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草根勵志創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。下面是小編為大家收集的草根勵志創(chuàng)業(yè)故事，僅供參考，大家一起來看看吧。
把小菜當(dāng)大事業(yè)來做，兩次創(chuàng)業(yè)做到第一
今年45歲的趙繼英來自麗水農(nóng)村。木匠出身的他，為了創(chuàng)業(yè)，只身到揚州闖蕩。搞過玻璃家具加工，辦過影視廳，在當(dāng)?shù)囟甲龅搅诵袠I(yè)第一。然而，這兩個行業(yè)興起得快，衰落得也快。
“下次創(chuàng)業(yè)，一定要找一個不會走下坡路的行業(yè)，給自己找一份永不落的事業(yè)�！庇谑�，他尋尋覓覓，最終選擇了最不起眼的醬菜。
從2001年南京“小菜一碟”的浙江經(jīng)銷商做起。10年的時間，趙繼英慢慢建立起了自己的“醬菜王國”，并慢慢擴(kuò)張，培育了“菜博士”高檔山茶油品牌;從委托加工、品牌管理開始，一步步建立起自己的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)從種植、生產(chǎn)加工到銷售全程監(jiān)控。
兩次“行業(yè)第一”最終選擇放棄
1991年，24歲的趙繼英只身來到江蘇揚州，利用自己的特長搞起了玻璃家具加工。經(jīng)過4年時間的打拼，趙繼英的玻璃家具生意在揚州當(dāng)?shù)刈龅搅说谝�，掘到了第一桶�?萬元。這在當(dāng)時已是一筆巨款。
從1994年開始，玻璃家具行業(yè)開始走下坡路。有天晚上，趙繼英到老鄉(xiāng)承包的影視廳去坐坐，發(fā)現(xiàn)這個400多座的影視廳，4元一張的票子，幾乎每天晚上滿座。趙繼英算了一下，每天可以賺1000多，比玻璃家具賺錢容易多了。
于是趙繼英一頭扎進(jìn)了錄像業(yè)。1995年元旦，趙繼英的影視廳正式營業(yè)。然而不到10個月，影視廳就虧了2萬元。他發(fā)現(xiàn)，附近生意好的電影公司影視廳有空調(diào)，座位是高靠背軟座;而自己的影視廳沒空調(diào)，座位又是簡易的翻座硬木椅。
找到癥結(jié)后，當(dāng)年10月份，趙繼英又借了2萬元，換上了軟綿舒適的沙發(fā)，生意馬上火了起來。第二年夏天，他又用賺來的錢買了空調(diào)。
1996年下半年，趁熱打鐵的趙繼英又開辦了第二家影視廳。從1995年到2000年，趙繼英的影視廳連鎖經(jīng)營搞得紅紅火火，最多的時候數(shù)量達(dá)到5家，成為揚州當(dāng)?shù)劁浵駱I(yè)的“老大”。
隨著vcd行業(yè)的迅速發(fā)展，從1999年開始，錄像業(yè)開始走下坡路。趙繼英很快查覺到了。
醬菜雖小，幾百年不衰
從2000年下半年開始，趙繼英又忙著物色新的行業(yè)了。當(dāng)時，他手頭上已積攢了120萬元的資金�！斑@一次創(chuàng)業(yè)要小心，一定要選擇一個不會走下坡路的行業(yè)。”趙繼英暗下決心。
一天，趙繼英在翻閱揚州當(dāng)?shù)貓蠹垥r，看到了嶄露頭角的南京“小菜一碟”公司的報道，不禁眼前一亮：揚州醬菜這么有名，像揚州的“三和四美”，生產(chǎn)醬菜已有幾百年歷史了，這說明這個行業(yè)有生命力，絕對不會被淘汰。于是，趙繼英直奔南京，找到“小菜一碟”，并與他們簽訂合同，成為了“小菜一碟”的浙江經(jīng)銷商。當(dāng)時的指標(biāo)是，趙繼英一年的銷量要達(dá)到30萬元。
2001年，趙繼英在杭州注冊成立了杭州博宏貿(mào)易公司。第一年，趙繼英賣了120萬，卻虧了20萬。而且由于營業(yè)額沒達(dá)到180萬的最低限額，公司被取消了納稅人資格。沒有納稅人資格，產(chǎn)品就進(jìn)不了超市。趙繼英沒有灰心，第二年他又重新注冊了一家杭州博鴻貿(mào)易公司，當(dāng)年銷售額達(dá)到240萬元。
