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1號店創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)故事，既是講述創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，也是告訴大家創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的技巧，經(jīng)驗和點子，讓后來者學(xué)習(xí)和借鑒，針對自身情況，來進(jìn)行結(jié)合或者借鑒達(dá)到創(chuàng)業(yè)目的。以下是小編整理的1號店創(chuàng)業(yè)故事，一起來看看吧。
不愿做“螺絲釘”將來欲獨立上市
艱難起飛
他坦言，諸多彎路、挫折逼著他們想辦法，去找做電子商務(wù)的正確方式。
于剛一開始把一切想象得很美。但很多東西并不如他所設(shè)想的。
2008年7月11日，1號店正式上線。這一天，其總訂單量僅為10余個，“而且都是我們員工自己下的測試訂單”。
于剛告訴理財周報記者，當(dāng)時，他有一種很強(qiáng)的挫折感。
事后，于剛總結(jié)，1號店走的彎路很多，甚至剛上線就走歪了。在上線之前，1號店已經(jīng)花費了100余萬用于推廣。
“傳統(tǒng)超市推廣一般用海報和銷售目錄�！庇趧偨榻B，看到其他企業(yè)做得很好，1號店亦花費了3個月的時間，做了一本銷售目錄，“印了10多本，一本10塊錢。”
于剛自己帶著員工，跑到小區(qū)、地鐵站、寫字樓附近散發(fā)目錄�！拔覀兿胫唵螘裱┗ㄒ粯语w來�！钡趧偤退膱F(tuán)隊等來的結(jié)果卻與之有著天壤之別。其后印制并散發(fā)出去的海報也同樣以失敗告終。
而此時，金融危機(jī)也開始在中國彌漫開來，1號店甚至連為禮品公司做額外包裝的活兒都接。每月的營業(yè)額只有數(shù)十萬元。
他坦言，諸多彎路、挫折逼著他們想辦法，去找做電子商務(wù)的正確方式。
此時的于剛，尚未真正用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做1號店。等他真正意識到這一點時，1號店果斷停掉所有的線下推廣。
此后，1號店先后在天涯網(wǎng)開通了天涯1號店，與新浪家居購物頻道進(jìn)行合作，并密集與很多游戲網(wǎng)站、社交網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站合作，甚至與競爭對手交換流量。與此同時，1號店開始頻繁策劃線上活動。
在此之后，1號店的用戶量和轉(zhuǎn)換率每天都有大的變化。
“訂單量上來了，這時才有了做電子商務(wù)的感覺�！庇趧傁蚶碡斨軋笥浾哒f道，創(chuàng)立之初，1號店的庫存周轉(zhuǎn)期“接近60天”，現(xiàn)在則已經(jīng)降至20余天。
于剛和他的搭檔們終于初嘗甜果，1號店的用戶數(shù)從1萬做到10萬，他們用了半年，再過半年之后，其用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到100萬。而于剛給理財周報記者提供的1號店最新用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)2400萬。
“第一年的轉(zhuǎn)換率不到一個百分點，但現(xiàn)在上海地區(qū)轉(zhuǎn)換率已經(jīng)超過10%�！�
1號店的規(guī)模在迅速擴(kuò)張。
2008年，1號店的銷售收入為417萬元;一年之后，其銷售收入已翻至4600萬元;2010年則為8.05億元，而去年則做了27.4億。而據(jù)于剛微博透露，2012年7月周年慶期間一個月的銷售數(shù)據(jù)已經(jīng)超過2010年的8.05億元。前四年累計增長657倍。
