員工工資薪金制度

　　員工薪酬管理制度

　　第一章 總則

　　第一條：目的

　　為規(guī)范公司薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益機制，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　第二條：原則 1、按勞分配為主; 2、效率優(yōu)先兼顧公平;

　　3、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng); 4、優(yōu)化勞動配置;

　　5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝�行業(yè)平均水平。

　　第三條：職責(zé)

　　人力資源部是公司薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有： 1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;

　　2、督促并指導(dǎo)子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度; 3、檢查評估子公司執(zhí)行薪酬管理制度情況;

　　4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》; 5、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》; 6、核算日薪工資;提供月薪員工的變動、考核、出勤資料; 7、受理員工有關(guān)薪酬方面的投訴并提出處理意見。

　　第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

　　第四條：薪酬構(gòu)成

　　公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資、獎金、福利三個方面。

　　第五條：工資

　　員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類， 生產(chǎn)一線員工工資采取日薪制，其管理考核方法依據(jù)《一線員工薪資制度》考核;技術(shù)人員及管理人員工資采取月薪制。

　　第六條：基準(zhǔn)工資

　　1、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括年終績效工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為日薪制工資中的基準(zhǔn)日薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基本工資和依個人績效考核情況上下浮動的崗位績效、職務(wù)津貼、加班補貼。

　　第七條：獎金

　　公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、其他專門類獎金二類。

　　第八條：福利

　　公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

　　第三章 月薪制

　　第九條：月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。

　　第十條：月薪制人員范圍

　　實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：事業(yè)部管理人員、研發(fā)、銷售、采購、技術(shù)及輔助后勤人員、財務(wù)部、人力資源部、營運監(jiān)察部員工。

　　第十一條：月薪制工資的構(gòu)成

　　月薪制月工資包括標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位績效、加班工資、職務(wù)津貼等;標(biāo)準(zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)。

　　第十二條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

　　月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的《管理人員薪酬體系價構(gòu)表》所確立相對應(yīng)的檔位工資或能力工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條：績效工資釋義

　　本制度所稱績效工資是月薪制人員的崗位績效工資，及營銷部員工依據(jù)《銷售績效激勵制度》進(jìn)行考核績效工資的總稱。

　　第十四條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算

　　1、本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按公司《個人績效考核辦法》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以月薪制人員的崗位績效工資數(shù)。

　　2、營銷部參與績效考核人員，其應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按公司《個人績效考核辦法》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以月薪制人員的崗位績效工資數(shù)，和按業(yè)績考核制度考核應(yīng)得部分的績效工資的總和。

　　第十五條：試用期的月薪

　　新入職的員工，試用期的月薪按不低于其擬任職位職等薪級檔位工資的80%且不低于所在地區(qū)政府部門規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，試用期間不對其進(jìn)行績效考核。

　　第四章 獎金

　　第十六條：獎金的種類

　　公司設(shè)置年度績效獎、其他獎。

　　第十七條：年度績效獎

　　1、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放時，在名冊中的月薪制員工。 2、獎金額度：以部門為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

　　(1)部門年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：部門獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在公司或子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘倍數(shù)1的金額。由總經(jīng)理辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。

　　(2)部門年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：部門年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以部門績效(KPI)考核得分對應(yīng)的年度績效獎金系數(shù)。

　　3、獎金分配

　　(1)根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

　　(2)各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。 (3)具體分配方案由部門(子公司)按公司《績效考核辦法》規(guī)定制訂，報公司人力資源部備案后執(zhí)行。

　　第五章福利

　　第十八條：法定福利

　　公司按相關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險等社會保險和住房公積金。

　　第十九條：其他福利

　　公司為員工設(shè)置提供帶薪假、三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋節(jié))禮品、重疾與直系親屬亡故慰問等福利，具體實施辦法以專門細(xì)則為準(zhǔn)。

　　第六章 薪資調(diào)整

　　第二十條：職位分類、薪等、職等、薪級的設(shè)置

　　公司員工的職位分為三大類：即高級管理職位類、中層管理職位類和基層管理職位類; 公司依據(jù)能力價值評估將職位分成十八個薪酬等級。

　　第二十一條：職等、薪等、薪級的釋義

　　1、本制度所稱職等，是指公司為不同職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等;序號從一至十七共設(shè)置十七級。

　　2、本制度所稱薪等是指公司通過能力價值評估，依據(jù)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等級，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設(shè)置的.等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十二個。