趙繼英已不滿足于只做一家經(jīng)銷商，他要做自己的品牌。2005年，趙繼英注冊了“博鴻小菜”商標(biāo)，開始經(jīng)營自己的產(chǎn)品。按他的話來說，十幾年的個體戶終于走上了品牌的道路。通過物色各地生產(chǎn)質(zhì)量過硬、有當(dāng)?shù)靥厣氖称飞a(chǎn)企業(yè)，委托他們生產(chǎn)公司的產(chǎn)品。這一“借雞生蛋”的模式使得公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張。之后，趙繼英又從醬菜行業(yè)向其他食品行業(yè)進(jìn)軍，2008年推出了“菜博士”高端山茶油。
建生產(chǎn)基地，實行全程控制
近幾年，國內(nèi)食品安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，蘇丹紅、瘦肉精……讓國內(nèi)的老百姓經(jīng)常提心吊膽。原有的“借雞生蛋”、生產(chǎn)外包模式雖然能使企業(yè)迅速擴(kuò)張，但也有個弊端，就是對食品的源頭無法準(zhǔn)確掌握，不能做到全程監(jiān)控。
手抓餅大王禹化普
童年：永遠(yuǎn)是班里最后一個交學(xué)費的孩子
在進(jìn)入大學(xué)前，禹化普還從沒有出過自己家的小鄉(xiāng)村。在禹化普的記憶里，小時候除了學(xué)習(xí)，就是和哥哥光著膀子在地里干活的情景。那時的家里到底有多貧困呢?一個簡單的例子是，從小學(xué)3年級開始，每次禹化普的學(xué)費都是班里最后一個交的，而且全是幾塊、幾毛的零錢拼拼湊湊。
“每學(xué)期開學(xué)之前，我都會跟母親哭上好幾回，希望可以早一點拿到學(xué)費。但是真的沒辦法，每回等到母親湊夠了，已經(jīng)又是班里最后一個�！庇砘栈貞浀�。
但貧窮也給了禹化普成長上了最重要的一課。 “那時母親總是想盡辦法供我們兄弟倆上學(xué)，她看到別人做什么能賺錢就也跟著去學(xué)，賣過豆腐，也做過很多其他小生意�！蹦赣H的想方設(shè)法克服困難，給了禹化普最深的童年記憶，帶著這份耳濡目染下的執(zhí)著，禹化普走進(jìn)了他渴望已久的大學(xué)校園。
大學(xué)：從自卑的陰影里走出 文具批發(fā)開始創(chuàng)業(yè)路
創(chuàng)業(yè)，對于禹化普而言是一件再正常不過的事，因為生活所迫。交完第一學(xué)期的學(xué)費，禹化普全身上下就只剩下了幾百元錢了。而除了要利用這幾百元在接下來的四五個月生存下去，積攢下下學(xué)期的學(xué)費也迫在眉睫。
那時，剛?cè)雽W(xué)的他聽哥哥說新生剛?cè)雽W(xué)時會購買很多生活用品，靈機一動，向哥哥借了500元做起了文具批發(fā)生意�！拔乙驗閯偟匠鞘欣铮愿褚脖容^內(nèi)向，所以有很強的自卑感�！泵看紊祥T推銷，禹化普都會先在別人宿舍門口徘徊很久，把接下來要說的話在腦里過上好幾遍，但是推開門，他便又會緊張得臉紅。
每天早上5點，禹化普便已經(jīng)起來進(jìn)貨，忙到晚上10點多才關(guān)門回家，常常一天只能吃一頓飯。一學(xué)期下來，禹化普瘦了10多斤。不過，伴隨創(chuàng)業(yè)的辛苦而來的是，禹化普收獲了人生第一桶金，以及邁出第一步后越來越自信的自己。不久后，他又在學(xué)校租下了一個鋪面，銷售鼠標(biāo)、散熱器等電腦配件，同時還出租游戲碟，由于是獨家生意，每個月都能收入一萬多。
轉(zhuǎn)型：第一次做餐飲慘遭失敗沉寂一年尋找方向
大三時，一次偶然的機會，禹化普接觸到負(fù)責(zé)推廣“臺灣手抓餅”的許少波，于是兩人合作在沙坪壩陳家橋開了第一家店�！爱�(dāng)時我找同學(xué)借了三四萬，進(jìn)貨賣貨全部自己來，雖然身體勞累卻干勁很足。”
