項(xiàng)目商業(yè)策劃書(shū)范本
策劃書(shū)是對(duì)某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本。有關(guān)商業(yè)策劃書(shū)范本，歡迎大家一起來(lái)借鑒一下！
篇一：項(xiàng)目商業(yè)策劃書(shū)
目 錄
第一章 總體策劃思路 4
一、 策劃的總體思路 4
二、 項(xiàng)目背景 4
三、項(xiàng)目資源分析、項(xiàng)目目標(biāo)的界定 5
四、核心目標(biāo)--樹(shù)立品牌 6
五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議 7
六、項(xiàng)目的SWOT分析 7
七．市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn) 11
第二章 項(xiàng)目總體的定位開(kāi)發(fā)報(bào)告 15
前言 15
一、項(xiàng)目總體形象定位 16
二、項(xiàng)目功能定位 19
三、世景的`無(wú)限優(yōu)勢(shì) 26
四、項(xiàng)目定位優(yōu)勢(shì)的建立基礎(chǔ) 27
五、目標(biāo)客戶(hù)群所定及分析 29
第三章 項(xiàng)目整體組合營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告 33
一、 項(xiàng)目總體整合營(yíng)銷(xiāo)策略 33
二、總體操盤(pán)計(jì)劃、步驟 35
第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告 37
第一部分：世景國(guó)際國(guó)際公寓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)想 37
環(huán)境設(shè)計(jì) 37
一、 “英式管家”的概念 41
二、世景國(guó)際國(guó)際公寓引入英式管家服務(wù)的起因 41
三、世景國(guó)際國(guó)際公寓英式管家服務(wù)的內(nèi)容 42
第二部分：世景國(guó)際寫(xiě)字樓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思 60
一、市場(chǎng)調(diào)研 60
二、世景國(guó)際寫(xiě)字樓工程技術(shù)數(shù)據(jù) 60
三、世景國(guó)際項(xiàng)目本身具備的優(yōu)勢(shì) 62
四、目標(biāo)客群定位瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白點(diǎn) 63
五、精銳公司將面臨的問(wèn)題 65
六、為新銳公司度身定做的七大服務(wù)體系 66
七、世景國(guó)際小面積辦公寫(xiě)字樓推廣要點(diǎn) 67
(一) 節(jié)約成本的辦公空間： 67
(二) 富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間 68
(三) 比較優(yōu)勢(shì) 68
(四) 世景國(guó)際為精銳公司度身定做的軟硬件配套 70
第三部分：世景國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)思路 83
1．經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 83
2.規(guī)劃理念 84
3．規(guī)劃風(fēng)格 84
4.總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復(fù)合性 84
5.世景國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃 85
6.交通組織結(jié)構(gòu) 86
7.停車(chē)方式 87
8. 室內(nèi)垂直交通設(shè)計(jì)要求 88
9.園藝設(shè)計(jì) 91
10.園林設(shè)計(jì)的具體表現(xiàn)形式 92
11. 景觀構(gòu)成要素 92
第五章 開(kāi)盤(pán)前期營(yíng)銷(xiāo)推廣策略設(shè)計(jì)報(bào)告 94
一、尋找打開(kāi)成功之門(mén)的金鑰匙——概念運(yùn)作 94
第一階段：項(xiàng)目導(dǎo)入期 95
第二階段：商鋪推廣期 98
第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推廣期 100
二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆——目標(biāo)客戶(hù)分析 104
三、策動(dòng)市場(chǎng)，謀略制勝—媒介策劃 106
四、媒介也領(lǐng)先——媒體組合 108
五、一年之計(jì)在于春—工作規(guī)劃 110
策劃宣傳內(nèi)容與階段安排 110
策劃宣傳工作大綱 111
項(xiàng)目LG設(shè)計(jì) 114
項(xiàng)目案名設(shè)計(jì) 115
項(xiàng)目廣告語(yǔ)設(shè)計(jì) 116
銷(xiāo)售中心及圍墻包裝設(shè)計(jì) 117
項(xiàng)目VI系統(tǒng)設(shè)計(jì) 118
篇二：項(xiàng)目商業(yè)策劃書(shū)
一、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹
二、 項(xiàng)目的內(nèi)容
1、立項(xiàng)依據(jù)：
根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。
2、項(xiàng)目意義：
就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。
3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：
就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。
4、項(xiàng)目可行性分析：
�、艑�(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。
�、凭痛嬖诘膯�(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。
5、需求預(yù)測(cè)及分析
�、攀袌�(chǎng)定位及市場(chǎng)分析
⑵用戶(hù)分析
�、鞘袌�(chǎng)環(huán)境及前景
6、完成項(xiàng)目采用的方法。
就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。
三、 項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持
1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：
就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。
2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：
�、彭�(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況
�、祈�(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表
3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。
四、 市場(chǎng)和銷(xiāo)售安排
1、市場(chǎng)的基本情況：
�、旁摦a(chǎn)品的主要用途
�、票镜�、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。
2、該項(xiàng)目的.生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本
�、茊挝讳N(xiāo)售價(jià)格、主要銷(xiāo)售對(duì)象
�、穷A(yù)計(jì)計(jì)劃份額
3、產(chǎn)品的客戶(hù)情況，銷(xiāo)售渠道的安排：
�、趴蛻�(hù)情況
就客戶(hù)的情況進(jìn)行說(shuō)明。
�、其N(xiāo)售渠道
介紹銷(xiāo)售渠道的安排情況。
4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：
⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家
列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
�、朴�(jì)劃新上的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況
列舉出這些廠家的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。
5、類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：
6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：
就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。
五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境
1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：
⑴人員培訓(xùn)
就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。
⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證
就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。
4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類(lèi)數(shù)據(jù)：
6、原材料供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量：
7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：
8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施的比較：
9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。
六、 投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析
1、項(xiàng)目投資和資金安排：
2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。
3、希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：
就生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
5、影響效益的主要因素。
七、 政府支持、管理和審批
1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：
2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：
3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：
4、該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間。
八、 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表
1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：
就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。
3、時(shí)間安排：
就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。
4、經(jīng)費(fèi)安排：
就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。
5、人員安排：
在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。
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