盡管，1號店在過去4年多在銷售規(guī)模上突飛猛進(jìn)，猶如一匹脫韁的黑馬。但和同行一樣，這家電商企業(yè)，也還沒有實現(xiàn)盈利。
于剛并不太愿意對1號店今年的銷售數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的透露，對于1號店何時能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，他表示自己不做類似的預(yù)測，這與企業(yè)的戰(zhàn)略相關(guān)。他認(rèn)為，當(dāng)前相比于盈利，迅速擴(kuò)大規(guī)模更為重要。
引入平安
于剛稱，平安給1號店帶來顧客價值，及品牌支持。
電子商務(wù)行業(yè)逐年爆發(fā)式增長，在零售市場占比也在逐漸攀升。幾乎很少有人懷疑，其未來市場的膨脹。
據(jù)中國電子商務(wù)中心數(shù)據(jù)顯示，2011年我國電商零售額占社會零售總額比率為4.3%，而今年11月11日，這一占比甚至高達(dá)30%。
“將來電商占比超過30%是肯定�！庇趧倢τ�1號店所在的市場非常樂觀。
然而，同樣樂觀的不只是于剛。12月3日剛剛完成國美電商整合的“國美在線”提出在2015年完成“千億”規(guī)模。蘇寧易購、京東商城同樣把目標(biāo)定在“千億”。
作為近年來上升勢頭最快的電商企業(yè)，于剛當(dāng)然是有“野心”的�！拔�1號店的使命，將來是要全品類、覆蓋全中國�！庇趧傁蚶碡斨軋笥浾弑硎尽�
不過，電商行業(yè)是一個高投入行業(yè)，其發(fā)展需要不斷投入大量資金�！半娚淘谖锪�、系統(tǒng)、人才及供應(yīng)鏈上投入都是巨大的。”北京一位零售行業(yè)分析師介紹。
渴望迅速擴(kuò)大規(guī)模的1號店，更需要大量的資金支持，而這并非于剛和劉峻嶺等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員所能解決的。
于剛告訴理財周報記者，1號店如果沒能走到前幾名，就會被邊緣化。所以它要快速發(fā)展，而這也在很大程度上需要資金支持。
于是，自2010年以來，1號店相繼引入平安集團(tuán)和沃爾瑪兩家戰(zhàn)略投資者。
2010年4月，平安集團(tuán)入股1號店。在接受理財周報采訪時，于剛并不愿意談及此次融資細(xì)節(jié)。而據(jù)WIND數(shù)據(jù)顯示，平安集團(tuán)此次收購了1號店約80%的股權(quán)。
于剛向理財周報記者表示，他尋找投資者，感興趣的除了對方的資金支持，還有其給1號店帶來的戰(zhàn)略價值，“他能給企業(yè)帶來長期的幫助�！�
“如果對方看中我們，只看我們能否上市，能否給他賺錢，我們就沒興趣了�！庇趧傉f道。
對于為何選擇平安集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，于剛稱，平安給1號店帶來顧客價值，及品牌支持。
一名接近1號店的人士告訴理財周報記者，1號店早期引進(jìn)平安集團(tuán)，在一定程度上也是看中平安客戶資源。由于1號店與平安萬里通合作，平安信用卡客戶可以用積分在1號店購買商品，并享受一定折扣。
正是這一合作，使得1號店在2010年開始，用戶量與銷售收入均加速增長。
而隨著平安，以及其后的沃爾瑪入股1號店，于剛和劉峻嶺等管理層早早放棄了公司的控股權(quán)。
外界對此充滿疑問，于剛卻表現(xiàn)得很坦然。他不想1號店被邊緣化，他需要融資實現(xiàn)快速發(fā)展，而要實現(xiàn)這些，他必須讓出股權(quán)。
“用股權(quán)換資金。如果融資的結(jié)果是把公司做成，那不在乎我股權(quán)多少。正如馬云，他持有阿里巴巴的股份也不高，但沒有人懷疑他的貢獻(xiàn)�！庇趧偵踔翞榇藢ｉT寫了一篇文章。
