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康盛創(chuàng)想CEO戴志康的創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)故事，既是講述創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的技巧，經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)子，讓后來(lái)者學(xué)習(xí)和借鑒，針對(duì)自身情況，來(lái)進(jìn)行結(jié)合或者借鑒達(dá)到創(chuàng)業(yè)目的。下面是小編精心整理的康盛創(chuàng)想CEO戴志康的創(chuàng)業(yè)故事，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為了不超時(shí)，所以我?guī)Я藗�(gè)手機(jī)秒表上來(lái)，因?yàn)橥ǔ６栽谖覀冏约褐鬓k的站長(zhǎng)會(huì)上我都會(huì)拖堂的。今天來(lái)很高興，剛才主持人介紹我的說(shuō)是所謂獲得無(wú)數(shù)鮮花和掌聲的80后的人，其實(shí)我要補(bǔ)充一句，我們?cè)谧芏嗬吓笥�、新朋友都知道，我是一個(gè)獲得了無(wú)數(shù)的鮮花掌聲以及更加無(wú)數(shù)雞蛋的人。很多時(shí)候大家對(duì)一個(gè)產(chǎn)品喜之越深，恨之越切，我們這么多年一直不斷實(shí)現(xiàn)更好的大家共贏的局面。我今天想要說(shuō)的題目是什么呢?這是我剛才來(lái)的時(shí)候臨時(shí)想的。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了十來(lái)年的發(fā)展，我想說(shuō)的是在站長(zhǎng)領(lǐng)域，我們所經(jīng)歷的變化中的互聯(lián)網(wǎng)、變革中的互聯(lián)網(wǎng)以及未知、不明互聯(lián)網(wǎng)的歷程。
首先我想跟大家分享一下我們當(dāng)時(shí)在做Discuz的感覺(jué)，當(dāng)時(shí)我要建一個(gè)給我們學(xué)校用的BBS，當(dāng)時(shí)用的是一個(gè)叫WDB的程序修改的，后來(lái)WDB就停止開(kāi)發(fā)了，然后我就想我是不是能自己做這樣的東西給我們班的同學(xué)用，結(jié)果每天早上五年起床，每天晚上十一點(diǎn)鐘睡覺(jué)，那個(gè)時(shí)候想法很簡(jiǎn)單，我最大的目的也很簡(jiǎn)單，人一開(kāi)始所謂的愿景都是很低的，我和大多數(shù)的站長(zhǎng)都一樣，我大學(xué)的時(shí)候能夠找一工作，因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)不好，所以我就需要通過(guò)其他方式能夠讓我找到合適理想的工作。
我當(dāng)時(shí)很簡(jiǎn)單，我要找畢業(yè)能夠年薪十萬(wàn)的工作，我學(xué)習(xí)成績(jī)很不好，然后在各科的老師對(duì)我也不是很看好的情況下，我要找到這樣的工作，所以我當(dāng)時(shí)選擇的路是做自己的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品也沒(méi)希望有多少人用，也沒(méi)希望有多大的知名度，更沒(méi)希望他能賺多少錢、獲得多大的認(rèn)可，我只是認(rèn)為當(dāng)我去找工作時(shí)，我跟那個(gè)老板說(shuō)，你看這個(gè)產(chǎn)品是我的，這個(gè)產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有一百多個(gè)網(wǎng)站在用了，我可以為網(wǎng)站創(chuàng)造更大的價(jià)值。
后來(lái)發(fā)現(xiàn)Discuz是很黏人的產(chǎn)品，每一次用戶發(fā)來(lái)的鮮花、掌聲、臭雞蛋都是對(duì)我的鞭策，所以我大概花了兩三年的時(shí)間完善這個(gè)產(chǎn)品，從一個(gè)只有兩三個(gè)站長(zhǎng)使用的，后來(lái)還有很多支持我們的人，包括落伍者，包括在各種各樣的會(huì)上遇到了很多的朋友，包括華軍老師，這都是最早的成功代表。
