論正確處理企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的體會
1 從創(chuàng)建企業(yè)安全文化的高度認識安全生產(chǎn)
要做好安全生產(chǎn)工作， 首先應當在思想認識上有足夠的高度，應當時時刻刻把它和我們的生命、企業(yè)的效益、發(fā)展和社會的責任緊密聯(lián)系在一起。正是安全文化的滲透才使人們認識到，安全是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提條件。只有大家都充分意識到安全生產(chǎn)重要性， 才能通過全員、全過程、全方位、全天候地參與安全生產(chǎn)和管理，減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，從而減少企業(yè)的負經(jīng)濟效益和負社會效益。
在現(xiàn)代企業(yè)里，致力于安全文化建設，創(chuàng)建健康的安全文化氛 ，給予“安全感”，才可以提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，從而直接和間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)安全文化建設的核心是人，其關鍵是通過宣傳、教育培訓、建章立制、開展活動、采取激勵措施等來轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的安全價值觀，使實現(xiàn)職業(yè)安全與健康成為全體員工共同的價值觀念，使保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生成為 業(yè)員工共同追求的目標;實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值與實現(xiàn)員工自身價值的高度統(tǒng)一成為全體員工共同的行為準則。
建設企業(yè)安全文化就是要在 業(yè)各個方面、所有活動中營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在所崇尚的安全價值取向和安全行為準則之中。“世界500強” 企業(yè)美國杜邦公司的新員工上班第一件事情是接受安全培訓，開會第一個話題是安全問題。在該公司，很小的事情都有安全規(guī)定，如上下樓梯必須扶扶手，辦公室里不準奔跑，拿筆不準筆尖向上等，聽起來可能覺得有點可笑，但正是這些點滴小事營造出一種安全管理的氛圍，讓每個員工隨時隨地繃緊安全弦。他們認為，安全事故造成的隱形損失是直接損失的4至7倍，企業(yè)安全管理能直接促進經(jīng)濟效益的提高。事實一再證明，他們的這種認識是正確的。
安全文化建設必將為企業(yè)造就一支具有健康完善的心理定勢、正確的安全價值趨向和文明生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代企業(yè)員工隊伍。
中國石化早年引進HSE管理體系，充分結合石油石化 業(yè)安全風險，在安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益矛盾日益突出的今天，以積極創(chuàng)建安全文化，全面提高員工安全意識為主線，連續(xù)三年開展“我要安全” 主題活動， 全員開展查找“身邊十大薄弱環(huán)節(jié)” 活動，取得明顯成效，企業(yè)上報安全生產(chǎn)事故大量減少，公司收益從2009年的520億元升高到2011年831億元，經(jīng)濟效益得到明顯提升。為確保安全文化持續(xù)影響 業(yè)發(fā)展，今年又提出了“七想七不干” 的安全操作理念，使安全操作融入到企業(yè)基層班組， 不斷營造安全生產(chǎn)氣氛，持續(xù)提高基層員工安全意識，形成濃厚的安全文化環(huán)境。
2 從經(jīng)濟的角度看待安全投入
2.1 少量安全投入能確保企業(yè)大效益一談到安全投入，就有很多人認為， 只要增加安全投入就增加了企業(yè)成本，減少了收入和利潤。這種看法是比較片面的。從辨證唯物的角度來看，支出和收入或收益基本是對等的。安全投入不應該是企業(yè)的負擔，它所產(chǎn)生的也絕不是一種負效益。我們都知道安全投入的最直接表現(xiàn)就是成本的增加，但是， 究其本質(zhì)，安全投入應算是一種特殊的投資，它所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進上， 而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地進行。1元事前預防一5元事后投資，這是安全經(jīng)濟學的基本定量規(guī)律。這種投入的直接結果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生安全生產(chǎn)事故和職業(yè)病危害，而這個結果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益的必要條件。例如：煤炭行業(yè)的煤礦瓦斯爆炸事故時有發(fā)生，人員死亡少則十幾人，多則上百人，僅就死亡經(jīng)濟賠償而言，損失就達百萬、千萬甚至上億元，其他接間接損失無法衡量。石油行業(yè)安全事故損失巨大，英國BP公司發(fā)生墨西哥灣海上鉆井平臺爆炸事故，造成9人死亡，賠償損失達200多億美元，幾乎將石油界久負盛名的泰坦尼克號BP公司直擊沉沒。在食品行業(yè)安全事故損失也是慘重的，三鹿牛奶因“三聚氰胺” 事件直接將企業(yè)拖破產(chǎn)，“三鹿” 品牌從此在牛奶界消失。從這幾類安全事故原因分析，如果當時先期控制好事故源頭，做好安全隱患整改，其投入也就多則幾十萬，少則只有幾千元，就能避免或大大減少后期的安全事故的投入，其最終經(jīng)濟效益是顯而易見的�？梢钥闯�，安全與效益之間是一種相互依存、相互促進的關系，從經(jīng)濟的角度看，安全工作做好了，企業(yè)效益有保證，人們生活會幸福，社會發(fā)展才和諧。安全工作搞砸了，必將禍國殃民，遺臭萬年。因此， 安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益不是對立矛盾的，而是辨證統(tǒng)一的。