沃爾瑪控股
“1號店依然是獨立運營，不會有太大調(diào)整，將來還要獨立上市�！�
1號店在引進(jìn)平安集團(tuán)戰(zhàn)略注資一年之后，沃爾瑪成為其另一家投資者。在創(chuàng)業(yè)之初宣傳要做“網(wǎng)上沃爾瑪”的1號店，終于與沃爾瑪有了實質(zhì)性的聯(lián)系。
2011年7月，沃爾瑪百貨有限公司宣布已就購買1號店控股公司少部分股權(quán)達(dá)成協(xié)議。一個月后，沃爾瑪正式入股1號店。
據(jù)WIND數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪此次共收購20%的股權(quán)，通過增資方式實現(xiàn)入股。此前有消息稱，沃爾瑪此次投資6500萬美元，從平安集團(tuán)手中購得1號店20%股權(quán)。
2012年初，沃爾瑪公司對外宣布，已就增持1號店股份達(dá)成協(xié)議;8月，這一交易獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);10月26日，沃爾瑪正式宣布已實現(xiàn)控股1號店，取代平安集團(tuán)成為1號店大股東，持股比例約51%。
據(jù)悉，在沃爾瑪完成增資之后，平安保險目前持有1號店36.9%的股份，而于剛等管理層則持股11.8%。
對于這份股權(quán)結(jié)構(gòu)，于剛在12月13日接受理財周報記者獨家專訪時表示：“這并不準(zhǔn)確，我們占股沒有這么少。”而對于沃爾瑪從平安集團(tuán)手中購買1號店股份的傳聞，于剛則稱：“這都是謠言。”
于剛向記者表示，無論是平安集團(tuán)，還是沃爾瑪投資1號店，均是戰(zhàn)略投資，都屬于單獨投資。
在沃爾瑪控股1號店之后，一些業(yè)內(nèi)人士對于未來頗有些擔(dān)心。諸如，有分析稱，1號店或成為沃爾瑪?shù)木�上載體，1號店可能面臨較大調(diào)整。
于剛向理財周報記者介紹，沃爾瑪控股之后，1號店依然是獨立運營，不會有太大調(diào)整，“將來還要獨立上市”。
他表示，沃爾瑪只是作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入1號店，不會影響公司管理層的決策地位。不過對于公司業(yè)務(wù)則影響深遠(yuǎn)。
“沃爾瑪給我們帶來了供應(yīng)鏈管理價值，采購價值，還有它的很多自有品牌商品�！庇趧偨榻B，目前，1號店與沃爾瑪?shù)暮献饕呀?jīng)全面展開。其中，其全球采購系統(tǒng)可以提高1號店的采購效率，降低成本，也可以向1號店顧客提供更多的選擇。
理財周報記者觀察到，當(dāng)前已經(jīng)有沃爾瑪?shù)?個自有品牌進(jìn)駐1號店，包括“明庭”、“愛逸特選SE”等，現(xiàn)在已經(jīng)能夠交易。
此外，目前1號店已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，不再只是“網(wǎng)上超市”，其貨品增加了家電、服裝、數(shù)碼3C、圖書等。此外，還增加了商必贏項目，即SBY(service by yihaodian)，為傳統(tǒng)零售做代運營的服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)第一悟：創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖
如果在創(chuàng)業(yè)中不想做一個百年老店，不可能做一個基業(yè)常青的企業(yè)。
