華為創(chuàng)始人任正非的傳奇故事
華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。下面是小編整理的華為創(chuàng)始人任正非的傳奇故事相關(guān)內(nèi)容，歡迎參考。
1987年，43歲的任正非集資2.1萬(wàn)元，在深圳創(chuàng)立了華為公司;次年，任正非出任華為公司總裁。隨后28年間，任正非憑借持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，引領(lǐng)華為不斷創(chuàng)造商業(yè)奇跡，并走出中國(guó)，走向世界。如今，華為從一家立足于中國(guó)深圳特區(qū)的民營(yíng)企業(yè)，穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)2880億元人民幣的世界500強(qiáng)公司。華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
作為華為創(chuàng)始人，任正非成為中國(guó)杰出的企業(yè)家之一，曾兩度登上美國(guó)《時(shí)代》雜志全球100位最具影響力人物榜單……《時(shí)代周刊》曾這樣評(píng)價(jià)他：“任正非是一個(gè)為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢�！�
年逾不惑的創(chuàng)業(yè)者
有句話說(shuō)，“25歲到35歲為創(chuàng)業(yè)最佳期，40歲已經(jīng)相當(dāng)遲，40歲以后則是例外中的例外�！毖酝庵饩褪钦f(shuō)，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)越年輕，也就越有更多嘗試的機(jī)會(huì)、更大的沖勁和實(shí)力。相比之下，任正非的成功更像是例外中的例外：創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他已經(jīng)43歲了。43歲從
零開(kāi)始，這談何容易?
但是，即使到了這個(gè)年歲，任正非依舊保持著年輕人的沖勁和銳氣。創(chuàng)辦華為公司后不久，任正非即決定走一條自主創(chuàng)新之路。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機(jī)的場(chǎng)所，50多名年輕員工跟隨任正非開(kāi)始了充滿(mǎn)艱險(xiǎn)和未知的創(chuàng)業(yè)之路。雖然環(huán)境艱苦，但是大家對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。懷著勇往直前的干勁，任正非幾乎每天都到現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)進(jìn)度，開(kāi)會(huì)研究面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題。
任正非就是用這種精神彌補(bǔ)了當(dāng)時(shí)公司物質(zhì)極度短缺的劣勢(shì)，使得大家都為一個(gè)美好的明天而齊心協(xié)力。10年后，華為年銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過(guò)了創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。
“假設(shè)”未來(lái)的思考者
在過(guò)去近30年的發(fā)展歷程里，華為始終保持著快速的前進(jìn)步伐，創(chuàng)造著各種令人瞠目結(jié)舌的商業(yè)神話，將一個(gè)個(gè)歷史悠久、資金技術(shù)實(shí)力雄厚的對(duì)手甩在身后。華為能夠取得今天這樣的成就，任正非起到了重要的引領(lǐng)和決定性作用。
正是一種無(wú)時(shí)不在的危機(jī)感，默默引領(lǐng)著這個(gè)龐大的通訊帝國(guó)披荊斬棘。華為內(nèi)部不時(shí)傳出任正非“潑冷水”的聲音，比如，“華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)”“華為的冬天”，甚至要求員工們堅(jiān)持對(duì)自己、對(duì)今天、對(duì)明天作出批判以及對(duì)批判的批判等。
“這不是危機(jī)意識(shí)，這就是假設(shè)，假設(shè)未來(lái)的方向。我們是假設(shè)個(gè)危機(jī)來(lái)對(duì)比華為，而不是制造一種恐慌危機(jī)�！比握窃哪胤Q(chēng)他在華為最大的權(quán)力就是思想權(quán)，而思想家的作用就是假設(shè)。他進(jìn)一步闡述了假設(shè)之于思想的重要性：“只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想;只有有正確的思想，才有正確的方向;只有有正確的方向，才有正確的理論;只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略……”這種憂(yōu)患意識(shí)的假設(shè)，讓華為員工戒驕戒躁，奮斗不息。
同時(shí)，華為做任何事情，都以客戶(hù)為中心，全力以赴，甚至不顧個(gè)人安危——生怕做不好讓客戶(hù)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。這種思想理念正是華為持續(xù)發(fā)展的源頭活水�！八枷胗卸噙h(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)�！边@句廣告語(yǔ)無(wú)形中為華為的持續(xù)高成長(zhǎng)做了最好注腳。
“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)……通過(guò)市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)�！比A為不僅輸出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的管理制度，更輸出了思想。事實(shí)上，任正非的'企業(yè)理念在中國(guó)企業(yè)界乃至其他領(lǐng)域都產(chǎn)生了廣泛的影響。
任正非說(shuō)，華為需要一批各方面的統(tǒng)帥人物，需要在管理、研發(fā)等領(lǐng)域造就出一批戰(zhàn)略家，也需要一批仰望星空、假設(shè)未來(lái)的思想家。
放眼全球的戰(zhàn)略家
這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)以其無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在的信息溝通、交流以及海量的信息資源傳送、呈現(xiàn)、挖掘和共享，正在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，并對(duì)越來(lái)越多的行業(yè)造成巨大影響和沖擊�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維開(kāi)始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業(yè)科學(xué)管理模式。