2.2 運用科學的管理手段，合理控制安全投入從哲學的角度看，在任何一對矛盾的事物間都可以找到一個最佳的平衡點。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間也是如此。安全投入也不是越多越好，一旦超過某一限度，就變成了無謂的浪費，甚至可能降低企業(yè)效益。運用科學的管理手段，進行合理的安全投入，可以實現(xiàn)安全投入與經(jīng)濟效益成正比例增長。例如：在石油行業(yè)一臺5+5噸的橋吊，在執(zhí)行海底管線二接一焊接施工吊運任務時， 必須使用單鉤完成任務，而由于管線較重，單鉤無法滿足安全需要。如果雇用一臺吊車，每個臺班的費用近干元，干完該工程就要浪費幾萬元的利潤。
如果我們運用科學技術手段，在滿足安全技術要求的前提下，對該橋吊進行設備技術改進，將單制動系改為雙制動系，不僅滿足當時生產(chǎn)需要， 而且可以滿足今后同類工程施工的需要，此項技術改進僅用幾千元。因此在安全投入上，企業(yè)加大科學技術的應用和培訓力度，以努力提高自身的安全生產(chǎn)能力和管理水平。力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發(fā)揮安全投入的作用，減少事故經(jīng)濟損失，以最少的資金投入取得企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。在具有世界級難度的川東北高含硫普光氣田的勘探開發(fā)上，安全生產(chǎn)的風險極其巨大，稍有不慎就可能造成井噴失控、人員群死群傷、環(huán)境嚴重污染等安全事故，必將影響氣田開發(fā)。中國石化川氣東送建設工程會戰(zhàn)期間，充分認識到安全生產(chǎn)是工程建設的重中之重，需要高度重視和大量投入，但是，如果一味強調(diào)安全投入，不計成本武裝到牙齒，必將造成大量人力、財力浪費，氣田也無開發(fā)的價值。所以，尋求酸性氣田科學合理的安全管理方法既確保施工和生產(chǎn)安全，又能節(jié)約資金投入，經(jīng)充分論證，在普光氣田設立川東北工區(qū)應急救援中心，配備完善的安全應急裝備和高素質(zhì)人員，在完井測試、酸化壓裂、投產(chǎn)作業(yè)等高危作業(yè)階段， 由應急救援中心統(tǒng)一進行全程安全監(jiān)護，這樣，既提高了安全防護級別，又充分利用了既有資源，避免會戰(zhàn)企業(yè)各自為戰(zhàn)，重復配備安全設施浪費資金，做到了安全效益兼顧。
3 依靠管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。促進企業(yè)經(jīng)濟增長目前，諸多企業(yè)專業(yè)技術人才面臨青黃不接的狀況。以煤礦企業(yè)為例， 目前國有煤礦中， 大專以上程度的技術人員僅占職工總數(shù)的3左右，而發(fā)達國家為60% 以上。有的企業(yè)即使技術人員多， 也是大部分從事生產(chǎn)工藝技術方面的工作，從事安全技術人員較少;且現(xiàn)有安全管理人員老齡化。安全技術人員匱乏使得安全技術措施不到位，制約安全生產(chǎn)技術和安全管理水平的提高。依靠管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟增長可行性途徑之一，應該做好以下幾個方面的工作。
(1)針對安全技術人員匱乏，可采取對生產(chǎn)工藝技術人員進行專業(yè)安全技術培訓，發(fā)揮“導師帶徒” 和“以老帶新”的作用，使他們掌握必要的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術，提高他們的安全技能，賦予安全技改的職責，發(fā)揮他們的綜合素質(zhì)。
(2)努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。將安全管理與設備管理有機的結合，相互促進。查找設備安全隱患，實現(xiàn)設備本質(zhì)安全化;加強設備維護保養(yǎng)和檢修，消除設備故障和隱患，保障安全生產(chǎn)。加強“問責制” 的建立和完善，不流于形式，真正實現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。
(3)積極推廣人機工程學技術。人機工程學是一門綜合性的學科。它以工作中的人為研究重點，通過工程設計使工作與人相適應，在保護人的同時，最大限度地提高工作效率。工業(yè)發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)進行以人機工程學為主體的科技創(chuàng)新是提高安全生產(chǎn)水平最有效的措施。
4 結語
生產(chǎn)安全，是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存的保障，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提條件是始終要把安全工作放在第一位，同時，企業(yè)也應該在安全投入和經(jīng)濟效益之間找到最佳的平衡點，解決安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的對立關系，實現(xiàn)兩者的辯證統(tǒng)一，從而推進企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)安全、效益的“雙贏”。
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