煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

　　在機(jī)電設(shè)備維修管理工作理念方面，必須認(rèn)清維修工作與運(yùn)行之間的聯(lián)系，設(shè)備維修工作是有效運(yùn)行的基本保障，脫離了維修工作的設(shè)備運(yùn)行注定是勞資傷財(cái)?shù)碾p損行為。

　　摘要：

　　煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要內(nèi)容，是煤礦得以有序運(yùn)行和高效生產(chǎn)的根本保障，脫離了設(shè)備的良好運(yùn)行，煤礦難以有效的組織各項(xiàng)生產(chǎn)和實(shí)踐工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，管理知識(shí)和技術(shù)手段的不斷提高，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式也在不斷的發(fā)展和前進(jìn)，在推動(dòng)煤礦的綜合發(fā)展上，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理模式的發(fā)展、現(xiàn)狀進(jìn)行了綜合性的分析，并對(duì)改進(jìn)模式提出了自己的意見和建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　煤礦;機(jī)電設(shè)備;維修管理;模式

　　1前言

　　煤炭資源是我國(guó)重要的能源資源，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)之一。煤礦作為煤炭資源開采的根本手段，在保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展方面也發(fā)揮了重大的作用。由于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、工藝復(fù)雜，因此在實(shí)現(xiàn)煤礦開采過程中需要大量的機(jī)電設(shè)備的使用和參與，而由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，經(jīng)常處于高溫、高壓、高濕度等綜合復(fù)雜環(huán)境中，使得機(jī)電設(shè)備在使用、運(yùn)行過程中常常處于高磨損狀態(tài)，極易產(chǎn)生故障和使用壽命的減短，造成生產(chǎn)事故和安全事故，對(duì)企業(yè)造成重要的影響。隨著技術(shù)水平提升和管理理念的發(fā)展，煤炭資源逐漸加大了對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理的力度，通過采用先進(jìn)的維修管理模式，大大提升了設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量和效率，有效的提升了設(shè)備的使用質(zhì)量，保障了煤礦各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行和發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。

　　2設(shè)備維修管理模式發(fā)展歷程

　　我國(guó)煤炭資源的開采利用具有較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，而設(shè)備維護(hù)管理工作也是逐步開展，管理模式的發(fā)展和改進(jìn)上經(jīng)歷了許多歷程和重要階段。

　　2.1事后性維修管理模式

　　事后性維修管理模式一般是指在煤礦發(fā)展構(gòu)成中，在機(jī)電設(shè)備的維修管理方案未定型或完全定型時(shí)期，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)采用故障后維修管理。其中一方面原因是由于當(dāng)時(shí)機(jī)電設(shè)備維修管理的理念和認(rèn)識(shí)的不足，缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的知識(shí)的了解，將“用”與“修”分開管理，造成了用修分離，使得設(shè)備的使用成本、維修成本等都大幅提升。另一方面原因是由于技術(shù)水平的落后，由于缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)以及機(jī)電設(shè)備廠商在維護(hù)與保養(yǎng)上面的封閉，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在應(yīng)對(duì)實(shí)際的設(shè)備故障和維護(hù)保養(yǎng)工作中，片面依賴于廠商，沒有有效的技術(shù)手段進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作。由于這兩方面的綜合作用，導(dǎo)致了一定時(shí)期內(nèi)，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面，而“事后性”維修管理模式也實(shí)屬無奈之舉。

　　2.2計(jì)劃性維修管理模式

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦、機(jī)電設(shè)備的發(fā)展，計(jì)劃性維修管理模式得到了發(fā)展和應(yīng)用。一方面，由于機(jī)電設(shè)備廠商間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，導(dǎo)致了在機(jī)械維護(hù)管理的服務(wù)上，有所改善，在維護(hù)保養(yǎng)工作方面的技術(shù)壁壘也有所松脫，在保障機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理的技術(shù)上，也有所開放，在一定程度上提高了煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備維修管理的知識(shí)和技術(shù)水平的提高，實(shí)現(xiàn)了在事后維修管理工作的前移。

