論企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響論文

　　論企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的發(fā)展的重要性日漸突出。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制主要是財(cái)務(wù)控制主體在一定的條件下，通過一定的方式來使得企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)鏈能論文聯(lián)盟http://wWw.LWlM.cOM夠向著企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化目標(biāo)發(fā)展。企業(yè)文化則是企業(yè)的一種意識(shí)形態(tài)，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的運(yùn)行產(chǎn)生十分長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行支撐、輔助和補(bǔ)充。

　　一、企業(yè)文化與財(cái)務(wù)控制的功能分析

　　（一）企業(yè)文化所具有的功能

　　總的來說企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)以及調(diào)適這五種功能。其中企業(yè)文化的導(dǎo)向功能指的是良好的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的全體人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念上的指導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的思維方式以及處理問題的法制產(chǎn)生影響。同時(shí)企業(yè)文化還能夠?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)進(jìn)行指引，使得企業(yè)在發(fā)展中不會(huì)迷失方向。

　　企業(yè)文化的約束功能主要是通過對(duì)企業(yè)中的各種管理制度以及道德規(guī)范的完善來實(shí)現(xiàn)的。規(guī)章制度主要是對(duì)企業(yè)職工的行為進(jìn)行規(guī)范，形成約束力。而到達(dá)規(guī)范方面的約束則是從倫理的角度來約束企業(yè)管理者和職工的行為。

　　企業(yè)文化在建立時(shí)就需要樹立起“以人為本”的觀念，因此，企業(yè)文化能夠表現(xiàn)出一種人文關(guān)懷，進(jìn)而能夠在企業(yè)中營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氛圍，進(jìn)而能夠使得企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)，讓職工更加將企業(yè)當(dāng)作自己的家。

　　企業(yè)文化的激勵(lì)功能主要表現(xiàn)在通過構(gòu)建起一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀念來讓每一個(gè)職工清楚的感受到自己的存在以及行為的價(jià)值，讓員工能夠從精神上得到滿足，進(jìn)而產(chǎn)生出激勵(lì)的效果。

　　企業(yè)文化的調(diào)適功能主要是對(duì)企業(yè)各部門之間、職工之間因?yàn)楦鞣N原因所產(chǎn)生的矛盾進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)，使得企業(yè)能夠和諧發(fā)展。

　　(二)財(cái)務(wù)控制的功能分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目的是為了能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性與效果性，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，同時(shí)還要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。通過財(cái)務(wù)控制，能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)都能夠更好的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)中財(cái)務(wù)控制不僅僅是一種叫監(jiān)控的手段。同時(shí)也是一種評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。通過財(cái)務(wù)控制，還能夠有效的保證企業(yè)中的各項(xiàng)資產(chǎn)的安全與完整性，使得企業(yè)的資產(chǎn)不會(huì)流失。良好的財(cái)務(wù)控制，同時(shí)還能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料更加的真實(shí)、完整。

　　二、企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)控制所產(chǎn)生的影響

　　從現(xiàn)實(shí)中的情況來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制達(dá)不到應(yīng)有的效果，或多或少都與企業(yè)文化有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)文化本就是一種無形的力量，會(huì)在不知不覺中滲透到企業(yè)管理的各個(gè)角落中去，對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)方面產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)也會(huì)受其影響。主要有以下幾方面：

　　（一）企業(yè)文化會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)控制的主體的行為產(chǎn)生影響

　　在企業(yè)中，財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式是同層層的委托代理關(guān)系來實(shí)現(xiàn)的，這其中的代理者是企業(yè)中對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制的中介。作為代理者必須要理性，擁有正確的價(jià)值觀和良好的道德觀。企業(yè)文化通過對(duì)委托者與代理者的觀念產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)他們的行為產(chǎn)生影響，并最終影響到企業(yè)的資本運(yùn)動(dòng)。

　　（二）企業(yè)文化能夠?yàn)樨?cái)務(wù)控制指明方向

　　良好的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)制定提供一個(gè)明確的方向。在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施框架中，

　　文化與組織結(jié)構(gòu)、管理控制以及人力資源的管理之間相互影響。而企業(yè)的策略性目標(biāo)則是為了能夠達(dá)到各個(gè)利益相關(guān)者的滿意。

　　（三）企業(yè)文化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法的有效性

　　通過企業(yè)文化能夠進(jìn)一步的彌補(bǔ)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)控制方法中還存在的缺陷和漏洞。企業(yè)文化的構(gòu)建能夠進(jìn)一步的對(duì)財(cái)務(wù)控制主體以及被控制者的基本理念進(jìn)行統(tǒng)一，讓他們能自覺的去努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)基本理念，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)控制相關(guān)的內(nèi)容產(chǎn)生作用。這樣就能夠使得財(cái)務(wù)控制的被控制者主動(dòng)的為基本信念而努力，產(chǎn)生出足夠的內(nèi)在動(dòng)力。財(cái)務(wù)控制的精細(xì)程度必須要遵照成本效益原則，這就使得某一些行為會(huì)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)控制的約束范圍之外，但是通過企業(yè)文化來打造出共同的價(jià)值觀，就能夠讓那些能夠?qū)崿F(xiàn)控制目標(biāo)的被控制者主動(dòng)的去做，彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)控制不能夠控制的地方。

　　（四）企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制者和被控制者之間的信息溝通質(zhì)量產(chǎn)生影響

　　在財(cái)務(wù)控制中，信息溝通的作用不可忽視，良好的企業(yè)文化能使信息溝通保持順暢，提高信息溝通的質(zhì)量，進(jìn)而能夠使得財(cái)務(wù)控制更加有效。如果企業(yè)文化中誠(chéng)信有著相當(dāng)重要的地位，并且誠(chéng)信的價(jià)值觀被普遍接受，那么財(cái)務(wù)控制者對(duì)被控制者以及利益相關(guān)者之間相互講究誠(chéng)信，所提供的財(cái)務(wù)信息也更加的真實(shí)有效，那么最終財(cái)務(wù)控制也會(huì)更為有效。

　　（五）企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)論文聯(lián)盟務(wù)控制的績(jī)效產(chǎn)生影響

　　企業(yè)文化的先進(jìn)與落后都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生影響。企業(yè)文化是影響目標(biāo)一致性的非正規(guī)內(nèi)部因素，通過企業(yè)文化可以統(tǒng)一委托者與代理者的道德風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)代理者的監(jiān)督成本，也有助于提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)文化與財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的影響。我們不能夠片面的去強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)控制，而應(yīng)該從多方面去對(duì)影響財(cái)務(wù)控制的因素進(jìn)行思考，特別是企業(yè)文化。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的很多，但是真正做得好的卻很少，使企業(yè)文化發(fā)揮作用的更少。上文所述只是對(duì)財(cái)務(wù)控制與企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論。

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