后來(lái)我很直接的發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)你每天嘔心瀝血做一個(gè)事情的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有回報(bào)，我相信所有站長(zhǎng)都會(huì)經(jīng)歷這樣的問(wèn)題，當(dāng)你的社區(qū)有兩千發(fā)帖量時(shí)，你是沒(méi)有分文收入的，這種感覺(jué)是很不好的，因?yàn)槲颐刻旖獯馃o(wú)數(shù)的客戶問(wèn)題，而且他只要提出問(wèn)題我就會(huì)幫他解決到，這時(shí)候沒(méi)有收入就很打擊，那個(gè)時(shí)候是03 年，我就想了一個(gè)辦法，如果這個(gè)產(chǎn)品能夠被很多客戶使用的話，我就收費(fèi)，但是收費(fèi)的話，當(dāng)時(shí)收到了很多的雞蛋，每天來(lái)個(gè)幾千個(gè)雞蛋都不止。因?yàn)榇蠹覍?duì)產(chǎn)品收費(fèi)并沒(méi)有很好的認(rèn)知，而且沒(méi)有很好的理念，這個(gè)理念是對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)有一定回報(bào)的理念。
在收費(fèi)挫敗以后，我曾一度放棄過(guò)Discuz，有人使用，沒(méi)人買單，這和我們今天很多站長(zhǎng)的情況包括我們Discuz現(xiàn)在的情況都是一樣的，所以當(dāng)時(shí)我想要么干點(diǎn)別的，所以我做了一些電話看、批發(fā)書的生意，還有在學(xué)校做了倒買倒賣的生意，在學(xué)校賺了一些小錢，后來(lái)我想想Discuz還是我最喜歡的東西，所以我堅(jiān)持了下來(lái)，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)在海外市場(chǎng)我們的產(chǎn)品非常普遍了，所以我們就開(kāi)設(shè)各種各樣的帳戶收海外客戶的錢，海外站長(zhǎng)對(duì)服務(wù)的認(rèn)可對(duì)中國(guó)站長(zhǎng)好多了，他們確實(shí)是認(rèn)為服務(wù)是有價(jià)的，產(chǎn)品是有價(jià)的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是有價(jià)的，我們?cè)谧钇D難的時(shí)候，我這里真的要感謝一下香港的、臺(tái)灣的、澳門的、北美的、澳洲的，各種各樣國(guó)家、各種各樣語(yǔ)言和膚色的人們，因?yàn)樗麄兊呢暙I(xiàn)使我們有幸堅(jiān)持下來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中我們?nèi)匀皇盏胶芏嚯u蛋，仍然會(huì)收到少量鮮花，這不重要，重要的是你要知道自己內(nèi)心追求的是什么，我們是不是喜歡自己從事的事業(yè)，如果你的答案是的話，那么恭喜你，你離成功越來(lái)越近了。
然后在海外的產(chǎn)品，在銷售越來(lái)越好的時(shí)候，我們就開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，像最早的55BBS、杭州19樓等都是我們的商業(yè)客戶，這個(gè)階段我就略過(guò)去了，那個(gè)階段我們也得到了很多網(wǎng)友、站長(zhǎng)的支持。結(jié)果我后來(lái)發(fā)現(xiàn)還是做不大，我們技術(shù)支持人員增加的數(shù)量，每增加服務(wù)一千個(gè)客戶，你的虧損程度在逐漸增大，因?yàn)橹袊?guó)的站長(zhǎng)其實(shí)是這樣的，付給你一百塊錢，他認(rèn)為他也是付費(fèi)用戶，他會(huì)要求各種各樣的服務(wù)，比如沒(méi)事會(huì)問(wèn)問(wèn)IP是什么樣的東西，同時(shí)會(huì)問(wèn)我今天晚上跟我女朋友吵架了，你能不能陪我聊一會(huì)兒的問(wèn)題，這都是我當(dāng)時(shí)做客戶服務(wù)時(shí)經(jīng)歷非常典型的問(wèn)題，這導(dǎo)致每多服務(wù)一個(gè)客戶就虧損的更厲害，所以我們做了一個(gè)抉策，把Discuz對(duì)于個(gè)人非商業(yè)用途的客戶全部是免費(fèi)服務(wù)的，這導(dǎo)致很多廠商被迫跟進(jìn)我們的免費(fèi)服務(wù)。
