小老板都應(yīng)該上哪幾門課

摘要：當(dāng)老板不容易，因為老板需要具備的能力和素質(zhì)太多，尤其管理這門課更難，到底小老板應(yīng)該怎么來創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該學(xué)習(xí)什么呢？

下面我們看看小老板都應(yīng)該上哪幾門課？

　　1.怎么留住骨干

　　小公司的起步是艱難的，而如果是人才來了，還會面臨一個問題，怎么能留住，人才都會衡量是不是有發(fā)展，平臺的跳板是不是好等各種因素，因此留住骨干，光靠工資是不行的，企業(yè)文化的建設(shè)和未來發(fā)展藍圖等都很關(guān)鍵，如果你不能滿足所有的骨干，那么，20%的人還是要滿足的，不然公司將無法維系。讓骨干入股是一種方式，但是要知道這些股份是不能平白給他們的。一定要有條件，雙方都覺得劃算的條件。

　　2.錢能不能省

　　小公司的發(fā)展面臨的問題，最大的就是資金，摳門是普遍的觀念，但是作為一個管理者，一定要知道，有的錢是不能省的，而該花的錢要花，不該花的錢卻千萬也不能亂花，不能讓自己的公司財務(wù)狀況陷入困境，而且一般的公司在干了三五年之后，都開始考慮是不是要再做點其他的什么，這個時候你要小心，謹慎，看自己是不是具備這個實力，是不是這個行業(yè)將在未來還會有所發(fā)展。

　　其次，還要注意招聘和市場開拓創(chuàng)新能力等各方面，最主要的是要做好管理工作，要知道，管理者最大的資本就是懂得管理，哪怕他什么都不懂，但懂得用人就能夠讓公司發(fā)展起來，而且也能留住人，讓員工聽命于你，才是最成功的企業(yè)管理者，小公司也能快速的做大做強。

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