但6個月后，他的手抓餅店就因人氣不足關(guān)門謝客了，當(dāng)時虧了4萬多元�！百Y金不足、選的位置不好，但更重要的是，有點太急于求成了�！庇砘湛偨Y(jié)道，“有時候還抱有僥幸心理，希望一夜暴富，這心態(tài)明顯是有問題的�！�
之后的一年，禹化普沒有再做生意，而是嘗試了很多其他的事情，幫工廠招工、為小賣部供貨、賣文化衫，與形形色色的各種人打著交道。
“那是我最迷茫也是最痛苦的時候，一個項目做了發(fā)現(xiàn)不合適，馬上就開始尋找另一個項目，但總是重復(fù)著失敗�！笨粗車耐瑢W(xué)陸續(xù)找到了工作，而自己一無所成，無形的壓力讓禹化普的自卑感又回來了，失眠也成為常事。
“這一年，我學(xué)到了很多，學(xué)會讓自己沉下心來做事情，在不斷的失敗后，也更明白如何尋找到商機。”這一次，禹化普選擇重新回到手抓餅的事業(yè)里，他成功了。
顛覆：“我做的不僅僅是手抓餅我希望做自己的社區(qū)”
做手抓餅，禹化普已經(jīng)擁有了一套自己的秘訣，“饑餓營銷”、“慢工出細(xì)活”、“看重選址”，但現(xiàn)在的禹化普，更看重的是自己獨家的服務(wù)。
“沒有讓顧客感動驚訝和感動的為零服務(wù)，天熱了我們會給排隊的顧客提供飲用水，還會有人舉著電風(fēng)扇幫忙降溫�！庇砘障Ｍ_(dá)到的是，依憑自己良好的服務(wù)，可以獲得粉絲效應(yīng)，以此發(fā)展出自己的“社區(qū)”。
什么是“社區(qū)化”?禹化普解釋道，“這是一種互聯(lián)網(wǎng)思維，賣的是理念。就像我現(xiàn)在雖然在賣手抓餅，但明天如果我賣的是別的任何東西，同樣會獲得粉絲群體的認(rèn)同，就和雷軍賣小米，羅永浩賣手機一樣�！边@是這位計算機專業(yè)出身的小伙對自己專業(yè)的回歸，同時，也是一次顛覆。
“手抓餅是傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在我的推廣方式——直營、加盟也非常傳統(tǒng)。而我現(xiàn)在要做的就是顛覆傳統(tǒng)�！庇砘疹A(yù)計，等到自己的社區(qū)構(gòu)建成熟，預(yù)計會達(dá)到四五十萬粉絲，賣什么，將不再是需要擔(dān)心的問題。
“我是一個總比別人快一步的人”，禹化普這樣總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在大學(xué)別人還忙著打游戲、戀愛的時候開始創(chuàng)業(yè)，在有一定成果后開始籌劃轉(zhuǎn)型……現(xiàn)在的他，每天依然堅持看書的習(xí)慣，不斷充實自己，也不斷尋找著創(chuàng)新的可能。
李嘉誠的勵志創(chuàng)業(yè)故事
1928年7月29日，李嘉誠出生在廣東省潮州市的一個書香之家。李嘉誠的祖上本來是中原人，因災(zāi)荒遷至福建，后又因躲避戰(zhàn)火而遷至潮州。李嘉誠的家學(xué)淵源深厚，家中人才輩出，盡管經(jīng)過數(shù)次搬遷，但其家族知書識、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臐夂耧L(fēng)氣一直都沒有改變。李嘉誠的叔父、伯父及父親都是知識淵博、學(xué)問深厚的人，在鄉(xiāng)村之中頗有名望，并受到當(dāng)?shù)卮迕竦淖鹬亍＠罴握\的童年大部分時間都是在看書中度過的。每天一放學(xué)，他便在自己家里的小閣樓上看那些祖上留下來的古籍藏書。書給他打開了另一扇窗戶，那里的世界讓他如癡如醉，即使有些書并不是很好懂，他也總是極力去領(lǐng)悟和思考。古代的狀元、探花精彩絕倫的智慧，仁人志士為人處世的準(zhǔn)則_，都讓他慢慢地明白了很多道理和知識。有時候，他并不滿足于簡單的閱讀，他還經(jīng)常仔細(xì)地思考著書中所傳達(dá)的智慧與啟迪。