但是回頭讓我反思和回想這個(gè)經(jīng)歷、轉(zhuǎn)變時(shí)，我只能理解互聯(lián)網(wǎng)的格局、形態(tài)變化真的是太快了，今天認(rèn)為是對(duì)的東西明天認(rèn)為可能就是錯(cuò)的。唯一我們應(yīng)對(duì)大的互聯(lián)網(wǎng)潮流變化的方法是以不變應(yīng)萬(wàn)變，萬(wàn)變不離其終，與時(shí)俱進(jìn)，不管你原來(lái)做得怎么樣，很多時(shí)候，就如南航的董事長(zhǎng)說(shuō)的一句話讓我感觸非常深，這個(gè)世界上唯一不變的就是變，很多事情沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，變的背後你隨機(jī)應(yīng)變、與時(shí)俱進(jìn)能力永遠(yuǎn)是中小公司包括站長(zhǎng)需要具備的品質(zhì)。因?yàn)槟愫蛣e人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，別人不會(huì)因?yàn)槟阈【蛯?duì)你手下留情，大公司也是非常有戰(zhàn)斗力的群體，我們唯一可以的是我們變的可以比他快，我們認(rèn)為創(chuàng)新是一種動(dòng)力，而不是一種負(fù)擔(dān)，而他們認(rèn)為創(chuàng)新是一種負(fù)擔(dān)而不是動(dòng)力，這就是我們Discuz和站長(zhǎng)能夠發(fā)展到今天能夠發(fā)展的還不錯(cuò)的最大的法寶。接下來(lái)免費(fèi)之后，我們就開(kāi)辟了很多的商業(yè)模式，包括視頻，包括電子商務(wù)我們做了ECSHOP。
為什么會(huì)有這樣的情況?很多時(shí)候變得太快了就是一種失敗。當(dāng)時(shí)我們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)上有很多的新興業(yè)務(wù)，好象每個(gè)業(yè)務(wù)都很光鮮，就做了很多不適合自己做的東西。
其實(shí)用戶不斷會(huì)有比較，最后我發(fā)現(xiàn)專注是在變化過(guò)程當(dāng)中根本的出發(fā)點(diǎn)，我們做電子商務(wù)、視頻，都是市場(chǎng)上非常大的行業(yè)和領(lǐng)域。我們承認(rèn)這樣的事情、這樣的嘗試在某種程度上講是失敗的，而且是非常慘痛的失敗。這種失敗我不僅在現(xiàn)在這個(gè)場(chǎng)合，我在董事會(huì)里、公司全體員工會(huì)里、高管會(huì)里我都做了好幾次非常非常深刻的檢討請(qǐng)求大家的原諒。
回頭讓我總結(jié)這段經(jīng)歷，每個(gè)人都是有野心的，野心講的好聽(tīng)叫愿景，很多時(shí)候我們順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，覺(jué)得自己力大無(wú)比，自己可以呼風(fēng)喚雨，可以挑戰(zhàn)所有人，但是回頭來(lái)，當(dāng)你盲目嘗試很多你不擅長(zhǎng)的東西，當(dāng)你力求用很小的杠桿翹動(dòng)整個(gè)行業(yè)時(shí)你的算盤打錯(cuò)了。當(dāng)時(shí)我們做了很多設(shè)想，把電子商務(wù)也做起來(lái)，把信用也做起來(lái)，甚至和物流公司合作把物流也做起來(lái)，現(xiàn)在回頭來(lái)看真的很好笑。從一名不聞的站長(zhǎng)做到在一個(gè)領(lǐng)域或者一個(gè)地區(qū)內(nèi)做成有知名度的企業(yè)，那么將來(lái)我如何做得更好、更大，但是一旦偏離事物客觀本質(zhì)，會(huì)受到很沉痛的懲罰。
當(dāng)我們發(fā)展到2008年、2009年的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)站長(zhǎng)群體還是出現(xiàn)了分化，就是一波站長(zhǎng)是新站長(zhǎng)，一波站長(zhǎng)是中型站長(zhǎng)，一波是大站長(zhǎng)，以前我們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路是什么呢?我們要有一個(gè)產(chǎn)品滿足客戶70%的需求，但是發(fā)現(xiàn)這樣的需求受到用戶挑戰(zhàn)了。因?yàn)橐郧袄砟钍俏姨峁┮粋�(gè)產(chǎn)品給你，你怎么用、用不用我不管，你用的怎么樣我也不管，所以我們很多工作沒(méi)有深入到和站長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)深入的互動(dòng)里面去，所以發(fā)現(xiàn)我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域是無(wú)知的。這樣就帶來(lái)一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，我們會(huì)用主觀臆斷的方式猜測(cè)站長(zhǎng)的需求。其實(shí)我們?cè)诤芏喈a(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)上，我們花了很多的力氣，又做了非常努力的功課，但是站長(zhǎng)并不覺(jué)得這是滿足他需求的。這樣導(dǎo)致我們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，可能做了很多費(fèi)力不討好的事情。
