有贊助方的晚會策劃書范文

　　活動安排

　　1.活動名稱：井岡山學院外語系xx年迎新晚會

　　2.活動時間：xx年x月xx日晚（暫定）

　　3.活動地點：校內(nèi)籃球場（5棟教學樓旁）

　　4.活動類型：大型露天迎新綜藝晚會

　　5.活動管理：

　　1）主辦單位：井岡山學院外語系

　　2）支持單位：井岡山學院團委學生會

　　3）贊助單位：吉安環(huán)亞

　　4）承辦單位：外語系團總支學生分會

　　6.內(nèi)容描述：歌曲、舞蹈、小品、時裝表演等

　　7.目標觀眾群

　　1）外語系xx級新生300余人（系里統(tǒng)一組織，必須到場觀看）

　　2）外語系其它年級學生約400人

　　3）學院其它系的學生約1000人

　　活動內(nèi)容

　　1.前期互動活動設計：在校內(nèi)主干道懸掛冠名橫幅

　　2.開幕式現(xiàn)場活動設計：主持人口播企業(yè)名稱并致謝

　　3.晚會現(xiàn)場活動設計：發(fā)放企業(yè)、產(chǎn)品的宣傳材料

　　4.根據(jù)贊助商的需要專門設計的活動內(nèi)容在晚會的最后進行前期調(diào)查問卷的抽獎、頒獎儀式

　　贊助合作條件

　　1.開幕式晚會冠名贊助（主干道橫幅費用除外）￥1200元整

　　2.開幕式晚會冠名模式：文曲星之夜外語系xx年大型迎新晚會

　　3.開幕式晚會冠名類型：排他性獨家冠名

　　贊助合作回饋條件

　　1.在開幕式晚會所制作的宣傳品中顯示冠名身份、企業(yè)名稱、logo等

　　2.現(xiàn)場主持人口播冠名贊助商內(nèi)容，并現(xiàn)場表示鳴謝

　　3.晚會最后，為贊助商安排一個特制節(jié)目，擬訂為問卷抽獎，頒獎儀式

　　4.贊助企業(yè)形象人物或其他代表出席編排及演出現(xiàn)場等

　　策劃書的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

　　1策劃名稱(策劃主題)

　　2策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)

　　3策劃制作年月日

　　4策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明

　　5策劃之經(jīng)過說明

　　6策劃內(nèi)容之詳細說明

　　7策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)

　　8策劃之期待效果、預測效果

　　9對本策劃問題癥結(jié)之想法

　　10可供參考之策劃案、文獻、案例等

　　11如有第二、第三備擇方案時，列出其概要

　　12對策劃實施應注意之點及希望事項

　　當項目內(nèi)容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。

　　寫策劃書的基本技巧

　　1.策劃內(nèi)容要簡單明了而且具體

　　策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。

　　當然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓策劃書”，但一定要加上副標題：“于1998年8月以全體營銷人員為對象”。

　　2.策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。

　　3.策劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。

　　4.策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點睛之處明確地寫出。

　　策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的`說服力和信賴性。

　　5.策劃內(nèi)容之詳細說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。

　　6.策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書。

　　7.要有效果與結(jié)果的預測

　　策劃之期待效果、預測效果：對于該策劃實行之后所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或?qū)�公司�?nèi)外無形有形的效果等，也要說明清楚。

　　8.對本策劃問題癥結(jié)之想法：不論什么策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應回避，要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法。

　　可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。

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