然而，美好而幸福的時光總是短暫的。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)。1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始揉踴潮州這片凈土。一番狂轟濫炸之后，潮州城立刻成了一片廢墟。李嘉誠的父親帶著妻兒老小一邊躲著不時而來的流彈，一邊艱難地爬過帝國主義的封鎖線逃到香港，寄居在李嘉誠的舅舅莊靜庵家里。然而，讓人萬萬沒有想到的是，李嘉誠的父親李云經(jīng)因過度勞累而不幸染上了肺病。李嘉誠作為長子，不僅要照顧父親，還要拼命地復(fù)習(xí)功課，以求能夠在精神上安慰一下父親。
為了給父親治病，李嘉誠一家的生活非常拮據(jù)。每天兩頓稀粥，再加上母親在集貿(mào)市場收集的菜葉子，這便是一家人一天的伙食。
最終，李嘉誠的父親還是沒能熬過那年冬天。父親在臨終前曾這樣叮囑李嘉誠：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時莫灰心，得意時莫忘形�！本瓦@樣，年僅14歲的李嘉誠不得不眼含熱淚，無奈地結(jié)束了自己的學(xué)業(yè)出來打工，以維持一家人的生活�？匆娎罴握\這樣困難，而且又這么懂事，李嘉誠的舅舅便讓他先在自己的中南鐘表公司里掃地泡茶。別看李嘉誠年紀(jì)不大，但卻很懂得察言觀色，他總是盡自己最大的努力來滿足顧客的需求，而且他又很勤奮，早上總是第一個去，下午又是最后一個離開。就這樣，李痛誠一干就是三年，這三年沒有人知道他經(jīng)歷了多少辛酸和艱難。然而，艱難的生活磨礪了他，他不但鍛煉出了好身體，而且業(yè)務(wù)上也精明能干。即便是在這樣艱難的日子里，他依然沒有忘記讀書學(xué)習(xí)。沒有錢，他就去舊書店里買些舊書，看完了又賣回給舊書店，然后再買新的舊書看，這樣既能省錢又可以學(xué)到更多的知識。
1945年，年僅17歲的李嘉誠開始在一家五金制造廠和塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員。這份工作看起來容易，但實際上并不好做，因為這要求人必須在很短的時間內(nèi)就獲得別人的信任和認(rèn)可，實在是很難的一件事。李嘉誠最初做推銷工作的時候，很容易緊張，就把自己應(yīng)該說的話在心里背上很多遍。漸漸地，他開始熟悉了這一工作。早年間當(dāng)學(xué)徒時練就的觀察能力也讓他意識到自己在這方面有不小的潛力。李嘉誠認(rèn)為，在做推銷工作的時候，首先自己要信心滿滿，然后再最大程度地熟悉自己推銷的商品，接著要在最短時間內(nèi)讓顧客覺得你的產(chǎn)品物美價廉。就這樣，李嘉誠憑借若自己的能力，開始揣摩客戶的心理和想法，而且隨著約見的客戶越來越多，他越來越能輕松通曉對方的意圖，從而把貨物很好地推銷出去。就這樣，李嘉誠通過自己的努力，很快在公司中脫穎而出。但他并不驕傲，別人付出一倍的努力，他就付出兩倍甚至更多，而且他也認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性。很快，才18歲的他便成了公司的部門經(jīng)理。
走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，私富了他的商業(yè)知識，而且也使李嘉誠結(jié)識了很多好朋友，還教會了他各種各樣的社會知識。他明d只有學(xué)會r寬厚待人、誠實處世的做人哲學(xué)，才能為口后的事業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過幾年的生活磨礪之后，李嘉誠逐漸成熟r起來。他知逬盡轉(zhuǎn)推銷工作在這段時間取得了一定的成功，但他畢竟只是一名高級“打工仔”，十分渴望向社會證叨自身價值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此，無論老板怎樣再三挽留，他都決意要離開，決定從零開始，自己創(chuàng)業(yè)。