所以我們?cè)谌ツ甑臅r(shí)候做了另外一件事情，我們成立了專門的運(yùn)營(yíng)部門，這個(gè)運(yùn)營(yíng)部門實(shí)際上做的事情就是幫助各種各樣的站長(zhǎng)協(xié)助運(yùn)營(yíng)他的網(wǎng)站。包括在他的網(wǎng)站上組織一些活動(dòng)，包括做一些馬甲，包括可能設(shè)置這樣、那樣的積分規(guī)格。然后協(xié)調(diào)這些站長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)我們?cè)谧隽硗庖患虑�，就是�?shù)據(jù)檢測(cè)，很多時(shí)候主觀臆斷是不靠譜的。認(rèn)為數(shù)據(jù)是最有效的運(yùn)營(yíng)參照，所以我們是以完全數(shù)字化為參考的運(yùn)營(yíng)手段。
后來(lái)發(fā)展到現(xiàn)在，我們?cè)诤芏嗾军c(diǎn)上已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了根本性數(shù)值的增長(zhǎng)，比如每天的UV數(shù)、PV數(shù)。今天人不是很多，我給大家透露一個(gè)內(nèi)心的感覺(jué)，當(dāng)有很多鮮花和掌聲撲向你時(shí)，你很明白，我很清楚這家公司處在什么樣的狀況，很清楚我目前的危機(jī)是什么，如果讓我評(píng)價(jià)以前的歷史，如果有三個(gè)狀態(tài)，成功、不成功和很不成功。
那么我們認(rèn)為我們的歷史是不成功的。不成功一個(gè)很大的因素就是我們今天仍然在非常非常努力的工作，但是沒(méi)有得到非常非常完美的結(jié)果。這 我們很多的站長(zhǎng)心里想的也是一樣的，所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō)這仍然是任重道遠(yuǎn)的路，在過(guò)去這七八年里，和站長(zhǎng)相伴的日子里，我們和很多站長(zhǎng)結(jié)下了非常深刻的感情，我們技術(shù)工程師無(wú)數(shù)次熬夜到兩三點(diǎn)鐘為大家節(jié)問(wèn)題。而且我們開(kāi)發(fā)人員每次冒著被口水淹沒(méi)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布新版本，但是我們一半時(shí)會(huì)得到好評(píng)，一半會(huì)得到差評(píng)。這是很悲哀的事情，如果你做的事情是50%對(duì)50%的話，那么你的成功概率基本上屬于很弱智的水平。所以我們自己也在經(jīng)歷各種各樣的變化，我們自己的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，包括組織架構(gòu)，包括一些產(chǎn)品研發(fā)思路、運(yùn)營(yíng)思路，包括我們和站長(zhǎng)如何開(kāi)拓商業(yè)模式。
我相信在不超過(guò)五個(gè)月的時(shí)間里，大家會(huì)看到我們所有的公司產(chǎn)品架構(gòu)和公司的組織結(jié)構(gòu)以及公司對(duì)外形象，會(huì)看到一個(gè)非常非常本質(zhì)的變化，至于這個(gè)變化是什么，我還不能說(shuō)，因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，中國(guó)人民的抄襲能力還是很強(qiáng)的。我最近發(fā)現(xiàn)在同樣一個(gè)產(chǎn)品里，他連我們的接口文本都抄過(guò)去了。但是我能說(shuō)的一點(diǎn)是什么?我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)230人的康盛創(chuàng)想公司，確實(shí)是每天夜以繼日、馬不停蹄的為站長(zhǎng)提供越來(lái)越多、越來(lái)越好的新的特性的產(chǎn)品�；ヂ�(lián)網(wǎng)是變化的時(shí)代，本身我們站長(zhǎng)也面臨很多變化，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，我們是不是能夠迎接這些挑戰(zhàn)，得到我們自己的輝煌，這個(gè)到最后其實(shí)是和很多因素有關(guān)，當(dāng)然這個(gè)因素里面也有一個(gè)成分是運(yùn)氣。