創(chuàng)維公司收購德國Metz電視業(yè)務
創(chuàng)維收購歐洲公司一事水落石出。7日，創(chuàng)維RGB副總裁、創(chuàng)維集團海外區(qū)域營銷總部總經(jīng)理孫偉中在接受《第一財經(jīng)日報》記者獨家電話采訪時透露，創(chuàng)維已于今年4月中旬簽約收購德國老牌電視企業(yè)Metz(美茲)的電視機業(yè)務，收購金額不到1億元人民幣。
對創(chuàng)維來說，德國是開啟歐洲市場自主品牌之旅的第一站。但中國品牌在全球彩電市場崛起的趨勢已經(jīng)越來越明顯。
海外戰(zhàn)略提速
去年國內(nèi)彩電市場出現(xiàn)30年來的首次下滑，創(chuàng)維集團總裁楊東文曾向本報記者表示，中國彩電市場已進入存量競爭階段，難再保持高速增長，海外是未來更大的增長點。
過去，創(chuàng)維主要以代工形式，做出口市場。近幾年，開始在東南亞打自主品牌，已在泰國、印尼、菲律賓等地推廣“Skyworth”電視。去年，創(chuàng)維收購了廈華南非的彩電工廠，并實現(xiàn)盈利。這些都為創(chuàng)維下一步在發(fā)達國家市場突破打下基礎(chǔ)。
4月22日，創(chuàng)維集團副總裁、彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝及孫偉中，與Metz破產(chǎn)管理人在深圳正式簽訂收購合同：創(chuàng)維以自有資金收購Metz電視業(yè)務相關(guān)資產(chǎn)，具體包括電視業(yè)務相關(guān)的存貨、應收貿(mào)易款、電視模具、電視相關(guān)專利和Metz品牌等。
孫偉中透露，4月26日Metz破產(chǎn)管理人已在德國公告此項交易。但由于目前德國政府還在對這起收購進行反壟斷審查，預計5月中旬完成，因此創(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)尚未發(fā)布正式公告。創(chuàng)維自有品牌業(yè)務之前沒涉足德國，通過反壟斷審查應該不成問題，順利的話創(chuàng)維將在6月1日正式接管 Metz。
據(jù)了解，德國Metz公司成立于1938年，做電視也有60年歷史，電視機業(yè)務占其收入的75%。目前，Metz是德國本土三大電視機品牌之一，一年銷量約10萬臺，定位于高端市場，售價比三星等品牌更高。
由于歐洲經(jīng)濟不景氣，加之Metz過于偏重高端市場，成本高、體量小，2014年11月19日Metz正式申請破產(chǎn)保護。此次，創(chuàng)維收購了Metz公司的電視機業(yè)務，Metz公司的閃光燈、汽車零部件注塑等業(yè)務由另一家德國公司收購。
創(chuàng)維表示，收購Metz公司后，將積極維護Metz品牌的現(xiàn)有市場地位和渠道，同時拓寬產(chǎn)品線，實現(xiàn)Metz由彩電品牌向家用電器品牌的轉(zhuǎn)變。預計到2017年，創(chuàng)維電視將在海外實現(xiàn)1000萬臺的.銷售，其中自主品牌數(shù)量達到30%。
吸取湯姆遜教訓
十年前，TCL收購法國湯姆遜彩電業(yè)務，轟動一時，但此后卻連續(xù)幾年被拖入虧損泥潭。相比而言，創(chuàng)維收購Metz電視機業(yè)務，規(guī)模更小、操作方式更穩(wěn)健。
“我們談了6個月”，孫偉中回憶收購的過程說，此前創(chuàng)維與Metz公司已經(jīng)合作了一年多，主要為Metz代工電視機，“它原來是我們的OEM客戶”。
所以，雙方之前在人員、產(chǎn)品上已經(jīng)有過磨合。去年，Metz公司破產(chǎn)，給創(chuàng)維提供了機會。“聯(lián)想收購IBM筆記本電腦業(yè)務之前，也曾為其代工”，孫偉中認為，這提高了并購成功的幾率。
“我們跟湯姆遜并購案有幾個不同”，孫偉中說，一是Metz的人員沒有湯姆遜那么多;二是Metz雖然在18個國家和地區(qū)銷售，但90%業(yè)務在德國，不像湯姆遜那樣全球運營。
這符合創(chuàng)維的戰(zhàn)略，在歐洲市場先做德國。因為歐洲最大的電器零售連鎖店的總部在德國，一旦在德國市場站穩(wěn)腳跟，有利于今后向整個歐洲市場擴展。
創(chuàng)維將在德國成立一家新公司，由新公司去收購Metz的資產(chǎn)與品牌，不背負Metz的債權(quán)債務;而且Metz已破產(chǎn)，所以創(chuàng)維將跟Metz的員工簽訂新的勞動合同，降低勞資糾紛風險。
“今后，最重要的是成本控制”。孫偉中透露，未來Metz在德國的研發(fā)、制造體系將逐步搬到中國，以降低成本，銷售體系仍會留在德國。“Metz一年銷量10萬臺，創(chuàng)維一年銷量1000萬臺，收購整合之后，Metz的采購、生產(chǎn)成本將大幅降低”。
不過，孫偉中坦言，德國團隊的工作方法、研發(fā)流程、文化與中國團隊不同，“雙方融合仍然是挑戰(zhàn)”。另外，Metz被收購之后，如何保持它的高端定位，也是一個考驗。
中國品牌崛起
國內(nèi)彩電企業(yè)接連海外并購的背后，中國品牌在全球崛起已是大勢所趨。
據(jù)群智咨詢的調(diào)查，2015年一季度全球液晶電視出貨量為5295.8萬臺，同比僅小幅增長1.1%。其中以韓國和日本品牌為主的大部分品牌出貨未達預期，相反中國品牌表現(xiàn)優(yōu)異。從一季度全球品牌出貨排名來看，中國品牌市場占有率首度超越韓系品牌，達到33.5%，而TCL、海信和創(chuàng)維市場占有率分列第三至第五名。
群智的研究經(jīng)理李姍徽分析說，三星和LG電子一季度同比僅微增1.6%，韓元升值以及歐洲、新興國家等地區(qū)的匯率貶值，導致韓國品牌不得不在部分地區(qū)提高售價來確保獲利，銷售量和銷售額目標均受到較大挑戰(zhàn)。而日本品牌一季度大幅萎縮9.9%，堅守中高端市場。
反觀中國品牌，包括TCL、海信、創(chuàng)維、長虹、康佳、海爾六大品牌，以及樂視和小米，一季度出貨量同比增長25.4%，增速顯著。在外銷市場，中國品牌在很多區(qū)域市場出貨量維持快速增長，中國與非洲、拉美和東歐等地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)盟利好于彩電出口。
“中國品牌一直在海外市場進行并購，如去年TCL收購三洋墨西哥彩電工廠，今年創(chuàng)維收購德國Metz的電視機業(yè)務等，也有力地推動著中國品牌份額不斷增長，一季度六大品牌出口量同比增長21.1%。”李姍徽說。
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