1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

　　于剛，湖北宜昌人，1982年畢業(yè)于武漢大學(xué)空間物理系。曾任美國(guó)德州奧斯汀分校管理學(xué)院終身教授和座席教授，亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁，戴爾全球采購(gòu)副總裁，1號(hào)店董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　1號(hào)店簡(jiǎn)介

　　1號(hào)店，電子商務(wù)型網(wǎng)站，2008年7月 11日，“1號(hào)店”正式上線，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè) “網(wǎng)上超市”的先河。公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國(guó)際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專(zhuān)利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺(tái)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、和客戶(hù)關(guān)系管理等方面大力投入，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實(shí)惠方便的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　1號(hào)店是國(guó)內(nèi)首家網(wǎng)上超市，由世界500強(qiáng)Dell前高管于剛(全球副總裁)和劉峻嶺(全球副總裁，中國(guó)和香港區(qū)總裁)聯(lián)合在上海張江高科園區(qū)創(chuàng)立，2008年7月網(wǎng)站正式上線，成立僅3年半的時(shí)間，以每月業(yè)績(jī)28%的平均飆升速度已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2C網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)。

　　1號(hào)店用獨(dú)特的商務(wù)模式和創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)為顧客和商家創(chuàng)造價(jià)值!“全力滿足顧客需求，追求最完美的顧客體驗(yàn)” 一直是1號(hào)店的核心經(jīng)營(yíng)理念。1號(hào)店始終堅(jiān)持雙贏的理念，為供應(yīng)商和顧客創(chuàng)造價(jià)值，自身的價(jià)值也就得以體現(xiàn);做業(yè)界第一的顧客體驗(yàn)，是1號(hào)店每一個(gè)員工的使命，要讓中國(guó)數(shù)億的家庭用戶(hù)，都能足不出戶(hù)，就能享受一站式購(gòu)物的便捷和樂(lè)趣。

　　1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛簡(jiǎn)介

　　男，湖北宜昌人，1982年畢業(yè)于武漢大學(xué)物理系。美國(guó)德州大學(xué)奧斯丁分校邁康管理學(xué)院講席教授，運(yùn)籌學(xué)家，中國(guó)科學(xué)院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究院教授、博士生導(dǎo)師，武漢大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)國(guó)家973項(xiàng)目首席科學(xué)家。2003年被評(píng)為武漢大學(xué)第三屆杰出校友，于剛博士是一號(hào)店的創(chuàng)始人之一并任董事長(zhǎng)。

　　曾任戴爾公司副總裁，主管戴爾全球在亞太地區(qū)的一百八十多億美元的采購(gòu)和物流業(yè)務(wù)。在此之前任亞馬遜副總裁，管理其全球供應(yīng)鏈包括配送、采購(gòu)、庫(kù)存和庫(kù)容，曾在美國(guó)創(chuàng)立科萊科技公司任總裁和董事長(zhǎng)，二零零二年科萊科技被埃森哲并購(gòu)。于剛博士曾任美國(guó)德州大學(xué)奧斯汀分校邁康管理學(xué)院 Jack G. Taylor 講席教授，物流和運(yùn)營(yíng)中心主任。2002年獲國(guó)際運(yùn)籌管理科學(xué)應(yīng)用最高獎(jiǎng)—— 弗朗茲·艾德?tīng)柭?Franz Edelman)管理科學(xué)成就獎(jiǎng)。教育背景：于剛獲賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院決策科學(xué)博士學(xué)位，康奈爾大學(xué)物理學(xué)碩士學(xué)位，和武漢大學(xué)物理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

　　【1號(hào)店發(fā)展模式和方向】

　　1號(hào)店，電子商務(wù)型網(wǎng)站，2008年7月 11日，“1號(hào)店”正式上線，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè) “網(wǎng)上超市”的先河。公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國(guó)際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專(zhuān)利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺(tái)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、和客戶(hù)關(guān)系管理等方面大力投入，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以確保高質(zhì)量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實(shí)惠方便的購(gòu)物體驗(yàn)

　　【于剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想】

　　改變?nèi)藗兊纳�活方式。給大眾提供很多的實(shí)惠、便利，讓他們足不出戶(hù)，可以讓他們享受新時(shí)代、新的生活方式。

　　【于剛創(chuàng)業(yè)成功的秘訣】

　　1.創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成;

　　2.創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來(lái)的事情也容易被復(fù)制而缺乏價(jià)值;

　　3.創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力，可以把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

　　【創(chuàng)業(yè)是馬拉松，不是百米沖刺，不要急于求成】

　　將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成百米沖刺最大的危害在于其忽視對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的基石的灌注，包括企業(yè)文化的創(chuàng)建，核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等等，甚至包括組織架構(gòu)的設(shè)置和系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)結(jié)果是欲速則不達(dá)，早期的快速導(dǎo)致瓶頸的快速來(lái)臨，甚至讓創(chuàng)業(yè)流產(chǎn)。

　　【創(chuàng)業(yè)要迎難而上，容易做起來(lái)的事情也容易被復(fù)制而缺乏價(jià)值】

　　迎難而上才能創(chuàng)造更大價(jià)值創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇做什么極為重要。過(guò)于簡(jiǎn)單的商業(yè)模式別人一定都想到了，若市場(chǎng)上沒(méi)有，則一定是商業(yè)模式本身有問(wèn)題或是實(shí)現(xiàn)起來(lái)特別困難。容易的概念即使是你第一個(gè)想出來(lái)，若有較大的價(jià)值也會(huì)馬上被別人復(fù)制，比如說(shuō)Groupon團(tuán)購(gòu)模式。

　　迎難而上才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，但要遵從中國(guó)的一句古話：沒(méi)有金剛鉆就別攬瓷器活。不是人人都能證明哥德巴赫猜想的。于剛認(rèn)為迎難而上要滿足以下幾個(gè)條件：

　　1.要清晰地了解困難之所在; 2.要有克服困難的核心競(jìng)爭(zhēng)力及方法和工具; 3.要有堅(jiān)韌不拔的毅力。

　　搭檔劉峻嶺和于剛在創(chuàng)建1號(hào)店時(shí)選了一條艱辛的道路，以大品種、快消品為主的綜合類(lèi)網(wǎng)上超市起步。他們感覺(jué)，網(wǎng)上超市的概念很直觀容易被顧客接受，而且是滿足大眾所需，獲取顧客的成本會(huì)低，顧客的黏性會(huì)很強(qiáng)。但這類(lèi)商品大，重，易漏，易損，保質(zhì)期短，比圖書(shū)、數(shù)碼、服裝類(lèi)商品的服務(wù)半徑短得多。他們仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)快消品的電子商務(wù)最難的是供應(yīng)鏈管理，而我們?cè)谶@方面有多年的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和管理能力。于是我們大量地投入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的打造，讓供應(yīng)鏈管理成為了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【創(chuàng)業(yè)需要激情，激情能激發(fā)創(chuàng)造力，可以把不可能變?yōu)榭赡堋?/strong>