1950年冬天，李嘉誠用自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡單日用品。在創(chuàng)業(yè)最初的一段時期，李嘉誠憑著自己的商業(yè)頭腦和經(jīng)驗，發(fā)了幾筆小財。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗不足的李嘉誠過于自信了。他急切地去擴(kuò)大他那資金不足、設(shè)備簡陋的塑膠企業(yè)，于是資金開始周轉(zhuǎn)不靈，工廠虧損愈來愈大。過快的擴(kuò)張使得承接的訂單越來越多，再加上設(shè)備簡陋和人手不足，極大地影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)fi,而迫在眉睫的交貨期也使重視質(zhì)量的李嘉誠再也無暇顧及愈來愈嚴(yán)重的質(zhì)量下降現(xiàn)象。終于，倉庫里開始堆滿了因質(zhì)fi問題和交貨延誤而退回來的產(chǎn)品，塑膠原料商開始上門催繳原料費，客戶也紛紛上門以各種借口要求索賠……這一切幾乎將李嘉誠置于瀕臨破產(chǎn)的境地。
然而，這些都沒有將李嘉誠擊倒，他一邊應(yīng)付不斷上門催還貸款的銀行職員，一邊協(xié)調(diào)不斷上門要求索賠的客戶，此外他還要保證為工人及時發(fā)放工資。前景堪憂的情況下，沉著冷靜使得李嘉誠漸漸地渡過了這道難關(guān)。經(jīng)過這樣的磨難后，他開始冷靜地分析國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化和市場的走向。李嘉誠覺得塑膠玩具在國際市場上似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力了，于是，通過仔細(xì)的思索，他想到和平時期過著幸福生活的人們，物質(zhì)生活有了一定保障之后，必定要在精神生活上提出更高的要求，而養(yǎng)花草便是精神消費品的重要項目之一�？烧婊ú莶坏刻鞚菜⒊�，而且花期還很短，人們會覺得太麻煩而不愿去養(yǎng)。所以，如果能夠生產(chǎn)大量的塑料花，則既可以達(dá)到價廉物美的目的，又能很好地滿足人們的需要。想到這些，李嘉誠興奮地預(yù)測著：一個塑料花的黃金時代即將來臨。
1957年，將要陷入絕境的李嘉誠開始了他別具新意的“轉(zhuǎn)軌”行動——生產(chǎn)既便宜又逼真的塑料花，這在香港甚至全國都是一個“冷門”。經(jīng)過李嘉誠的不懈努力以及各方面的促銷和廣告活動，人們開始關(guān)注并接受了塑料花，而“長江塑膠廠”這個名字也開始為人們所熟知。
經(jīng)過了這些風(fēng)雨之后，李嘉誠常告誡身邊的人：“我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質(zhì)量；只有保證好質(zhì)量，才能保證好信譽；只有保證好的信譽，才能保證長江的發(fā)展壯大。”李嘉誠極其看重自己產(chǎn)品的質(zhì)量，這也是他成為亞洲首富的原因之一。
雖然李嘉誠率領(lǐng)企業(yè)初步走出了深淵，但也并非就此脫離了困境。他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設(shè)備仍舊很簡陋，可他并沒有足夠的資金去更新設(shè)備、增加廠房、招聘技工，生產(chǎn)規(guī)模也無法擴(kuò)大。正當(dāng)李嘉誠感到資金問題會給他的企業(yè)帶來新的危機的時候，有一位急需大量塑料花的訂貨商來到了他的公司。盡管此時李嘉誠的企業(yè)面臨著種種困難，但他還是妥善地處理了這個情況——他先拿出八種按照訂貨商的要求設(shè)計出來的新穎別致的塑料花，然后，誠懇地告訴外商：“先生，這八款塑料花是我和公司設(shè)計人員昨晚一夜沒睡按您的愿望設(shè)計出來的。”
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