.缺乏成熟的醫(yī)院文化
從某種程度上講，一個(gè)企業(yè)的文化理念要比產(chǎn)生更能夠引發(fā)市場(chǎng)的共鳴感，對(duì)于醫(yī)院來說，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須要將獨(dú)特的價(jià)值觀念和道德規(guī)范等作為同其他醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的文化名片，這樣才能增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。但目前我國絕大多數(shù)醫(yī)院都未能在競(jìng)爭(zhēng)中形成自己獨(dú)特的文化理念和氛圍，其不僅影響了整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)的提高和醫(yī)療行業(yè)的整體發(fā)展，在客觀上也制約了我國醫(yī)學(xué)事業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展。
4.衛(wèi)生管理人員的隊(duì)伍建設(shè)有待提高
一些醫(yī)院的行政管理人員是由中途轉(zhuǎn)行的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)，缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，難以勝任相關(guān)崗位的要求。此外，衛(wèi)生管理人員與職業(yè)化衛(wèi)生管理干部隊(duì)伍建設(shè)的要求好有著較大的差距。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國的衛(wèi)生管理人員已經(jīng)將近50萬人，占衛(wèi)生人力總數(shù)的6%，其中碩士及以上學(xué)歷的占到1%左右，本科學(xué)歷的占到18%，本科以下學(xué)歷的占80%以上，這種文化素質(zhì)的巨大差距很難真正適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院人力資源管理與建設(shè)的需要。
三、新形勢(shì)下我國人力資源管理的相關(guān)建議
1.公開選拔人才
公開選拔是吸引人才的重要環(huán)節(jié)，在選拔的過程中，首先要根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部員工的專長(zhǎng)和特點(diǎn)來判斷選拔人才時(shí)的相關(guān)比例和數(shù)量。老員工對(duì)醫(yī)院的基本情況比較熟悉，但缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)和敢為人先的思想;而新進(jìn)人才在為醫(yī)院帶來新思想和新技術(shù)的同時(shí)，在組建長(zhǎng)期穩(wěn)定的人力資源隊(duì)伍方面有一定的難度。因此，要充分認(rèn)識(shí)到新人與老員工之間的互補(bǔ)關(guān)系，既調(diào)動(dòng)和激活醫(yī)院自由的人力資源，又合理引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，達(dá)到醫(yī)院人力資源結(jié)構(gòu)的合理化[5]。此外，要對(duì)所有應(yīng)聘者實(shí)行逢進(jìn)必考的方式，通過嚴(yán)格的筆試和面試，選拔出適合醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)秀人才。
2.加強(qiáng)醫(yī)院的文化建設(shè)
文化建設(shè)作為醫(yī)院生存發(fā)展的軟實(shí)力，在醫(yī)院發(fā)展中可以起到軟性支撐的關(guān)鍵性作用，因此在日常的工作過程中可以舉辦相關(guān)的講座和報(bào)告會(huì)，讓年輕的醫(yī)學(xué)工作者充分發(fā)表自己的想法和意見，從而為醫(yī)院的發(fā)展共同出謀劃策。此外，還可以加強(qiáng)行業(yè)之間的文化交流，醫(yī)院內(nèi)部各科室之間也可互相交流分享經(jīng)驗(yàn)，在員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，為醫(yī)院的特色發(fā)展提供活力。
四、結(jié)語
新時(shí)期下我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革正在深入進(jìn)行，盡管已經(jīng)取得成效，但在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較落后的地區(qū)，醫(yī)院發(fā)展的首要目標(biāo)仍然集中在規(guī)模、資金、設(shè)備等方面，未能充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作在現(xiàn)階段對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性。因此，必須加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理工作，改變傳統(tǒng)的醫(yī)院發(fā)展模式，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]閆澤芬.新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源管理探討[J].全國商情(理論研究)，2013，17(14)：28.
[2]羅珊.試論新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源的開發(fā)與管理[J].中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)雜志，2014，24(11)：152-154.
[3]黃輝.我國國有醫(yī)院人力資源管理研究[D].南昌大學(xué)，2012.
[4]易少華，唐月紅，姜小明.新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源管理的思考[J].中國醫(yī)院管理，2011，4(7)：38-39.
[5]李梅.新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐探索[J].中國市場(chǎng)，2014，37(6)：94-95.
【醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀建議】相關(guān)文章：
公立醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀和彈性管理策略論文12-13
論公路施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及策略11-22
淺析我國酒店人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策研究12-09
石油鉆井企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)措施論文02-06
試析醫(yī)院人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制11-17
關(guān)于我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀探究11-30
人力資源論文：淺談人力資源管理11-24
- 相關(guān)推薦