2015年10月，任正非接受了《福布斯》雜志專(zhuān)訪，暢談了對(duì)中國(guó)創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”等熱門(mén)話題的看法。任正非認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，我們的目的是發(fā)展實(shí)業(yè)，解決人們的生存、幸福問(wèn)題。實(shí)業(yè)是就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。這中間，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于創(chuàng)新至關(guān)重要。因此，我們國(guó)家要踏踏實(shí)實(shí)邁過(guò)工業(yè)化才行。另一方面，云計(jì)算正在摧毀基于賣(mài)產(chǎn)品和賣(mài)服務(wù)的傳統(tǒng)IT業(yè)，包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和傳統(tǒng)IT服務(wù)廠商等。云計(jì)算的顛覆性有可能是IT業(yè)有史以來(lái)最大的一場(chǎng)革命。
面對(duì)這樣的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，任正非對(duì)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)提出了富有前瞻性的認(rèn)識(shí)，并吹響了堅(jiān)定的沖鋒號(hào)角�！爱�(dāng)前4K/2K/4G和企業(yè)政府對(duì)云服務(wù)的需求，使網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。這是我們的重大機(jī)會(huì)窗，我們要敢于在這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗開(kāi)啟的時(shí)期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開(kāi)它，縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張。我們的戰(zhàn)略目的就是高水平地把管道平臺(tái)做大、做強(qiáng)。”2016年1月13日，任正非在華為市場(chǎng)工作大會(huì)上表示。
任正非以“縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張”為核心，分析了華為如何立足主航道，在已發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)上聚集能量，迅速做大。他提出，終端業(yè)務(wù)要在5年內(nèi)超越1000億美元的銷(xiāo)售收入;企業(yè)業(yè)務(wù)要抓住成功的部分，先縱向發(fā)展，再橫向擴(kuò)張。智慧城市、金融行業(yè)的IT正向云架構(gòu)轉(zhuǎn)型，電力行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化，政府和企業(yè)擴(kuò)大對(duì)云服務(wù)的需求，這些都是重要的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。華為要敢于和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的科技巨頭博弈，以迎來(lái)新的歷史轉(zhuǎn)折，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
近年來(lái)，華為在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)三個(gè)方面，齊頭并進(jìn)，步入了有史以來(lái)最輝煌的時(shí)期。但是，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，最大的變量，也是更具戰(zhàn)略性和顛覆性的，還是云計(jì)算技術(shù)，這關(guān)系到華為的立身之本以及未來(lái)生死。這一次，任正非再次表現(xiàn)出高漲的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，向世界水平高科技發(fā)起沖擊。
“未來(lái)將是一個(gè)全聯(lián)接的世界。”這是任正非領(lǐng)導(dǎo)下的華為孜孜以求的信念。20多年來(lái)，華為抓住中國(guó)改革開(kāi)放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來(lái)的歷史機(jī)遇，基于客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶(hù)的尊重和信賴(lài)。華為堅(jiān)持聚焦戰(zhàn)略，對(duì)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)中心和智能終端等領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行研發(fā)投入，以客戶(hù)需求和前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，使公司始終處于行業(yè)前沿，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。華為在構(gòu)建高效整合的數(shù)字物流系統(tǒng)，促進(jìn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)和交融等方面一馬當(dāng)先，推動(dòng)了行業(yè)和社會(huì)進(jìn)步。
擴(kuò)展：任正非創(chuàng)業(yè)感悟
華為能有今天的成就，成為電子、手機(jī)科技的巨頭，在國(guó)內(nèi)的迅速崛起，很多人都支持華為，它的科技也得到了人們的認(rèn)同，一部手機(jī)有幾百的也有幾千，人們的選擇很多，適合不同的人群選擇，華為的影響不僅在國(guó)內(nèi)，大到國(guó)際，
全球華為員工多達(dá)17萬(wàn)，比阿里巴巴，騰訊員工總和還要多很多，華為一家的總利潤(rùn)有280億，就華為納稅給國(guó)家都有3000億了，這巨資后說(shuō)明華為的強(qiáng)大，科技技術(shù)的過(guò)硬，任正非不知付出了多少心血。
他這樣有才能的人，自己的付出，其中的艱難困苦只有他自己才能體會(huì)吧，他站在高處，有點(diǎn)高處不勝寒吧，有句話說(shuō)得好，高手都是寂寞的，他的思維與別人有不同，或許別人在某一個(gè)領(lǐng)域技術(shù)很過(guò)硬，全身心的投入技術(shù)的研發(fā)，但成功的企業(yè)家，他們本身的技術(shù)或許不如公司員工，但他們懂得如何去經(jīng)營(yíng)，把一大堆人才聚在一起，發(fā)揮他們大長(zhǎng)處，讓他們盡量得發(fā)揮出來(lái)，物盡所用，人盡所才。
任正非曾說(shuō)：“我個(gè)人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠(yuǎn)一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨(dú)”
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