淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警

　　財(cái)務(wù)預(yù)警以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ), 通過設(shè)置一些敏感性預(yù)警指標(biāo), 對企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測警報(bào)。下面是yjbys小編搜集整理的淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警論文，歡迎閱讀借鑒。

　　摘要：近年來，中小企業(yè)成為驅(qū)動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而，我國中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄和外在環(huán)境多元化與復(fù)雜化程度的加劇，使其明顯地受到了金融危機(jī)帶來的沖擊。中小企業(yè)為避免陷入財(cái)務(wù)危機(jī), 應(yīng)該要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以便及早察覺危機(jī)信號(hào)并采取有效措施。本文從相關(guān)理論入手, 結(jié)合我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn), 論述了我國中小企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的必要性。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)警;風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　一、中小企業(yè)的界定及財(cái)務(wù)特征

　　(一)中小企業(yè)的界定

　　不同國家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、不同行業(yè)，對中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。各國一般從質(zhì)和量兩個(gè)方面對中小企業(yè)進(jìn)行定義，質(zhì)的指標(biāo)主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等;量的指標(biāo)則主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等。量的指標(biāo)較和質(zhì)的指標(biāo)相比，更為直觀，數(shù)據(jù)選取更為容易。在中國，同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的企業(yè)即為中小企業(yè)：一是不對外籌集資金，即不公開發(fā)行股票和債券;二是經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)，即按照原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局4 個(gè)部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》確定的中小型企業(yè)。

　　(二)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

　　我國的中小企業(yè)是在城鄉(xiāng)集體企業(yè)和城鄉(xiāng)個(gè)體私營企業(yè)等新興的非國有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。很多中小企業(yè)是“家族”式企業(yè)，財(cái)務(wù)決策控制權(quán)高度集中，這種組織管理模式也決定著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有自己的特點(diǎn)。

　　中小企業(yè)流動(dòng)資金管理的特點(diǎn)：資金需求量大、貨幣資金短缺、資金周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)、存貨占用額較大、資金籌集渠道狹窄、內(nèi)源融資為主。中小企業(yè)投資管理的特點(diǎn)：投資方式以對內(nèi)投資為主。中小企業(yè)利潤管理的特點(diǎn)：中小型企業(yè)成本控制系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致成本費(fèi)用高，利潤下降。

　　二、財(cái)務(wù)預(yù)警理論介紹

　　財(cái)務(wù)預(yù)警以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ), 通過設(shè)置一些敏感性預(yù)警指標(biāo), 對企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測警報(bào)。它是企業(yè)避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方式。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制利用數(shù)據(jù)化的管理方式, 通過各種數(shù)據(jù)資料對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測, 以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行體系中隱藏的問題和存在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警以其客觀性、科學(xué)性和較高的精度與效度, 客觀地評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)有效地避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要的作用。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的必要性分析

　　(一)中小企業(yè)的重要性

　　近年來，中小企業(yè)成為驅(qū)動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)4340 多萬戶, 占我國企業(yè)總數(shù)的95% 以上, 創(chuàng)造了80% 左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位, 對GDP 的貢獻(xiàn)率超過60%, 稅收占全國的53.2%, 提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額。2002 年國家頒布了《中小企業(yè)促進(jìn)法》，以法律的形式確立了中小企業(yè)的地位，中小企業(yè)的發(fā)展迎來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。

　　(二)中小企業(yè)面臨的問題

　　1. 市場競爭激烈

　　中小企業(yè)由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成比例低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大，在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。中小企業(yè)不斷地增加投入、擴(kuò)大規(guī)模，以求得自身的生存和發(fā)展。規(guī)模的擴(kuò)大提高了企業(yè)對資金的需求，同時(shí)也提升了對企業(yè)資金運(yùn)作能力的要求。然而，在我國目前的金融環(huán)境下，中小企業(yè)的籌資方式單一且成本較高，相對大企業(yè)而言融資難，融資風(fēng)險(xiǎn)也更大。

　　2. 缺乏財(cái)務(wù)管理能力

　　中小企業(yè)失敗率較高的原因是多方面的, 其中財(cái)務(wù)失敗是主要原因。從財(cái)務(wù)角度來看, 有兩個(gè)突出表現(xiàn): 一是企業(yè)盈利能力不斷下降, 直至虧損經(jīng)營;二是資金短缺, 償債能力降低。如果企業(yè)的規(guī)模與效益、投入與產(chǎn)出等不能匹配，企業(yè)產(chǎn)品銷路不好，就很可能不能產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流。當(dāng)企業(yè)債務(wù)融資過多，融資成本過高時(shí)，就容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

　　企業(yè)在市場競爭中必然會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)都比較薄弱。而企業(yè)管理層的注意力也大多集中在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面，通常出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)之后才會(huì)注意到財(cái)務(wù)管理，且大多中小企業(yè)的管理人員都有一種管好資金就防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)誤觀念。

　　(三)財(cái)務(wù)預(yù)警的必要性

　　1. 利于提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

　　企業(yè)內(nèi)部存在的各種風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，就要改變思路：變事后處理為事前預(yù)測，結(jié)合自身所具有的特點(diǎn)和面臨的問題，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，從而有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　2. 有利于中小企業(yè)及時(shí)應(yīng)對市場的變化

　　企業(yè)要在這個(gè)更新速度快的市場中要獲得發(fā)展，就要具備準(zhǔn)確的預(yù)測能力和快速的反應(yīng)的能力。建立預(yù)警機(jī)制能夠有效提升企業(yè)的預(yù)測能力和反應(yīng)速度。通過財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,企業(yè)可以準(zhǔn)確地預(yù)測未來經(jīng)營管理活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 便于企業(yè)管理在企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之前采取及時(shí)有效的預(yù)防措施, 防止危機(jī)進(jìn)一步的擴(kuò)大，從而減少企業(yè)不必要的損失。

　　3. 能為中小企業(yè)管理層提供更多的決策依據(jù)

　　在這個(gè)信息量化的社會(huì)，信息管理水平越高，就越有主動(dòng)權(quán)，就能更快地?fù)屨枷葯C(jī)。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠在變幻莫測的外部環(huán)境下提前察覺出危機(jī)的存在，為企業(yè)管理層提供更多的預(yù)警資料，警示企業(yè)管理層潛在的風(fēng)險(xiǎn)，督促管理層提前采取措施來應(yīng)對危機(jī)，從而減少企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)語

　　隨著國內(nèi)外競爭壓力的增大和環(huán)境的不斷變化，中小企業(yè)經(jīng)營所面臨的不確定性也日益增加。如何提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)健康有序地發(fā)展，已成為企業(yè)管理者面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問題。傳統(tǒng)的管理理論和方法大多屬于事后控制，因此在如何及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)問題上也遇到了空前的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作為一種新型抵御風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，能提前監(jiān)測并預(yù)告風(fēng)險(xiǎn)，這將有助于企業(yè)的生存和發(fā)展。

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