我今天從飛機(jī)場(chǎng)下來(lái)的時(shí)候，正好遇到播客CC的總裁。其實(shí)我們都有一個(gè)同樣的感慨：我們什么時(shí)候能發(fā)展壯大，我們什么時(shí)候能多賺一些錢，我們什么時(shí)候能夠?qū)で蟮礁赂玫纳虡I(yè)模式，我每天都在為這樣的事情焦慮。有一種感覺(jué)是創(chuàng)業(yè)者非常重要的，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。今天我收到一張潤(rùn)道的老總的名片，他用這個(gè)產(chǎn)品賺了一兩百萬(wàn)，而這個(gè)產(chǎn)品他本身是不用錢的，他的名片上有一句話，足以讓我們大家一起共勉、分享，他說(shuō)的是：沒(méi)有哪一個(gè)品牌強(qiáng)大到不能去挑戰(zhàn)，也沒(méi)有哪個(gè)品牌弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)。最后祝愿我們大家所有的站長(zhǎng)都能取得巨大的、偉大的成功，謝謝大家。
簡(jiǎn)介
戴志康，伙伴云董事長(zhǎng)兼 CEO、Discuz！創(chuàng)始人，黑龍江大慶人。2001年創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)論壇軟件Discuz!，已被超過(guò)100萬(wàn)網(wǎng)站所采納，成為全球用戶數(shù)最多的社區(qū)產(chǎn)品之一。2017年出任伙伴云CEO，推出國(guó)內(nèi)最早的低代碼/無(wú)代碼平臺(tái)，如今伙伴云已成為國(guó)內(nèi)用戶量最大、活躍度最高、且在企業(yè)微信上唯一全五星好評(píng)的應(yīng)用搭建平臺(tái)，獲得紅杉資本、五源資本(原晨興資本)的聯(lián)合投資。
個(gè)人經(jīng)歷
戴志康，生于1981年，伙伴云董事長(zhǎng)兼 CEO[5]，中國(guó)最早的PHP開(kāi)發(fā)者之一，2001年創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)論壇軟件Discuz!，已被超過(guò)100萬(wàn)網(wǎng)站所采納，成為全球用戶數(shù)最多的社區(qū)產(chǎn)品之一。
2008年戴志康開(kāi)始從事天使投資，投資了博雅互動(dòng)、火幣集團(tuán)、魔漫相機(jī)、辣媽幫、殼木軟件等創(chuàng)業(yè)企業(yè)，十年來(lái)有超過(guò)30%的被投資企業(yè)從十人以下規(guī)模成長(zhǎng)為銷售額超十億的中型企業(yè)。2010年Discuz!被騰訊收購(gòu)，戴志康出任生活電商事業(yè)部總經(jīng)理，開(kāi)創(chuàng)性地將微信二維碼鋪設(shè)到千萬(wàn)線下商家，開(kāi)啟實(shí)體商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
2013年戴志康投資伙伴云，2017年出任伙伴云CEO，帶領(lǐng)Discuz!主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)將伙伴云打造成為無(wú)代碼應(yīng)用搭建平臺(tái)，并獲得全球頂級(jí)風(fēng)投——紅杉資本、五源資本(原晨興資本)千萬(wàn)元投資，服務(wù)了騰訊、貝殼找房、元?dú)馍�、喜家德、泡泡瑪特、工商銀行、猿輔導(dǎo)等。2021年，伙伴云作為唯一的低代碼/無(wú)代碼平臺(tái)，入選艾瑞《2021中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑實(shí)踐研究報(bào)告》。
成長(zhǎng)歷程
戴志康曾任康盛創(chuàng)想CEO，Discuz!由戴志康在2001年開(kāi)發(fā)，以“個(gè)人免費(fèi)+企業(yè)收費(fèi)”的模式在互聯(lián)網(wǎng)上流傳。2005年底Discuz軟件全部免費(fèi)，轉(zhuǎn)向服務(wù)。國(guó)內(nèi)有30萬(wàn)個(gè)社區(qū)論壇采用Discuz!社區(qū)軟件，這一數(shù)字占當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)社區(qū)論壇總量的一半以上。