我第一次在美國創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)時做軟件、航空管 理，拿到項目以后，迅速開始寫軟件，可是寫了一年之后才發(fā)現(xiàn)軟件的架構(gòu)是錯誤的，導(dǎo)致越寫越復(fù)雜，越寫越難改。于是，重新推翻，重新搭架構(gòu)，重新寫軟件， 浪費了一年的時間。可是這還是一個技術(shù)問題，企業(yè)更重要的還是文化、核心競爭力。
在創(chuàng)立1號店的時候，當(dāng)時，我和我的搭檔劉俊嶺在一個小屋里，十來平米，一張桌子，還沒有招第一個員工。我們花了非常多的精力來考慮企業(yè)的精神和文化是什么。我寫了兩頁紙，后來說這個太長了，記不住。我們就把它縮成半頁紙，說還記不住。最后變成8個字，最后兩個人分頭排序，發(fā)現(xiàn)完全一致：誠信、顧客、執(zhí)行、創(chuàng)新。結(jié)果這8個字成了我們企業(yè)的基石，而且我們把它落實到每一個行動中去。
創(chuàng)業(yè)第二悟：創(chuàng)業(yè)要迎難而上，如果不難價值也低。
我發(fā)現(xiàn)以前想了很多的點子，回頭一看別人都做過了，沒做的都是一些硬骨頭，如果不躍過這個坎兒的話產(chǎn)生價值也很低。即使是一個非常新的點子，如果一些巨頭們發(fā)現(xiàn)有價值的話，翻個身，就把你壓死了。但是，不是說什么難的事情你都去做，一定要知道這個難，難在哪里?另外，你有沒有解決這個難點的方法和工具，最后有沒有堅韌不拔的毅力。比如我們創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)時分析做電子商務(wù)，早期我在亞馬遜做電子商務(wù)，而且代表亞馬遜到中國來收購卓越，知道中國電子商務(wù)的機(jī)會是巨大的。我們就分析中國電子商務(wù)，發(fā)現(xiàn)很多垂直領(lǐng)域都有了，有做服務(wù)商的，有做圖書的，有做各種各樣的垂直領(lǐng)域的。我們說為什么不能什么都賣呢?比如賣百貨或者快消品，大眾所需。我說這個點子應(yīng)該很好、很新，結(jié)果一去看，這個點子并不新，有很多的嘗試。
我發(fā)現(xiàn)這么好的想法，他們?yōu)槭裁礇]有做起來呢?難點在于供應(yīng)鏈的管理。知道難點不要緊，要看我們在這個方面有沒有核心競爭力，能不能解決這個難點，有沒有價值?我們克服了這個困難以后，發(fā)現(xiàn)這個對于我們現(xiàn)在的發(fā)展貢獻(xiàn)是巨大的。一是避免了當(dāng)時與其他品類的直接競爭。二是大眾所需，獲取顧客非常快，我們現(xiàn)在有1.5億的顧客。三是快速消費品，顧客購買力非常強(qiáng)，所以迅速幫我們建立一個活躍客戶群，為我們后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。難不要緊，我們知道難點在哪兒，可以解決這個問題，而不是哥德巴赫猜想，完 全沒有辦法去證明。
創(chuàng)業(yè)第三悟：創(chuàng)業(yè)要尋找你的激情，激情會把不可能變?yōu)榭赡堋?/strong>
喬布斯也講了，唯一讓我走到今天的，就是我鐘愛的東西。如果你沒有找到它的話，還得繼續(xù)去找，不要放棄，將來你找到的時候，你的心會告訴你的，就是這個激情。剛才我聽長江校友鄭昊講，很受鼓舞，他找到了他的激情。其實創(chuàng)業(yè)的話就是要找激情，就是吃飯的時候也想它，睡覺的時候也想它，我每天早上想的第一件事，我到辦公室工作去，因為我昨天又想了幾個好的想法要去實現(xiàn)。我知道今天我去工作的時候，會遇到很多的困難，有的是技術(shù)問題，有的是人事問題，各種各樣的問題都會有。但是我覺得我迎接這些挑戰(zhàn)，如果沒有這些挑戰(zhàn)的話，就不需要我來做了，什么人都可以做。這剛好叫滄海橫流，方顯出英雄本色。非常重要，如果你沒有找到，繼續(xù)找，不要放棄，找到的時候，你的心會告訴你。
