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二次創(chuàng)業(yè)者怎樣走上成功路的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
1、讀懂行業(yè)標桿企業(yè)的戰(zhàn)略部署
民企做大之后就會成為行業(yè)中重要的一員，有意無意中，客戶和關聯(lián)者都會期望你學習趕超標桿企業(yè)。工業(yè)品是個大行業(yè)，而人際圈卻比較狹窄，抬頭不見低頭見，知名企業(yè)之間都比較熟悉，二次創(chuàng)業(yè)時，民企的掌舵人都會暗暗地把領先的標桿企業(yè)當成自己的追趕目標。
標桿學習法是精益制造時代的理念和成長方式，在行業(yè)結構分明、領先企業(yè)優(yōu)勢明顯的情況下，這種分析解剖式的要素學習法能夠明確趕超目標、易化操作方式。而如今的競爭結構變動很大，要素組合的方式也紛繁復雜，想再把標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗刻板地分解成幾個定量的要素，幾乎很難做到了。
再者，標桿企業(yè)也不會奉行全覆蓋戰(zhàn)略，他們必定是在幾個優(yōu)勢明顯的細分市場保持領先，在弱勢領域采取放棄或者隨機策略。相對落后的企業(yè)如果選擇相同的定位戰(zhàn)略和運營方式，那就意味著在自身不夠強大的時候，就貿(mào)然發(fā)起激烈的正面進攻，輸多贏少是在所難免的。
因此，民企若想追趕標桿企業(yè)，特別是那些跨國公司，就必須在戰(zhàn)略解讀方面多下功夫，多問自己：標桿企業(yè)的戰(zhàn)略連續(xù)性如何？在遭受重大打擊的時候，他們最會采用何種反擊或自保手段？他們內(nèi)部在戰(zhàn)略意見傳達和決策制定方面，有什么特別的地方嗎？如果他們對自己的動作做出過激的反應，自己又該如何應對呢？當新銳企業(yè)面對強大對手時，對這些問題必須預先考慮清楚和準備妥當，不能想著先把牌打出，然后再根據(jù)對手的動作出下一招，這樣只能是被動挨打。
2、以戰(zhàn)略眼光審視原有的組織流程
一個管理者能直接管理好的對象不會超過九個人，而大多工業(yè)企業(yè)人數(shù)眾多、管理層次復雜，并且，由于考核標準的差異，不同部門面對同一問題時往往態(tài)度迥異，加之二次創(chuàng)業(yè)時企業(yè)的規(guī)模更大，不少創(chuàng)業(yè)跟隨者大多身居要位，這樣一來，簡單的指令型作業(yè)流程，經(jīng)常會受到部門的合理拒絕，僅憑顧大局的口號已經(jīng)無法調(diào)和部門利益與公司整體利益的沖突了。
人人都想干好事，但干事的人之間怎么會矛盾如此之大呢？一句話，是組織架構、作業(yè)流程、考核標準、決策機制、激勵措施等不協(xié)調(diào)了。老板個人的魅力停留在創(chuàng)業(yè)團隊的小圈子，而很多新來員工也只能道聽途說他的創(chuàng)業(yè)傳奇。公司管理參雜著剛性制度和個人自覺的雙重標準，類似國內(nèi)法律：法律為綱，人情為本，遇事模糊，酌情處理。每個中高層管理者對公司戰(zhàn)略、任務和價值理解不同，所以造成對同一個問題的處理方式大相徑庭。
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