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何振紅：再創(chuàng)業(yè)
何振紅：再創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)故事 再創(chuàng)業(yè)不僅是對企業(yè)的重整、重塑、再造，更是對企業(yè)家心態(tài)、精神、文化的梳理、重塑和弘揚
文 | 何振紅
2012來了，踩著不變的步伐，不管你是否滿懷希望，不管你是否懼怕寒冬。
在這個充滿隱喻的年份，經濟氣象將深度左右信心，影響行動。無論你的判斷是“多云轉陰”還是“陰轉多云”，無論冬日多么漫長，無論春天多么遙遠，消極都不應屬于企業(yè)和企業(yè)家這個群體。如果樂觀，就抒發(fā)激情；如果悲觀，就積極改變。
再創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)家抒發(fā)激情、積極改變的良好選擇。
這樣說是有理論依據的。在熊彼特看來，企業(yè)家并不是一個持久的角色，“建立企業(yè)，安定下來去經營之后，他就失去了這種資格”，只有“實現(xiàn)‘新組合’時，他才是一個企業(yè)家”。所謂“實現(xiàn)‘新組合’”，指的是把生產要素和生產條件按照一種從來沒有過的方式組合成新的生產體系，熊彼特把“新組合”的實現(xiàn)稱之為企業(yè)，把不斷實現(xiàn)“新組合”的人稱之為企業(yè)家。由此看來，不斷創(chuàng)業(yè)，既是企業(yè)家的本質，又是企業(yè)家的使命。
這樣說也是有現(xiàn)實基礎的。曾幾何時，在中國，做投資、掙快錢已成為一種追求和風尚，結果快錢掙得越多，投資對實業(yè)的壓榨就越厲害，逃離實業(yè)的就越多，堅守實業(yè)的就越難長此以往，危害顯而易見。
針對這種現(xiàn)實，中糧集團董事長寧高寧在2011（第十屆）中國企業(yè)領袖年會上高聲呼吁：要保持長遠的產業(yè)心態(tài)。他批評中國企業(yè)家缺乏真正的創(chuàng)造，沒有技術崇拜，沒有產品至上的追求，沒有建立宏大產業(yè)的雄心。他說，第二家制造電視機的充其量只是個生產者，不算企業(yè)家。
企業(yè)家的使命就是在一片荒蕪中開辟新路，這是海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏的觀點。他說，一條新路建成后，追隨者會越來越多，甚至會超過你，但你的使命不是在這里和他們戀戰(zhàn)，而是轉而開辟新的道路。
不斷地“實現(xiàn)‘新組合’”也好，樹立宏大的產業(yè)雄心、不斷地開辟新路也罷，再創(chuàng)業(yè)都是一種承載形式。
當然，再創(chuàng)業(yè)需要意志。這有點像熊彼特所說的“逆潮流游泳”，需要一種積極、向上的力量去克服阻力、探尋未知。由此看來，再創(chuàng)業(yè)不僅是對企業(yè)的重整、重塑、再造，更是對企業(yè)家心態(tài)、精神、文化的梳理、重塑和弘揚。蕭條季節(jié)，更需如此。只要你堅持添柴，就沒有燒不開的水。
今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好。如果我們能夠以再創(chuàng)業(yè)的精神去堅持，去堅守，去開辟，去創(chuàng)新，再寒冷的冬天也將孕育春的希望。
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