創(chuàng)業(yè)第四悟：志同道合的伙伴，會讓創(chuàng)業(yè)更享受。
俞敏洪講了他的合作伙伴，我認(rèn)為合作伙伴在一個創(chuàng)業(yè)過程中非常非常重要。我有一次好的經(jīng)歷，一次不好的經(jīng)歷。一次不好的經(jīng)歷是我在美國創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時我遇到了現(xiàn)金流的問題。我們當(dāng)時做軟件，每完成一個里程碑支付我們一筆現(xiàn)金。這次我們晚了，沒有做出來，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題了，我就召開管理人員的會議，就說下個月資金出了問題，首先我不拿薪資，所有的高管半薪，員工照發(fā)薪資，全體把這個事情完成。結(jié)果第二天清晨，我的CTO在我的門口等著我，見我進(jìn)來，把門一關(guān)，把辭職遞過來，他可以與我有福同享，但是不能有難同當(dāng)。
這次創(chuàng)造1號店非常吸引人，劉總和我都是戴爾的高管，戴爾就是我們兩個人認(rèn)識的媒人，把我介紹給他，我們一起創(chuàng)業(yè)。我 覺得作為合伙人的話，非常重要是什么?第一是價值觀要一致，價值觀要非常一致，就是我們來做的是一個事業(yè)，而不是一件事。第二個就是非常的透明，不能小肚 雞腸。第三如果有互補(bǔ)那是最好的。有了很好的合作伙伴，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)變的很簡單。我們覺得遇到困難的時候，會拍著對方的肩膀說沒有關(guān)系的，將來這些都是我們的故事。
記得我們有一點小小的成功，小的業(yè)務(wù)增長的時候，我們會慶賀，經(jīng)常到俊嶺家喝酒。因為他是澳洲移民，經(jīng)常從澳洲帶酒回來，但是我的酒量比他大得很多，他經(jīng)常嘗幾口，多的剩余的酒都被我喝掉。所以，讓整個創(chuàng)業(yè)過程變得非常有趣，還有就是可以共享。但是合作伙伴的關(guān)系需要維系，因為我們都是很強(qiáng)勢的，在一家大企業(yè)里，管很多人的團(tuán)隊。每兩個星期的周五，清晨9點鐘把門一關(guān)，不準(zhǔn)任何人打擾，半個小時，叫批評與自我批評。這個時候，就可以全攤開來，過去兩周，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些決策我們做的對，哪些決策做的是錯的。我們從來不在意這個事是你對還是我對，這個沒有關(guān)系。而是要找到真理在哪里。因為我們真正找到真理了，我們會一起往前走。即使我們有很大的差異，沒有關(guān)系，我們把我們的團(tuán)隊一起叫進(jìn)來，我覺得做的最好的決策是什么?我們兩個人有完全相左的意見，把團(tuán)隊帶進(jìn)來，大家討論，最后拿出來的方案是團(tuán)隊的方案，而不是我們兩個人的方案，我們兩個人的方案全部被推翻了，這是我們做的最好的一次決策。
創(chuàng)業(yè)第五悟：在創(chuàng)業(yè)過程中，決策的速度，往往比決策的質(zhì)量更重要。
在創(chuàng)業(yè)過程中，尤其是跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)，我認(rèn)為決策的速度比決策質(zhì)量往往更重要。為什么?因為如果在那個時間倉位，沒有做出決策的話，機(jī)會也 失去了，沒有再做這個決策的機(jī)會了。因為互聯(lián)網(wǎng)信息很大，傳播速度非常快，要做非�？斓臎Q策。從最早10平米面對面一張桌子的辦公室，我們搬了5次辦公室，但是我們從來都在一個辦公室里，做的決策討論一下馬上就往前推動。沒有關(guān)系，因為我們知道大方向是對的，我們要往前走，不能停滯不前。但是我們有一個糾錯機(jī)制，這個機(jī)制讓我們每兩個星期回頭看看過去做的決策對不對，哪些地方需要改正。這樣的話，始終讓我們往前走。