2006年6月，Discuz!社區(qū)軟件獲得“中國(guó)十大軟件自主創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)”。7月中旬，康盛世紀(jì)更是獲得了世界著名風(fēng)險(xiǎn)投資基金——紅杉資本(Sequoia Capital)的青睞，實(shí)現(xiàn)了首輪數(shù)百萬(wàn)美元的融資，這是國(guó)內(nèi)第一家獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)軟件公司。
2008年戴志康開(kāi)始從事天使投資，十年來(lái)有超過(guò)30%的被投資企業(yè)從十人以下規(guī)模成長(zhǎng)為銷售額超十億的中型企業(yè)。
2010年Discuz!被騰訊收購(gòu)，戴志康出任生活電商事業(yè)部總經(jīng)理，開(kāi)啟實(shí)體商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
2013年戴志康投資伙伴云，并自2017年起擔(dān)任CEO。作為企業(yè)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程幫手，伙伴云已成為國(guó)內(nèi)用戶量最大、活躍度最高的表格協(xié)作/無(wú)代碼企業(yè)應(yīng)用搭建平臺(tái)，并獲得紅杉資本、五源資本(原晨興資本)2000余萬(wàn)美元的聯(lián)合投資，服務(wù)企業(yè) 10萬(wàn)多家，平臺(tái)用戶超200萬(wàn)，安全承載數(shù)據(jù)數(shù)百億條。
創(chuàng)辦公司
起初，戴志康想靠做軟件來(lái)找工作，可沒(méi)等到畢業(yè)，戴志康卻成了搶手貨，甚至有公司愿意出30萬(wàn)年薪邀請(qǐng)他加入，可戴志康卻選擇了放棄。
“當(dāng)時(shí)我也非常心動(dòng)，不過(guò)想一想，如果去了就要把現(xiàn)在所有的事情都放棄，我覺(jué)得這個(gè)事情就像我自己的一個(gè)孩子一樣，是沒(méi)有辦法割舍的。所以不管外面誘惑再大，我覺(jué)得也沒(méi)有辦法動(dòng)搖�！�
揣著自己賺來(lái)的第一桶金，戴志康來(lái)到北京，創(chuàng)辦了康盛創(chuàng)想科技有限公司。在跑了幾十個(gè)部門，蓋了五十幾個(gè)公章之后，公司開(kāi)張了。
剛開(kāi)始招人的時(shí)候，速度很慢�！耙粋�(gè)月面試十幾個(gè)，才能招一個(gè)人，不過(guò)這樣篩出來(lái)的都是真正值得一起干事情的人�！�
經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，公司從最初的幾個(gè)人擴(kuò)張到六十多人，其中80%都是程序員，產(chǎn)品份額也在業(yè)界市場(chǎng)內(nèi)占到了50%，2005年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了500萬(wàn)元。
戴志康仍然把自己的公司定性為技術(shù)型公司，他認(rèn)為只有把技術(shù)做專做精才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值�！拔医�(jīng)常跟程序員說(shuō)，你會(huì)十樣?xùn)|西也不如精通一樣?xùn)|西。做一件事情要非常專注、投入，哪怕一個(gè)時(shí)期只做一個(gè)事情，做到最好、最精通、最深入，做到這個(gè)領(lǐng)域的一流高手，或者把自己的產(chǎn)品做成這個(gè)行業(yè)最頂尖的產(chǎn)品，這才是我們追求的目標(biāo)。”
戴志康告訴大家的成功秘訣就是拿出勇氣和堅(jiān)定的信念去做自己喜歡并且擅長(zhǎng)的事情。他說(shuō)：“重要的是把現(xiàn)在正在做的事情做好。就像跑馬拉松一樣，現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的是腳下的路，而不是遠(yuǎn)處的終點(diǎn)。”剛開(kāi)始樹(shù)立一個(gè)小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)之后再慢慢走向大目標(biāo)的做法造就了今天的戴志康。戴志康的成功故事向飽受應(yīng)試教育折磨、走一成不變道路的年輕人發(fā)出了明確的信息。
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