　　由于認(rèn)識(shí)的提高和手段的提升，煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的屬性和狀態(tài)有所了解，根據(jù)設(shè)備所處的環(huán)境、運(yùn)行狀態(tài)、使用人員等等實(shí)際情況，通過對(duì)設(shè)備使用和維護(hù)的各項(xiàng)規(guī)范化流程進(jìn)行嚴(yán)格管理和落實(shí)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的維護(hù)管理，在相當(dāng)一定程度上降低了設(shè)備故障率，提升了設(shè)備使用壽命，降低了維護(hù)管理的費(fèi)用和成本。另一方面，由于煤礦管理理念的提升，在機(jī)電設(shè)備的使用和管理方面進(jìn)行統(tǒng)一，通過專業(yè)的機(jī)電管理部門和科室對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，保障了煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的利用效率和管理水平。

　　2.3預(yù)防性維修管理模式

　　隨著管理理念和技術(shù)的進(jìn)一步提升，預(yù)防性維修管理模式也如期而至。一方面通過應(yīng)急和預(yù)防思維的建立，煤礦企業(yè)的管理不斷實(shí)現(xiàn)全局發(fā)展的統(tǒng)籌管理，通過引入應(yīng)急和預(yù)防理念，在計(jì)劃性維修管理模式的基礎(chǔ)之上，由于煤礦技術(shù)能力和技術(shù)人才的具備，其通過對(duì)機(jī)電設(shè)備的掌握更加詳細(xì)，管理更加符合設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際。

　　通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各類風(fēng)險(xiǎn)、影響因素、所處環(huán)境、操作人員等各類因素進(jìn)行分析，對(duì)其可能產(chǎn)生的故障的名稱、類型、后果、處置方法進(jìn)行分析和總結(jié)，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和故障前的維修與保障，提高了設(shè)備維修管理的效率、資金使用效率，降低了設(shè)備維護(hù)管理的成本。另一方面，隨著機(jī)電設(shè)備市場(chǎng)的不斷正規(guī)化，在設(shè)備出廠檢驗(yàn)的嚴(yán)格管理下，機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行交接的過程隨設(shè)備帶有其使用說明書中包含各類維護(hù)保養(yǎng)、故障分析與處理等內(nèi)容，大大提升了煤礦企業(yè)通過自學(xué)和操作實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備及時(shí)有效的管理，降低機(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的故障和一場(chǎng)，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)率的提升。

　　3當(dāng)前我國(guó)設(shè)備維修管理模式現(xiàn)狀

　　設(shè)備維修管理是設(shè)備運(yùn)行的根本保障，有效的設(shè)備維修管理是提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高設(shè)備壽命，減少各類設(shè)備事故的根本手段。我國(guó)煤礦開采發(fā)展歷史久遠(yuǎn)，但科學(xué)化的設(shè)備維修管理發(fā)展歷史較短。而在煤礦的整個(gè)生產(chǎn)周期上，我國(guó)設(shè)備維修管理工作占到了設(shè)備運(yùn)行的相當(dāng)一部分比重，極大的影響著設(shè)備的正常運(yùn)行效率和煤礦經(jīng)營(yíng)成本。

　　由于經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)水平、管理水平、企業(yè)規(guī)模等各類因素的影響，我國(guó)當(dāng)前煤礦設(shè)備維修管理模式的使用上，非常不均衡，涵蓋以上三種模式。我國(guó)煤礦以大中型煤礦為主，由于在資金、規(guī)模、人才等各方面的優(yōu)勢(shì)，其管理水平相對(duì)較高，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理也相對(duì)重視，因此其管理模式主要以預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理模式為主，部分優(yōu)秀企業(yè)在預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理基礎(chǔ)之上進(jìn)行了新的創(chuàng)新和拓展，實(shí)現(xiàn)了管理水平的進(jìn)一步提速。

　　此外，政策環(huán)境也是大中型煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的影響因素，由于國(guó)家對(duì)于煤礦行業(yè)的重視，對(duì)于大中型企業(yè)的關(guān)注，使得對(duì)其要求也相對(duì)較高，直接導(dǎo)致了大中型企業(yè)在設(shè)備維修管理模式方面不能落后，必須積極采用新技術(shù)、新手段、新方法不斷提升總體管理模式和效果，做好模范帶頭作用。而部分中小型煤礦，由于資金、管理、人事、政策扶持等方面，導(dǎo)致其在管理水平上有所欠缺，其根本原因也在于高質(zhì)量的機(jī)電

