新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新手段研究

　　摘要：面對(duì)當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和挑戰(zhàn)。為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新策略，為企業(yè)的發(fā)展提供更全面的支持，已是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展需要迫切解決的問題。雖然已經(jīng)有很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到在管理方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新的重要性，但是沒有付諸行動(dòng)，企業(yè)管理仍然存在很大的問題。本文通過對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新重要性進(jìn)行分析，探討關(guān)于現(xiàn)在企業(yè)管理出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提出借鑒意義的策略，旨在幫助提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

　　孟唐偉

　　隨著全球化的發(fā)展以及我國(guó)逐漸融AWTO這個(gè)大家庭，雖然促進(jìn)了我國(guó)的發(fā)展，但是對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也帶來了不小的挑戰(zhàn)。所以為了提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的企業(yè)就應(yīng)在管理、創(chuàng)新、生產(chǎn)等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，在發(fā)展中不斷進(jìn)行改革，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)的管理的來說，要在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的前提下，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，根據(jù)實(shí)際建立符合企業(yè)發(fā)展隋況的管理體系，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新的重要性

　　管理作為優(yōu)化和整合企業(yè)資源的重要手段，是生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，科學(xué)技術(shù)在不斷得到普及，知識(shí)與互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)方面的作用越來越重要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的改革也就顯得更為迫切。

　　雖然不同的企業(yè)會(huì)有不一樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理體系，但是不管什么樣的企業(yè)，影響其發(fā)展的因素是大致相同。一是受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，它作為一種新興和經(jīng)濟(jì)影響巨大;二是受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響;三是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇。受到這些因素的影響，企業(yè)外部環(huán)境更加開放，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。面對(duì)如此的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要從自身出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以管理為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新來說，不僅包括觀念上的創(chuàng)新，也包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論與組織創(chuàng)新，同時(shí)應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為手段，由此可見企業(yè)的管理創(chuàng)新是全方位的，從自身出發(fā)，獲得利潤(rùn)的最大化。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的弊端

　　1、理念存在落后現(xiàn)象。正如上述所說，我國(guó)的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)也愿意花費(fèi)精力去維護(hù)企業(yè)自身的發(fā)展。但是由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，其影響深遠(yuǎn)，人們的經(jīng)濟(jì)觀念比較落后，只認(rèn)識(shí)到其重要性，但沒有從觀念上行動(dòng)。從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理中我們可以發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)人的觀念落后，很難跟隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新帶來了很大挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略管理沒有落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中去。

　　2、在管理制度上存在缺陷。伴隨著我國(guó)大中小企業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展。企業(yè)數(shù)量和規(guī)模在擴(kuò)大的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)范圍也涉及的更廣，從而使經(jīng)濟(jì)管理面臨更多的狀況。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建立規(guī)范的制度促進(jìn)企業(yè)的有效管理顯得很有必要。從目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善甚至是缺乏，經(jīng)濟(jì)管理方式不夠正規(guī)，這些為企業(yè)的發(fā)展都會(huì)帶來一定的阻礙。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)濟(jì)管理制度存在以下問題：

　　2.1 雖然企業(yè)建立相關(guān)的減去、完善的管理制度，也在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)施并有效執(zhí)行，但是缺乏監(jiān)管和控制，很多時(shí)候企業(yè)對(duì)該制度的執(zhí)行隋況不能及時(shí)了解，從而能對(duì)制度的改進(jìn)和創(chuàng)新帶來阻礙;

　　2.2 有些管理制度的建立只是為了裝門面，不符合實(shí)際情況，是的管理制度與企業(yè)未來發(fā)展的需求不匹配，很容易使經(jīng)濟(jì)管理制度超過企業(yè)的發(fā)展速度或是難以跟上企業(yè)的發(fā)展，這兩種狀況都會(huì)導(dǎo)致資源利用率的下降，不僅造成資源浪費(fèi)也限制了企業(yè)的發(fā)展。

　　3、經(jīng)濟(jì)管理缺乏控制。在我國(guó)的企業(yè)中，在內(nèi)部控制方面存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是目標(biāo)的設(shè)置與企業(yè)的實(shí)際情況不相符，從而使得內(nèi)部控制只有形式，不能發(fā)企業(yè)管理中的問題，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)管理中的建議與對(duì)策就更加不可能，從而沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用;二是企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和指揮機(jī)制，從而導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)行不夠規(guī)范，在問題的發(fā)現(xiàn)與解決上比較薄弱，內(nèi)部控制不能僅僅局限于財(cái)務(wù)管理，而應(yīng)在多方面表現(xiàn)。

　　三、如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新

　　1、重視制度上的創(chuàng)新。制度就是以文字的形式對(duì)各種行為進(jìn)行規(guī)范，這對(duì)企業(yè)資源以及企業(yè)框架的整合有很大意義，在經(jīng)濟(jì)管理制度上的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的重要方。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的過程中，需要文字形式的條款進(jìn)行約束，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，完善企業(yè)框架，為企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)注入活力。在進(jìn)行制度創(chuàng)新時(shí)，要以企業(yè)的實(shí)際睛況為依據(jù)，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)不合理的地方作出調(diào)整。在對(duì)員工進(jìn)行約束的同時(shí)，也可以發(fā)揮其激勵(lì)作用，讓員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧。

　　2、對(duì)內(nèi)部控制和監(jiān)督要加強(qiáng)管理。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，這就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候要為企業(yè)的發(fā)展提供更好的社會(huì)環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部控制制度并不斷創(chuàng)新。以往的內(nèi)部控制，僅僅局限于財(cái)務(wù)方面，這是不符合企業(yè)發(fā)展需求的。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，內(nèi)部控制在不斷創(chuàng)新中應(yīng)覆蓋企業(yè)各方面。這樣可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部建立完善、新的監(jiān)督控制體系。

　　3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，而需要企業(yè)員工的共同努力。在企業(yè)發(fā)展過程中，引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)管理人才，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，在對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)使其掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，對(duì)于企業(yè)的正式發(fā)展也是有積極影響的。在對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)，幫助他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理中掌握創(chuàng)新理念和新的技術(shù)，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新知識(shí)的消化和接收能力，使之在經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮積極作用。

　　綜上所述，企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化趨勢(shì)時(shí)，要想謀求自身的發(fā)展，就要積極主動(dòng)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。但是絕對(duì)不是盲從，要以企業(yè)的實(shí)際情況為依據(jù)，才使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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