創(chuàng)業(yè)第六悟：要敢于否定自己，你不革自己的命，別人就會革你的命。
還有就是敢于否定自己。30年前我在美國康乃爾大學(xué)讀書的時候，我最渴望的就是到一個曾經(jīng)非常偉大的公司，一個如日中天的企業(yè)去做實習(xí)，那個公 司叫柯達(dá)。大家知道柯達(dá)是最早發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的，可是真正的當(dāng)數(shù)碼改變這個行業(yè)的時候，他沒有跟上，不敢革自己的命，結(jié)果被別人革了命。我們一直在反省自己，要居安思危，為什么這樣講?比如移動，我認(rèn)為移動不是電子商務(wù)簡單的搬到移動設(shè)備上，不是一次進(jìn)化，也是一場革命，移動商務(wù)革了電子商務(wù)的命。過 去我們還談如何改變電子商務(wù)，使顧客足不出戶，感受服務(wù)，移動現(xiàn)在可以隨時隨地隨身服務(wù)，但不是足不出戶，你可以在沙灘散步享受渡假的時候購物。我們的思 維要往前想。第一要投入，第二是不能把現(xiàn)在做電子商務(wù)的方式去想移動電子商務(wù)去做，移動電子商務(wù)有掃描、圖像定位、感應(yīng)的功能，過去講的物聯(lián)網(wǎng)的概念成為了現(xiàn)實。所以，我們要革自己的命，敢于用一種新的方式完全把以前的方式放棄掉。我要求移動團(tuán)隊討論新的商務(wù)模式的時候不要考慮現(xiàn)在的商務(wù)模式，要考慮一種全新的商務(wù)模式服務(wù)顧客。
創(chuàng)業(yè)第七悟：過去的成功不代表未來的成功，過去的成功元素往往成為未來發(fā)展的包袱。
過去成功不代表未來成功，大家都理解。但是下一點更重要，就是過去很多成功的元素，可能成為未來發(fā)展的包袱。我給大家舉一個例子，我以前服務(wù)過的老東家戴爾，我認(rèn)為戴爾是一個非常偉大的公司，獨創(chuàng)了戴爾營銷模式，就是戴爾的直銷模式。我進(jìn)戴爾公司的時候做培訓(xùn)，第一件事每個人發(fā)一本小書，進(jìn)去以后必讀，講戴爾不光是從商業(yè)模式上，還有文化上的所有東西。當(dāng)計算機(jī)從過去的需要個性化而變成了快速消費品的時候，戴爾原有的商務(wù)模式，成本高不再具有優(yōu)勢了，像IBM把硬件放棄掉專心做服務(wù)，成功轉(zhuǎn)型的時候，戴爾因為它最主要的成功元素鎖住了它了，成了它下一個增長點的包袱。
創(chuàng)業(yè)第八悟：創(chuàng)業(yè)要有樂觀的心態(tài)、博大的胸懷和冠軍的心
如果創(chuàng)業(yè)只想試一把，也許你能夠成功，你不是全身心的承諾，是沒有辦法忍受住那種磨難和耐受寂寞。當(dāng)時我們面對面坐在一個小屋子面對面4個多月的時 間，一天到晚10幾個小時，討論、寫商業(yè)計劃，發(fā)現(xiàn)問題出去做市場調(diào)查。當(dāng)時我找一個超市店長合作，他可以晾我兩個小時，因為一個小問題，工商的小年輕可以訓(xùn)我半個小時，不讓我坐下來。以前我曾經(jīng)是全球企業(yè)的高管，前呼后擁的，在戴爾管180億美金年采購額度的時候都是前呼后擁的，如果我沒有博大的胸懷，不可能忍受這一切。
我一直是NBA的粉絲，我在十幾年前幾乎場場看，尤其是決賽的時候。我記得1994年的時候，由于邁克 打棒球去了，所以就贏得了冠軍。結(jié)果1995年的時候，由于他的傷病，他跌跌撞撞的，結(jié)果只打到西部的第6名，在NBA歷史上沒有第6名拿到冠軍，所以大 家不看好他。他第6名要打到西部冠軍的話，要擊敗3個比他強(qiáng)很多的隊，結(jié)果他一路過關(guān)斬將，拿到了西部冠軍。要想創(chuàng)業(yè)的話，必須要有一個冠軍的心，不然不可能拿冠軍。