　　設(shè)備維護(hù)管理部門、人才和工工作需要較大的資金，這對(duì)于中小型企業(yè)來說是難以承受的，也因此在我國(guó)煤礦標(biāo)準(zhǔn)在部分條款上只對(duì)大中型煤礦企業(yè)進(jìn)行了規(guī)定，而未對(duì)小型煤礦嚴(yán)格要求。也因此，中小型煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理以計(jì)劃性維修管理模式為主，極其少數(shù)的小型煤礦仍然以事后性維修管理為主。

　　4設(shè)備維修管理模式改進(jìn)意見

　　隨著煤礦的不斷發(fā)展、技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備維修管理模式也隨著社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況變化，需要引進(jìn)新的因素、知識(shí)和管理內(nèi)容，不斷創(chuàng)新和提高設(shè)備維修管理的效率和質(zhì)量，推動(dòng)煤礦水平的不斷發(fā)展。

　　4.1建立和完善機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，提升設(shè)備維修管理效率

　　通過利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)設(shè)備、繼電設(shè)備、傳感設(shè)備，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，構(gòu)建覆蓋全面的、功能完善的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)內(nèi)部通過將各類設(shè)備的購買和使用情況進(jìn)行匯總備份，并對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫錄入和備份，使得系統(tǒng)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各類設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)通過提醒和建議來實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)。通過建立以中央控制系統(tǒng)為核心，利用有線、無線傳輸技術(shù)設(shè)備，將各類傳感設(shè)備、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的連接和溝通，使得中央處理器能夠根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合的分析，并提出合理的維修管理建議，指導(dǎo)機(jī)修工人工作的開展。

　　4.2加強(qiáng)和落實(shí)煤礦機(jī)電維修部門人員培訓(xùn)，提高人員專業(yè)素養(yǎng)提升

　　設(shè)備管理模式的改進(jìn)，其核心在于機(jī)電維修部門人員的專業(yè)素養(yǎng)的提升，通過理論化的學(xué)習(xí)和教育，不斷提高維修人員的知識(shí)能力，提高對(duì)設(shè)備作業(yè)原理、影響因素的分析能力，提升其主管認(rèn)識(shí)能力和理論經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)必須強(qiáng)化實(shí)踐化的管理和工作，通過對(duì)理論知識(shí)的運(yùn)用和實(shí)踐工作的總結(jié)，不斷提升維修人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積極反饋給維護(hù)管理系統(tǒng)，以人為工作的實(shí)際性，推動(dòng)系統(tǒng)的不斷升級(jí)和完善。

　　4.3不斷創(chuàng)新和發(fā)展新理念、新技術(shù)、新方法，推動(dòng)維修管理工作的發(fā)展

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式不是靜態(tài)的，他是隨著技術(shù)水平和設(shè)備水平的提高不斷發(fā)展的。各個(gè)時(shí)期的模式都有自身的缺點(diǎn)，煤礦企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展新理念、新技術(shù)、新方法，才能完善和進(jìn)步，推動(dòng)維修管理工作的發(fā)展。在機(jī)電設(shè)備維修管理工作理念方面，必須認(rèn)清維修工作與運(yùn)行之間的聯(lián)系，設(shè)備維修工作是有效運(yùn)行的基本保障，脫離了維修工作的設(shè)備運(yùn)行注定是勞資傷財(cái)?shù)碾p損行為。在技術(shù)上，不斷更新機(jī)電維修技術(shù)，提高機(jī)電設(shè)備維修管理工作的效率和效果，降低停工損失，提升運(yùn)行效率。同時(shí)，不斷提升對(duì)新設(shè)備的使用，通過對(duì)智能化設(shè)備的使用，實(shí)現(xiàn)智能管理提醒，使得設(shè)備運(yùn)行效果和管理質(zhì)量的根本提高。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理是煤礦管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于煤礦的發(fā)展來說具有重要意義。煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式也隨著實(shí)際得到了不斷的發(fā)展和進(jìn)步，也必將在未來突破新的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)巨大的創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)煤礦的不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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