創(chuàng)業(yè)第九悟：先得創(chuàng)造價值，才談得到價值
我發(fā)現(xiàn)職場里面，太多的人第一個談的是我能得到什么價值。其實我認(rèn)為，最重要的是什么呢?你先問問我創(chuàng)造了什么價值，如 果你沒有辦法為顧客創(chuàng)造價值，沒有辦法給員工創(chuàng)造價值的話，你就沒有辦法為你的股東和自己創(chuàng)造價值。我這么多年，不管以前在學(xué)術(shù)界當(dāng)教授，后來在企業(yè)里做 高管，還是創(chuàng)業(yè)，首先問我的是，在這個崗位，做這件事情，我創(chuàng)造了什么價值，我沒有去跟任何人談判，說我的價值是多少，而是我能創(chuàng)造什么價值�？墒俏野l(fā) 現(xiàn)，反而得到了你應(yīng)有的價值。我在美國第一次創(chuàng)業(yè)做的第一套系統(tǒng)，當(dāng)時談的價格是120萬美金，那是我第一次創(chuàng)業(yè)，我在簽字的時候手都在發(fā) 抖。結(jié)果做的過程發(fā)現(xiàn)，120萬美金我做不下來，后來我還是依賴著VC才把項目完成。我做了四年的時間才完成，本來是一年完成的事情。我中間有99個理由 可以放棄，但是我有1個理由，說一定不能放棄。結(jié)果完成之后，發(fā)現(xiàn)這一套系統(tǒng)，光一年就為他們節(jié)約了300萬美金，最后這個系統(tǒng)再賣下家的時候，400萬美金一套，最后賣掉1000萬美金。所以，我認(rèn)為如果你能創(chuàng)造價值，你不用擔(dān)心自己的價值。
創(chuàng)業(yè)第十悟：有舍才有得，人生最后悔的不是做一件事失敗了，而是有機(jī)會去做而沒做。
人生里你最后悔的不是說一件事做壞了，做錯了，失敗了，而是有機(jī)會你沒有去做。我記得以前在亞馬遜的時候，去歐洲訪問配送中心，路上我們交流了一些，交流最多的是，他當(dāng)時是華爾街投資公司的資深副總裁貝佐斯，和他太太開著車，一路上寫商業(yè)計劃，到了西雅圖開始融資，最后建造了亞馬遜。在車庫里用門兒裝了4條腿作為他的桌子創(chuàng)業(yè)的時候，他認(rèn)為他的決定，他看到這個機(jī)會，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)以一年24倍的速度在增長，他覺得他不做的話，一生會后悔。
1號店創(chuàng)業(yè)，由于當(dāng)時的生活太優(yōu)越，戴爾的全球高管，所有配的房子、配的車，還有各種各樣的福利，但是他拉我出來創(chuàng)業(yè)的時候，我沒有思考太多，就答應(yīng)了。當(dāng)時我想法很簡單，如果兩個人一起全身心做這個事情的話，我們一定會創(chuàng)造精彩。就這樣一個簡單的信念，我一定要去做，不要在未來回想以前曾經(jīng)有一個非常好的合作伙伴一起來做這個事情，而沒有做，而后悔。當(dāng)時我們很簡單，要做這個事情，我們?nèi)硇娜プ觯荒苣_踏兩只船，就從戴爾辭職。在他的車上，我們握了手，就這么簡單，我們就走到了今天。
我想首先，我們都很幸運，因為我們生長在一個互聯(lián)網(wǎng)改變世界的年代。我感覺特別幸運的是在這樣一個年代里，不僅僅是一個歷史的見證人和旁觀者，我是參與其中，是一個弄潮兒，我對我做的事業(yè)充滿著激情，我真正是每一天都在想、都去做事情，我相信過去的歷程很精彩，將來會更精彩，預(yù)祝大家一個精彩的人生。
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